Factores de liderazgo empresarial. Basados en la experiencia de Internacionalizaci��n de polipropileno del Caribe, propilco, S. A.

identificar los factores de liderazgo que han permitido que empresas colombianas se posicionen en los mercados internacionales con bastante fortaleza. Se tom�� a la empresa Polipropileno del Caribe ��� PROPILCO S.A. como muestra genuina de dicha haza��a.

Evaluaci��n de la unidad de asesor��a empresarial

Evaluar las pol��ticas del Rosario con respecto a la relaci��n Universidad-Empresa, para lo cual se han establecido como elementos b��sicos el cambio de paradigmas ante la apertura econ��mica, la transformaci��n empresarial

Fortalecimiento empresarial de la Fundaci��n Cine Sin��

El PAP (Proyecto de Aplicaci��n Pr��ctica) propone un plan de fortalecimiento empresarial para la Fundaci��n Cine Sin��, en torno a la creaci��n, el desarrollo y la promoci��n de proyectos art��sticos, educativos y culturales en el ��rea audiovisual, todos ellos encaminados a fortalecer procesos de transformaci��n social en la regi��n Caribe colombiana y las diferentes comunidades del pa��s.

Perdurabilidad empresarial y su relaci��n con la turbulencia del entorno un acercamiento al concepto

El presente trabajo busca relacionar el concepto de perdurabilidad con criterios como turbulencia y globalizaci��n. En el mundo actual, las empresas enfrentan un dilema: perdurar o morir. Toda empresa que nace est�� destinada a generar ganancias y perdurar en el tiempo, pero el panorama actual de globalizaci��n y competencia obliga a dinamizar la actividad econ��mica de manera que la empresa pueda subsistir mediante la aplicaci��n de estrategias y la capacidad de adaptabilidad. Dentro del concepto de perdurabilidad, podemos observar dos tendencias. La primera relacionada con las diferentes definiciones e investigaciones realizadas en torno a perdurabilidad empresarial, de donde se deduce que perdurabilidad se podr��a definir en un ambiente global. Es un t��rmino global como la suma de los diferentes ��ngulos o puntos de vista de las culturas del mundo. Es una confluencia de saberes. Finalmente, luego de un repaso de las teor��as y estudios sobre el tema, se plantean una conclusiones y recomendaciones, con el fin de dejar abierto el tema e invitar a las nuevas generaciones a que profundicen en el tema.

Percepci��n log��stica empresarial de los sectores productivos agr��cola y textil en Colombia

Desde el a��o 2007 se ha venido presentando un crecimiento progresivo en Colombia, donde la participaci��n del comercio exterior en el PIB (Producto Interno Bruto) ha aumentado, seg��n cifras del Departamento Nacional de Planeaci��n (DNP). En contraste a esto, Colombia ��ltimamente se ha caracterizado por presentar falencias en su desempe��o log��stico, las cuales se ven reflejadas en el LPI (Logistics Performance Index), una herramienta desarrollada por el Banco Mundial que mide el desempe��o de la cadena de suministro de un pa��s. El Gobierno y sus ministerios han velado por mejorar la competitividad del pa��s, y advierten una serie de tratados y acuerdos internacionales que facilitar��n el intercambio de productos junto con el fortalecimiento de la industria; a lo cual, las empresas colombianas deber��n encaminar sus esfuerzos y al interior de la organizaci��n deber��n tomar partida en cuanto a la capacitaci��n del personal en temas log��sticos, la administraci��n de los costos y la eficiencia en los procesos. As�� pues, mediante la realizaci��n de un estudio de la percepci��n que tienen los empresarios actuales en materia de log��stica, donde se eval��an distintas variables relacionadas con la administraci��n de la cadena de suministro; se podr�� entender hol��sticamente la problem��tica del sector, espec��ficamente de los sectores agr��cola y textil: dos sectores influyentes en el PIB nacional, generadores de empleo y con una gran cantidad de empresas asociadas. Igualmente, proponer medidas de mejora cercanas a la realidad, que contribuyan con el buen desempe��o de las empresas en todo el curso de su cadena de suministro, con actividades involucradas como la planeaci��n, las compras, el abastecimiento, las operaciones, la producci��n, el almacenamiento, los despachos y la distribuci��n. Finalmente, se lograr�� tener un acercamiento al perfil log��stico que deber��n tener estas empresas en el marco de la competitividad, contando con herramientas que de una u otra manera permitan a los empresarios la toma de decisiones acertadas en pro de la organizaci��n y sus partes interesadas.

Vida y Muerte Empresarial. Caso de estudio Jeans and Jackets.

