991 resultados para Financial indicators
Resumo:
Mestrado em Contabilidade e Gesto das Instituies Financeiras
Resumo:
Mestrado em Contabilidade e Anlise Financeira
Resumo:
Dissertao de Mestrado apresentada ao Instituto de Contabilidade e Administrao do Porto para a obteno do grau de Mestre em Contabilidade e Finanas, sob orientao da Professora Doutora Ana Maria Alves Bandeira
Resumo:
Esta dissertao visa o estudo da influncia da cultura organizacional no desempenho financeiro das organizaes. Nesse contexto, procuramos analisar qual a cultura predominante das organizaes, de forma a estabelecer posteriormente uma relao entre a cultura e o desempenho das empresas. Para isso a metodologia seguida foi a realizao de um inqurito por questionrio a empresas da regio Douro de Portugal no sentido de obter, atravs de uma adaptao ao instrumento desenvolvido por Cameron e Quinn (2006), a cultura predominante da empresa, os indicadores financeiros necessrios ao nosso estudo assim como, uma caracterizao da amostra recolhida. Para anlise e tratamento dos dados recolhidos atravs do inqurito por questionrio foi utilizada a ferramenta estatstica SPSS que nos permitiu retirar ilaes sobre as caractersticas da amostra, assim como sobre a relao existente entre cultura organizacional e desempenho financeiro, esta relao foi avaliada atravs de testes de correlao e regresso linear mltipla. Os resultados sugerem que as variveis culturais, cultura adocrtica, mercado e hierrquica e o nmero de colaboradores explicam em cerca de 20% o resultado lquido ajustado. Tambm se verificou um efeito positivo da cultura adocrtica e de mercado, embora o efeito da cultura de mercado seja mais forte que o da adocrtica, e o efeito negativo da cultura hierrquica, ainda que estes resultados no sejam estatisticamente significativos. No existem evidncias que os tipos de cultura analisados (adocrtica, de mercado e hierrquica) esto significativamente associados ao desempenho financeiro, avaliado pelos resultados lquidos ajustados, das empresas analisadas, quer pelos testes de correlao quer pelos resultados da estimao do modelo de regresso linear mltipla.
Resumo:
Dissertao de Mestrado apresentado ao Instituto Superior de Contabilidade e Administrao do Porto para a obteno do grau de Mestre em Auditoria sob orientao de Adalmiro lvaro Malheiro de Castro Andrade Pereira
Resumo:
RESUMO - Este trabalho consiste numa anlise sobre a viabilidade econmico-financeira do projecto de construo de uma Unidade de Cuidados Continuados Integrados de Longa Durao e Manuteno pela Fundao COI, que pretende ser uma resposta adequada diversidade de fenmenos que tm origem no envelhecimento populacional, inserindo-se no modelo de prestao de cuidados de sade e apoio social preconizado pela Rede Nacional de Cuidados Continuados Integrados. Em termos estruturais, numa primeira fase, o trabalho faz uma anlise sobre o estado da arte dos cuidados continuado, nomeadamente atravs da sua conceptualizao e enquadramento, focando os aspectos e caractersticas da RNCCI, nomeadamente os aspectos relacionados com a sustentabilidade financeira e os desafios futuros que este sector da sade se confronta. Numa segunda fase, o trabalho apresenta o projecto de investimento alvo do estudo de caso, mediante o enquadramento histrico e caracterizao da Fundao COI, sendo descrita especificamente a tipologia de longa durao e manuteno e o projecto em termos da sua estrutura fsica e humana. Numa terceira fase, o trabalho estuda a racionalidade do projecto de investimento, atravs da anlise econmico-financeira. Tendo-se concludo, com a utilizao de indicadores de avaliao e deciso de investimentos, que a ULDM, vivel. Deve-se contudo ter em conta que a sua viabilidade sensvel a hipotticas alteraes de cenrios, nomeadamente perante diferentes taxas de ocupao ou alterao do modelo de pagamento. ----------------------- ABSTRACT - This paper consists on analyzing the economical and financial viability of a project of Integrated Continuous Cares on Long-Term and Maintenance Unit (LTMU), managed by COI Foundation, that can create a correct social answer on the various aspects and phenomenons that have their origin in an aged population. This kind of project belongs in the role model of social and health cares of the National Network of Integrated Continuous Cares (NNICC). In a first stage the paper is focused on the analysis of the state of the present services of the continuous cares in Portugal, more concretely of his conceptualization and social frame, putting under the lights the aspects and characteristics of the NNICC, more closely the parts related to their financial sustainability and the challenges that this health sector faces nowadays. The next stage is about the investment project applied to this case-study, given his social and historical frame and attending to the specific characteristics of the COI Foundation. Its also describing its specific LTMU typology under the involved physic and human structure. Finally this paper study the investment project rationality trough scientific methods like its economicfinancial analysis. The conclusion, using decision and evaluation procedures that lead to financial indicators, is that the LTMU, is viable. However, the viability of the project is sensible to an hypothetical change of scenario, namely with different rates of change of occupation or type of payment.
