1000 resultados para Koski, Heli: Tieto
Resumo:
1 kartta : ksinpiirros, vr. ; 56 x 98 cm.
Resumo:
PK-yritysten omistajanvaihdokset koskettavat vuoteen 2020 menness Suomessa noin 250000 ihmist. Yhteiskunnan kannalta on trke, ett vaihdokset onnistuvat ja yritykset silyttvt kilpailukykyns, pystyvt kehittymn, kasvamaan kannattavasti ja tyllistmn lis henkilkuntaa. Tyn tavoitteena on ymmrt ja selitt PK-yrityksen omistajanvaihdosta tietojohtamisen nkkulmasta. Tutkimus toteutettiin vertailevana tapaustutkimuksena. Aineisto kerttiin puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla. Luopujan hiljaisen tiedon ja jatkajan yritykseen tuoman uuden tiedon onnistunut hydyntminen on oleellista PK-yritysten omistajanvaihdosten onnistumisessa. Luopujan hiljaisen tiedon siirtminen jatkajalle yllpit yrityksen kilpailukyky. Jatkajan yritykseen tuoma uusi tieto puolestaan voi laukaista tiedon hankinnan, sulattamisen, muokkaamisen ja hydyntmisen prosessin, jonka kautta yrityksen kilpailukyky voidaan parantaa tehostamalla prosesseja tai parantamalla tuotteita ja palveluita. Yksiliden vlinen tiedon jakaminen, siirtminen ja rakentaminen ovat prosesseja, jotka kasvattavat yrityksen absorptiivist kapasiteetti tehostamalla tiedon sulattamista ja muuntamista. Tt kautta voidaan osaltaan selitt omistajanvaihdokseen liittyvi riskej ja mahdollisuuksia.
Resumo:
Tutkimuksessa tarkastellaan vammaisiksi mriteltyjen ihmisten kansalaisasemaa suomalaisessa toisen maailmansodan jlkeisess vammaispoliittisessa keskustelussa. Analyysissa huomioidaan suomalaisen vammaishuollon molemmista plinjoista, eli invalidihuollosta sek vajaamielis- ja kehitysvammahuollosta, kydyt keskustelut. Tutkimuksen aikarajauksena toimii niin kutsuttu invalihuollon kausi, joka ulottui lakisteisen vammaishuollon tarpeesta 1940-luvun taitteessa virinneest keskustelusta vuoteen 1987, jolloin sdettiin periaatteiltaan edeltvn lainsdntn verrattuna uudenlainen laki vammaisuuden perusteella jrjestettvist palveluista ja tukitoimista. Vammaisuuden ksitett lhestytn tutkimuksessa yhten modernin sosiaalipoliittisen lainsdnnn kategorioista, jotka ovat vapauttaneet kansalaisen velvollisuudesta itsens ja perheens elttmiseen ja oikeuttaneet hnet toimeentulossaan sosiaaliturvaan. Tutkimuksessa pyritn hahmottamaan millaiseksi tutkimuksen kohteena olevien vammaisten ryhmien kansalaisasema tutkimusajankohtana ymmrrettiin. Tarkastelussa keskitytn kansalaisuuden ksitteen niin kutsuttuun aineellisoikeudelliseen sisltn analysoimalla tutkimuksen kohteena olevissa keskusteluissa esiintyneit kansalaisuuden ideaaleja ja ksityksi kansalaisen ja valtion suhteesta. Tutkimusaihetta lhestytn etsimll vastausta kysymyksiin 1) Mihin yhteiskunnallisiin ongelmiin invalidihuollosta ja vajaamielis- tai 312 kehitysvammahuollosta kydyiss asiantuntijakeskusteluissa haettiin ratkaisuja? 2) Millaisia tavoitteita huollolle asetettiin? 3) Millaiseksi hahmotettiin huollon kohderyhmien asema ja tehtvt yhteiskunnassa? Analyysissa keskitytn huollosta kydyn asiantuntijakeskustelun tarkasteluun. Tutkimuksen keskeisin lhdeaineisto muodostuu tutkimusajankohdan vammaishuoltoa ksittelevst lainsdnnst, sen valmistelun materiaaleista sek vammaisjrjestjen ja muiden alan asiantuntijoiden vammaishuollosta julkisuudessa kymst keskustelusta. Tutkimuksessa esitetn, ett suomalaisen vammaispolitiikan ja vammaisten kansalaisaseman kehityksess on tutkimusajankohtana erotettavissa kolme vaihetta: 1) 19401950-lukujen yhteiskunnan rationalisointia ja sosiaalisten ongelmien vhentmist painottaneella ennaltaehkisevn huoltopolitiikan kaudella vammaiset ihmiset hahmotettiin yhteiskunnan reunamilla tai ulkopuolella olevaksi erityisryhmksi, joka tuli pyrki huollon toimenpiteill integroimaan omalle paikalleen yhteiskunnan kokonaisuuteen. 2) 1960-luvun kuntoutusideaalin laajenemisen kaudella vammaishuollon julkilausutuksi tavoitteeksi omaksuttiin yksiln edun ajaminen. 3) 19701980-lukujen normalisaation periaatetta painottaneessa vammaispolitiikassa tavoitteeksi otettiin vammaisille tarkoitettujen erityisjrjestelmien purkaminen sek vammaisten tasa-arvoisen kansalaisaseman turvaaminen heidn osallistumismahdollisuuksiaan parantavilla tukitoimenpiteill.
