Liderazgo transformacional y liderazgo transaccional : un an??lisis de la estructura factorial del Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) en una muestra espa??ola

Resumen tomado de la publicaci??n

Operator's manual : countermeasures set, special purpose, AN/MLQ-34.

Includes index ([v. 1]).

Profiling outdoor leadership

This paper examines the role outdoor recreation and education plays in the development of generic leaders who have a positive relationship to the natural world. Three questionnaires (Multifactor Leadership Questionnaire - MLQ; the New Ecological Paradigm Scale - NEP; and the Connectedness to Nature Scale - CNS) were administered online to 104 international outdoor leaders through five online networks. The three instruments assessed the nexus of transformational leadership theory and outdoor leadership. A descriptive analysis of early findings from the project are outlined in this paper. The results can be viewed as an appropriate platform for understanding outdoor recreation and education leaders’ ecological perspectives and the generic, transformational leadership skills.

Ecological leadership : a new perspective on leadership

Given today's focus on the state of the environment and the developing role of corporate social leadership in could be argued that there is a need for the development of successful business leaders who have a positive relationship to the natural world. Gifford (2007) argued that any real change in sustainable practice will most likely happen at an individual level, through changes in attitudes and everyday behaviour. For this change to happen, an individual will need to feel connected to the natural world (Dunbar, 2004; Schroll, 2007). Roszak (1992) developed the notion of ecopsychology specifically to explore this relationship and suggest new ways to generate greater environmental awareness as well as ameliorate psychological problems caused or exacerbated by widespread alienation from nature. From this perspective it seems imperative that we develop people centred leader’s who feel connected to the natural world whilst demonstrating solid performance, as measured by organisational and social indicators. This paper presents information from an International research project that might add further insights into the role outdoor education plays in the development of generic leaders who have a positive relationship to the natural world. Three questionnaires, an established measurement of generic transformational leadership (MLQ) and two established measurement of attitudes to and feelings about the natural world (the New Ecological Paradigm Scale and the Connectedness to Nature Scale), were administered to 214 (males, n=138 and females, n=76) International outdoor leaders with the implicit aim of assessing the nexus of transformational leadership theory and adventure based leadership development. The large and diverse cohort of participants has provided ground-breaking insights into transformational and ecological leadership styles. This paper outlines a descriptive analysis of findings and offers valuable information for those involved in training leaders. Throughout this presentation participants will be encouraged to contextualise the information for their specific circumstance.

Leadership to support quality improvement in Vietnamese higher education

The impetus for the study reported in this paper is the Higher Education (HE) reform agenda outlined by the Vietnamese Ministry of Education and Training (MOET). The paper reports on phase one of a mixed method research; a quantitative approach using the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) to investigate the Vietnamese HE leaders’ leadership styles. The MLQ survey was administered to approximately 190 senior managers in State HE institutions in Mekong Delta region in Vietnam (nine of colleges). The psychometrics of the MLQ for the Vietnamese sample confirmed the reliability and validity of the instrument with a Cronbach’s alpha of 0.779. A CFA was conducted and all factor structures were stable and consistent. The demographic variables were used to analyse patterns of leadership behaviours by the different sub-groups. The findings suggest that leaders who have different educational background and different gender in Mekong Delta region, Vietnam do not differ significantly in their perceptions about leadership factors.

Prioritization of knowledge needs for sustainable aquaculture: a national and global perspective