Resumo:
ABSTRACT This paper provides evidence on the market reaction to corporate investment decisions whose shareholder value is largely attributed to growth options. The exploratory research raised pre-operational companies and their operational pairs on the same economy segments. It had the purpose of investigating the existence of statistical differentiation from financial indicators that reflect the installed assets and growth assets, and then study the market reaction to changes in fixed assets as a signaling element about investment decisions. The formation process of operational assets and shareholder value almost exclusively dependent on asset growth stands out in the pre-operational companies. As a result, differentiation tests confirmed that the pre-operational companies had their value especially derived on growth options. The market reaction was particularly bigger in pre-operational companies with abnormal negative stock returns, while the operational companies had positive returns, which may indicate that the quality of the investment is judged based on the financial disclosure. Additionally, operational companies' investors await the disclosure to adjust their prices. We conclude that the results are consistent with the empirical evidence and the participants in financial markets to long-term capital formation investments should give that special attention.
Resumo:
O presente trabalho tem como objectivo evidenciar a importancia da demonstrao dos fluxos de caixa como instrumento de planeamento financeiro e de tomada de deciso. As informaes fornecida pela demonstrao dos fluxos de caixa sero de grande utilidade para a Administrao, pois permitem compreender a alocao dos meios financeiros da entidade o que ajudar no planeamento financeiro e na tomada de decises econmico-financeiras. A demonstrao dos fluxos de caixa como pea contabilstica permite a Administrao verificar a consistncia dos planos projectados e estimar as exigncias financeiras da entidade. O trabalho inclui uma abordagem terica seguido de um estudo de caso. Na abordagem terica, fez-se a apresentao das principais teorias e conceitos sobre o tema. O estudo de caso incidiu sobre uma empresa nacional, a Enacol, em que analisou-se a demonstrao do fluxo de caixa dos ultimos trs anos, bem como os indicadores econmicos e financeiros possibilitando a anlise da situao financeira da empresa. Foi tambm utilizada a entrevista a pessoas ligadas a rea de contabilidade numa empresa. Os resultados obtidos mostram que a demonstrao dos fluxos de caixa um importante instrumento no planeamento financeiro e na tomada de decises para a continuidade dos negcios das empresas. This paper aims to highlight the importance of the statement of cash flows as a tool for financial planning and decision making. All the information provided by the statement of cash flows will be very useful for the Administration, because they allow them to understand the allocation of the financial resources of the entity which will be a support in financial planning and decisionmaking in economic and financial areas. Being part of accounting, the statement of cash flows allows the Administration to verify the consistency of the projected plans and estimate the organization financial requirements. The following work includes a theoretical approach followed by a case study. Within the theoretical approach was made a presentation of the main theories and concepts on the subject while the case study focused on a national company, Enacol, in which we analyzed the statement of cash flows for the last three years, as well as the economic and financial indicators enabling the analysis of the financial situation of the company. It was also used an interview used for people connected to a company in the accounting field. Therefore, the results show that the statement of cash flows is an important tool in financial planning and decision making for the continuity of companies businesses.
Resumo:
El present projecte es desenvolupa sota el marc dun conveni de prctiques entre lempresa UNIT4 i la UAB, amb lobjectiu de dissenyar i implementar un subproducte per a la plataforma ekon Finacnes que permeti treure el mxim profit als indicadors financers, creant un quadre de comandament intutiu i visualment agradable.
