Turbulencia empresarial en Colombia: caso sector de aire acondicionado y ventilaci��n mec��nica

Las empresas toman decisiones de diferente naturaleza a partir de la informaci��n y los recursos disponibles, y en funci��n de los objetivos por alcanzar. Sin embargo, de la informaci��n con la que se cuente depende la calidad de las decisiones. Por lo tanto, y teniendo en cuenta que todas las empresas y organizaciones cambian con el tiempo y se enfrentan a situaciones que hacen que se adapten y sobrevivan, o mueran, es necesario hacer un an��lisis m��s profundo del sector donde se encuentran y as�� contar con elementos que permitan tener una mejor percepci��n de lo ocurrido para tratar de establecer un sistema de alerta temprana que permita enfrentar las discontinuidades del entorno de una manera precisa.

Turbulencia empresarial en Colombia: caso sector postres

A lo largo de la historia y de acuerdo a los cambios de la sociedad se han observado diferentes f��rmulas que han utilizado los empresarios para garantizar la perdurabilidad de de las organizaciones. Estas f��rmulas en muchos casos no son propias de las empresas, sino imitaci��n de aquellas que han dado resultado. En otros casos, los modelos han surgido al interior de las organizaciones como resultado de un monitoreo del entorno. Actualmente nos encontramos frente a un nuevo ambiente en donde la globalizaci��n y los cambios r��pidos se han vuelto una constante. Seg��n la investigaci��n realizada en el 2008 por el GEM (Global Entrepreneurship Monitor) donde se mide la tasa de actividad emprendedora, Colombia ocupa el tercer puesto luego de Bolivia y Per��. Sin embargo, tambi��n encontramos que muchas empresas en Colombia terminan sus actividades antes de cumplir sus cinco primeros a��os (Global Enterpreneurship Monitor, 2009). De all�� que es de vital importancia para las empresas encontrar herramientas que den elementos a empresarios y emprendedores para tener visi��n mas amplia de un sector espec��fico y as�� tomar decisiones mas acertadas. El an��lisis estructural de sectores estrat��gicos (AESE) re��ne informaci��n financiera y no financiera logrando la visi��n mencionada (Roatta Acevedo, 2006). El sector de postres listos en Colombia no ha sido muy investigado y muchas personas emprendedoras deciden optar por esta opci��n como negocio informalmente, siendo pocas empresas las que se mantienen en el tiempo. El AESE nos ayudar�� a determinar cu��les son las caracter��sticas del sector y cu��les sus fortalezas para una aprovechamiento de ventajas sostenibles frente a sus competidores.

Mercadeo con base en las ciencias de la complejidad y la l��gica difusa

El presente documento pretender ilustrar el trabajo realizado por la Facultad de Administraci��n para con la Sociedad Hotelera Tequendama y en el cual se han utilizado herramientas conceptualmente avanzadas para el estudio y definici��n de los mercados de la Empresa y la enunciaci��n de grandes l��neas estrat��gicas para la mejor operatividad comercial de la sociedad. La Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario (UR) conjuntamente con la Sociedad Hotelera Tequendama acordaron realizar una investigaci��n sobre el comportamiento del usuario (hu��sped), operaciones y mercadeo del Hotel y las Aparta-Suites Tequendama, con base en l��gica difusa y las ciencias de la complejidad, que constituyen los ejes del trabajo acad��mico, de investigaci��n y de consultor��a de la Facultad. El trabajo se ha denominado: Estudio de mercados dirigido al alojamiento en Bogot�� de la sociedad hotelera Tequendama bajo l��gica difusa en funci��n de la optimizaci��n y la capacidad instalada, que a partir de las conclusiones, recomendaciones expuestas en los informes pasados, brindar��a la acci��n estrat��gica, que se acompa��an de un esquema sumarial al final. La investigaci��n se llev�� a cabo durante tres meses, arrojando, finalmente, el conjunto de las conclusiones, recomendaciones y acci��n estrat��gica en el futuro inmediato. De este documento de Trabajo se ha suprimido, deliberadamente, toda informaci��n confidencial que pudiera perjudicar en alg��n sentido la imagen del Hotel Tequendama.

