Diagram of lot no. 10 in Willoughby

Diagram of lot no. 10 in Willoughby. The names on the outside of this document include: Matthew Singh, provincial land surveyor, Toronto; George S. Field, contractor, Niagara Falls; E. T. Phelps and H. Lyman, lawyer, Niagara Falls. The document is quite warn and fragile. This does not affect the text, n.d.

Morelosni Tuhchéueti parandi mitehperansqua Hymbó 22 dbre. Cutzis 1897. Véxurin.

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Advanced arithmetic

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La moneda del General Insurgente don José María Morelos : ensayo numismático

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Actitudes de los directivos en torno a la adopción del e-learning como herramienta de trabajo en las empresas

El desarrollo del presente documento constituye una investigación sobre las actitudes de los directivos frente a la adopción del e-learning como herramienta de trabajo en las organizaciones de Bogotá. Para ello se realizó una encuesta a 101 directivos, tomando como base el tipo de muestreo de conveniencia; esto con el objetivo de identificar sus actitudes frente al uso del e-learning y su influencia dentro de la organización. Como resultado se obtuvo que las actitudes de los directivos influencian en el uso de herramientas e-learning, así como también en las acciones que promueven su uso y en las actitudes de los empleados; por otro lado se identificó que las creencias relacionadas con la apropiación de herramientas e-learning y los factores facilitadores del uso de estas, influencian en las actitudes de los directivos. Lo anterior, corresponde a los análisis llevados a cabo a partir de los resultados contrastados con los estudios empíricos hallados y el marco teórico desarrollado.

Elementos para la relación entre cultura organizacional y estrategia: caso IBM

Este trabajo es una contribución al proyecto de investigación del Profesor Carlos Eduardo Méndez Álvarez, Elementos para la relación entre cultura organizacional y estrategia, proyecto que hace parte de la línea de investigación de Estrategia de la Escuela de Administración de la Universidad del Rosario. Esta investigación se realiza con el fin de identificar la relación entre los factores de cultura y estrategia organizacional que permiten alinear los objetivos de las empresas con las actividades de su cadena de valor, logrando ser cada vez más competitivas y perdurables en el mercado. Como base teórica se tendrá en cuenta los trabajos de Carlos Eduardo Méndez Álvarez, Charles Handy , Edgar Schein y Geert Hofstede, entre otros , para la cultura organizacional, y a Michael Porter, Henry Mintzberg, Peter Drucker, Tom Peters, entre otros, para el componente de Estrategia Organizacional; así también, se tomará como referencia el caso de éxito de la compañía estadounidense IBM, en el cuál fue fundamental la alineación entre los elementos culturales de la organización y la estrategia planteada en medio de un entorno de cambiante y extremadamente competitivo. El propósito de esta investigación es realizar análisis, discusiones y propuestas acerca del tema.

ELEMENTOS PARA LA RELACIÓN ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL Y ESTRATEGIA: CASO SEMCO

Este trabajo es un insumo para proyecto de investigación del Profesor Carlos Eduardo Méndez Álvarez, Elementos para la relación entre cultura organizacional y estrategia, proyecto que hace parte de la línea de investigación de Estrategia de la Escuela de Administración de la Universidad del Rosario, este trabajo fue desarrollado como proyecto de grado el cual se complementa con el trabajo de grado “ELEMENTOS PARA LA RELACIÓN ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL Y ESTRATEGIA: CASO IBM.” elaborado por Angélica Marie Barón, por ende contó con un desarrollo conjunto con la autora antes mencionada en los temas referentes al marco teórico. Este trabajo busca reunir información teórica acerca del concepto de Cultura organización y la Estrategia organizacional, Si se busca poder vislumbrar la relación entre la cultura organizacional y la estrategia dentro de una organización. Actualmente se encuentran en una carrera competitiva en la que no solo participan por un pedazo cada vez más fraccionado y diferenciado del mercado, sino que también por la credibilidad social, la gestión de sus capital intelectual, elevar la calidad de vida de la comunidad medioambiental y cultura así como por trascender la inmediatez de los planes para estimular las proyecciones de las estrategias organizarles, por otra parte las apariciones de creación masiva de las micro, pequeña y mediana empresa, pero estas no logran contar con una alta expectativa de vida.