Resumo:
Objectiu: Aquest treball pretn reflectir la situaci econmica i financera de les empreses crnies catalanes en el perode 2007-2011, mitjanant l'anlisi de dades dels seus estats comptables, per tal de diagnosticar la salut empresarial del sector de crnies catalanes. L'estudi tamb realitza una anlisi descriptiva de les entitats que engloben les crnies catalanes i la posici que ocupen dintre de les indstries agroalimentries espanyoles, identificant les diferents variables d'anlisi a curt termini, a llarg termini i d'anlisi econmica; afegint a l'anlisi convencional informacions patrimonials i de tresoreria procedents l'Estat de canvis en el patrimoni net i l'Estat de fluxos d'efectiu. Disseny/metodologia/enfocament: Fer una anlisis financera a curt termini, a llarg termini, de resultats i dels dos estats nous: Estat de canvis en el patrimoni net i Estat de fluxos d'efectiu sobre una mostra de 130 empreses catalanes utilitzant l'estadstica descriptiva oportuna. Resultats: La principal aportaci ha estat el diagnstic d' una bona salut empresarial d'aquestes empreses crnies en el perode analitzat tot i que a partir de l'any 2011 hi ha un canvi en els indicadors financers utilitzats. Limitacions: Seria convenient estendre la mostra i observar en els exercicis posteriors al 2011 si es verifica el canvi de tendncia dels indicadors. Implicacions prctiques: Permet valorar la projecci que ha fet aquest sector d'activitat a Catalunya en el perode analitzat.Implicacions socials: Els resultats de l'estudi permet veure la projecci de futur que t aquest sector amb els canvis oportuns a fer. Originalitat/valor afegit: Per les associacions d'indstries crnies permet fer una valoraci de la salut empresarial de les principals empreses associades i per emprendre els reptes de futur oportuns.
Resumo:
El present projecte es desenvolupa sota el marc d'un conveni de prctiques entre l'empresa UNIT4 i la UAB, amb l'objectiu de dissenyar i implementar un subproducte per a la plataforma EKON SICAL que permeti treure-li el mxim profit als indicadors financers, creant un quadre de comandament intutiu i visualment agradable.
Resumo:
Tutkimus koostuu neljst artikkelista, jotka ksittelevt suomalaisten pienten ja keskisuurten teollisuusyritysten (PKT-yritysten) innovatiivisuutta, sen attribuutteja (ominaispiirteit) sek indikaattoreita. Tutkimuksessa tarkastellaan sek kirjallisuudessa esitettyj ett PKT-johtajien ja PKT-yritystenkehityshankkeiden rahoitusptksiin osallistuvien yritystutkijoiden haastatteluissa esittmi innovatiivisuuden mritelmi. Innovatiivisuusindikaattoreista tarkastellaan PKT-yritysten kehittmishankkeille sovellettavia rahoitus- ja arviointikriteerej sek yritysten ulkopuolisten rahoittajien ett PKT-johtajien nkkulmasta. Erityist huomiota kohdistetaan sovellettuihin laadullisiin ja ei-numeerisiin innovatiivisuuden arviointikriteereihin. Sek kirjallisuudessa ett kymmenen yritystutkijan ja kuuden esimerkkiyrityksen johtajan haastatteluissa innovaation uutuus yhdistetn innovatiivisuuteen. Muita trkeit innovatiivisuuteen liitettyj ominaisuuksia olivat markkinat, muista yrityksist erottuminen ja yksiliden luovuus. Ihmislheiset ja yksilihin liittyvt nkkulmat korostuvat yritystutkijoiden ja PKT-johtajien innovatiivisuuden mritelmiss, kun taas kirjallisuudessa annetaan enemmn painoa ympristlle, tuotteille ja markkinoille. Yritystutkijat pitivt yritykseen ja sen johtajaan liittyvi tekijit trkein rahoitettavien kehittmishankkeiden panosten arviointikriteerein. Tuotteiden kaupallinen menestys oli rahoittajan kannalta trkein tulostekij. Tarkastelluissa esimerkkiyrityksiss kehityshankkeista pttminen ja hankkeiden arviointi on toisaalta intuitiivista ja saattaa olla tiedostamatontakin, koska yritysten kehittmistoiminta on vhist. Pienyritysten johtajat korostavat arvioinnissa rahallisiamittareita, vaikka sek numeerisia ett laadullisia kriteereit sovelletaan. Todennkisin syy tlle on pienyritysten rajalliset taloudelliset voimavarat. Toinen mahdollinen syy rahoituksellisten tekijiden painottamiseen on, ett tmn pivn ihannejohtaja ymmrretn analyyttiseksi ja mm.rahavirtoja valvovaksi. Kuitenkin innovatiiviset yritysjohtajat pitvt innovaatioiden luomista yhten elmn hauskoista puolista. Innovatiiviset esimerkkiyritykset ovat tulevaisuuteen ja kasvuun suuntautuneita strategisella tasolla. Operationaalisella tasolla ne tuottavat keksintj ja innovaatioita. Patentteja tarkastelluilla yrityksill on kuitenkin vhn. Sek innovatiiviset ett vhemmn innovatiiviset esimerkkiyritykset ovat voimakkaasti asiakassuuntautuneita ja erikoistuneita tiettyihin tuotteisiin ja asiakkaisiin. Asiakkaiden tarpeita tyydytetn kehittmll niit vastaavia tuotteita. Tst johtuu, ett valtaosa yritysten kehittmistoiminnasta kohdistuu tuotteisiin tai tuotantoon.
