1000 resultados para Koski, Heli: Tieto
Resumo:
Tutkielman tavoitteena on selvitt perheyrityksen sukupolvenvaihdokseen liittyv perint- ja lahjaverotus eri tavoilla toteutetuissa sukupolvenvaihdoksissa. Tutkielma on kvalitatiivinen tutkimus, jossa menetelmien osalta ppaino oli kirjallisuus- ja oikeustapaustutkimuksessa. Perheyrityksen sukupolvenvaihdoksen ja siihen liittyvien veroseuraamusten optimointi edellytt suunnitelmallista prosessia, miss otetaan huomioon eri toteutusvaihtoehtojen verotuksellinen kohtelu sek luopujan ett jatkajan kannalta. Perheen sisll tapahtuvat sukupolvenvaihdokset tapahtuvat useimmiten lahjana, lahjanluonteisena kauppana tai perintn, jolloin perint- ja lahjaverotuksessa osakkeiden arvon mrittely ja sukupolvenvaihdoksen yhteydess saatavat verohuojennukset ja niiden huomioon ottaminen ovat trkeit tekijit. Yritysmuodon muutoksilla, yhtin jakautumisella tai yhtin omien osakkeiden lunastamisella voidaan mys vaikuttaa sukupolvenvaihdoksen verotukseen.
Resumo:
Tutkimuksen tavoitteena oli selvitt miten kehitt yrityksen nykyist e-palvelujrjestelm, Internet -teknologiaan perustuvaa shkisi kommunikaatio- ja tiedonjakojrjestelm, yrityksen business-to-business asiakkuuksien johtamisessa. Tavoitteena oli mys luoda ehdotukset uusista e-palvelusopimusmalleista. Tutkimuksen teoriaosuudessa pyrittiin kehittmn aikaisempiin tutkimuksiin, tietokirjallisuuteen ja asiantuntijoihin perustuva viitekehysmalli. Empiirisess osassa tutkimuksen tavoitteisiin pyrittiin haastattelemalla yrityksen asiakkaita ja henkilst, sek tarkastelemalla asiakaskontaktien nykyist tilaa ja kehittymist. Niden tietojen perusteella selvitettiin e-palvelun kyttjien tarpeita, profiilia ja valmiuksia palvelun kyttn sek palvelun nykyist houkuttelevuutta. Tutkimuksen teoriaosan lhdeaineistona kytettiin kirjallisuutta, artikkeleita ja tilastoja asiakashallinnasta sek e-palveluiden, erityisesti Internet ja verkkopalveluiden markkinoinnista, nykytilasta sek palveluiden kehittmisest. Lisksi tutkittiin kirjallisuutta arvoverkostoanalyysist, asiakkaan arvosta, informaatioteknologiasta, palvelun laadusta ja asiakastyytyvisyydest. Tutkimuksen empiirinen osa perustuu yrityksen henkilstlt sek asiakkailta haastatteluissa kerttyihin tietoihin, yrityksen ennalta kermiin materiaaleihin sek Taloustutkimuksen kermiin tietoihin. Tutkimuksessa kytettiin case -menetelm, joka oli yhdistelm sek kvalitatiivista ett kvantitatiivista tutkimusta. Casen tarkoituksena oli testata mallin paikkansapitvyytt ja kyttkelpoisuutta, sek selvitt onko olemassa viel muita tekijit, jotka vaikuttavat asiakkaan saamaan arvoon. Kvalitatiivinen aineisto perustuu teemahaastattelumenetelm soveltaen haastateltuihin asiakkaisiin ja yrityksen tyntekijihin. Kvantitatiivinen tutkimus perustuu Taloustutkimuksen tutkimukseen ja yrityksen asiakaskontakteista kerttyyn tietoon. Haastatteluiden perusteella e-palvelut nhtiin hydyllisin ja tulevaisuudessa erittin trkein. E-palvelut nhdn yhten trken kanavana, perinteisten kanavien rinnalla, tehostaa business-to-business -asiakkuuksien johtamista. Tutkimuksen antamien tulosten mukaan asiakkaiden palveluun liittyvn tieto-, taito-, tarpeellisuus- ja kiinnostavuustasojen vaihtelevaisuus osoittaa selvn tarpeen eritasoisille e-palvelupaketti ratkaisuille. Tuloksista muodostettu ratkaisuehdotus ksitt neljn eri e-palvelupaketin rakentamisen asiakkaiden eri tarpeita mukaillen.
