Innovation Processes: Case M-real

Tässä työssä on tutkittu innovaatiota kirjallisuudessa ja M-realissa. Tekninen kehitys johtuu innovaatioista. Innovaatio on luonteeltaan epävarmaa, polkusidonnaista ja sisältää eri teknologioita. Innovaation vaikutukset ulottuvat usein myös asiakkaisiin ja toimittajiin. Yrityksen eri funktioita ja hierarkiatasoja tarvitaan kaupallistamaan uusi idea tai keksintö. Dynaamiset kyvykkyydet erottavat muutokset ympäristöstä ja niitä tarvitaan innovaatioiden toteuttamisessa. Yrityksen ympäristö muuttuu ja joustavuutta tarvitaan projektien toteuttamisessa. Reaalioptiot tarjoavat joustavuutta projektien toteuttamisessa. M-realissa on vahva tekninen osaaminen, mutta asiakkaat ovat jääneet vähälle huomiolle innovaatioprosessissa. Innovaatiota ei myöskään ajateltu koko yrityksen tehtävänä. Tästä johtuu osittain vaikeudet saada ekstravoittoja. Paino M-realissa on kehittää palveluinnovaatioita.

This study has examined innovation in literature in general and in M-real particular. Innovation is the reason and response to changes in the environment. Literature view has showed that by nature innovative activities are uncertain, path dependant and multi technology. Innovations also affect the whole value chain of the firm and may have affect to the whole value network. Different functions and managerial levels are required to commercialise an idea or invention. Dynamic capabilities detect changes in environment and are needed to implement innovative activities in a firm. Consumer preferences, competitors’ actions, technological advance and governments’ actions change markets. Flexibility could raise the value of a project and the real options deliver flexibility. Innovation in M-real has technical focus. Customer end is often neglected and innovation was not understood as a corporate wide task. This make gaining innovation rents difficult. Service innovations are in central focus in M-real at the moment.