Resumo:
Lisntynyt Balanced Scorecardin kytt hertti kiinnostuksen tutkia, mist BSC:ss oli oikein kysymys. Eponnistumiset BSC-projekteissa vaikuttivat siihen, ett haluttiin tutkia, mik nykyisiss projektimalleissa oli vikana. Kirjallisuudessa on esitetty useita BSC:n kyttnoton projektimalleja, joista tunnetuin on Kaplanin ja Nortonin kehittm malli. Alun perin kyseess oli varsin operatiivinen suoritusmittaristo, jonka tavoitteena oli nostaa ei-taloudelliset mittarit taloudellisten mittareiden rinnalle. Sittemmin lhestymistapa onlaajentunut strategiapohjaiseksi johtamisen jrjestelmksi, mutta mallin rakentamisessa on viel puutteita. Havaitut puutteet BSC-projektimalleissa loivat tarpeen uuden mallin kehittmiselle. Tutkimuksen tavoitteena oli kehitt suomalaisten yritysjohtajien ja alan asiantuntijoiden avulla BSC-projektimalli, jota kyttmll yritykset voisivat menestyksekkmmin toteuttaa BSC-projektinsa. Lisksi tavoitteena oli selvitt BSC:n kytn nykytila Suomen 500 suurimmassa yrityksess. Tutkimuksessa haluttiin mys hankkia tietoa siit, miksi yritykset olivat lhteneet BSC-projektiin, mitk tekijt vaikuttivat BSC-projektin onnistumiseen jamit muutoksia yritykset olivat tehneet BSC:n kytnnn kokemuksen pohjalta. Tutkimuksen teoriaosassa tarkasteltiin yrityksen strategista suunnittelua ja johtamista, yrityksen johtamisessa kytettyj ohjausjrjestelmi, toiminnan kehittmist ja BSC-projektien toteuttamista. Tutkimuksen empiriisess osassa kehitettiinkymmenvaiheinen BSC-projektin toteuttamismalli. Se tehtiin tutustumalla 15 konsultointiyrityksen tapaan toteuttaa BSC-projekti ja paneutumalla 50 yrityksen BSC-projektista saamiin kokemuksiin. Kehitetty mallia testattiin Tulikivi-casessa,ja sit arvioitiin kyselytutkimuksessa ja tyistunnossa. Kyselytutkimuksen mukaan ensimmiset suomalaiset yritykset aloittivat BSC:n kytn vuonna 1995. Vuonna1996 kytt yleistyi jonkin verran, ja vuosia 1997 ja 1998 voidaan Suomessa kutsua BSC:n lpimurtovuosiksi. Vastanneista yrityksist 23,2 % ilmoitti kyttvns BSC:t. Yrityksist 14,8 % oli ottamassa sit kyttn, ja 19,2 % harkitsi kyttnottamista. Yritykset olivat lhteneet BSC-projektiin mm. paremman ohjausjrjestelmn, toiminnan tehostamisen ja muutoksen aikaansaamisen toivossa. BSC-projektin onnistumisen trkeimpin tekijin pidettiin johdon sitoutumista hankkeeseen, mittariston kytkeytymist strategiaan ja mittareiden selkeytt. BSC:n nhtiin vaikuttaneen yrityksiss eniten liiketoiminnan kokonaisuuden ymmrtmiseen, strategian toteutumiseen ja ei-taloudellisten asioiden seurantaan. Yrityksiss olimuutettu toimintaa mm. niin, ett se suuntautuisi enemmn asiakkaisiin ja tulevaisuuteen. Tulevaisuudessa BSC:ll uskottiin olevan suurimmat vaikutukset kokonaisvaltaiseen ja strategiseen johtamiseen sek strategian toteutumisen seurantaan. Kyselytutkimuksen perusteella voitiin osoittaa, ett suuret yritykset kyttvt BSC:t enemmn kuin pienet yritykset. Mys alueellisia eroja on: pkaupunkiseudulla BSC:t kytetn enemmn kuin muualla maassa. Mit kannattavammaksi kyselyyn vastaaja arvioi yrityksens, sit parempana se piti tss tutkimuksessa kehitetty BSC-projektimallia