Turbulencia empresarial en Colombia: caso sector bebidas no alcoh��licas

La direcci��n y gerencia de empresas en el mundo globalizado actual requiere de herramientas eficientes y eficaces que permitan una mejor toma de decisiones. Despu��s de la crisis financiera mundial del a��o 2008, las empresas han comenzado a recuperar consciencia sobre el uso de la informaci��n y el an��lisis de ��sta para una toma de decisiones acertada que reduzca al m��nimo los niveles de incertidumbre. Apoyados en un proceso de monitoreo del entorno, los tomadores de decisiones pueden garantizar en las organizaciones la generaci��n de ventajas competitivas sostenibles que le permitan perdurabilidad, entendida ��sta como la obtenci��n de resultados financieros superiores, el manejo adecuado de fuerzas de mercado y el enfoque permanente de oportunidades no explotadas con ejecuci��n productiva de cadena de valor. Con el desarrollo de la metodolog��a AESE ���An��lisis Estructural de Sectores Estrat��gicos��� elaborada por Hugo Alberto Rivera Rodr��guez y Luis Fernando Restrepo Puerta, profesores de la Universidad del Rosario de Bogot��, Colombia, esta posibilidad se hace realidad. Al usar informaci��n financiera y cualitativa del cualquier sector, la empresa obtendr�� una visualizaci��n objetiva del estado de un sector y sus oportunidades. Como complemento a la metodolog��a de an��lisis sectorial, se debe estudiar el nivel de turbulencia de cada sector, lo que permite identificar si se presenta dinamismo, incertidumbre y complejidad, y plantear alternativas de soluci��n a esta situaci��n. La turbulencia no debe ser concebida como una situaci��n negativa para las empresas, por el contrario se convierte en una posibilidad de crecimiento para quienes sepan aprovechar las oportunidades que ��sta entrega. Este documento contiene el an��lisis del sector de bebidas no alcoh��licas en Colombia, actividad que a nivel mundial ha presentado cambios significativos en los ��ltimos cinco a��os. Seg��n cifras de ���Datamonitor��� actualizadas, el crecimiento anual registrado se ha mantenido entre el 4 y el 6%. Para Colombia, los mercados que la componen en orden de porcentaje de participaci��n son los siguientes: bebidas gaseosas (47%), agua (19%), jugos de fruta (17%), t�� (9%), bebidas funcionales (6%) y n��ctares (2%). Se trata de un sector maduro de alta concentraci��n donde los principales competidores son Femsa y Postob��n para los diferentes segmentos, aunque ya existe presencia de otras marcas como Alpina, Bavaria, Nestl��, Alquer��a y AjeColombia que incursionan en varias de las nuevas categor��as y retan la principal de bebidas gaseosas, para el caso de la ��ltima marca mencionada. Con este an��lisis estaremos en capacidad de identificar de manera clara c��mo es la situaci��n actual del sector, qu�� nuevas oportunidades de negocio pueden presentarse y c��mo responder en un ambiente cada vez m��s competitivo donde la clave es innovaci��n y diferenciaci��n. La metodolog��a AESE iniciar�� con un an��lisis de hacinamiento que revisar�� cu��l es el ���efecto manada��� que le impone al imitar las mejores pr��cticas de otras empresas. Luego, con el panorama competitivo se pueden identificar oportunidades no atendidas a��n en el sector que pueden proporcionar mejores estrategias de mercado y generar innovaci��n y diversificaci��n. Finalmente, al revisar los competidores se encontrar�� un estado actual del sector y su comportamiento frente a ventajas y desventajas competitivas. Los resultados de este an��lisis permitir��n entonces mirar un concepto de perdurabilidad empresarial con factores decisivos para la toma de decisiones que generen impacto en la empresa, en sus empleados, sus proveedores, en el sector p��blico y privado, as�� como en el entorno social donde se desempe��a.

An��lisis de sectores estrat��gicos aplicado a las empresas: Bimbo, Comap��n, Santa Clara y Colp��n

El presente documento tiene como finalidad ilustrar al lector acerca de la forma en como las empresas del sector panadero en Colombia se han enfrentado a la turbulencia presentada en los ��ltimos a��os, mediante la creaci��n de capacidades din��micas para adaptarse a los cambios en el entorno del sector estrat��gico donde se encuentran. En este trabajo analizaremos algunas variables del sector panadero tomando como an��lisis cuatro empresas: Bimbo de Colombia S.A; Colombiana de Pan (Colp��n Ltda.); Compa����a Manufacturera de Pan (Comap��n S.A), y la Comercializadora de Pan, Reposter��a y Confiter��a (Santa Clara S.A.); las empresas fueron seleccionadas por ser las m��s representativas en el sector. Se realizar�� un an��lisis estrat��gico utilizando la metodolog��a del an��lisis estructural de sectores estrat��gicos (AESE), las pruebas a aplicar son hacinamiento, levantamiento del panorama competitivo, an��lisis de las fuerzas de mercado y estudio de competidores. Teniendo en cuenta que para cada una de las pruebas que se realizaran del AESE es necesario contar con una informaci��n financiera, de productos, historia, factores internos y externos que nos sirva como an��lisis al desarrollo del trabajo de cada una de las cuatro empresas que analizaremos del sector, por tanto se ha obtenido la informaci��n de las p��ginas web de cada una de las empresas y sus estados financieros son obtenidos de la Superintendencia de Sociedades desde el a��o 2006 hasta el 2010 de cada una de las organizaciones. Finalmente es importante indicar que el presente documento hace parte de una serie de estudios llevados a cabo por la l��nea de investigaci��n en estrategia de la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario. Con ellos se pretende contribuir a la academia de la administraci��n en la generaci��n de una teor��a para enfrentar la turbulencia de la industria. De manera puntual, este estudio se realiza con el apoyo de varios estudiantes de la Facultad de Administraci��n, quienes desde su participaci��n en el curso de Estrategia I impartido por el profesor Hugo A Rivera se interesaron por comprender mejor lo ocurrido en este sector en Colombia.

