13 resultados para Financial indicators
em Doria (National Library of Finland DSpace Services) - National Library of Finland, Finland
Resumo:
Tutkimus koostuu neljst artikkelista, jotka ksittelevt suomalaisten pienten ja keskisuurten teollisuusyritysten (PKT-yritysten) innovatiivisuutta, sen attribuutteja (ominaispiirteit) sek indikaattoreita. Tutkimuksessa tarkastellaan sek kirjallisuudessa esitettyj ett PKT-johtajien ja PKT-yritystenkehityshankkeiden rahoitusptksiin osallistuvien yritystutkijoiden haastatteluissa esittmi innovatiivisuuden mritelmi. Innovatiivisuusindikaattoreista tarkastellaan PKT-yritysten kehittmishankkeille sovellettavia rahoitus- ja arviointikriteerej sek yritysten ulkopuolisten rahoittajien ett PKT-johtajien nkkulmasta. Erityist huomiota kohdistetaan sovellettuihin laadullisiin ja ei-numeerisiin innovatiivisuuden arviointikriteereihin. Sek kirjallisuudessa ett kymmenen yritystutkijan ja kuuden esimerkkiyrityksen johtajan haastatteluissa innovaation uutuus yhdistetn innovatiivisuuteen. Muita trkeit innovatiivisuuteen liitettyj ominaisuuksia olivat markkinat, muista yrityksist erottuminen ja yksiliden luovuus. Ihmislheiset ja yksilihin liittyvt nkkulmat korostuvat yritystutkijoiden ja PKT-johtajien innovatiivisuuden mritelmiss, kun taas kirjallisuudessa annetaan enemmn painoa ympristlle, tuotteille ja markkinoille. Yritystutkijat pitivt yritykseen ja sen johtajaan liittyvi tekijit trkein rahoitettavien kehittmishankkeiden panosten arviointikriteerein. Tuotteiden kaupallinen menestys oli rahoittajan kannalta trkein tulostekij. Tarkastelluissa esimerkkiyrityksiss kehityshankkeista pttminen ja hankkeiden arviointi on toisaalta intuitiivista ja saattaa olla tiedostamatontakin, koska yritysten kehittmistoiminta on vhist. Pienyritysten johtajat korostavat arvioinnissa rahallisiamittareita, vaikka sek numeerisia ett laadullisia kriteereit sovelletaan. Todennkisin syy tlle on pienyritysten rajalliset taloudelliset voimavarat. Toinen mahdollinen syy rahoituksellisten tekijiden painottamiseen on, ett tmn pivn ihannejohtaja ymmrretn analyyttiseksi ja mm.rahavirtoja valvovaksi. Kuitenkin innovatiiviset yritysjohtajat pitvt innovaatioiden luomista yhten elmn hauskoista puolista. Innovatiiviset esimerkkiyritykset ovat tulevaisuuteen ja kasvuun suuntautuneita strategisella tasolla. Operationaalisella tasolla ne tuottavat keksintj ja innovaatioita. Patentteja tarkastelluilla yrityksill on kuitenkin vhn. Sek innovatiiviset ett vhemmn innovatiiviset esimerkkiyritykset ovat voimakkaasti asiakassuuntautuneita ja erikoistuneita tiettyihin tuotteisiin ja asiakkaisiin. Asiakkaiden tarpeita tyydytetn kehittmll niit vastaavia tuotteita. Tst johtuu, ett valtaosa yritysten kehittmistoiminnasta kohdistuu tuotteisiin tai tuotantoon.