Resumo:
1. pain. "Geografia eli maan opas" / suom. A. E. Ahlqvist. - Kuopossa, 1844; 2. pain. "Geografia eli maan-tieto". - Kuopiossa, 1855; 3. pain. "Maan-tiede". - Turussa, 1859
Resumo:
Tietointensiivisess asiantuntijaorganisaatiossa henkilstn osaaminen on trke resurssi. Tmn tutkimuksen tavoitteena oli selvitt millaisena esimiehet ja johto nkevt ammatillisen osaamisen ja hiljaisen tiedon johtamisen nykytilan hajautetussa asiantuntijaorganisaatiossa. Tutkielman teoreettisessa osiossa esitettiin aiempia nkemyksi asiantuntijaor-ganisaation osaamisen johtamisesta ja sen prosesseista. Asiantuntijatyn erityispiirteet, hajautetun organisaation erityispiirteet ja esimiestyn haasteet hajautetussa organisaatiossa otettiin huomioon tutkimuksen kontekstina. Tutkimus suoritettiin laadullisena tapaustutkimuksena asiantuntijaorganisaatiossa. Empiirinen aineisto kerttiin fokus-ryhmkeskusteluin. Keskusteluihin osallistuivat kohdeorganisaation johto ja esimiehet. Empiiriset tulokset osoittivat, ett osaamisen johtamisen haasteita ovat tiedon muuttunut luonne ja organisaation uudenlaiset toimintatavat. Asian-tuntijatyss asiantuntijan oma vastuu osaamisen kehittmisess korostuu enemmn kuin ennen ja esimiestyn haasteeksi muodostuukin hyvien olosuhteiden ja mahdollisuuksien jrjestminen osaamisen vahvistumisen tueksi. Tutkielman keskeisen tuloksena ja toimenpide-ehdotuksena esitettiin osaamisen johtamisen tietoisempaa suunnittelua strategiatyss. Esimiesten tyt osaamisen johtamisessa voidaan tukea nostamalla osaamisen tason tavoitteet ja keinot selkemmin strategian tasolle ja selkiyttmll asiantuntijoiden roolia osaamisen yllpidossa ja kehittmisess.
Resumo:
Tmn tutkimuksen tarkoituksena oli list tietoa asiakasyrityksen voimajohto- ja shkasemaliiketoimintayksikiden tarjouslaskennan nykytilasta, etsi ongelmakohtia ja kehitt ratkaisuja ongelmiin. Tyn tuloksena saatu tieto on kyseisille liiketoimintayksikille trke tulevaisuuden kannattavuuden ja jatkuvuuden kannalta. Tyn alun teoriaosuudessa esitelln Suomen shknsiirtojrjestelm, kydn lpi voimajohto- ja shkasemarakentamisen perusteet sek esitelln kirjallisuuskatsaus projektiliiketoiminnasta. Teoriaosuutta hydynnetn myhemmiss tarkasteluissa joissa pyrittiin lytmn kustannuslaskennan ongelmia. Tutkimuksen trkein tavoite oli lyt tmn hetkisen kustannuslaskennan ongelmakohdat. Tutkimukseen sisltyy tarjouslaskentaohjelmiston koekytt sek sen analysointi. Tyn lopputuloksena todetaan, ettei tarkasteltu ohjelma ole sopiva voimajohto- tai shkasematarjouslaskennan toteutukseen. Ohjelma on laskentatarkkuudeltaan hyv, mutta ohjelman kytt hidastaa ja vaikeuttaa sek laskennan ett projektin talouden seurannan suorittamista. Lopputuloksissa todetaan mys erinisi pienempi kehityskohteita tarjouslaskennan sujuvoittamiseksi ja sen tarkkuuden parantamiseksi.