Resumo:
Tutkielman tarkoituksena on tutkia luottamuksen ja toteutuneen sosiaalisen poman vlist suhdetta. Tavoitteena on tarkastella luottamuksen suhdetta sosiaalisen poman positiivisiin seurauksiin, kuten toisten tukemiseen, yhteistyhn, luotettavuuteen sek tehokkuuteen. Luottamus mritelln halukkuudeksi ottaa riski yhteistysuhteessa. Luottamuksen perusta jakautuu kognitiiviseen eli jrkiperiseen ja affektiiviseen eli tunnepitoiseen luottamukseen ja nit luottamuksen ksitteit tarkastellaan yrityksen sisll sek horisontaalisesta (tyntekijn luottamus toiseen tyntekijn) ett vertikaalisesta (tyntekijn luottamus esimieheen ja ylimpn johtoon) nkkulmasta. Luottamuksen tasot kuvaavat osaltaan luottamuksen ja samalla koko yhteistysuhteen kehittymist. Tyss esitetn, ett sosiaalinen poma on mielekst jakaa potentiaaliseen ja toteutuneeseen sosiaaliseen pomaan. Potentiaalisella sosiaalisella pomalla tarkoitetaan sosiaalisia suhteita ja vastavuoroisuuden periaatteita, arvoja ja normeja sek luottamusta. Toteutuneella pomalla on sek positiivisia ett negatiivisia seurauksia. Tss keskitytn lhinn sosiaalisen poman positiivisiin seurauksiin.
Resumo:
Tutkimuksen tarkoituksena on selvitt minklaisia arvojen sisistmisen esteit ja edistji organisaatiossa ilmenee ja onko vuorovaikutuksella merkityst arvojen sisistmisess. Case-tutkimuksella selvitn Stora Enson konsernin arvojen sisistmisen tilaa Anjalan tehtailla sek pyrin lytmn tutkimustulosten perusteella keinoja ja toimenpide-ehdotuksia arvojen konkretisoimiseksi.Tutkimusmenetelmin kytn kvantitatiivista lomakekysely ja kvalitatiivisia puoliksi strukturoituja teemahaastatteluja sek virtuaalihaastatteluja. Arvojen sisistmisen esteet organisaatiossa voidaan jakaa neljn ryhmn: arvoprosessin esteisiin, johdon ja esimiesten toimintaan liittyviin esteisiin sek organisaatioon ja yksiln liittyviin esteisiin. Arvojen sisistmisen edistjt puolestaan painottuvat suurimmaksi osaksi esimies-alais yhteistoiminnan onnistumiseen. Trkeimpin ovat snnlliset kehityskeskustelut, palautteen antaminen, tyn- ja vastuunjako, snnlliset osastopalaverit, selket tavoitteet, tasapuolisuus, vuorovaikutus ja tiedottaminen, sosiaalinen tuki ja vlittminen. Esimies-alais toiminnan lisksi arvot itsessn, organisaatioon liittyvt tekijt sek osaamispoman hallinta organisaatiossa toimivat mys arvojen edistjin.
