138 resultados para democracia organizacional, .
Resumo:
En la disertacin se hace un anlisis y una exposicin de la crtica a la democracia de Nicols Gmez Dvila.
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El presente estudio de Clima Organizacional en Supertiendas Olmpica S.A, analiz las mediciones que se realizaron entre el 9 de Mayo de 2011 y el 1 de noviembre de 2011. Durante este periodo se llev a cabo una medicin de Clima Organizacional por medio de la implementacin de la herramienta IMCOC desarrollada por Carlos Eduardo Mndez lvarez. Esta medicin se hizo con el fin de medir el impacto en las percepciones de Clima Organizacional que tienen los empleados de Supertiendas Olmpica S.A, especialmente en Olmpica Suba.
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La intencin es describir la cultura organizacional utilizando el modelo de transformacin cultural de las organizaciones expuesto por el profesor Carlos Eduardo Mndez lvarez en una empresa del sector financiero en la que se quiere mostrar caractersticas que permitan una diferenciacin de la competencia, mostrar que este aspecto es tan importante que dar herramientas para mejorar, para generar procesos de cambio y que no debe estar en el olvido sino debe ser aprovechado al mximo por los lderes de las empresas.
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El caso de la descentralizacin en el rea Metropolitana de Lima constituye un objeto de estudio del mayor inters para quienes se interesen por los procesos de construccin de ciudadana en el plano local en las ciudades de Latinoamrica. Desde el restablecimiento democrtico, la democracia peruana ha enfrentado serias vicisitudes que han minado considerablemente el Estado de derecho y algunos mecanismos de participacin popular. Como resulta obvio, ambos procesos han hecho mella sobre la descentralizacin nacional y en la del rea Metropolitana de Lima. A pesar de estas dificultades, especialmente durante el rgimen de Alberto Fujimori (1990-2000), se ha dado una restructuracin que ha logrado rescatar algunos de los propsitos iniciales del proceso. Luego de los gobiernos de Valentn Paniagua (2000-2001) y Alejandro Toledo (2001-2006) el Estado experiment una normalizacin de la poltica que irrig mltiples campos de accin estatal, entre ellos el de la descentralizacin, fenmeno que se haba visto afectado por el rgimen fujimorista y las restricciones a las autonomas de los territorios bajo el argumento de la garanta de la seguridad.
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Segn las percepciones de los empleados, en las ltimas tres dcadas el clima organizacional de las empresas colombianas no ha sido satisfactorio, y lo ms preocupante es que la situacin no parece mostrar una tendencia de mejoramiento. As lo advierte Carlos Eduardo Mndez lvarez, profesor de la Facultad de Administracin de la Universidad del Rosario, quien desde 1980 ha venido desarrollando un Instrumento para Medir el Clima en las Organizaciones Colombianas (IMCOC) que ha sido aplicado en empresas del pas. El instrumento, conformado por 45 preguntas y un software para el procesamiento de la informacin, encontr que las variables primordiales para mejorar el clima organizacional son: cooperacin, relaciones interpersonales, toma de decisiones, liderazgo, motivacin, objetivos y control, segn las 13.000 encuestas realizadas. El clima organizacional ocupa un lugar destacado en la gestin de las personas, y en las ltimas dcadas se ha constituido en objeto de estudio en organizaciones que hacen esfuerzos por identificarlo, tomando como referencia para su medicin las tcnicas, el anlisis y la interpretacin de metodologas particulares. Por esta razn, el instrumento se convierte en un gran aporte al mejoramiento de la medicin y el anlisis de las percepciones que del ambiente de las organizaciones tienen sus miembros, lo cual brinda herramientas a los gerentes para mejorar el bienestar de sus empleados.
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La seguridad democrtica ha sucitado una profunda discusin en el pis. Aunque dicha discusin es vital para la construccin de la democracia, el hehco de que algunos de sus crticos y defensores no ofrecerian suficientes razones y evidencias para respaldar sus afirmaciones contribuy en cierto modo a polarizar la sociedad colombiana. Fundamentada en algunas consideraciones conceptuales y luego de explicar otros esquemas de seguridad democrtica en Amrica Latina, esta investigacin sostiene que el enfoque de la poltica de seguridad democrtica del gobierno del ex presidente lvaro Uribe respondi a conceptos de seguridad y democracia restingidos. En efecto, esta poltica se limit a identificar amenazas militares asociadas a los Grupos de Margen de la Ley (GAML), en especial las Frac, y les concedi a los ciudadanos un rol limitado en construccin.