Resumo:
Suorituskyvyn mittaamista ja johtamista on laajasti tutkittu ja analysoitu. Sen periaatteet tunnetaan mutta etenkin pk - sektorin yrityksiss mittaamista tehdn lhinn asiakaslhtisesti. Tllaisen asiakaslhtisen mittaamisen antama tieto ei useinkaan ole yrityksen tavoitteiden tai strategian mukaista ja voi ohjata yrityksen toimintaa vrn suuntaan. Tmn tutkimuksen tarkoituksena oli tutkia suorituskyvyn johtamisjrjestelmn luontia ja sen haasteita aloittelevassa logistiikan palveluntuotantoyrityksess. Toisena tavoitteena lyt organisaation kasvuun liittyvi haasteita ja kuinka niist selvitn. Tutkimuksen tuloksena kohdeyritykseen luotiin suorituskyvyn johtamisjrjestelm hydynten SAKE suorituskyvyn mittausjrjestelm. Kohdeyrityksen kannalta oli trke saada yksikist ja koko yrityksen toiminnasta mitattua tietoa, jonka pohjalta yrityksen johto pystyy reagoimaan toimintaympristn muutoksiin ja kehittmn asiakastoimipisteidens toimintaa. Lisksi yritykseen luotiin organisaation kasvun tueksi ohjeistus organisaation kasvun kipupisteist ja kuinka teoriassa niihin on haettu ratkaisua.
Resumo:
Strategian mrittely ja suunnittelu on menestyvn yrityksen elinehto. Strategian toteuttaminen on yht trke kuin sen suunnittelu. Tmn tutkimuksen tavoitteena oli selvitt millaisia tehtvi yrityksen keskijohto tekee toteuttaessaan strategiaa sek millaista osaamista ja tietoa tehtvt vaativat. Tutkimus suoritettiin laadullisena haastattelututkimuksena ja empiirinen aineisto kerttiin kuudella teemahaastattelulla. Haastateltaviksi valittiin kohdeyrityksen p-toimialan keskijohto. Tutkimuksen tuloksena selvisi ett kolme trkeint keskijohdon osaamista strate-gian toteuttamissa on vuorovaikutus ja johtaminen, resurssien allokointi ja muu-tosohjelmien toteuttaminen. Vuorovaikutuksen onnistumisessa on keskeist keski-johdon sosiaaliset taidot. Keskijohdon trkein strateginen tykalu on epmuodolli-nen vuorovaikutus. Suurin osa osaamisista sislt hiljaista tietoa.
Resumo:
Yritys voi kasvattaa liiketoimintaansa joko nykyisill tai uusilla tuotteilla nykyisill tai uusilla markkinoilla. Kasvua voidaan hakea joko sisisell kehittmisell, yritysostoin tai strategisin sopimusjrjestelyin. Kasvun suunnan valitseminen vaatii tuotteiden ja tuoteryhmien markkinoiden tutkimista, jotta yritys lyt markkinoiltaan houkuttelevimmat tuotteet. Tutkimuksessa kartoitetaan valittujen nykyisten ja uusien tuotteiden markkinoiden houkuttelevuutta. Houkuttelevuuteen vaikuttaa eritoten alan kilpailutilanne ja markkinakysynt. Kilpailua kartoitettaessa on tutkittu tuotteiden tai tuoteryhmien kilpailijoita, korvaavia tuotteita ja niiden toimittajia, jakelukanavia, uusien alalle tulijoiden uhkaa sek asiakkaiden ostomotiiveja. Markkinakysynt ja sen kehityst on tutkittu nykyisten toimittajien liikevaihtojen, haastatteluiden ja epmuodollisten keskusteluiden kautta. Diplomityss on esitelty tehty tutkimus ja tutkimuksella kertty tieto kunkin tuoteryhmn kohdalla. Tyn lopussa on tehty analyysit valittujen tuotteiden markkinoista ja niiden houkuttelevuudesta tyn teettneen yrityksen nkkulmasta. Tmn jlkeen on esitetty suositellut toimet yritykselle, mikli se ptt kartoitettujen tuotteiden olevan sen tulevaisuuden kasvun suunta.
