972 resultados para Chain of custody of traces
Resumo:
Tyn tavoitteena oli kartoittaa ja analysoida Mesera Paimio Oy:n nykyist tuotannon- ja varastonhallintaa, kehitt varastojen seurannassa ja ostotoiminnassa kytettvi toimintoja sek luoda konkreettinen seurantajrjestelm Loglift Oy Ab:n siirtopuomien osien varastoinnille. Ppaino oli varastonhallinta toiminnon to-teuttamisessa sek ostotoiminnan ja tuotannon kehittmisess kustannustehokkaampaan suuntaan. Teorian menetelmist soveltuvimmat valittiin varastonhallinnan ja tuotannon kehittmisen toteuttamiseen kytnnss, haastattelujen toimiessa tyn empiirisen osana. Pmenetelmn varastojen ja tuotannon tarkastelussa kytettiin ABC-analyysia ja sen erinisi variaatioita, kustannus- ja tuotantorakenteen selvittmiseksi. Analyysej toteutettiin mm. kysynt- ja kustannuskohtaisesti mik toi syvyytt ja laajuutta tarkasteluun. ABC-analyysien, useiden haastatteluiden ja benchmarkkien antamat tiedot analysoitiin ja pyrittiin toteuttamaan tarvittavat parametrit varastonhallinnan ja tuotannon toiminnalle. Control 9000 tuotannonohjausjrjestelmn toteutettiin tuotetiedon- ja saldonhallinta toiminto tarvittavine raportteineen, mit tullaan jatkossa kyttmn ja soveltamaan mm. Loglift Oy Ab:n siirtopuomien osien varastonseurannassa ja osto- ja tilausprosessissa. Tyn tarkoituksena oli mys kartoittaa ja suunnitella materiaalitarvelaskennan ja kustannustehokkaan varastoinnin ja tuotannon suunnittelua ja kehittmist tulevaisuudessa.
Resumo:
Tyn tavoitteena oli selvitt palkanlaskennan nykytilaa ja sen uudistamisen mahdollisuuksia etenkin SAP HR-ohjelmiston valossa. Ensin selvitettiin palkanlaskentaan ja sovellushankintaan liittyvi vaatimuksia kirjallisuuden avulla. Tmn jlkeen tutustuttiin palkanlaskennan nykytilaan haastattelujen, prosessikuvausten ja sisisten dokumenttien avulla. SAP HR-ohjelmistoon tutustuttiin siihen liittyneiden tytehtvien, erilaisten koulutusmateriaalien ja esittelyiden avulla. Yrityksess on jo aiemmin yritetty korvata henkilst- ja palkanlaskentajrjestelmi, mutta projekti keskeytettiin. SAP HR-ohjelmiston henkilsthallinto-osuutta ollaan ottamassa kyttn koko yrityksen laajuudessa. Palkanlaskentajrjestelm vaatii pikaista uusintaa vanhan teknologian ja suuren henkilriippuvuuden takia. Nykyiset tyajanhallinnan ja palkanlaskennan prosessit yrityksess ovat tiukasti sidottuja nykyisten jrjestelmien kanssa ja uuden jrjestelmn kyttnotto vaatii muutoksia koko ketjuun tyvuorojen suunnittelusta palkanlaskentaan ja raportointiin asti. Johtoptksen todetaan SAP HR:n palkanlaskennan soveltuvan yrityksen palkanlaskentaan ja tarjoavan monia uusia mahdollisuuksia. Suurimmat mahdollisuudet liittyvt kokonaisten prosessiketjujen lpinkyvyyteen ja parempaan ohjailtavuuteen. Tm kuitenkin vaatii nykyist tarkempaa sisisten prosessien selvittmist, SAP HR-palkanlaskennan kyvykkyyden tarkempaa tutkimisia, vaihtoehtoisten ohjelmien vertailua sek ennen kaikkea valmiutta muuttaa nykyisi prosesseja.