Aquaculture is currently the fastest expanding global animal food production sector and is a key future contributor to food security. An increase in food security will be dependent upon the development and improvement of sustainable practices. A prioritization exercise was undertaken, focusing on the future knowledge needs to underpin UK sustainable aquaculture (both domestic and imported products) using a ‘task force’ group of 36 ‘practitioners’ and 12 ‘research scientists’ who have an active interest in sustainable aquaculture. A long list of 264 knowledge needs related to sustainable aquaculture was developed in conjunction with the task force. The long list was further refined through a three stage process of voting and scoring, including discussions of each knowledge need. The top 25 knowledge needs are presented, as scored separately by ‘practitioners’ or ‘research scientists’. There was similar agreement in priorities identified by these two groups. The priority knowledge needs will provide guidance to structure ongoing work to make science accessible to practitioners and help to prioritize future science policy needs and funding. The process of knowledge exchange, and the mechanisms by which this can be achieved, effectively emerged as the top priority for sustainable aquaculture. Viable alternatives to wild fish-based aquaculture feeds, resource constraints that will potentially limit expansion of aquaculture, sustainable offshore aquaculture and the treatment of sea lice also emerged as strong priorities. Although the exercise was focused on UK needs for sustainable aquaculture, many of the emergent issues are considered to have global application.

Liderança transformacional/transacional: que impacto no cinismo organizacional?

Dissertação apresentada à Escola Superior de Comunicação Social como parte dos requisitos para obtenção de grau de mestre em Gestão Estratégica das Relações Públicas.

Liderazgo, poder y calidad de vida profesional en un contexto hospitalario

El propósito de este estudio es describir la relación entre los estilos de liderazgo, la percepción que tiene el personal asistencial en relación con las tácticas de influencia y la percepción de la calidad de vida profesional de los trabajadores de un hospital de cuarto nivel de la ciudad de Bogotá. Para ello, se utilizaron tres instrumentos: MLQ -5X, IBQ y CVP35 respectivamente. Se encontraron relaciones positivas entre dos componentes de la calidad de vida profesional, asociaciones fuertes entre las tácticas de influencia que se caracterizan por basarse en el conocimiento como mediador en el trabajo y, en relación con los estilos de liderazgo, las tácticas de legitimación y presión se relacionan con el estilo transaccional.

Relación entre los estilos de liderazgo y los niveles de resiliencia de los subordinados

El presente documento hace un análisis de la influencia que ejercen los diferentes tipos de liderazgo, carismático y transaccional, de un directivo de una organización sobre los subordinados de la misma, que a su vez afecta positiva o negativamente el nivel de resiliencia de los mismos. De la misma forma, se ha identificado la relación que existe entre el nivel de resiliencia de los subordinados de una organización y el cumplimiento de objetivos corporativos de la misma. Todo lo anterior se justifica en la economía globalizada de la que ahora hacemos parte que obliga a las empresas a generar nuevas estrategias de competitividad dentro de ambientes turbulentos y cambiantes donde, el desarrollar y motivar el recurso humano de la organización toma importancia para la ejecución exitosa de estrategias diferenciales.

Liderazgo de Rango Total: revisión teórica del modelo

En el ámbito organizacional es necesario interiorizar y aplicar conceptos que generen herramientas que hagan posible el adecuado funcionamiento de las empresas a efectos de generar mejores resultados, no sólo en términos monetarios sino también sociales y éticos. En la actualidad, el entendimiento de las situaciones, circunstancias y relaciones que se dan dentro de una empresa es un factor relevante para la implementación de estrategias y técnicas, en aras de aumentar la productividad y la eficiencia de las compañías. Es allí donde empieza a tomar importancia la presencia de un líder en la compañía que actúe como agente de cambio y sea considerado como un modelo a seguir capaz de enfrentar situaciones emergentes, tanto positivas como negativas y así generar un cambio, deseos de mejora, propuestas inspiradoras e innovadoras. Lo anterior con el fin de proponer nuevas estrategias que beneficien a todos los involucrados, para así lograr los objetivos proyectados, evitando al máximo los posibles riesgos en que se pueda incurrir. A lo largo de la revisión teórica se tratará el modelo del liderazgo de rango total como un tipo de liderazgo donde el líder es capaz de moldear los puntos de vista, las percepciones, las actitudes y las creencias de los seguidores. Lo anterior sin dejar a un lado los demás estilos de liderazgo que componen el modelo de liderazgo de rango total, el cual puede ser considerado e incluido como una variable interesante en la realización de estudios para analizar la existencia de la relación entre el estilo de liderazgo y los resultados organizacionales.

Liderazgo y resiliencia: una revisión de la literatura.