Resumo:
Pohjois-Savon kulttuuriympristohjelman tavoitteena on antaa kokonaisnkemys Pohjois-Savon kulttuuriympristn - rakennetun kulttuuriympristn, kulttuurimaiseman ja muinaisjnnsten - tilasta, antaa tietoperusta ja luoda yhteiset toimintalinjat kulttuuriympristn vaalimistylle maakunnassa. Ohjelmassa linjataan tavoitteet ja toimenpiteet vuosille 2014-2020. Ohjelman laatimisessa on ollut mukana ohjaavana tahona ja osin kirjoittajina Pohjois-Savon kulttuuriympristyhteistyryhm.
Resumo:
Esitys Kansalliskirjaston kirjastoverkkopalvelujen jrjestmss Asiantuntijaseminaarissa 25.11.2014 Helsingiss
Resumo:
With a Sales and Operations Planning (S&OP) process, a company aims to manage the demand and supply by planning and forecasting. The studied company uses an integrated S&OP process to improve the company's operations. The aim of this thesis is to develop this business process by finding the best possible way to manage the soft information in S&OP, whilst also understanding the importance and types (assumptions, risks and opportunities) of soft information in S&OP. The soft information in S&OP helps to refine future S&OP planning, taking into account the uncertainties that affect the balance of the long-term demand and supply (typically 12-18 months). The literature review was used to create a framework for soft information management process in S&OP. There were not found a concrete way how to manage soft information in the existing literature. In consequence of the poor literature available the Knowledge Management literature was used as the base for the framework creation, which was seen in the very same type of information management like the soft information management is. The framework created a four-stage process to manage soft information in S&OP that included also the required support systems. First phase is collecting and acquiring soft information in S&OP, which include also categorization. The categorization was the cornerstone to identify different requirements that needs to be taken into consideration when managing soft information in S&OP process. The next phase focus on storing data, which purpose is to ensure the soft information is managed in a common system (support system) in a way that the following phase makes it available to users in S&OP who need by help of sharing and applications process. The last phase target is to use the soft information to understand assumptions and thoughts of users behind the numbers in S&OP plans. With this soft management process the support system will have a key role. The support system, like S&OP tool, ensures that soft information is stored in the right places, kept up-to-date and relevancy. The soft information management process in S&OP strives to improve the relevant soft information documenting behind the S&OP plans into the S&OP support system. The process offers an opportunity to individuals to review, comment and evaluate soft information in S&OP made by their own or others. In the case company it was noticed that without a properly documented and distributed soft information in S&OP it was seen to cause mistrust towards the planning.
Resumo:
Suurelle yleislle lisv valmistustekniikka eli ns. 3D-tulostustekniikka nyttytyy lehtien otsikoissa ja artikkeleissa esiin pulpahtavana muotiaiheena, mutta sek muovien 3D-tulostustekniikka ett metallienkin vastaava valmistustekniikka on ollut olemassa maailmalla ja Suomessa 80-luvun puolivlist alkaen. Yhdysvalloissa ja Saksassa tekniikkaa kytetn valmistavassa teollisuudessa toiminnallisten osien tuotannossa. Esimerkiksi lentokoneen suihkumoottorien osia ja lketieteellisi vlineit tehdn metallijauheesta lisvn valmistuksen avulla. Itse asiassa ers menetelm metalliesineiden valmistamiseksi lasersteen avulla keksittiin Suomessa ja sit mys kehiteltiin tll, mutta teollisuudenala lhti aikanaan nousuun Saksassa. Lisv valmistus on tll hetkell maailmanlaajuisesti ers kiinnostavista tuotantotekniikoista, jonka uskotaan muuttavan monia asioita tuotteiden suunnittelussa, toiminnoissa ja valmistuksessa. Tm tekniikka ei kiinnosta pelkstn valmistavaa teollisuutta, vaan tietotekniikan, lketieteen, koruvalmistuksen ja muotoilun osaajat sek uusien liiketoimintamallien kehittjt ja logistiikka operaattorit ovat teknologiasta kiinnostuneita. Suomelle 3D-tulostustekniikka on suuri mahdollisuus, sill maassamme on vahva teollinen tieto- ja viestinttekniikkaosaaminen sek lisksi olemme maassamme erikoistuneet varsin vaativien teollisiin laitteiden valmistukseen. Ert suurimmista mahdollisuuksista tll tekniikalla ovat toimitusketjuihin liittyvt muutokset. Uutta on, ett pienetkin yritykset ja organisaatiot voivat soveltaa tt tekniikkaa valmistuksessa ja jopa kehitell tysin uusia tuotteita. On mys arvioitu, ett lisvn valmistuksen merkitys valmistustapoihin ja toimitusketjuihin voi olla suurempi kuin koskaan aikaisemmin minkn teknologisen uudistuksen kohdalla. Lisvst valmistuksesta usein puhutaankin kolmantena teollisena vallankumouksena juuri tmn takia. 