Resumo:
Lisntynyt Balanced Scorecardin kytt hertti kiinnostuksen tutkia, mist BSC:ss oli oikein kysymys. Eponnistumiset BSC-projekteissa vaikuttivat siihen, ett haluttiin tutkia, mik nykyisiss projektimalleissa oli vikana. Kirjallisuudessa on esitetty useita BSC:n kyttnoton projektimalleja, joista tunnetuin on Kaplanin ja Nortonin kehittm malli. Alun perin kyseess oli varsin operatiivinen suoritusmittaristo, jonka tavoitteena oli nostaa ei-taloudelliset mittarit taloudellisten mittareiden rinnalle. Sittemmin lhestymistapa onlaajentunut strategiapohjaiseksi johtamisen jrjestelmksi, mutta mallin rakentamisessa on viel puutteita. Havaitut puutteet BSC-projektimalleissa loivat tarpeen uuden mallin kehittmiselle. Tutkimuksen tavoitteena oli kehitt suomalaisten yritysjohtajien ja alan asiantuntijoiden avulla BSC-projektimalli, jota kyttmll yritykset voisivat menestyksekkmmin toteuttaa BSC-projektinsa. Lisksi tavoitteena oli selvitt BSC:n kytn nykytila Suomen 500 suurimmassa yrityksess. Tutkimuksessa haluttiin mys hankkia tietoa siit, miksi yritykset olivat lhteneet BSC-projektiin, mitk tekijt vaikuttivat BSC-projektin onnistumiseen jamit muutoksia yritykset olivat tehneet BSC:n kytnnn kokemuksen pohjalta. Tutkimuksen teoriaosassa tarkasteltiin yrityksen strategista suunnittelua ja johtamista, yrityksen johtamisessa kytettyj ohjausjrjestelmi, toiminnan kehittmist ja BSC-projektien toteuttamista. Tutkimuksen empiriisess osassa kehitettiinkymmenvaiheinen BSC-projektin toteuttamismalli. Se tehtiin tutustumalla 15 konsultointiyrityksen tapaan toteuttaa BSC-projekti ja paneutumalla 50 yrityksen BSC-projektista saamiin kokemuksiin. Kehitetty mallia testattiin Tulikivi-casessa,ja sit arvioitiin kyselytutkimuksessa ja tyistunnossa. Kyselytutkimuksen mukaan ensimmiset suomalaiset yritykset aloittivat BSC:n kytn vuonna 1995. Vuonna1996 kytt yleistyi jonkin verran, ja vuosia 1997 ja 1998 voidaan Suomessa kutsua BSC:n lpimurtovuosiksi. Vastanneista yrityksist 23,2 % ilmoitti kyttvns BSC:t. Yrityksist 14,8 % oli ottamassa sit kyttn, ja 19,2 % harkitsi kyttnottamista. Yritykset olivat lhteneet BSC-projektiin mm. paremman ohjausjrjestelmn, toiminnan tehostamisen ja muutoksen aikaansaamisen toivossa. BSC-projektin onnistumisen trkeimpin tekijin pidettiin johdon sitoutumista hankkeeseen, mittariston kytkeytymist strategiaan ja mittareiden selkeytt. BSC:n nhtiin vaikuttaneen yrityksiss eniten liiketoiminnan kokonaisuuden ymmrtmiseen, strategian toteutumiseen ja ei-taloudellisten asioiden seurantaan. Yrityksiss olimuutettu toimintaa mm. niin, ett se suuntautuisi enemmn asiakkaisiin ja tulevaisuuteen. Tulevaisuudessa BSC:ll uskottiin olevan suurimmat vaikutukset kokonaisvaltaiseen ja strategiseen johtamiseen sek strategian toteutumisen seurantaan. Kyselytutkimuksen perusteella voitiin osoittaa, ett suuret yritykset kyttvt BSC:t enemmn kuin pienet yritykset. Mys alueellisia eroja on: pkaupunkiseudulla BSC:t kytetn enemmn kuin muualla maassa. Mit kannattavammaksi kyselyyn vastaaja arvioi yrityksens, sit parempana se piti tss tutkimuksessa kehitetty BSC-projektimallia verrattuna Kaplanin ja Nortonin kehittmn BSC-projektimalliin. BSC-projekti on niin kokonaisvaltainen, ett sen onnistuminen edellytt koko henkilstn osallistuvan siihen. Ylimmn johdon aito sitoutuminen on vlttmtnt, jotta BSC-projekti saa riittvsti resursseja. Projektissa visio jastrategiat puretaan kytnnn toimiksi, joten ilman ylimmn johdon mukanaoloa projektilla ei ole asiakasta. Keskijohto ja henkilst toteuttavat laaditut strategiat, jolloin heidn panoksensa on erittin merkittv projektin onnistumiseksi. Henkilst pit saada osallistumaan mittaristotyhn, jotta he sitoutuisivat asetettuihin tavoitteisiin. Ellei henkilst saada mukaan, mittaristo j helposti ylimmn johdon tykaluksi. Tllin strategian toteuttaminen koko organisaatiossa on hyvin tylst, jopa mahdotonta. Mittariston pit olla strategialhtinen, eik se saa olla liian monimutkainen. Mit alemmalle tasolle organisaatiossamennn, sit yksinkertaisempi mittariston pit olla. Ylimmill tasoilla mittareita voi olla kahdeksasta kahteentoista, mutta alemmilla tasoilla niit on oltava hieman vhemmn. Projektin nopea lpivienti yrityksess ei saa olla itsetarkoitus, mutta nopeasti saadut konkreettiset tulokset auttavat, ett projekti saa resursseja ja mahdollistavat palautteen saamisen ja oppimisen. Kerralla ei BSC:tsaada tydellisesti toimivaksi, vaan se on oppimisprosessi, joka mahdollistaa syvllisemmn strategian toteuttamiseen. Tss tutkimuksessa kehitetty BSC-projektin toteuttamismalli perustuu kymmenien asiantuntijoiden kokemuksiin ja nkemyksiin BSC-projektin toteuttamisesta. Kyselytutkimuksesta, tyistunnosta ja Tulikivi-casesta saadut tulokset osoittavat, ett kehitetyn mallin avulla yrityksill on entist paremmat mahdollisuudet saada BSC-projekti onnistumaan. Nin tutkimuksen ptavoite saavutettiin. Muut tavoitteet saavutettiin kyselytutkimuksen tulosten avulla.