Resumo:
Tutkimuksen tavoitteena oli analysoida tavaratalokaupan strategisia menestystekijit, erityisesti tavarataloliiketoiminnan johtamisen merkityst strategisena menestystekijn. Empiirinen sovellus suunnattiin Sokos-tavarataloketjuun. Tutkimuksen osatavoitteena oli kuvata ja analysoida Sokos-tavarataloketjun liiketoiminnan kehittymist 1970 - 1990 vlisell ajanjaksolla sek pohtia syit, miksi Sokos-liiketoiminta ajautui kriisiin 1990-luvun aikana. Vertailuksi otettiin Stockmann-tavarataloketjun menestyminen vastaavalla ajanjaksolla Tarkastelun kohteena oli johtamisen muuttuminen, liikeideamuutokset, ketjutoiminnan sek hankinnan roolin muutokset Sokos-ketjussa. Lopuksi tavoitteena oli arvioida strategisen johtamisen onnistumista Sokos-ketjussa peilaten strategisten menesty stekij iden viitekehykseen. Tutkimus on luonteeltaan toiminta-analyyttinenja sen aineistonkeruumenetelmn kytettiin puolistrukturoitua haastattelua. Haastatteluja suoritettiin yhteens kahdeksan.Empiirinen osa koostuu S-ryhmja erityisesti Sokos-tavaratalokauppaa ksittelevst materiaalista, kilpailustrategioiden kuvauksista, vuosikertomuksista ja kokousmuistioista sek kahdeksan Sokos-ketjussa 90-luvulla johtavassa asemassa toimineen henkiln haastatteluista. Empiirist aineistoa on kertty mys yleisist vhittiskauppaa koskevista alan lehdist ja artikkeleista sek Stockmann- tavarataloketjun vuosikertomuksista. Tutkimuksessa todettiin kohdeyrityksen vaikeuksiin ajautumisen taustalta lytyvn voimakkaan talouslaman lisksi kilpailutilanteen voimakas muuttuminen, johon ei kyetty riittvsti vastaamaan. Suunnanmuutoksia kilpailustrategiaan tehtiin useaan otteeseen, mutta kaikissa vaiheissa kytnnn toteutus ji puolinaiseksi. Ylivoimaisten kilpailuetujen rakentaminen onnistui heikosti.
Resumo:
Tyn ptavoitteena oli rakentaa tasapainotettu mittaristo Etel-Karjalan tyllisyysstrategialle ja Saimaankaupunki-hankestrategialle. Tyn teoriaosuudessa muodostettiin tasapainotetun mittariston konstruoinnille viitekehys, jonka avulla kytnnn ratkaisut pyrittiin tekemn. Tutkimusstrategiana oli kvalitatiivinen tutkimusmetodologia ja sovellettavaksi menetelmksi valittiin konstruktiivinen tutkimusote. Mittaristot koottiin varsin tuoreille strategioille, mik nkyi osin strategiatyn yhteydess mritettyjen tavoitteiden tsmentmisen tarpeena. Tarkennusta tarvitaan, jotta seurannasta saatava tieto aidosti ohjaa organisaatiota strategian osoittamaan suuntaan. Tavoitteiden tsmennetty on tutkielmassa rakennettuja mittareitakin syyt tarkastella uudelleen ajantasaisuuden varmistamiseksi.
Resumo:
Tyn tavoitteena oli selvitt yksiln ja organisaation tietmyst sek niiden kasvattamista. Tarkoituksena oli lyt yksiln ja organisaation tietmyksen yhdistvi tekijit. Tutkimusmetodologia oli empiirinen deskriptiivinen tutkimus ja tutkimusmenetelm oli kvalitatiivinen perustuen kymmeneen teemahaastatteluun. Tutkimuksen tuloksena oli, ett tietotyntekijt kasvattavat omaa ja organisaation tietmyst samankaltaisin keinoin, eik niiden vlill mielletty olevan suurtakaan eroa. Tyss kokeminen yrityksen ja erehdyksen kautta kerrottiin trkeimmksi menetelmksi kasvattaa omaa tietmyst. Kirjoja arvostettiin erityisen paljon tietmyksen kasvattamisessa ja se ohitti tiedon lhteen jopa internetin. Tykollegat olivat kolmas trke tietmyksen lhde. Kaksi trkeint edellytyst tietmyksen kasvattamisessa olivat opiskelun aikana saatu tietopohja sek oma kiinnostus ja motivaatio. Organisaation tietmyksen kasvattamisessa trkeimmksi tekijksi nousivat dokumentointi, virheist oppiminen, sisinen kommunikointi, tietojrjestelmt ja avoin organisaatiokulttuuri. Tutkimuksen perusteella syntyi kolmivaiheinen malli tietmyksen kasvattamisen kehst, jonka elementit ovat edellytykset, lhteet ja menetelmt. Kehn keskell on tyss oppiminen, joka on trkein tekij tietmyksen kasvattamisessa. Case-yrityksen toiminta oppivana organisaationa osoitti, ett yrityksess tulisi panostaa erityisesti oppimisen tukemiseen ja johtamiseen. Mys tiedon dokumentointi ja muuttaminen avoimeen muotoon sek yrityksen prosessit tarvitsevat selkiyttmist. Organisaation avoimuus ja ilmapiiri osoittautuivat hyviksi, mik auttaa osaltaan tietmyksen kasvattamista.