Resumo:
Tyn tavoite oli lyt malli, joka mahdollistaisi kaikkien tilaus- toimitusprosessin operatiivisten jrjestelmien integroimisen keskenn siten, ett niit voidaan hydynt valmistuksen ohjaukseen. Vaneritehtaissa ei ole keskitetty tietojrjestelm, joten tavoiteasetanta edellytti vaneritehtaan tietoverkon rakentamiseen liittyvn ongelmakentn periaatteellista ratkaisua.Koska tilaus- toimitusprosessi, tuotantoa lukuunottamatta, oli kohdeyrityksess katettu tietojrjestelmill, loivat nm jo olemassa olevat jrjestelmt reunaehdot ratkaisulle mys tuotannon tietoverkon kehittmisess. Tyss etsittiin ja kiinnitettiin avaimet, joilla tuote- sek henkiltieto saadaan identifioitua keskenn integroiduissa jrjestelmiss niin, ett informaatioketju ei katkea siirryttess jrjestelmst toiseen.Tyss ratkaistiin tietoverkon liitynt tuotantolaitteisiin valvomotuotteen avulla. Liittymisratkaisuja esiteltiin nelj. Nm mallit kattavat suurimman osan vaneritehtaassa eteen tulevista tapauksista. Niden lisksi pdyttiin suosittamaan ern mekaanisen metsteollisuuden laitetoimittajan luomaa tiedonkeruu- ja tuotannonsuunnitteluohjelmistoa, joka valmiina ratkaisuna edesauttaa tietoverkon nopeaa implementointia.
Resumo:
Tm diplomity on osa Puutavaralogistiikan lpinkyvyyden kehittminen hanketta (PuLK-hanke), joka tht puutuoteteollisuudessa toimivan yrityksen tilaus-toimitusketjun lpinkyvyyden lismiseen. Hanke on aloitettu kohdeyrityksen tarpeesta parantaa tilaus-toimitusketjun toimintaa uusien toimintaympristn haasteiden edess. Tmn tyn tavoitteena oli selvitt kohdeyrityksen tilaus-toimitusketjun nykytila sek tuottaa hankkeessa myhemmss vaiheessa toteutettavan systeemiteoreettisen mallinnuksen alkutiedoksi sopiva yltason liiketoimintamalli. Nm tehtiin kolmella eri lhestymistavalla, joiden avulla saatiin muodostettua kattava kuva nykytilasta sek selvitetty tarvittavalla tarkkuudella liiketoiminnan yltason malliin vaaditut tiedot. Trkeimmt kytetyt menetelmt olivat liiketoiminnan mallinnus, swot-analyysi kyselytutkimuksen tuloksista ja kirjallisuustutkimus tuettuna haastatteluilla, tutustumiskynneill ja yhteistyosapuolien resurssien kytll. Liiketoiminnan mallinnus osoittautui hydylliseksi tykaluksi paljastaen toiminnan epkohdat koko ketjun tasolla niin, ett korjaavien toimenpiteiden toteutus helpottui. Systeemiteoreettisen simulointimallin muodostaminen aloitettiin liiketoiminnan mallinnuksen tuottaman informaation pohjalta.
Resumo:
Tyn tavoitteena oli selvitt lmppuuksittelijn mahdollisuuksia laajentaa toimintaansa alihankinnan avulla lmpksiteltyjen tuotteiden loppuvalmistajiksi mahdollisesti mys uusilla tuotteilla. Ensin selvitettiin markkinoilla jo olevat lmppuusta tehdyt tuotteet. Tmn jlkeen kartoitettiin Suomessa ja ulkomailla toimivat lmpksittelylaitokset sek niiden prosessit. Kirjallisuuden perusteella kerttiin tietoa lmppuun ominaisuuksista; eli mit vaikutuksia lmpksittelyll on puuhun. Edelleen kartoitettiin lmppuun logistiikkaketju puun valinnasta ja kaadosta aina loppukyttjlle asti. Lisksi selvitettiin lmpksitellyn puun kustannusrakenne Suomessa. Lmpksittely on vasta kehittelyvaiheessa, joten lmpksittelyst puusta tehtyj tuotteita on Suomessa saatavana lhinn puualan liikkeist tai suoraan lmpksittelylaitoksilta. Tll hetkell Suomessa eniten lmpksitellyst puusta tehtyj tuotteita ovat saunat ja kalusteet. Suurin osa lmppuusta viednkin ulkomaille, jossa sit kytetn lhinn ulkoverhouksena.Lmpksittelyn puun menekin kasvua hidastaa lmppuun korkea hinta sek tiedon puute jatkojalostajilla. Tiedon puutteen takia lmpksitelty puu onkin saanut maineeseensa kolauksen vrien tymenetelmien vuoksi. Lmppuun kehitys- sek tutkimistyt on viel jatkettava. Laatu on avainasemassa nill markkinoilla.