Resumo:
Suorituskyvyn mittaamiselle ja seurannalle on nykyisin laajaa tarvetta mys julkisella sektorilla. Tutkimuksen tarkoituksena oli kehitt soveltuvia suorituskyky kuvaavia mittareita ja rakentaa niist kyttkelpoinen suorituskyvyn analysointijrjestelm julkisen sektorin kyttn. Ensisijaisena lhtkohtana olivat fyysiset mittarit, koska ne soveltuvat paremmin julkisen sektorin toimintaympristn.Tutkimuksen teoriaosassa esitetn joitakin suorituskyvyn analysointijrjestelmi. Julkiselle sektorille soveliaina viitekehyksin esitelln yleisell tasolla balanced scorecard, suorituskykypyramidi, benchmarking, dynaaminen suorituskyvyn mittausjrjestelm, laatupalkintokriteerist, SAKE-sovellus ja suorituskykymatriisi.Tyss paneudutaan melko laajalti tekijihin, joilla on voimakas vaikutus suorituskykyyn. Tllaisia tekijit ovat laatuasiat, tuottavuus ja organisaation kilpailukyvykkyys.Tutkimuksen kytnnn osassa rakennettiin suorituskyvyn analysointi- ja mittausjrjestelm. Ensin mriteltiin mittausjrjestelmn soveliaat suorituskyvyn osa-alueet ja seuraavaksi mittarit. Taloudellisia mittareita kehitettiin vain muutama, sill ppaino mittarien kehittelyss olivat ei-taloudelliset mittarit. Mittaristo auttaa organisaatiota mittaamaan sen tilannetta matkalla jatkuvan parantamisen tiell.
Resumo:
Tutkimuksessa kartoitettiin metspalveluyritysten toimintaymprist sek menestymist ja siihen vaikuttavia tekijit. Tutkimusta varten haastateltiin 27 metspalveluyrittj keskuussa 1999. Heikommin menestyneiden ja Menestyneimpien metspalveluyritysten lytmiseksi luotiin kaksi menestyspistejrjestelm: KASKARA (KASvu, KAnnattavuus & RAhoitus) -mittaristo ja Tasapainotettu (Balanced Scorecard) mittaristo. KASKARA-mittaristossa tarkastelun kohteena olivat yrityksen kasvu (yrityksen liikevaihdon kasvuprosentti ja investoinnit) ja kannattavuus sek rahoituksellinen tila (maksuvalmius ja vakavaraisuus) yrittjn itsens arvioimana. Toisaalta kytettess Tasapainotettua mittaristoa KASKARA-mittaristoon liitettiin viel nelj muuttujaa: yrityksen trkeimmn asiakkaan antama palaute yrittjlle, yrittjn hankkima tydennyskoulutus, kovien kilpailijoiden lukumr yrityksen nykyisell toiminta-alueella ja yrittjn oma arvio yrityksens paremmuudesta kilpailijoihin nhden. Tutkimuksen Menestyneimpi yrityksi voitiin kuvata seuraavasti: yrittj kertoi olleensa luottavainen yrityst perustaessaan; yhten trkeimmist motiiveista yrityksens perustamiseen yrittj piti pyrkimyst ansiotulojen kasvattamiseen; hieman alle puolet yrityksist oli hakkuuseen painottuneita yrityksi - muut ptoimialat olivat puukauppa, metstalouden suunnittelupalvelut sek mittauspalvelut; yrittjn lisksi yritykseen on palkattu keskimrin kaksi vakinaista tyntekij; yrityksen kirjanpidosta huolehtii joku muu (useimmiten tilitoimisto) kuin yrittj; yrityksen kaluston mr on kasvanut yrityksen perustamisvuodesta, mutta yrityksen asiakaskunta on pysynyt lhes samana; yrityksen trkeimmn asiakkaan osuus yrityksen liikevaihdosta on 90%; tulevaisuudessa yrittj haluaa yllpit nykyisi asiakassuhteita; ja kartoitettaessa yrittjn halukkuutta ryhty uudelleen yrittjksi saamien kokemustensa pohjalta valtaosin yrittjt sanoivat varmasti ryhtyvns uudelleen metspalveluyrittjksi. Vastaavasti