3D-tulostuksen kustannuksia tarkasteltaessa on trket huomata ett vain sulatetun jauheen mr ratkaisee, ei kytettvn geometrian monimutkaisuus. Tm erottaa perinteisen ja lisvn valmistuksen toisistaan. Perinteisesti kappaleen keventminen on maksanut ylimrist, kun taas lisvss valmistuksessa kappaleen keveys on jopa kustannusta alentava tekij. Valmistettavan kappaleen korkeus on yksi kriittisimpi kustannuksiin vaikuttavia tekijit. Tmn vuoksi useamman kappaleen valmistus yhdell kertaa parantaa kannattavuutta huomattavasti. Samalla kertaa voi ja itse asiassa kannattaakin valmistaa keskenn erilaisia kappaleita. Perinteiset valmistustavat sen sijaan ovat nykyajan vaatimuksille liian hitaita; ne joustavat huonosti, kun kyseess on pienet, asiakaslhtiset ert. Trendi on globaalisti kohden yksilllisi asiakaslhtisi tuotteita, jolloin mys valmistustekniikoiden on oltava joustavia pysykseen niden vaatimusten perss. Lisv valmistus sopii erityisesti hyvin piensarjatuotantoon. Suuremmissa valmistuseriss kuitenkin perinteiset tekniikat ovat kustannustehokkaampia.
Resumo:
Tmn diplomityn tavoitteena oli tehostaa sek kehitt pumppujen ja sekoittimien korjausprosessin tiedonhallintaa, jotta tietoon liittyvt ongelmat, virheet sek turhan tyn tekeminen vhentyisivt. Samalla tavoitteena oli mys tutkia, minklaista tietoa prosessissa liikkuu, miten se liikkuu, mihin sit varastoidaan, kenell on tietoon psy ja sit kautta havaita tuottavuutta alentavia ongelmakohtia sek luoda suunnitelmat tulevaisuudessa tehtville korjaaville toimenpiteille. Tutkimuksen viitekehys sek pohja rakennettiin liiketoimintaprosessien johtamisen mahdollistaman kehityksen sek tietojohtamisen tarjoamien tykalujen ymprille piten mieless tiedon merkitys yhten yrityksen trkeimmist resursseista kilpailuedun kannalta. Tutkimuksen empiirisen osan primrinen aineisto kerttiin osallistumalla kehitettvn prosessiin sek havainnoimalla sen etenemist ja siin tapahtuvia toimintoja. Sekundrisen aineistona hydynnettiin aikaisemmin luotuja prosessikuvauksia. Korjausprosessin tiedonhallinnan nykytila kyettiin tunnistamaan tutkimalla ja analysoimalla kertty aineistoa, jonka perusteella saatiin selville tietoon liittyvt ongelmakohdat. Havaittiin, ett ongelmia tuottaa pasiassa vrst tiedosta syntyneet virheet, tiedon hidas liikkuminen, tiedon kumuloitumattomuus, rajalliset kyttoikeudet ja toiminnanohjausjrjestelmn kankeus. Havaittujen ongelmakohtien eliminoimiseksi luotiin suunnitelmat korjaaville toimenpiteille. Mys joitain yksinkertaisempia toimenpiteit kyettiin jo tekemn tutkimuksen aikana. Tutkimuksesta saadut tulokset olivat hyvi, sill suunnitelmat korjaavista toimenpiteist tulevat lismn korjausprosessin tehokkuutta sek tuottavuutta vhentmll turhan tyn tekemist sek parantamalla sen tiedonhallintaa. Tulevaisuudessa prosessiin sisltyv tieto liikkuu nopeammin, virheet vhentyvt, oikean tiedon hydynnettvyys kasvaa ja toiminnanohjausjrjestelm tukee ja mahdollistaa tehokkaammin prosessiin liittyv tiedonhallintaa kasvattaen yrityksen kilpailukyky suhteessa saman toimialan kilpailijoihin.
Resumo:
Knowledge and competence are in important role in todays demanding business environment where hard competition forces everyone to specialize and concentrate more to core competencies. Companies are outsourcing services, making processes more efficient and utilizing better their staff and available knowledge capital. It requires good strategic planning, process measuring and management and motivated staff, who is willing to continuously learn and absorb new information. This Thesis examines almost total IT service outsourcing to international service provider in situation where company previously had own IT. Work contains problematic situations during the change and suggestions how to improve services and understand the new model in a better way.