Resumo:
This Master's Thesis has been written for Stora Enso Flexible Packaging Papers business unit. In the North-American mills, the business unit has developed a range of new flexible packaging paper grades. The Master's Thesis researches opportunities for sales of these new flexible packaging papers in selected Western-European markets. This study consists of theoretical and empirical part. Theoretical part presents supply chain of flexible packaging, discovering of customer requirements, concept of an offering, general market analysis, customer analysis and basis for sales planning. Empirical part includes preliminary market analysis based on secondary sources, results of lead user interviews and conclusions and recommendations. Potential customers' technical and commercial requirements were found and these were compared to current Stora Enso Flexible Packaging Papers offering. Also a list of potential new customers was made and sales action suggestions were presented in order to gain new accounts.
Resumo:
Tutkimuksen tavoitteena oli analysoida tavaratalokaupan strategisia menestystekijit, erityisesti tavarataloliiketoiminnan johtamisen merkityst strategisena menestystekijn. Empiirinen sovellus suunnattiin Sokos-tavarataloketjuun. Tutkimuksen osatavoitteena oli kuvata ja analysoida Sokos-tavarataloketjun liiketoiminnan kehittymist 1970 - 1990 vlisell ajanjaksolla sek pohtia syit, miksi Sokos-liiketoiminta ajautui kriisiin 1990-luvun aikana. Vertailuksi otettiin Stockmann-tavarataloketjun menestyminen vastaavalla ajanjaksolla Tarkastelun kohteena oli johtamisen muuttuminen, liikeideamuutokset, ketjutoiminnan sek hankinnan roolin muutokset Sokos-ketjussa. Lopuksi tavoitteena oli arvioida strategisen johtamisen onnistumista Sokos-ketjussa peilaten strategisten menesty stekij iden viitekehykseen. Tutkimus on luonteeltaan toiminta-analyyttinenja sen aineistonkeruumenetelmn kytettiin puolistrukturoitua haastattelua. Haastatteluja suoritettiin yhteens kahdeksan.Empiirinen osa koostuu S-ryhmja erityisesti Sokos-tavaratalokauppaa ksittelevst materiaalista, kilpailustrategioiden kuvauksista, vuosikertomuksista ja kokousmuistioista sek kahdeksan Sokos-ketjussa 90-luvulla johtavassa asemassa toimineen henkiln haastatteluista. Empiirist aineistoa on kertty mys yleisist vhittiskauppaa koskevista alan lehdist ja artikkeleista sek Stockmann- tavarataloketjun vuosikertomuksista. Tutkimuksessa todettiin kohdeyrityksen vaikeuksiin ajautumisen taustalta lytyvn voimakkaan talouslaman lisksi kilpailutilanteen voimakas muuttuminen, johon ei kyetty riittvsti vastaamaan. Suunnanmuutoksia kilpailustrategiaan tehtiin useaan otteeseen, mutta kaikissa vaiheissa kytnnn toteutus ji puolinaiseksi. Ylivoimaisten kilpailuetujen rakentaminen onnistui heikosti.
Resumo:
Tss tyss on tutkittu innovaatiota kirjallisuudessa ja M-realissa. Tekninen kehitys johtuu innovaatioista. Innovaatio on luonteeltaan epvarmaa, polkusidonnaista ja sislt eri teknologioita. Innovaation vaikutukset ulottuvat usein mys asiakkaisiin ja toimittajiin. Yrityksen eri funktioita ja hierarkiatasoja tarvitaan kaupallistamaan uusi idea tai keksint. Dynaamiset kyvykkyydet erottavat muutokset ympristst ja niit tarvitaan innovaatioiden toteuttamisessa. Yrityksen ymprist muuttuu ja joustavuutta tarvitaan projektien toteuttamisessa. Reaalioptiot tarjoavat joustavuutta projektien toteuttamisessa. M-realissa on vahva tekninen osaaminen, mutta asiakkaat ovat jneet vhlle huomiolle innovaatioprosessissa. Innovaatiota ei myskn ajateltu koko yrityksen tehtvn. Tst johtuu osittain vaikeudet saada ekstravoittoja. Paino M-realissa on kehitt palveluinnovaatioita.