Resumo:
Tutkielman tavoitteena on selvitt ammattikorkeakoulun imagoa pk-yritysten keskuudessa. Ty on kaksiosainen. Tutkimuksen teoriaosassa keskitytn palvelujen laadun teorioihin ja siihen, miten laatu voi vaikuttaa ammattikorkeakoulun imagoon. Tutkimuksen empiirinen osuus tehtiin kvantitatiivisena tutkimuksena. Kyselylomake lhetettiin noin 1500 pijthmliselle pk-yritykselle. Tulosten analysoinnissa kytettiin SPSS-ohjelmaa. Tutkimus osoitti, ett Lahden ammattikorkeakoulun imago oli viel selkiytymtn, mutta sen trkeys alueelle oli kiistaton. Lahden ammattikorkeakoulun johtoryhmn ja pijthmlisten pk-yritysten ksitykset olivat samansuuntaisia. Palveluja pidettiin keskimrin hyvin ja konkreettista hyty antavina. Pk-yritykset toivoivat opiskelijoilta lis kytnnn osaamista ja tyharjoittelua sek ammattikorkeakoululta lis yhteydenottoja. Interneti ei juurikaan kytetty etsittess tietoja Lahden ammattikorkeakoulun kotisivuilta tai rekrytointi-palveluista. Pasiallisin tieto lytyi lehdist ja esitteist. Kyselyyn vastanneet pk-yrittjt olivat keskimrin keski-ikisi ja suuriin ikluokkiin kuuluvia pienyrittji, joilla oli ollut teollisuusyritys yli kymmenen vuotta.
Resumo:
Tutkimuksen ptavoite on selvit infocom-toimialan pk-yritysten kansainvliset kasvustrategiat. Aluksi on tarkasteltu kasvua edesauttaneita ja hidastaneita tekijit, jotka muodostavat pohjan kansainvlisen kasvun suunnittelulle. Niden pohjalta on aikaisemmin esitettyihin teoriamalleihin ja yritysten kansainvlistymisen asteeseen yhdistettyn mritelty infocom-toimialan pk-yrityksten kansainvliset kasvustrategiavaihtoehdot. Tutkimuksen tarkasteluun on vaikuttanut born global-ilmi, jonka ppiirre on nopea kansainvlistyminen yrityksen aikaisessa kehitysvaiheessa. Tyn empiirisess osassa on havainnollistettu teoriassa ksiteltyj kansainvliseen kasvuun liittyvi tekijit. Empiirisess osassa on kytetty sek kvantitatiivisia ett kvalitatiivisia menetelmi. Kvantitatiivinen survey tutkimus on pohjautunut aineistoon, joka on kertty vuosina 1999-2000 Telecom Business Research Centeriss Lappeenrannassa. Kvalitatiivisessa case-tutkimuksessa on haastateltu infocom-toimialan pk-yrityksi. Nopeasti kehittyvn infocom-toimialan pk-yrityksille kansainvlistyminen on haaste ja trkein menestyksen edellytys. Pk-yritysten kasvuresurssit ovat rajalliset, mutta lisntyvn verkostoitumisen myt on yritysten vlisest yhteistyst saavutettu etuja, jotka ovat mahdollistaneet kansainvlisen kasvun. Markkinoiden muutosnopeus on suuri ja siksi strategisen suunnittelun aikavli lyhenee. Kansainvlisi kasvustrategioita muodostettaessa yritykset joutuvat samanaikaisesti turvautumaan useampaan eri kasvustrategiaan, joiden yhdistelmn yritysten merkittvimmksi kasvustrategiaksi muodostuvat hybridit kasvustrategiat.
