O Balanced Scorecard como instrumento de gest��o estrat��gica: sua implementa����o numa empresa de engenharia e constru����o

Mestrado em Contabilidade e Gest��o das Institui����es Financeiras

Validation of a measurement scale for the relationship between the orientation to corporate social responsibility and other business strategic variables

The importance of Social Responsibility (SR) is higher if this business variable is related with other ones of strategic nature in business activity (competitive success that the company achieved, performance that the firms develop and innovations that they carries out). The hypothesis is that organizations that focus on SR are those who get higher outputs and innovate more, achieving greater competitive success. A scale for measuring the orientation to SR has defined in order to determine the degree of relationship between above elements. This instrument is original because previous scales do not exist in the literature which could measure, on the one hand, the three classics sub-constructs theoretically accepted that SR is made up and, on the other hand, the relationship between SR and the other variables. As a result of causal relationships analysis we conclude with a scale of 21 indicators, validated scale with a sample of firms belonging to the Autonomous Community of Extremadura and it is the first empirical validation of these dimensions we know so far, in this context.

��tica e responsabilidade social das organiza����es perante os T��cnicos Oficiais de Contas

Mestrado em Contabilidade

Lean thinking: Glass Wall Management

Sendo os desperd��cios ���Waste��� associados �� atividade industrial em Portugal e nos mercados globais e os seus custos inerentes, uma das maiores preocupa����es a todos os n��veis de gest��o empresarial, a filosofia ���Lean��� nasce como ajuda e encaminhamento na solu����o desta problem��tica. O conceito ���Lean���, no que se refere �� ind��stria, desde sempre e at�� aos dias de hoje, tem uma enorme ��nfase, com a ado����o deste conceito.Verificam-se bons resultados ao n��vel da redu����o de custos, melhoria da qualidade geral dos artigos produzidos, no controlo da produ����o em geral e �� uma poderosa ferramenta no estreitamento da rela����o entre os diferentes intervenientes da cadeia de valor de determinado produto, sobretudo com fornecedores e com clientes. Com ���Lean Management��� e ���Glass Wall Management���, em ambientes onde as empresas mais avan��adas est��o a procurar melhorar a sua competitividade atrav��s de uma gest��o transparente (���Glass Wall Management���), a partir da qual, ���toda informa����o relevante �� compartilhada de maneira a que todos entendam a situa����o���(Suzaki, K, 1993), ganha cada vez mais import��ncia a exist��ncia de uma estrutura organizacional que permita esta transpar��ncia e a consequente maturidade das empresas. Neste trabalho foram descritos alguns processos de gest��o transparente desenvolvidos nos ��ltimos dois anos numa PME portuguesa, aprofundando o processo de gest��o transparente vigente e as ferramentas que ajudam a empresa e que na sua globalidade poder��o ser extrapoladas a outras PME Portuguesas de modo que a informa����o importante e relevante seja partilhada por todos os intervenientes na estrutura empresarial, sendo entendida e desenvolvida por todos atrav��s de Edi����es e Revis��es aos documentos mais importantes da empresa. Neste estudo foram contactadas vinte e uma PME���S portuguesas de tipologia de produ����o MTO (Make to Order) do sector dos estofos/mobili��rio, e solicitado o preenchimento de um Question��rio, tendo como fim em vista, a verifica����o do uso desta metodologia ���Glass Wall Management��� �� escala empresarial portuguesa e a interpreta����o do Conceito Geral ���Lean��� como filosofia de redu����o de materiais, tempos e custos.

O Balanced Scorecard no contexto das empresas cotadas no mercado de a����es da EuroNext Lisboa

Mestrado em Contabilidade e An��lise Financeira

A qualidade da informa����o financeira e o impacto na estrat��gia da empresa - Um caso portugu��s

Mestrado em Controlo de Gest��o e dos Neg��cios

Desafios e potencialidades da metodologia SROI : um estudo de caso

Mestrado em Controlo e Gest��o dos Neg��cios

O papel da televis��o interna na rela����o com os colaboradores da TAP Portugal

Mesquita, Ana Rita Biscaia de Melo - O papel da Televis��o interna na rela����o com os colaboradores da TAP Portugal. Lisboa: Escola Superior de Comunica����o Social, 2014. Relat��rio de est��gio.

Estrat��gia de comunica����o da burberry em Portugal: um estudo de caso

Disserta����o apresentada �� Escola Superior de Comunica����o Social como parte dos requisitos para obten����o de grau de mestre em Gest��o Estrat��gica das Rela����es P��blicas.

O balanced scorecard aplicado a uma pme do setor audiovisual

Mestrado em Contabilidade e Gest��o das Institui����es

O papel estrat��gico das rela����es p��blicas nas organiza����es: o caso da Comiss��o Vitivin��cola da Regi��o de Lisboa (CVR Lisboa)

Trabalho de projeto apresentado �� Escola Superior de Comunica����o Social como parte dos requisitos para obten����o de grau de mestre em Gest��o Estrat��gica das Rela����es P��blicas.

Identidade visual corporativa enquanto recurso estrat��gico na competitividade entre organiza����es em Portugal

Disserta����o apresentada �� Escola Superior de Comunica����o Social como parte dos requisitos para obten����o de grau de mestre em Publicidade e Marketing.