Heikommin menestyneit yrityksi ja niiden toimintaa voitiin luonnehtia seuraavien tekijiden avulla: yrittj oli ollut iltn yli 40-vuotias, kun hn oli perustanut metspalveluyrityksens; yrittj oli toiminut maanviljelijn ennen metspalveluyrittjuraansa; lhes puolet yrittjist olivat olleet melko epvarmoja yrityst kynnistessn; yrityksen ptoimiala on useimmiten hakkuu; yrityksess ei ole yrittjn lisksi palkattua, vakinaista henkilst; yrityksen toiminta-alueen sde on alle 40 kilometri; valtaosin yrittjt hoitavat itse yrityksens kirjanpidon; yrityksen kaluston mr ei ole kasvanut yrityksen perustamisvuodesta; yrityksell on nykyisin alle viisi asiakasta; trkeimmn asiakkaan osuus yrityksen liikevaihdosta on noin 60%; tulevaisuudessa yrittj suunnittelee hankkivansa uusia asiakkaita nykyisten asiakassuhteiden yllpidon lisksi; ja jos yrittj saisi tehd uudelleen yrityksens perustamisptksen, runsas kaksi kolmasosaa yrittjist kertoi harkitsevansa tarkkaan perustamisptst, mutta perustavansa uudelleen metspalveluyrityksen.
Resumo:
International accounting standards will be applied from the1st of January 2005 in accounting of member states of the EU with a view of harmonizing the accounting practices in Europe, and on the long term even more widely. The purpose of adopting IAS accounting standards is to make the financial statements and financial information received from companies more comparable and more transparent for investors and other interest groups. IAS 17 introduces the treatment of a lease agreement in the light of the new accounting standards. Finnish companies have used finance leases widely as an alternative, off-balance sheet form of financing capital investments consistently with Finnish GAAP. Along with the appliance of IAS 17 the off-balance-sheet financing possibility of leases classified as finance leases will no longer exist. IAS 17 states that finance leases are going to be recognized in the balance sheet as both assets, in form of fixed assets, and loans in liabilities classified as long and short term loans. IAS 17 will make two major changes to the income statement. Firstly, the lease payments formerly treated as variable costs are moved below the operating profit level to finance costs. Secondly, the depreciations from the leased assets are also introduced. The effects to the case company's, Fortum Shipping's, income statement and balance sheet are remarkable. Along with the appliance of IAS Fortum Shipping's net assets are somewhat going to be doubled, the amount of liabilities increases significantly and the earnings before interests and taxes increases moderately. The preceding factors have a big effect on the case company's financial key figures. So, the IAS originated effects on balance sheet and income statement have essential impacts on a company's key financial indicators. Most significant changes can be found in key ratios measuring profitability, capital structure, and efficiency. This means that when comparing the IAS calculated profits of companies with the profits calculated prior with Finnish GAAP, the analysis should be made with prudence because the figures are not comparable on straight-forward basis.
