Mentorointi liiketoiminnan kehittämisen ja henkilökohtaisen kehittymisen välineenä. Case: Stora Enso Oyj Imatran tehtaat

Tämän tutkimuksen tavoitteena on teemahaastatteluin ja kyselytutkimuksen avulla selvittää Stora Enso Oyj:n Imatran tehtaiden edellytyksiä ja tavoitteita mentorointiohjelmaan siirtymisessä. Tavoitteena on myös selvittää miten mentorointiohjelma tulisi Imatran tehtailla käytännön tasoilla toteuttaa. Empiirisen osan lopussa ehdotetaan erästä vaihtoehtoa mentorointimalliksi. Parhaimmillaan mentorointi mahdollistaa nopeutetun, mutta samalla laaja-alaisen ja syvällisen omaksumisen, työuralla etenemisen ja tuen saamisen. Mentorointi voi olla myös keino siirtää ikääntyneiden työntekijöiden hiljaista tietoa, organisaatiokulttuuria ja yhteisiä toimintatapoja. Tutkimuksen mukaan Imatran tehtailla on sekä tarpeita ja halua että edellytyksiä siirtyä mentorointiin. Mentorointiohjelman toteuttaminen vaatii huolellista paneutumista ohjelman kriittisiin kohtiin, kuten mentorin valintaan, parien muodostukseen, tiedotukseen, koulutukseen ja ohjelman ”myymiseen” organisaatiolle.

The main objective of this master’s thesis is to clarify Stora Enso Imatra mill’s conditions and targets when implementing a mentoring program. The study has been implemented with theme interview and questionnaire. As an objective is also to clarify how the mentoring program should in practical level be implemented. In the end of the empirical study will be suggested one mentoring model alternative. As it’s best mentoring enables fast, but at the same time extensive and deep adaptation, progressing in work and getting support. Mentoring can also be a tool to transfer tacit knowledge of aged employee’s, organizational culture and commonly used ways of action. According to the study Imatra mills have both needs and desire and conditions to take a mentoring model as a part of operations. Implementation of model demands careful concentration to program’s critical points, like selection of mentor, formation of couples, communication, training and “selling” the program to the organization.