Dentro de este estudio de caso se busca identificar las posibles causas por las cuales una empresa de alto prestigio y reconocimiento por los consumidores colombianos, como lo era Jeans and Jackets, luego de treinta (30) a��os de funcionamiento se vio en la necesidad de acogerse a la Ley de Reestructuraci��n Econ��mica (Ley 550 de 1999) con el fin de reestructurar sus pasivos en un momento de crisis global que fue impredecible para muchas compa����as. Desde el principio, el ���Core Business��� de Jeans and Jackets era la venta de prendas sofisticadas y de alta calidad a los j��venes, especialmente en la capital de la Rep��blica, con el fin de convertirse en la marca l��der de este segmento de la industria. Este estudio de caso pretende identificar cu��les fueron las decisiones estrat��gicas implementadas por parte de la alta gerencia de la compa����a en el contexto mencionado anteriormente que llevaron a la empresa a una crisis de liquidez. La metodolog��a utilizada para el desarrollo de este estudio de caso se basa en variables cualitativas que permitan realizar un an��lisis profundo y la indagaci��n sobre el fen��meno de morbilidad empresarial; De la misma manera se utilizan variables cuantitativas para observar la situaci��n de la empresa financieramente y el desempe��o econ��mico de la misma.

Thanatos empresarial, muerte empresarial en el sector industrial, comportamientos y consecuencias

Este trabajo hace parte de los proyectos de investigaci��n que se encuentran dentro del Grupo de Investigaci��n en Perdurabilidad Empresarial y la L��nea de Realidad Empresarial, los cuales se enfocan en las relaciones de las organizaciones con los diferentes agentes que las afectan. La presente investigaci��n se desarrolla dentro de un programa concreto llamado Epidemiolog��a empresarial y tiene como prop��sito identificar el comportamiento del Thanatos empresarial en el sector industrial en Colombia, desde 2007 hasta 2013. Sin embargo, dentro del estudio se nombran algunos resultados encontrados de la liquidaci��n obligatoria previos al a��o 2007. Inicialmente, el trabajo contiene una recolecci��n de informaci��n de diferentes expertos y acad��micos que se han encargado de estudiar la perdurabilidad de las empresas y los factores que la afectan. As�� mismo, en el trabajo se realiza una aproximaci��n te��rica al fen��meno de morbilidad empresarial y se lleva a cabo un an��lisis a partir de cifras reales que permiten identificar el efecto que tiene dicho fen��meno en la econom��a colombiana y el bienestar de sus habitantes. As�� mismo, se desarrolla un concepto general de la situaci��n del sector industrial en Colombia y de su impacto en la econom��a del pa��s. Por otro lado, se analizan las oportunidades y retos que ofrece el reciente tratado de libre comercio con Estados Unidos y se hace una aproximaci��n a las teor��as de internacionalizaci��n de Dunning, Johanson, Vahlne y Mattson, y la relaci��n que se establece a partir de ellas. As�� mismo, se identifican factores que amenazan la durabilidad de las empresas y la creaci��n de las mismas. Para el desarrollo del estudio se tomaron datos otorgados por la Superintendencia de Sociedades , a partir de los cuales se identificaron las empresas que han venido entrando a procesos de liquidaci��n y reorganizaci��n. Teniendo el cuenta que pueden presentarse dos tipos de liquidaci��n en Colombia, la investigaci��n se divide en dos cap��tulos: liquidaci��n obligatoria y liquidaci��n judicial. En cada uno de estos cap��tulos se presentan el n��mero de empresas que entraron en liquidaci��n y las ciudades que presentaron m��s liquidaciones de las empresas en el sector industrial. Finalmente, a partir del an��lisis la informaci��n encontrada, se presenta una serie de recomendaciones a los principales problemas encontrados relacionados con el cierre de las empresas en el Pa��s.

Vida y muerte empresarial / epidemiologia empresarial

Dentro del estudio se busca identificar las cuales que llevaron a la empresa familiar Hernando Trujillo a la quiebra, de ser parte de una de las empresas m��s importantes y reconocidas en Colombia. Se pretende identificar los factores tanto internos como externos que afectaron la empresa hasta la fecha de cierre. La metodolog��a que se desarrollara para la realizaci��n del proyecto de investigaci��n se llevara a cabo por medio del an��lisis de los factores cualitativos para indagar las razones de la mortalidad empresarial y las cuantitativas para la indagar las situaci��n financiera y econ��mica en la empresa y el desarrollo que esta tuvo en el transcurso de los a��os hasta el cierre.