Resumo:
Tutkielmassa selvitetn Kuopion Kaapelitelevisio Oy:n toteuttaman digitaalisen television ominaisuuksia ja niiden sopivuutta tietoyhteiskunnan vaatimuksiin. Tietoyhteiskunnassa tiedosta on tullut trkein yritysten poma. Yritysten vlinen toiminta on tiedon siirtmist palvelun tuottajalta palvelun kuluttajalle. Jotta edell mainitut asiat ovat mahdollista, tarvitaan tiedon valtatie, joka koostuu tieto-, perus-, varus-, liitynt ja siirtopalvelusta sek palvelun tuottajista palvelimineen ett kyttjist ptelaitteineen. Itse tieto liikkuu siirtotiet pitkin. Kuopion Kaapelitelevisio Oy:n ensimmisen sukupolven digitaalinen televisio tytt tiedon valtatien ominaisuudet vain varuspalveluiden osalta. Kaikki muut internetist tutut peruspalvelut eivt ole mahdollisia. Tuleva toisen sukupolven digitaalinen televisio, jossa on mukana MHP-palvelualusta, MHP-digisovittimet ja interaktiivisuuden tuova paluukanava mahdollisuuden tehd digitaalisesta televisiosta internetin ja mobiiliverkkojen kaltainen monipalveluverkko. Uuden toisen sukupolven digitaalisen television palveluiden tuottamisen suurin este on digisovittimien tulevat myyntiin vasta syksyll 2003. Tll hetkell ainut MHP-digisovitin, Sony Wega NX100, on hinnaltaan noin 4000 . Tutkimuksen tuloksia tullaan hydyntmn digitaalisen television kehitystyss Kuopion Kaapelitelevisio Oy.ss
Resumo:
Tmn tutkimuksen tavoitteena on teemahaastatteluin ja kyselytutkimuksen avulla selvitt Stora Enso Oyj:n Imatran tehtaiden edellytyksi ja tavoitteita mentorointiohjelmaan siirtymisess. Tavoitteena on mys selvitt miten mentorointiohjelma tulisi Imatran tehtailla kytnnn tasoilla toteuttaa. Empiirisen osan lopussa ehdotetaan erst vaihtoehtoa mentorointimalliksi. Parhaimmillaan mentorointi mahdollistaa nopeutetun, mutta samalla laaja-alaisen ja syvllisen omaksumisen, tyuralla etenemisen ja tuen saamisen. Mentorointi voi olla mys keino siirt ikntyneiden tyntekijiden hiljaista tietoa, organisaatiokulttuuria ja yhteisi toimintatapoja. Tutkimuksen mukaan Imatran tehtailla on sek tarpeita ja halua ett edellytyksi siirty mentorointiin. Mentorointiohjelman toteuttaminen vaatii huolellista paneutumista ohjelman kriittisiin kohtiin, kuten mentorin valintaan, parien muodostukseen, tiedotukseen, koulutukseen ja ohjelman myymiseen organisaatiolle.
Resumo:
Tmn tutkielman tarkoituksena on ollut kartoittaa pankkien yrityksille tarjoamien elektronisten pankkipalveluiden nykytilaa suhteessa aiheesta kirjoitettuun teoriaan. Yrityspuolella pankkipalvelun kyttj ei vlttmtt ole samalla omistaja, kuten yksityishenkilille tarkoitetuissa palveluissa. Tst johtuen tm kentt tarjoaa aivan uutta tutkittavaa vanhempien, lhinn yksityishenkiliden suhteen tehtyjen tutkimusten rinnalle. Yrityksille tarkoitetut elektroniset pankkipalvelut ovat pohjautuneet pitklti vuosikymmeni vanhoihin ersiirtojrjestelmiin, joita aletaan vasta nyt muuttaa internetpohjaisiksi. Yritysten tarpeet sek vaatimukset pankkien verkkopalveluiden suhteen tulevat olemaan moninaisia ja poikkeamaan paljonkin aiemmin rakennetuista yksityisten verkkopalveluista. Avainsanoja tll saralla tulevat olemaan personointi, kustomointi, tehokkuus, turvallisuus, reaaliaikainen tieto sek kommunikointi.Tutkielmaan on tuotu lissyvyytt arvioimalla elektronisen kaupankynnin tulevaisuutta, jossa mys pankkien rooli tulee olemaan todennkisesti merkittv. Tt tukee yritysten siirtyminen mm. elektroniseen laskutukseen, sek kaupankyntiin. Pankkien tulisikin lyt jokin luonteva (vlittjn) rooli kehittyvill business to business sek business to consumer markkinoilla. Tm alue voi pit ratkaisun avaimet ksiss siihen, kuinka katetaan esimerkiksi netotuspalveluiden aiheuttamat tulonmenetykset. Nm ovat strategisia kysymyksi, jolloin tulee ptt minne asti tarjottavia palveluita voidaan venytt pankkipalveluiden nimiss ja mitk taas selkesti toteuttaa vaikkapa partneripalveluina. Tulevaisuudessa verkossa surffaaminen tulee kuitenkin keskittymn suuriin portaaleihin, ja nin ollen onkin syyt varmistaa jo ajoissa ett on itse luomassa riittvn houkuttavaa kokonaisuutta omien ja partnerien tarjoamien palveluiden osalta, sek varmistaa mys nkyvyys muissa kriittisiss keskittymiss verkossa.
