PK-yrityksen omistajanvaihdos tietojohtamisen näkökulmasta – tiedon jakaminen ja absorptiivinen kapasiteetti

PK-yritysten omistajanvaihdokset koskettavat vuoteen 2020 mennessä Suomessa noin 250000 ihmistä. Yhteiskunnan kannalta on tärkeää, että vaihdokset onnistuvat ja yritykset säilyttävät kilpailukykynsä, pystyvät kehittymään, kasvamaan kannattavasti ja työllistämään lisää henkilökuntaa. Työn tavoitteena on ymmärtää ja selittää PK-yrityksen omistajanvaihdosta tietojohtamisen näkökulmasta. Tutkimus toteutettiin vertailevana tapaustutkimuksena. Aineisto kerättiin puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla. Luopujan hiljaisen tiedon ja jatkajan yritykseen tuoman uuden tiedon onnistunut hyödyntäminen on oleellista PK-yritysten omistajanvaihdosten onnistumisessa. Luopujan hiljaisen tiedon siirtäminen jatkajalle ylläpitää yrityksen kilpailukykyä. Jatkajan yritykseen tuoma uusi tieto puolestaan voi laukaista tiedon hankinnan, sulattamisen, muokkaamisen ja hyödyntämisen prosessin, jonka kautta yrityksen kilpailukykyä voidaan parantaa tehostamalla prosesseja tai parantamalla tuotteita ja palveluita. Yksilöiden välinen tiedon jakaminen, siirtäminen ja rakentaminen ovat prosesseja, jotka kasvattavat yrityksen absorptiivistä kapasiteettiä tehostamalla tiedon sulattamista ja muuntamista. Tätä kautta voidaan osaltaan selittää omistajanvaihdokseen liittyviä riskejä ja mahdollisuuksia.

Ownership transition of small and medium-sized enterprises matters for about 250,000 people in Finland before year 2020. From the society point of view it is very important that the transitions are successful and the enterprises are able to maintain their competitiveness, able to develop, grow profitably and employ more staff. The aim of this work is to understand and explain the ownership transition of small and medium-sized enterprises from knowledge management perspective. The study was conducted as a comparative case study. Data was collected in semi-structured theme interviews. The successful exploitation of the tacit knowledge of the transferor and the new knowledge of the transferee is essential in an ownership transition. Transfer of the transferors tacit knowledge to the successor maintains the company's competitiveness. New knowledge, brought by the successor to the company, may in turn trigger a process of acquisition, assimilation, transformation and exploitation of knowledge through which a company's competitiveness can be improved by improving the processes or products and services. Knowledge sharing between individuals, transferring and building of knowledge are processes that increase the absorptive capacity of the company through improved assimilation and transformation of knowledge. This is a way to explain the risks and opportunities related to ownership transition of small and medium-sized enterprises.