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Este trabajo es el estudio de la cultura organizacional de la empresa Transporte Ambulatorio Medico S.A.S. Se busca con esta investigacin validar como est caracterizada la cultura organizacional de TAM S.A.S., para este fin, se utiliz el modelo creado por el profesor Carlos Eduardo Mndez.
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Durante la crisis financiera global de 2008 muchas organizaciones y mercados financieros tuvieron que terminar sus operaciones o replantearlas debido a los choques que golpearon el bienestar de sus empresas. A pesar de esta grave situacin, en la actualidad se pueden encontrar empresas que se recuperaron y salieron del terrible panorama que les present la crisis, incluso encontrando nuevas oportunidades de negocio y fortaleciendo su futuro. Esta capacidad que algunas organizaciones tuvieron y que permiti su salida victoriosa de la crisis se denomina resiliencia, la cual es la capacidad de sobreponerse a los efectos negativos de choques internos o externos (Briguglio, Cordina, Farrugia & Vella 2009). Por tanto en el presente trabajo se estudiar esta capacidad tanto en la organizacin como en los lderes para hallar factores que mejoren el desempeo de las empresas en crisis como la que ocurri en el 2008 2009. Primero se realizar un estudio sobre los sucesos y el desarrollo de la crisis subprime del ao 2008 para tener un entendimiento claro de sus antecedentes, desarrollo, magnitud y consecuencias. Posteriormente se realizar un estudio profundo sobre la teora de la resiliencia organizacional y la resiliencia en el lder como individuo y los estilos de liderazgo. Finalmente teniendo un sustento terico tanto de la crisis como del concepto de resiliencia se tomarn casos de estudio de empresas que lograron perdurar en la crisis financiera del 2008 y empresas que no lograron sobrevivir para posteriormente hallar caractersticas del lder y del liderazgo que puedan aumentar o afectar la capacidad de resiliencia de las organizaciones con el objetivo de brindar herramientas a los lderes actuales para que manejen de forma eficiente y eficaz las empresas en un mundo complejo y variable como el actual.
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Dado que la Organizacin de Estados Americanos (OEA) reviste importancia como la principal institucin multilateral del continente, el OPEC presenta una serie de tres documentos sobre el tratamiento que han recibido los temas de democracia, seguridad hemisfrica y libre comercio en el seno de este organismo. La presente entrega, aborda la primera de las temticas, considerando que en las dos ltimas dcadas del siglo XX, la cada de los regmenes militares y la instauracin de la democracia liberal en la mayora de pases de Amrica Latina, signific la entrada de la regin en la denominada tercera ola de democratizacin, fenmeno de alcance mundial que reflejaba la aceptacin de los sistemas democrticos como la forma ms viable de gobierno. No obstante, la OEA, se vio obligada a idear mecanismos multilaterales -La Resolucin 1080, el Protocolo de Washington y la Carta Interamericana Democrtica, entre otros- que resguardaran a los sistemas democrticos de mltiples amenazas, que podran derivar en esquemas de gobierno dictatoriales o en la consolidacin de democracias imperfectas. As las cosas, el comentario OPEC No.6 resume de manera esquemtica los principales instrumentos de promocin y defensa democrtica y analiza su aplicacin en cuatro casos: Hait en 1991, Guatemala en 1993, Paraguay en 1996 y 1999 y Venezuela en 2002. Las situaciones descritas dan cuenta de atentados directos o indirectos contra la democracia y el orden constitucional en medio de las cuales la OEA ha tenido alguna incidencia en su resolucin.
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Tal y como la aparicin de los primeros medios de transporte y de comunicacin entra cambios en la vida de las personas (unos ms sustanciales que otros), en la manera de relacionarse, construir historias, percibir el mundo, hacer negocios, alimentarse, soar, hacer planes, etc., es indudable que el uso masivo de Internet tambin est cambiando a los individuos y a las sociedades.
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La asociatividad empresarial es un mecanismo mediante el cual las organizaciones unen voluntades, iniciativas y recursos, alrededor de objetivos comunes, con el propsito de ser ms competitivas en el mercado global (Rosales, 1997). Como resultado de la implementacin de procesos de asociatividad en pases de Europa, Asia y Amrica Latina, se ha concluido que las organizaciones que participan en este tipo de procesos obtienen una amplia gama de beneficios. En numerosos textos se ha sealado que los procesos de asociatividad facilitan el surgimiento de economas de escala debido a que cada organizacin que hace parte del proceso se beneficia como si se hubiese unido a otras organizaciones de manera formal o como si tuviese acceso a una escala mayor (Chang, 2003).