Evoluci��n del sistema de informaci��n empresarial SAP en la Universidad Del Rosario

Esta propuesta documenta c��mo fue el proceso de implementaci��n de SAP en la Universidad del Rosario (UR). Adem��s permite determinar los factores que la definen c��mo una implementaci��n exitosa. En esta investigaci��n no tiene en cuenta la implementaci��n de los sistemas de gesti��n acad��mica, de recursos humanos o e-learning ya que el estudio solo est�� centrado en el ��rea administrativa. Tambi��n se estudia el grado de madurez de los sistemas de informaci��n de la Universidad, usando el modelo de Luftam validado en el contexto de las tecnolog��as. La gran pregunta de investigaci��n es: ��C��mo fue la implementaci��n de SAP en la UR y c��mo esto fue una implementaci��n exitosa?

Lecturas cr��ticas y alternativas de realidad empresarial

El presente libro es el resultado de las primeras reflexiones conceptuales a un tema que reviste gran importancia en el proyecto educativo de la , en el marco de su prospecci��n estrat��gica al 2019. Constituyen aproximaciones iniciales, por cuanto el concepto de realidad empresarial se concibe en relaci��n con el liderazgo estrat��gico, como parte esencial de la direcci��n. Los estudios de realidad empresarial se plantean desde la dimensi��n conceptual, dadas las escasas investigaciones te��ricas y emp��ricas, muy reducidas hoy al lenguaje econ��mico y funcional y alejadas del discurso administrativo de la direcci��n; en este sentido, se contribuye con la b��squeda emprendida por la Facultad a trav��s de su Centro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidad CEEP con su Grupo de Investigaci��n (GIPE).

Apuntes te��ricos para la realidad empresarial

Este texto es una aproximaci��n te��rica, cr��tica e interdisciplinar a la realidad empresarial y es producto de la investigaci��n "enfo��ques, m��todos y fuentes de informaci��n de la realidad empresarial en Colombia", constituy��ndose as��, en un insumo reflexivo para la L��nea de Investigaci��n Realidad empresarial de la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario, en cuyo interior se ha iniciado un proceso de reflexi��n y re conceptualizaci��n que posibilite nuevas opciones en materia de construcci��n de cono��cimiento pertinente. No se puede desconocer que la comprensi��n de la realidad em��presarial exige claridades conceptuales y metodol��gicas en materia filos��fica, econ��mica, pol��tica, psicol��gica, administrativa y cultural, pues s��lo as��, ser�� posible identificar enfoques inter y transdisciplinarias que aporten mayores elementos para el dise��o de intervenciones relevantes.

Estudio de caso : vida empresarial / epidemiolog��a empresarial. Caso de estudio - el ��xito de el Pomar

Durante los a��os 1998 y 2002 El Pomar atraves�� por una fuerte crisis econ��mica caracterizada por una disminuci��n de las ventas y falta de liquidez que conllev�� a graves problemas con los proveedores. Igualmente, hab��a deficiencia en la direcci��n del ��rea administrativa y financiera generando debilidades frente a la competencia, pues carec��an de controles en los procesos internos. Desde el a��o 2001 hasta el a��o 2003, las ventas de la empresa hab��an disminuido en un 65%, lo que ocasion�� el cierre de 4 comercializadoras que ten��an y el incumplimiento de sus obligaciones fiscales, financieras y con sus proveedores. Dada esta situaci��n se le aconseja a la Junta Directiva tramitar un acuerdo de restructuraci��n bajo la Ley 550 de 1999 con el fin de pagar a sus acreedores. Este acuerdo fue formalizado con los proveedores el 8 de noviembre de 2003 en donde todas las partes quedaron de acuerdo luego que la Superintendencia de Sociedades diera el aval para ejecutarlo. Para el a��o 2010 la empresa logr�� superar esta etapa, luego de que la administraci��n se enfoc�� en reconquistar el mercado perdido, se vendi�� la empresa a accionistas colombianos para adquirir capital y se realiz�� de alianzas estrat��gicas con otras empresas. El presente trabajo tiene como tema central discutir el caso empresarial de c��mo El Pomar logr�� resurgir de su crisis. De este modo, es c��mo se establecer��n los par��metros que determinar��n el desarrollo del trabajo, tales como: perdurabilidad empresarial, ley 550 de 1999, resurgimiento y estrategia.