verrattuna Kaplanin ja Nortonin kehittmn BSC-projektimalliin. BSC-projekti on niin kokonaisvaltainen, ett sen onnistuminen edellytt koko henkilstn osallistuvan siihen. Ylimmn johdon aito sitoutuminen on vlttmtnt, jotta BSC-projekti saa riittvsti resursseja. Projektissa visio jastrategiat puretaan kytnnn toimiksi, joten ilman ylimmn johdon mukanaoloa projektilla ei ole asiakasta. Keskijohto ja henkilst toteuttavat laaditut strategiat, jolloin heidn panoksensa on erittin merkittv projektin onnistumiseksi. Henkilst pit saada osallistumaan mittaristotyhn, jotta he sitoutuisivat asetettuihin tavoitteisiin. Ellei henkilst saada mukaan, mittaristo j helposti ylimmn johdon tykaluksi. Tllin strategian toteuttaminen koko organisaatiossa on hyvin tylst, jopa mahdotonta. Mittariston pit olla strategialhtinen, eik se saa olla liian monimutkainen. Mit alemmalle tasolle organisaatiossamennn, sit yksinkertaisempi mittariston pit olla. Ylimmill tasoilla mittareita voi olla kahdeksasta kahteentoista, mutta alemmilla tasoilla niit on oltava hieman vhemmn. Projektin nopea lpivienti yrityksess ei saa olla itsetarkoitus, mutta nopeasti saadut konkreettiset tulokset auttavat, ett projekti saa resursseja ja mahdollistavat palautteen saamisen ja oppimisen. Kerralla ei BSC:tsaada tydellisesti toimivaksi, vaan se on oppimisprosessi, joka mahdollistaa syvllisemmn strategian toteuttamiseen. Tss tutkimuksessa kehitetty BSC-projektin toteuttamismalli perustuu kymmenien asiantuntijoiden kokemuksiin ja nkemyksiin BSC-projektin toteuttamisesta. Kyselytutkimuksesta, tyistunnosta ja Tulikivi-casesta saadut tulokset osoittavat, ett kehitetyn mallin avulla yrityksill on entist paremmat mahdollisuudet saada BSC-projekti onnistumaan. Nin tutkimuksen ptavoite saavutettiin. Muut tavoitteet saavutettiin kyselytutkimuksen tulosten avulla.
Resumo:
Suorituskyvyn mittaamiselle ja seurannalle on nykyisin laajaa tarvetta mys julkisella sektorilla. Tutkimuksen tarkoituksena oli kehitt soveltuvia suorituskyky kuvaavia mittareita ja rakentaa niist kyttkelpoinen suorituskyvyn analysointijrjestelm julkisen sektorin kyttn. Ensisijaisena lhtkohtana olivat fyysiset mittarit, koska ne soveltuvat paremmin julkisen sektorin toimintaympristn.Tutkimuksen teoriaosassa esitetn joitakin suorituskyvyn analysointijrjestelmi. Julkiselle sektorille soveliaina viitekehyksin esitelln yleisell tasolla balanced scorecard, suorituskykypyramidi, benchmarking, dynaaminen suorituskyvyn mittausjrjestelm, laatupalkintokriteerist, SAKE-sovellus ja suorituskykymatriisi.Tyss paneudutaan melko laajalti tekijihin, joilla on voimakas vaikutus suorituskykyyn. Tllaisia tekijit ovat laatuasiat, tuottavuus ja organisaation kilpailukyvykkyys.Tutkimuksen kytnnn osassa rakennettiin suorituskyvyn analysointi- ja mittausjrjestelm. Ensin mriteltiin mittausjrjestelmn soveliaat suorituskyvyn osa-alueet ja seuraavaksi mittarit. Taloudellisia mittareita kehitettiin vain muutama, sill ppaino mittarien kehittelyss olivat ei-taloudelliset mittarit. Mittaristo auttaa organisaatiota mittaamaan sen tilannetta matkalla jatkuvan parantamisen tiell.