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En este estudio de caso pretende dar respuesta a que factores vitalizan la cooperacin Espaola en Mozambique a travs del anlisis de programas como el VITA, dirigidos especficamente al desarrollo y mejoramiento de la salud en el continente Africano. Este estudio de caso se centra en el investigacin de los discursos de desarrollo que se fundamentan en las polticas internacionales de cooperacin , basadas en la existencia de una enfermedad como el VIH que ha puesto en manifiesto la interaccin entre la esfera biolgica y social , social e individual entre el fenmeno existencial y cultural, lo que fundamenta su importancia y estudio. Se ha escogido esta herramienta de investigacin social, en este estudio de caso, para abordar la forma en que funciona y opera la AECID en Mozambique a travs de los programas con enfoque de gnero encaminados al problema del VIH. Se pretende dar a conocer el desarrollo en materia de la cooperacin internacional de una organizacin tan importante como la AECID, cuyos proyectos gozan de una gran credibilidad en cuanto a la ejecucin de sus acciones y que en general dichos proyectos se adecuan a las necesidades de la poblacin, a los objetivos de desarrollo nacionales y a las prioridades de la cooperacin espaola.
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La investigacin que se presenta a continuacin reconstruye las acciones de la Responsabilidad Social Empresarial en el sector financiero Colombiano, congregando informacin acadmica donde los autores; tericos y ejecutores, analizan y ofrecen pautas para el actuar responsable y sostenible en una organizacin. As mismo este trabajo pone a la vista del lector informacin recopilada fruto de fuentes primarias, producto de conversaciones con la directiva en el rea de Sostenibilidad del Helm Bank, integrante del sector financiero Colombiano y al gremio de bancos ms relevantes en el pas ASOBANCARIA. El direccionamiento de esta investigacin se centra en la identificacin del diseo estructural de un rea de RSE en el sector financiero y sus componentes definidos en las siguientes variables; Evolucin del rea, Coordinacin del trabajo, Divisin laboral y Plataforma Estratgica Como resultado de dicha investigacin se encontraron interesantes elementos. Dentro de estos elementos se hace especial mencin a la sinergia que unen la planeacin estratgica empresarial con las prcticas de Sostenibilidad, la directa conexin de la alta gerencia con el rea de Responsabilidad Empresarial y con especial agrado la enorme puesta en marcha de acciones responsables en las tres dimensiones; social, ambiental y econmica por parte de algunas entidades de la banca nacional en torno a sus actores de inters.
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Anlisis descriptivo de la democracia en Colombia para analizar cmo ha sido el proceso de construccin de ciudadana desde la Regeneracin hasta la Constitucin de 1991 y en adelante. Se tratan temas como el proceso de modernizacin, la participacin poltica y la cultura poltica.
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La obtencin de una ventaja competitiva, el desarrollo, el crecimiento, la perdurabilidad, entre otros, son los aspectos que buscan las organizaciones a travs de las estrategias que se definen. Sin embargo, no es suficiente con disear las metas y los objetivos que se quieren alcanzar, es necesario aterrizar estos propsitos en planes de accin e involucrar a todos los miembros de la organizacin, lo cual se consigue a travs de la implantacin de la estrategia. En este sentido, la etapa de implantacin de la estrategia en una organizacin, da curso al camino establecido en la etapa de formulacin de la estrategia, por lo tanto, se relaciona directamente con su xito o su fracaso. No obstante, este proceso no depende de algunos pocos miembros de la organizacin, de directivos o de funcionarios, sino que depende de la buena sincronizacin y armona de todos aquellos que hacen parte de ella. La presente investigacin a travs de la revisin terica y de evidencias empricas, busca poner de manifiesto la incidencia de dos aspectos clave en la organizacin sobre la implantacin de la estrategia, por un lado, los lderes, a partir de sus competencias interpersonales y por otro el capital humano, a partir de sus valores. Los resultados obtenidos muestran que tanto las competencias del lder como los valores del capital humano son determinantes para la adecuada implantacin de la estrategia organizacional.