Resumo:
Tutkielman tavoitteena on selvitt, mihin ptksenteko perustuu teollisuusyrityksess. Tutkimuksessa kartoitettiin kohdeorganisaation ptksentekijiden nkemyksi toimintaympriststn, itsestn ptksentekijin ja ptksenteosta sek tiedosta ja sen kytst. Lisksi sivutaan ptksenteon sosiaalista luonnetta. Empiirisen tutkimuksen kohdeyksikkn on UPM-Kymmene Oyj, Kaukas Lappeenrannassa. Tutkimus on toteutettu esimiestasolle suunnattuna lomakekyselyn lokakuussa 2003. Ptksist yleisimpi olivat operatiivisen tason ptkset; taktisen ja strategisen tason ptksi tehtiin vhemmn. Ptstilanteista useimmin kohdattuja olivat puolijsentyneet ja jsentyneet tilanteet, kun taas jsentymttmt ptstilanteet olivat harvinaisempia. Ptksentekoprosesseista yleisimmin kytetty oli kirjallisuudessa taktiseen ptstasoon ja puolijsentyneisiin ptstilanteisiin liitetty rajoitetun rationaalisuuden malliin perustuva vaiheittainen malli. Kirjallisuudessa strategiseen ptksentekotasoon ja jsentymttmiin ptstilanteisiin liitetyn ns. iteratiivisesti vaiheittaisen mallin todettiin soveltuvan mys tmnkaltaiseen ptksentekoon. Esimiehet pitivt toimintaympristn teollisuusyrityksess pasiallisesti orgaanisena. Tllaisessa ympristss vaikutussuhteet ja keinot ohjata ymprist perustuvat pitklti vuorovaikutteisuuteen. Ptksentekijiden johtamistyylin todettiin olevan pikemminkin demokraattinen kuin autoritrinen, mik tukee edell mainittuja tuloksia. Tiedon lhteist ptksenteon kannalta trkeimpin ja luotettavimpina koettiin henkilkohtaiset lhteet. Sisiset lhteet nhtiin ulkoisia trkempin ja luotettavampina niin henkilkohtaisten, tekstimuotoisten kuin online-lhteidenkin osalta. Esimiesten todettiin hydyntvn tosiasiatietoa, kokemusta ja intuitiota eri tavoin erilaisissa ptstilanteissa, joten mys tehokkaat keinot tukea ptksentekoa vaihtelevat ptstyypeittin. Tutkimuksen tulokset perustuvat kohderyhmn kyselylomakkeella kerttyihin mielipiteisiin. Kytetyst menetelmst johtuen mielipiteiden taustatekijt ja todellinen toiminta organisaatiossa jvt viel avoimiksi. Tutkimustulosten syventminen ja vahvistaminen sek listiedon saaminen organisaation ptksenteon todellisuudesta edellyttisi empiirist havainnointia tai vhintnkin haastatteluja.