Resumo:
UPM-Kymmene Oyj:n Tietohallintopalvelut on konsernin sisinen palveluyksikk, joka parantaa ja tukee liiketoimintaa, tuottamalla korkealaatuisia IT-palveluita asiakkailleen. Tyss tutkittiin UPM-Kymmene Oyj:n Tietohallintopalveluiden arvoketjua, tmn arvoketjun hallintaa sek, mit asioita tulee ottaa huomioon arvoketjua mritettess. Lisksi tutkitaan lisarvoa, jonka Tietohallintopalvelut tuottaa palveluiden arvoketjuun. Tyss rajoituttiin tarkastelemaan ainoastaan standardipalveluita, koska nm palvelut toimitetaan jokaiselle asiakkaalle samanlaisena. Arvoketjua tutkittiin haastattelemalla kolmea avaintoimittajaa sek lhettmll kyselylomake suurimpien asiakasyksikiden tietohallintopllikille. Tutkimuksen tavoitteena oli selvitt, mitk asiat vaikeuttavat arvoketjun toimintaa rajapinnoissa ja mitk asiat toimivat erityisen hyvin. Toimittaja- ja asiakasrajapinnan lisksi tutkittiin yrityksen sisisi prosesseja, toimintatapoja ja kyvykkyyksi, jotka vaikuttavat arvoketjun toimivuuteen. Arvoketjua mritettess tulee ottaa huomioon palveluiden toteutus, palveluprosessissa mukana olevien jrjestelmien toimivuus sek sisiset prosessit. Toimittajahaastatteluissa selvisi, ett toimittajarajapinnan vahvuudet ovat hyvin toimivat henkilsuhteet, avoin informaationvaihto sek luottamus. Jatkossa toimittajien olisi mys tutustuttava lhemmin Tietohallintopalveluiden asiakkaisiin, sek heidn liiketoimintaprosesseihinsa. Asiakaskyselylomake toimi suuntaa-antavana palaute- ja asiakastyytyvisyysselvityksen. Asiakasrajapinnassa henkilkohtaiset suhteet olivat trkess asemassa, mutta informaationvaihto, tiedottaminen sek yleisesti kommunikointi nhtiin suurimmiksi ongelmiksi. Tutkielmassa selvisi, ett suurimmat esteet arvoketjun saumattomalle toiminnalle ovat Tietohallintopalveluiden sisisiss prosesseissa ja toimintatavoissa. Esimerkiksi informaatio ei kulje osaston sisll eik sen kautta tarpeeksi tehokkaasti.
Resumo:
Tutkielman tavoitteena oli tutkia, millaista arvoa digitaalinen painatusmenetelm tuo yrityksen arvoverkostoon. Teoriaosassa tavoite oli rakentaa digitaalipainatuksen arvoverkostoa tutkien kirjallisuutta liittyen arvoketju- ja arvoverkostoajatteluun. Mys aiemmat tutkimukset ja kirjallisuus liittyen digitaalipainatukseen rakensivat osaltaan teoreettisen viitekehyksen muodostumista. Aiemmat tutkimukset digitaalisen painomenetelmn mahdollisuuksista ovat hyvin tekniikkapainotteisia, siksi tm tutkimus liittyy enemmn kaupallisiin mahdollisuuksiin. Empiirinen osio tutkimuksesta tehtiin kvalitatiivisena case -tutkimuksena, johon sisltyi yksi alayksikk. Eli tutkittiin yht casea, jossa oli kaksi osapuolta. Tutkielma liittyy kiintesti Stora Enson ja Valion vliseen digipainatus-projektiin, joka kynnistettiin helmikuussa 2001. Tutkielman teemahaastatteluihin valittiin henkilt tst projektiryhmst. Projektiryhmn mielipiteit ja havaintoja hydynten pyrittiin lytmn tukea ja eroavaisuuksia teoriaosan muodostamaan viitekehykseen ja informaatioon. Empiirinen osuus tuki teoriaosassa esittmi vittmi hyvin, mutta mys muutamia uusia havaintoja esiintyi. Tutkimusongelmaan lydettiin monia vastauksia: digitaalipainatus luo arvoa yrityksen jakeluketjuun vhentmll varastoja ja nopeuttamalla toimituksia. Jtelpakkausten markkinointi on aivan uuden haasteen edess, koska mahdollisuudet kasvavat digitaalipainatuksen myt huomattavasti. Kartongin valmistajalle arvo tulee parempien tuotteiden kautta, joista saa mys paremman tuoton. Digitaalipainatuksen arvoverkostossa tulee tapahtumaan muutoksia jatkossa, eri osapuolten roolit saattavat muuttua radikaalisti. Kuka hoitaa painatusta ja miten?