La resiliencia se plantea como aquel factor que permite que los individuos se sobrepongan eficazmente frente a los cambios constantes del entorno, siendo un gran foco de atención del estudio de las organizaciones y su desempeño en el mercado actual. Lo valioso en esta dinámica, es la revisión del término desde una perspectiva de cambio, en donde lo indispensable no es limitarse a superar las disrupciones y crisis presentadas, si no que desde las ciencias sociales se logre ir más allá, tomando este dinamismo como una oportunidad de crecimiento. De igual forma se presenta el liderazgo como aquel atributo que fortalece el desarrollo de la resiliencia en el quehacer diario, logrando con su influencia el bienestar y calidad de vida de los colaboradores, como fin único de su aplicación.

Engagement y productividad en las empresas

El presente trabajo pretende mostrar algunos avances en el término “engagement”, y como puede ser implementado en las organizaciones, teniendo en cuenta los diferentes factores que intervienen, para que los trabajadores se sientan “engaged” dentro de la organización. Además busca relacionar las diferentes habilidades y tipos de liderazgo que los altos mandos utilizan con sus empleados y como éste afecta la productividad de los trabajadores en las organizaciones. Para esto, se realizó una investigación de las clases de liderazgo y los comportamientos de los altos mandos, que pueden afectar positiva y negativamente el vínculo y sentido de pertenencia que tienen los trabajadores con la empresa en la que trabajan. Considerando importante las habilidades del liderazgo transformacional, para lograr desarrollar algún grado de engagement en los trabajadores, lo cual genera a su vez, un alza en la productividad de sus resultados dentro de la organización.

Poder e influencia en el liderazgo transformacional

Como proyecto de grado, el presente trabajo consiste en una revisión teórica de los conceptos de liderazgo, poder e influencia, junto con las posibles relaciones que entre ellos se pueden presentar. Para ello, cada concepto es definido de manera individual, y con base en ello, se identifica la dependencia que tienen estos conceptos entre sí y la importancia dentro del desarrollo del liderazgo transformacional actual. Para lograr lo propuesto, se llevó a cabo la revisión de una parte de la literatura académica presente en libros, revistas académicas, bases de datos y documentos relacionados con los temas y conceptos tratados. A partir de ello, se entendió la evolución del concepto del liderazgo y los enfoques presentados desde la década de los 1920´s hasta la actualidad, junto con el modelo de rango total y el tipo transaccional y transformacional del liderazgo, para luego definir el papel y la importancia de los conceptos de poder, los tipos de poder, la influencia y las tácticas de influencia, y así, identificar las posibles relaciones que se presentan entre los conceptos y la importancia de estos en el entorno organizacional actual.

Liderazgo y Clima Organizacional en un Colegio de Cundinamarca. Lineamientos Básicos para su Intervención

El propósito de este estudio fue describir y analizar el liderazgo de los directivos y el clima organizacional presentes en un Colegio de Cundinamarca y con base en ello, plantear algunos lineamientos para su intervención. Para tal fin se desarrolló un estudio descriptivo, donde el liderazgo y el clima organizacional se midieron a través de dos instrumentos: el Test de Adjetivos de Pitcher (PAT) (Pitcher, 1997) y la Escala del Clima Organizacional (ECO) (Fernándes, 2008), respectivamente. La aplicación de estos instrumentos se realizó de forma colectiva, para lo cual se trabajó con los directivos, los docentes y los estudiantes de los grados noveno, décimo y undécimo del Colegio, que constituyeron el grupo estudiado. Para el caso de los educandos, los test se aplicaron con previo consentimiento de los padres. De acuerdo con los resultados, el Colegio estudiado denota ciertas dificultades respecto al liderazgo y algunos problemas de Clima Organizacional que deben ser intervenidos de manera prioritaria. La comunidad educativa estudiada registra una inconformidad mayoritaria en la forma en que se ejerce el liderazgo, bien sea por ausencia del mismo, o por ejercerse de formas no deseadas a la luz de las teorías y de la práctica.