Resumo:
Tutkielman tavoitteena oli analysoida mentorointia, sen teoriaa ja menetelm sek miten sit kytetn S-ryhmss ja mill tavalla mentoroinnin kytt voidaan edist johtamisen tukena S-ryhmss. Tutkimuksessa tarkasteltiin mentorointia menetelmn, jolla edistetn toisilta oppimista. Mentorointia analysoidaan mys hiljaisen tiedon, tietopoman johtamisen ja kehittyvn johtajan ominaisuuksien nkkulmista. Osatavoitteiksi asetettiin kahdella eri tavalla toteutettujen mentorointiohjelmien erojen selvittminen tuloksiltaan ja vaikutuksiltaan sek mentoroinnin avulla tapahtuva oppimisen tehostaminen S-ryhmss. Tutkielmassa kytetty konstruktiivinen metodologia valittiin tutkimusongelman perusteella, koska tarkoituksena oli kehitt S-ryhmn mentoroinnin hydyntmiseen sopiva malli. Tiedonkeruumenetelmn kytettiin sek kyselytutkimusta ett tietoverkossa tapahtuvaa strukturoitua teemahaastattelua. Tutkimuksen teoriaosa perustuu alan kirjallisuuteen, aihetta ksitteleviin kotimaisiin ja ulkomaisiin tutkimuksiin sek tieteellisiin lehti- ja muihin artikkeleihin. Aikaisemman teoreettisen tutkimuksen perusteella laadittiin teoreettinen viitekehys, joka muodosti perustan tutkimuksen empiiriselle osalle. Empiirinen osa koostuu S-ryhmn mentorointiprojektia koskevasta materiaalista, mentorointiprojektiin osallistuneiden henkiliden kyselytutkimuksista sek S-ryhmn johtoon kuuluvien yhdeksn johtajan haastattelu-tutkimuksesta. Tutkimuksen ptuloksena oli se, ett mentorointi sopii erinomaisen hyvin kehitysmenetelmksi osaamisen ja kokemustiedon siirtmiseen vanhemmilta johtajilta nuorille potentiaalisille johtajille. Tm tulos on erityisen merkittv S-ryhmlle johtajaosaamisen kehittmisess, kun ryhmn ollaan parhaillaan kasvattamassa uutta johtajasukupolvea. Empiirinen tutkimus tukee mys sit nkemyst, ett mentoroinnin toteuttamiseen S-ryhmss on olemassa erilaisia tapoja. Keskeisen tavoitteena toteutuksissa on henkiliden kehittyminen ja oppiminen. Tutkimustuloksissa korostuivat mys nuoremman eli mentoroitavan tarve pst kahdenkeskiseen, avoimeen ja luottamukselliseen keskusteluun kokeneemman henkiln kanssa. Niden tutkimustulosten perusteella pdyttiin seuraaviin johtoptksiin: S-ryhm tarvitsee oman mentorointijrjestelmn, joka toteutetaan ohjatun mentorointimallin mukaisesti. S-ryhmn on trke perustaa oma mentorointipooli, jossa on halukkaita, eri osa-alueita osaavia mentoreita ja meklari, joka yhdytt osapuolet toisiinsa.
Resumo:
Tutkielman tarkoituksena oli mallintaa varastonhallintajrjestelm, joka olisi sopiva case yritykselle. Tutkimus aloitettiin case yrityksen varastonhallinan nykytilan kartoituksella, jonka jlkeen tutkittiin varastonhallinnan eri osa-alueisiin. Varastonhallinnan osa-alueista ksiteltiin varastotyyppej, motiiveja, tavoitteita, kysynnn ennustamista sek erilaisia varastonhallinnan tykaluja. Sen lisksi tutkittiin erilaisia varaston tydennysmalleja. Teoriaosuudessa ksiteltiin lisksi kolmea erilaista tietojrjestelmtyyppi: toiminnanohjausjrjestelm, shkisen kaupankynnin jrjestelm sek rtlity jrjestelm. Tutkimussuunnitelmassa nm kolme jrjestelm rajattiin vaihtoehdoiksi, joista jokin valittaisiin case yrityksen varastonhallintajrjestelmksi. Teorian ja nykytilan pohjalta tehtiin viitekehys, jossa esiteltiin varastonhallintajrjestelmn tieto- ja toiminnallisuusominaisuuksia. Nm ominaisuudet priorisoitiin neljn eri luokkaan ominaisuuden kriittisyyden mukaan. Jrjestelmvaihtoehdot arvioitiin viitekehyksen kriteerien mukaisesti, miten helposti ominaisuudet olisivat toteutettavissa eri vaihtoehdoissa. Tulokset laskettiin niden arviointien perusteella, jonka jlkeen tulosten analysoinnissa huomattiin, ett toiminnanohjausjrjestelm sopisi parhaiten case yrityksen varastonhallintajrjestelmksi.