Resumo:
Tutkimuksen tavoitteena on selvitt ostoerien optimoinnilla mahdollisesti saavutettavia kustannussstj ja muita etuja. Talla tarkoitetaan kytnnss yrityksen hankintojen tilausrytmin tiivistmisen mahdollisuuden lpikymist. Tutkimuksen empiirisen analyysin trkein tavoite on selvitt soveltuisiko uusi ostotilausmalli case-yritykselle ja kuinka se vaikuttaisi kustannuksiin. Tutkielman teoriarungossa ksitelln aluksi logistiikan tmn pivn roolia yrityksen arvoketjussa ja logististen toimintojen tehokkuuden mittausta. Teoria osuuden ppaino on kuitenkin toiminnoissa, joilla hankintoja voidaan kehitt. Naista rajoitutaan varastoinnin kehittmiseen ostoerien optimoinnilla. Empiirisess osassa kytetn Vaasan & Vaasan Oy:n kustannustiedoista tt tutkimusta varten muodostettuja raportteja ja muita numeerisia kustannustietoja, joita analysoidaan ostoerien optimointimallin avulla. Tutkimus on kvantitatiivinen analyysi tst aineistosta. Logistiikan tehokkuus vaikuttaa merkittvsti yrityksen toiminnan tuloksiin, koska hankinnat sitovat merkittvn osan yrityksen pomasta ja ovat yrityksen suurimpia kulueri. Teoriassa osoitetaan, ett logistiikkaa ja hankintoja kehittmll ostoerien optimoinnin avulla voidaan vaikuttaa yrityksen toiminnan tehokkuuteen. Empiirisen osan tulosten perusteella ostojen muuttamisella jaksottaiseksi tilaukseksi on vaikutusta toiminnan tehokkuuteen ja sitoutuneisiin pomiin. Uuden mallin avulla hankintoja sek logistiikkaa voidaan kehitt lis, hankintaprosesseja saadaan yksinkertaistettua, voidaan kehitt ostokuljetuksia ja malli tukee yrityksen hankintojen kehittmisen tavoitteita seuraavalle vuodelle.
Resumo:
Tutkielman konkreettisena tavoitteena oli rakentaa kauppaketjulle kysynnn hallinnan pohjalta malli, jonka avulla ketju voi parantaa asiakaslhtisyyttn ja samalla tehostaa toimintaansa. Tutkielman teoriaosassa muodostetun viitekehyksen pitvyytt kokeiltiin TOKMANNI-ketjun makeistuoteryhmn. Tutkielman teoriaosassa seurattiin pivittistavarakauppaan suunnatun ECR-toiminnan teoreettista viitekehyst, josta saatiin tietoa kirjallisuudesta, konsulttiraporteista sek artikkeleista. Empiirinen osa toteutettiin kvantitatiivisilla kohdeyrityksen tuottamilla dokumenteilla, joita tydennettiin kvalitatiivisilla haastattelututkimuksilla. Tutkielman pohjalta ketjun makeistuoteryhmn rakennettiin uudelleen mritelty ja yhteninen valikoima sek esillepano. Valikoiman selkiyttmisell ja yhtenistmisell parannettiin tuoteryhmn hallittavuutta sek helpotettiin henkilkunnan tyskentely tilaustoiminnassa, esillepanossa ja kampanjoinnissa. Lisksi tuoteryhmn selkiytymisen ja kulutuskysynnn mukaisen valikoiman nhtiin parantavan mys tuoteryhmn kannattavuutta ja asiakaslhtisyytt siistein, selkein hyllyin sek kulutuskysynnn mukaisena valikoimana. Teoreettinen malli tuntui toimivan mys kytnnss.