Resumo:
After decades of mergers and acquisitions and successive technology trends such as CRM, ERP and DW, the data in enterprise systems is scattered and inconsistent. Global organizations face the challenge of addressing local uses of shared business entities, such as customer and material, and at the same time have a consistent, unique, and consolidate view of financial indicators. In addition, current enterprise systems do not accommodate the pace of organizational changes and immense efforts are required to maintain data. When it comes to systems integration, ERPs are considered closed and expensive. Data structures are complex and the out-of-the-box integration options offered are not based on industry standards. Therefore expensive and time-consuming projects are undertaken in order to have required data flowing according to business processes needs. Master Data Management (MDM) emerges as one discipline focused on ensuring long-term data consistency. Presented as a technology-enabled business discipline, it emphasizes business process and governance to model and maintain the data related to key business entities. There are immense technical and organizational challenges to accomplish the single version of the truth MDM mantra. Adding one central repository of master data might prove unfeasible in a few scenarios, thus an incremental approach is recommended, starting from areas most critically affected by data issues. This research aims at understanding the current literature on MDM and contrasting it with views from professionals. The data collected from interviews revealed details on the complexities of data structures and data management practices in global organizations, reinforcing the call for more in-depth research on organizational aspects of MDM. The most difficult piece of master data to manage is the local part, the attributes related to the sourcing and storing of materials in one particular warehouse in The Netherlands or a complex set of pricing rules for a subsidiary of a customer in Brazil. From a practical perspective, this research evaluates one MDM solution under development at a Finnish IT solution-provider. By means of applying an existing assessment method, the research attempts at providing the company with one possible tool to evaluate its product from a vendor-agnostics perspective.
Resumo:
Utilization of social media is increasingly common in B2B marketing. Social media is an efficient and cheap marketing and communication channel available for everyone, and thus extremely attractive marketing medium. The more companies get involved in social media the more failures are reported. It is not enough for a company to just be present in social media. Succeeding on it requires hard work, investing time and money, and ability to measure and to monitor performance. With an increasing number of companies failing in utilizing social media, together with lack of research on strategic utilization of social media focusing on B2B marketing, measuring, and monitoring create a purpose for this research. The aim of this research is to discover methods for measuring and monitoring effects of strategic utilization of social media in B2B marketing. Most relevant financial and non-financial indicators are discussed, and the methods by which these can be monitored and measured. In addition, effects of strategic utilization of social media on the case company are measured and analyzed. The research methodology used in this research is a participatory action research, which includes elements of both qualitative and quantitative research methods. The case company examined in the research provides a unique opportunity to follow through all phases of strategic utilization of social media for B2B marketing purposes concluding real effects of social media to the case company, and thus gain a deep understanding about this new marketing medium in the perspective of B2B marketing. Duration of the research period is seven months. During this time, information is collected, measured, and analyzed. Case company does not have any other marketing activities simultaneously which makes it possible to examine social media apart from effects of other visible marketing activities. Effects of strategic utilization of social media can be monitored and measured in many ways. Methods that should be used depend on goals set for social media. Fundamental nature of social media requires multidimensional assessment, and thus effects should be measured, and monitored considering both financial and non-financial indicators. The results implicates that effects of strategic utilization of social media are relatively wide ranged. According to the findings, social media affects positively on brand, number of web page visitors, visitor behavior, and on distribution of awareness. According to investment calculations social media is a legitimate investment for case company. Results also implicate that by using social media case company gains conversation, arouses interest, gets attention, and creates interactivity. In addition and as a side note, winter holiday season appears to have a great effect on social media activity of B2B companies representatives.
Resumo:
The purpose of this study is to examine and explain firm`s growth impact on capital structure decision-making in research and development intensive companies. Many studies claim that R&D has a pivotal impact on capital structure decisions, but corporate finance theories have often failed to explain these observed patterns. As sales growth is an important concept and objective for R&D firms, it is logical to assume that it plays a vital role in capital structure decisions. This study applies nomothetic research approach. The theoretical part employs a formal conceptual analysis in order to develop the propositions that are tested with empirical data. The empirical part consists of the analysis of three companies; the data is obtained from the annual reports over the period 2003 2008. The companies operate in IT- or ICT-industry and are publicly listed. The method for analyzing the case data is based on the financial indicators, which are obtained from the financials of the case companies. These economic indicators describe the capital structure and the financial decision-making of the firms. The method relates to the quantitative studies. Yet, this study extends the analysis beyond the indicators. Specifically, this study addresses the question of what is behind the economic indicators, therefore combining aspects of quantitative and qualitative analysis. The firms examined in this study seem to prefer internal finance during growth. However, external finance seems to be a catalyst for sales growth. Firms strongly prefer equity financing. In growth, the use of equity per capital either increases or stays in a constant level. Over the period 2003 2008, the firms were often associated to equity related transactions and short-term debt. Short-term debt was used as a substitute of long-term debt and equity. The case firms also adjusted their capital structure these adjustments were carried out with short-term debt or equity. The case data also provides implications for the growth signal theory that was developed in this study. Based on the econometric indicators, arguments can be made that equity investors are `attracted` to growing R&D firms. This is because growth helps investors perceive the true type of firm. The findings of this study are best explained by the trade-off theory and the pecking order theory. These corporate finance theories are considered as mainstream. Little support can be found to the implications of the signaling theory and market timing theory.
