ELEMENTOS PARA LA RELACIÓN ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL Y ESTRATEGIA: CASO SEMCO

Este trabajo es un insumo para proyecto de investigación del Profesor Carlos Eduardo Méndez Álvarez, Elementos para la relación entre cultura organizacional y estrategia, proyecto que hace parte de la línea de investigación de Estrategia de la Escuela de Administración de la Universidad del Rosario, este trabajo fue desarrollado como proyecto de grado el cual se complementa con el trabajo de grado “ELEMENTOS PARA LA RELACIÓN ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL Y ESTRATEGIA: CASO IBM.” elaborado por Angélica Marie Barón, por ende contó con un desarrollo conjunto con la autora antes mencionada en los temas referentes al marco teórico. Este trabajo busca reunir información teórica acerca del concepto de Cultura organización y la Estrategia organizacional, Si se busca poder vislumbrar la relación entre la cultura organizacional y la estrategia dentro de una organización. Actualmente se encuentran en una carrera competitiva en la que no solo participan por un pedazo cada vez más fraccionado y diferenciado del mercado, sino que también por la credibilidad social, la gestión de sus capital intelectual, elevar la calidad de vida de la comunidad medioambiental y cultura así como por trascender la inmediatez de los planes para estimular las proyecciones de las estrategias organizarles, por otra parte las apariciones de creación masiva de las micro, pequeña y mediana empresa, pero estas no logran contar con una alta expectativa de vida.

Universidad del Rosario

Escuela de Administración

The following thesis is part of the academic work of the professor Carlos Eduardo Méndez Álvarez, named as: ELEMENTOS PARA LA RELACIÓN ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL Y ESTRATEGIA, which project is part of the investigation line of the business school of the Universidad del Rosario. This thesis was developed as requirement of the bachelor degree as business administration, and is complemented by the thesis “ELEMENTOS PARA LA RELACIÓN ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL Y ESTRATEGIA: CASO IBM.” which was developed for Angélica Marie Barón. Therefore this thesis have been developed at the same time and in mutual cooperation with the author named before and established in the same theoretical framework. This academic work wants gathering theoretical information about the concept of organizational culture and the organizational strategy. It is looking for a demonstration in the relationship between culture and the strategy inside of an organization. Now days all companies are running not only for a part of the market share but also about to get social credibility and intellectual capital management, to improve the quality of environmental in the societies where they take advantage. If a company want to succeed in this competition need to understand how behaves the internal social structure of the company and how can manages it to empower succeed in the follow strategies.