Resumo:
Tss tutkimuksessa tutkittiin tietmyksen hallintaa, tietopomaa ja niiden ilmentymi liiketoiminnassa. Tutkimuksen avulla pyrittiin selvittmn, pystytnk tutkimukseen valittujen mallien avulla mrittelemn S-ryhmn kuuluvan ABC-liikennemyymlketjun liiketoiminnan kannalta oleellinen tietmyksen hallinta ja tietopoma. Tutkimus toteutettiin case-tutkimuksena puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla. Haastatteluja tehtiin yhteens 13 kappaletta. Analyysi, tulokset ja johtoptkset perustuivat tutkimuksen tekijn omiin tulkintoihin, jotka perustuivat haastatteluista saatujen havaintojen vertailusta teoriaan ja muihin sivutietolhteisiin. Tutkimus osoitti, ett tietmyksen hallinnan ja tietopoman mrittely kyettiin tekemn, mutta lopputulos ei ollut lhtkohtamallin mukainen. Itse mrittelyprosessi ei ollut helppo toteuttaa, mik johtui tietmyksen hallinnan ja tietopoman eri osa-alueiden laajuudesta, pllekkisyydest, ksitteiden ja aihepiirin vieraudesta haastateltaville. Tutkimuksen oleellisin tulos oli se, ett lhtkohtamalliin tehtiin muutoksia tietopoman osa-alueelle: 1. aineettomaan varallisuuteen listtiin organisaatio ja poistettiin tekniset jrjestelmt, 2. organisaation osaamiseen listtiin verkosto-osaaminen ja 3. organisaation uudistumiskykyyn listtiin operatiivinen kyvykkyys. Keskeisin johtopts oli, ett mritellkseen liiketoiminnalle ominaisen tietmyksen hallinnan ja tietopoman ilmentymt, tulee organisaation lhte liikkeelle yhdest mallista ja sopia yhteisist kytettvist ksitteist. Organisaatiot ovat eri toimialoilta, joten kaikkia ilmentymi ei vlttmtt esiinny tai lytyy mallissa esiintymttmi ilmentymi. Tllin tulee tehd muutoksia lhtkohtakohtamalliin.
Resumo:
Tmn tutkimuksen tarkoituksena on sisisten materiaalivirtojen jljittminen Cloetta Fazer Suklaa Oy:ss. Tyss selvitetn yrityksen jljitettvyyden nykytila case-raaka-aineiden ja case-tuotteiden osalta niill osastoilla, joilla kyseisi raaka-aineita ja tuotteita ksitelln. Tm tutkimus perustuu teemahaastatteluihin, case-tutkimuksiin ja omiin havaintoihin yrityksen eri osastoilla. Jljitettvyyden nykytilan selvittmisen jlkeen saadaan selville mahdolliset, niin sanotut "aukkopaikat" jljitettvyysketjussa yrityksen sisll. Tyn teoriaosuudessa tarkastellaan jljitettvyytt osana koko yrityksen ja hankintatoimen laadun osana. Total Quality Management, laatujohtaminen ja Total Quality Control ovat teorioita, joihin tyn teoriaosuus pohjautuu. Tutkimus osoittaa, ett jljitettvyyden nykytila on kohtuullisen hyv case yrityksess, Cloetta Fazer Suklaa Oy:ss. Kuitenkin kannattaa harkita mahdollisia parannuksia, jotta jljitettvyyden astetta saadaan edelleen kohotettua. Mit tulee jljitettvyystilanteisiin erseurattavia raaka-aineita on yksinkertaisempi jljitt kuin ei-erseurattavia raaka-aineita, koska erseurattavien raaka-aineet kuuluvat SAP-toiminnnanohjausjrjestelmn kun taas ei-erseurattavat raaka-aineet perustuvat pasiassa manuaalisiin dokumentteihin.
Resumo:
Primripakatun tuotteen liiketoiminnallisen arvoketjun kustannusrakenteen tunnistaminen tuo merkittv lisarvoa pakkausliiketoiminnan suunnittelua koskevaan ptksentekoon. Tmn konstruktiivisen tutkimuksen tavoitteena on rakentaa pakkaustuotannon liiketoiminnallisen arvoketjun simulointimalli, jonka avulla voidaan analysoida pakkaustuotannon arvoketjun kustannusrakennetta lhtien pakkausraaka-aineen valmistuksesta ja pttyen kaupan vhittismyyntiin. Kytettv tutkimusaineisto koostuu jonoteoriaan ja tuotannonsuunnitteluun liittyvst kirjallisuudesta, tieteellisist artikkeleista sek asiantuntijalausunnoista. Tutkimuksen yhteydess rakennetun simulointimallin avulla mritettiin ern primripakatun tuotteen konvertointivaiheen optimaalinen valmistuserkoko ja liiketoiminnallisen arvoketjun kustannusrakenne. Arvoketjuanalyysiss primripakatun tuotteen kustannustekijiksi mritettiin pakkausmateriaali, pakkausvalmistus, pakattava tuote, pakkauksen tytt ja suljenta sek pakatun tuotteen jakelulogistiikka ja vhittismyynti. Arvoketjuanalyysin johtoptksen voidaan todeta, ett primripakatulle esimerkkituotteelle kohdistuvista kustannuksista noin 97 % on brand ownerin ja vhittismyynnin aiheuttamia ja noin 3 % varsinaisesta tuotteen pakkaamisesta aiheutuvia.