Resumo:
Toimittajien arviointi, luokittelu sek suorituskyvyn mittaaminen ovat nousseet yhdeksi merkittvksi tekijksi yritysten pyrkiess kilpailukyvyn parantamiseen. Sisisten prosessien kehittmisen lisksi painopistett ollaan siirtmss yh enemmn toimittajien koordinointiin ja jopa heidn omien prosessiensa kehittmiseen. Globaalit markkinat ovat mahdollistaneet uusien toimittajien lytmisen, mink seurauksena toimittajamr on kasvanut rajusti. Jatkuvan resurssien kiristmisen takia toimittajien kanssa tehtvn yhteistyn jatkuva seuranta ei kuitenkaan ole mahdollista. Yritysten tulee lyt juuri ne potentiaalisimmat toimittajat, joiden kanssa tehty yhteisty tuottaa parhaimmat tulokset. Tutkimuksen tavoitteena on selvitt, kuinka toimittajayhteistyt voitaisiin kehitt kokonaisvaltaisesti sek tilaajan ett toimittajan nkkulmasta. Tutkimuksen teoriaosuudessa keskitytn toimittajien arviointiin, luokitteluun ja suorituskyvyn mittaamiseen. Tutkimuksen empiriaosuus muodostuu teemahaastatteluista, jossa haastateltiin sek toimittajia ett tilaajia yhteistyn tekemisen nkkulmasta. Saatuja vastauksia analysoitiin aiempaa kirjallisuutta vastaan. Tuloksena esitetn kohdeyritykselle malli, jonka avulla voidaan lyt potentiaalisimmat toimittajat ja auttaa kehittmn yhteistyt heidn kanssaan. Tutkimuksen merkittvimpin havaintoina voidaan pit liikevaihdon osuuden merkityst kehitysaktiivisuuteen sek ei-taloudellisten mittareiden huomioon ottamista.
Resumo:
The business environment has rapidly become more global and more competitive. It sets new requirements for the company management. It is not enough to look at the financial information of the company, but one need to analyse also the internal processes as well. Sourcing exists in every company. It is no longer just a supporting function in a company chain of operations. By sourcing company can affect the profitability of the company in both direct and indirect ways The thesis overviewed the role of strategic accounting, sourcing and performance measurements in particularly, in company strategic steering. The study is qualitative, where the meaning was to describe true life. In the same time it is an explanatory case study. The aim of the study was to build up a set of sourcing performance indicators for the case company.
Resumo:
In the Innovation Union Scoreboard of 2011, Latvia ranked last amongst the EU countries in innovation performance. Even though there is sufficient scientific and technological basis, the results remain modest or low in most of the indicators concerning innovations. Several aspects influence the performance a national innovation system. In Latvia, the low effectiveness is often attributed to lack of financial support tools. As a comparison, Finland was chosen because of its well-established and documented innovation system. The aim of this study is to research the efficiency and effectiveness of the current financial innovation support tool system in Latvia from the point of view of an innovating company. It also attempts to analyze the support tool system of Latvia and compare to the relevant parts of the Finnish system. The study found that it is problematic for innovative companies in Latvia to receive the necessary funding especially for start-ups and SMEs due to the low number of grant programs, funds and lacking offer from banks, venture capital and business angels. To improve the situation, the Latvian government should restructure the funding mechanisms putting a bigger emphasis on innovative start-ups and SMEs. That would lay a foundation for future growth and boost research and scientific activities in Latvia.
Resumo:
The global concern about sustainability has been growing and the mining industry is questioned about its environmental and social performance. Corporate social responsibility (CSR) is an important issue for the extractive industries. The main objective of this study was to investigate the relationship between CSR performance and financial performance of selected mining companies. The study was conducted by identifying and comparing a selection of available CSR performance indicators with financial performance indicators. Based on the result of the study, the relationship between CSR performance and financial performance is unclear for the selected group of companies. The result is mixed and no industry specific realistic way to measure CSR performance uniformly is available. The result as a whole is contradictory and varies at company level as well as based on the selected indicators. The result of this study confirms that the relationship between CSR performance and financial performance is complicated and difficult to determine. As an outcome, evaluation of benefits of CSR in the mining sector could better be analyzed based on different attributes.