Resumo:
Tutkimuksessa kartoitettiin metspalveluyritysten toimintaymprist sek menestymist ja siihen vaikuttavia tekijit. Tutkimusta varten haastateltiin 27 metspalveluyrittj keskuussa 1999. Heikommin menestyneiden ja Menestyneimpien metspalveluyritysten lytmiseksi luotiin kaksi menestyspistejrjestelm: KASKARA (KASvu, KAnnattavuus & RAhoitus) -mittaristo ja Tasapainotettu (Balanced Scorecard) mittaristo. KASKARA-mittaristossa tarkastelun kohteena olivat yrityksen kasvu (yrityksen liikevaihdon kasvuprosentti ja investoinnit) ja kannattavuus sek rahoituksellinen tila (maksuvalmius ja vakavaraisuus) yrittjn itsens arvioimana. Toisaalta kytettess Tasapainotettua mittaristoa KASKARA-mittaristoon liitettiin viel nelj muuttujaa: yrityksen trkeimmn asiakkaan antama palaute yrittjlle, yrittjn hankkima tydennyskoulutus, kovien kilpailijoiden lukumr yrityksen nykyisell toiminta-alueella ja yrittjn oma arvio yrityksens paremmuudesta kilpailijoihin nhden. Tutkimuksen Menestyneimpi yrityksi voitiin kuvata seuraavasti: yrittj kertoi olleensa luottavainen yrityst perustaessaan; yhten trkeimmist motiiveista yrityksens perustamiseen yrittj piti pyrkimyst ansiotulojen kasvattamiseen; hieman alle puolet yrityksist oli hakkuuseen painottuneita yrityksi - muut ptoimialat olivat puukauppa, metstalouden suunnittelupalvelut sek mittauspalvelut; yrittjn lisksi yritykseen on palkattu keskimrin kaksi vakinaista tyntekij; yrityksen kirjanpidosta huolehtii joku muu (useimmiten tilitoimisto) kuin yrittj; yrityksen kaluston mr on kasvanut yrityksen perustamisvuodesta, mutta yrityksen asiakaskunta on pysynyt lhes samana; yrityksen trkeimmn asiakkaan osuus yrityksen liikevaihdosta on 90%; tulevaisuudessa yrittj haluaa yllpit nykyisi asiakassuhteita; ja kartoitettaessa yrittjn halukkuutta ryhty uudelleen yrittjksi saamien kokemustensa pohjalta valtaosin yrittjt sanoivat varmasti ryhtyvns uudelleen metspalveluyrittjksi. Vastaavasti Heikommin menestyneit yrityksi ja niiden toimintaa voitiin luonnehtia seuraavien tekijiden avulla: yrittj oli ollut iltn yli 40-vuotias, kun hn oli perustanut metspalveluyrityksens; yrittj oli toiminut maanviljelijn ennen metspalveluyrittjuraansa; lhes puolet yrittjist olivat olleet melko epvarmoja yrityst kynnistessn; yrityksen ptoimiala on useimmiten hakkuu; yrityksess ei ole yrittjn lisksi palkattua, vakinaista henkilst; yrityksen toiminta-alueen sde on alle 40 kilometri; valtaosin yrittjt hoitavat itse yrityksens kirjanpidon; yrityksen kaluston mr ei ole kasvanut yrityksen perustamisvuodesta; yrityksell on nykyisin alle viisi asiakasta; trkeimmn asiakkaan osuus yrityksen liikevaihdosta on noin 60%; tulevaisuudessa yrittj suunnittelee hankkivansa uusia asiakkaita nykyisten asiakassuhteiden yllpidon lisksi; ja jos yrittj saisi tehd uudelleen yrityksens perustamisptksen, runsas kaksi kolmasosaa yrittjist kertoi harkitsevansa tarkkaan perustamisptst, mutta perustavansa uudelleen metspalveluyrityksen.