El honor como expresión de la conciencia colectiva en la sociedad del Virreinato de la Nueva Granada, 1760 - 1810

Este documento ofrece un análisis sociológico del papel que cumplía el honor como valor en la sociedad neogranadina a finales de la Colonia a partir de algunos conceptos clave que ofrecen autores clásicos de la disciplina. El honor se puede enmarcar dentro de lo que algunos autores han denominado solidaridades sociales o conciencia colectiva. Es decir, dentro del conjunto de creencias y valores compartidos por los integrantes de una misma sociedad. Dado que para la época estudiada la herencia española en torno al honor ya había logrado un alto nivel de arraigo, es posible pensar que el interés por proteger el honor hacía parte del sentimiento común en la sociedad neogranadina. Y es que el hecho de que la noción de honor estuviese anclada en los valores religiosos, que tanto la Iglesia como la Corona promovieron, condujo a que el fundamento del honor tuviese un carácter moral, logrando así una alta difusión dentro del territorio americano. La idea del honor determinaba, en buena medida, los parámetros del orden social deseado.

Elementos para la relación entre cultura organizacional y estrategia: caso Toyota

En todas las organizaciones se puede evidenciar una estrategia de empresa que se presenta como el camino a seguir y los lineamientos por los cuales el ente se debe orientar para obtener unos fines que casi siempre son de carácter lucrativo o simplemente para el mejoramiento de algún proceso o área de esta.

Diseño de un proceso estratégico para la empresa New Care – Creciendo Saludable

En este trabajo de grado se elabora una breve presentación de propuestas, modelos y teorías de organizaciones saludables desde diferentes perspectivas, con el fin de lograr un análisis y aplicación de un modelo en una pequeña empresa del sector cosmetico para lograr la propuesta y formulacion estrategica de un modelo aplicable. En este ejercicio se logra un diagnóstico, evaluación y direccionamiento estrategico de la compañía para la elaboración de una propuesta que le permita a la compañía crecer saludablemente.

Observed changes in top-of-the-atmosphere radiation and upper-ocean heating consistent within uncertainty

Global climate change results from a small yet persistent imbalance between the amount of sunlight absorbed by Earth and the thermal radiation emitted back to space. An apparent inconsistency has been diagnosed between interannual variations in the net radiation imbalance inferred from satellite measurements and upper-ocean heating rate from in situ measurements, and this inconsistency has been interpreted as ‘missing energy’ in the system. Here we present a revised analysis of net radiation at the top of the atmosphere from satellite data, and we estimate ocean heat content, based on three independent sources. We find that the difference between the heat balance at the top of the atmosphere and upper-ocean heat content change is not statistically significant when accounting for observational uncertainties in ocean measurements, given transitions in instrumentation and sampling. Furthermore, variability in Earth’s energy imbalance relating to El Niño-Southern Oscillation is found to be consistent within observational uncertainties among the satellite measurements, a reanalysis model simulation and one of the ocean heat content records. We combine satellite data with ocean measurements to depths of 1,800 m, and show that between January 2001 and December 2010, Earth has been steadily accumulating energy at a rate of 0.50±0.43 Wm−2 (uncertainties at the 90% confidence level). We conclude that energy storage is continuing to increase in the sub-surface ocean.

Modeling the observed proton aurora and ionospheric convection responses to changes in the IMF clock angle: 2. Persistence of ionospheric convection

We apply a numerical model of time-dependent ionospheric convection to two directly driven reconnection pulses during a 15-min interval of southward IMF on 26 November 2000. The model requires an input magnetopause reconnection rate variation, which is here derived from the observed variation in the upstream IMF clock angle, q. The reconnection rate is mapped to an ionospheric merging gap, the MLT extent of which is inferred from the Doppler-shifted Lyman-a emission on newly opened field lines, as observed by the FUV instrument on the IMAGE spacecraft. The model is used to reproduce a variety of features observed during this event: SuperDARN observations of the ionospheric convection pattern and transpolar voltage; FUV observations of the growth of patches of newly opened flux; FUVand in situ observations of the location of the Open-Closed field line Boundary (OCB) and a cusp ion step. We adopt a clock angle dependence of the magnetopause reconnection electric field, mapped to the ionosphere, of the form Enosin4(q/2) and estimate the peak value, Eno, by matching observed and modeled variations of both the latitude, LOCB, of the dayside OCB (as inferred from the equatorward edge of cusp proton emissions seen by FUV) and the transpolar voltage FPC (as derived using the mapped potential technique from SuperDARN HF radar data). This analysis also yields the time constant tOCB with which the open-closed boundary relaxes back toward its equilibrium configuration. For the case studied here, we find tOCB = 9.7 ± 1.3 min, consistent with previous inferences from the observed response of ionospheric flow to southward turnings of the IMF. The analysis confirms quantitatively the concepts of ionospheric flow excitation on which the model is based and explains some otherwise anomalous features of the cusp precipitation morphology.