Descripci��n de la estructura organizacional del ��rea de responsabilidad empresarial de Ecopetrol

Este art��culo tiene como objetivo documentar, mediante el uso de la descripci��n, el funcionamiento y desarrollo estructural del ��rea de responsabilidad social empresarial de la compa����a colombiana de petr��leos Ecopetrol S.A. El trabajo se fundamenta a partir de la definici��n de variables como: Historia y evoluci��n del ��rea, plataforma estrat��gica, divisi��n y coordinaci��n de trabajo. Realizando esta detallada descripci��n, un an��lisis de su funcionamiento y buscando una comprensi��n de sus relaciones con todas las dem��s divisiones de la empresa; as�� como, un entendimiento de la sinergia con sus grupos de inter��s, se conocer��n los impactos que genera. Con ello se puede organizar un marco descriptivo que permita aclarar la actividad de un ��rea de RSE; examinando los paralelos con otras empresas que har��n posible, en un futuro, entender los modelos de creaci��n y funcionamiento para otras compa����as.

Caracterizaci��n de las principales cadenas agroalimentarias en Argentina y Brasil

Cada d��a es mayor la demanda de alimentos a nivel mundial y menor su oferta debido a m��ltiples razones, por eso que es de gran importancia encontrar las mejores pr��cticas para que la cadena de suministro de productos alimenticios sea m��s eficiente y productiva, no s��lo con el fin de llegar a la mayor poblaci��n posible, sino tambi��n de mejorar los rendimientos de cada uno de los participantes de la misma. Este proyecto busca analizar las tres principales cadenas agroalimentarias de Argentina y Brasil, con el fin de determinar su desempe��o actual, su grado de madurez y su productividad; para lograr esto, primero se va a levantar la informaci��n pertinente al tema, luego se identificar��n las mejores pr��cticas en la cadena de suministro para los tres productos m��s importantes de la canasta b��sica de ambos pa��ses, posteriormente se analizar�� el desempe��o de las agrocadenas y por ��ltimo se determinar�� la madurez y productividad de las mismas. La metodolog��a utilizada en este documento se basa principalmente en la b��squeda de informaci��n en fuentes gubernamentales y oficiales de cada pa��s para obtener informaci��n ver��dica, confiable y actualizada. Estas fuentes nos aportar��n la informaci��n que junto con un an��lisis propio permitir�� cumplir los objetivos del proyecto. El resultado de estos datos es de gran importancia, ya que con la investigaci��n realizada se podr��n identificar las buenas pr��cticas para enriquecer el an��lisis o identificar las malas pr��cticas y as��, proponer modelos que permitan el manejo eficiente de las agrocadenas buscando su desarrollo y perdurabilidad.

Innovaci��n de un nuevo sistema de gesti��n empresarial aplicaci��n e implementaci��n nuevo software a nivel nacional METROKIA S.A.

Kia Motors Corporation (KMC) tiene como objetivo desde hace algunos a��os, la creaci��n e implementaci��n de una soluci��n de negocios enfocada en una gesti��n empresarial estandarizada a todos los distribuidores de Kia a nivel latinoamericano: Colombia, Per��, Ecuador y Chile. El proceso actual con el que cuentan los distribuidores en Am��rica Latina con sus concesionarios es enviar toda la informaci��n relacionada con los estatutos financieros a trav��s de correo electr��nico junto con una base de datos f��sica, la cual se va archivando. El proceso es manual siendo de mucha dedicaci��n y tiempo requerido para cumplir con las funciones pedidas. El enfoque actual de este proceso es claro: analizar el desempe��o y rendimiento de cada uno de los concesionarios de la red junto con la identificaci��n de oportunidades para mejorar. KMC junto con todos sus distribuidores est��n interesados en buscar un sistema de gesti��n empresarial sencillo, adecuado y de f��cil manejo que permitir�� ��nicamente a todos los concesionarios presentar sus estados de cuenta y desarrollo de una manera estandarizada a su distribuidor directamente. Entonces, el sistema deseado debe ser capaz de generar resultados bas��ndose en lo comunicado por los distribuidores y proporcionar un conjunto de caracter��sticas bajo una adecuada funcionalidad para permitir a todos los usuarios de la red (concesionarios, distribuidores y KMC) analizar el rendimiento y desempe��o de la empresa e identificar las ��reas que requieren una mejora. En el siguiente documento, podremos ver el desarrollo que ha tenido METROKIA S.A para la creaci��n y aplicaci��n de una herramienta tecnol��gica (software) enfocada en lo mencionado anteriormente. Ha sido un proceso de varias etapas en donde tanto las variables como los indicadores de desempe��o han tenido correcciones con el fin de poder ser le��dos y entendidos f��cilmente por toda la organizaci��n y red de concesionarios afiliados.