Perdurabilidad empresarial: el caso del sector el��ctrico de iluminaci��n en Colombia

El sector el��ctrico en Colombia ha sufrido un proceso de transformaci��n importante durante la ��ltima d��cada. Esta transformaci��n, en gran medida, se debe a la expedici��n de un marco legal sectorial robusto y estable, conformado por dos importantes leyes de car��cter econ��mico. Se requiere, no obstante, de importantes esfuerzos para terminar de implementar y sostener las reformas. La reforma del sector el��ctrico colombiano en el a��o 2001, al igual que sucedi�� en muchos pa��ses de Am��rica Latina, busc�� introducir eficiencia en la gesti��n de las empresas, incentivar la vinculaci��n de capital privado y brindar transparencia en las reglas de juego del sector. Esta transformaci��n fue sustentada en decisiones de diversa ��ndole, pero sobre todo en el nuevo papel que deb��a asumir el Estado frente a la prestaci��n del servicio de acuerdo con los preceptos constitucionales, gener��ndose entonces una nueva arquitectura institucional.

Comparaci��n de la severidad y extensi��n de la enfermedad coronaria multivaso por Syntax Score en una poblaci��n de las Antillas Holandesas vs controles nacionales

En la Enfermedad Coronaria (EC) existen factores gen��ticos, socioculturales, medioambientales y raciales adicionales a los factores de riesgo cardiovascular mayores que podr��an influir en su presentaci��n. Se desconoce el impacto de la raza en la severidad de la enfermedad coronaria en los pacientes extranjeros que son enviados a nuestro Servicio. Objetivos: Comparar la severidad de la EC multivaso en una poblaci��n de pacientes de las Antillas y Nacionales, pareados por la escala Framingham. Metodolog��a: Realizamos un estudio de corte transversal, comparando pacientes colombianos contra pacientes provenientes de las Antillas holandesas con similares factores de riesgo seg��n escala de Framingham, catalog��ndolos por grupos de riesgo bajo, intermedio, alto y muy alto. Todos con EC severa multivaso documentada por angiograf��a coronaria desde enero del 2009 hasta Junio de 2011. Se excluyeron pacientes con antecedentes de intervenci��n percut��nea o quir��rgica previa. Resultados: Ingresaron 115 pacientes internacionales y 115 pacientes nacionales. La relaci��n hombres/mujeres 3:1. La proporci��n de grupos de riesgo fue de bajo riesgo 2.5%, intermedio 15%, alto 19.3%, y muy alto 63.4%. El Syntax Score en pacientes nacionales fue 14.3+/-7.4 y en internacionales 22.2+/-10.5 p: 0.002. Conclusiones: En pacientes provenientes de las Antillas Holandesas, valorados en nuestra instituci��n, se observ�� una mayor severidad de la enfermedad coronaria comparada con una poblaci��n nacional con factores de riesgo similares. Estos hallazgos sugieren la influencia de la raza y factores gen��ticos en la severidad y extensi��n de la EC

Plan de Empresa ���BIO S.A.S���

BIO S.A.S es una organizaci��n que iniciar�� actividades en septiembre de 2012, y se dedicar�� a la producci��n, manipulaci��n y distribuci��n especial m��s no limitativa de Naranja Tangelo (Mineola). Nuestro producto ser�� comercializado en Chapinero.

Thanatos Empresarial : muerte empresarial en el sector minero causas y consecuencias

Este trabajo hace parte del proyecto de investigaci��n de Thanatos Empresarial, el prop��sito del tema fue seleccionado con el fin de encontrar un factor o patr��n com��n existente entre las empresas del sector minero colombiano, teniendo en cuenta aquellas que hayan sido liquidadas, est��n cursando un proceso de liquidaci��n obligatoria o aun est��n desarrollando actividades. El trabajo fue dividido en tres partes principales. En la primera expresamos la problem��tica que cursa el pa��s por la mortalidad prematura de empresas en el pa��s, problem��tica que en lugar de disminuir sigue aumentando, pese a que desde hace m��s de cuatro d��cadas se han venido creando y modernizando leyes que buscan fomentar la creaci��n de empresas sostenibles y de la misma manera ayudar a aquellas que se vean en la necesidad de entrar en un proceso de liquidaci��n. La segunda parte de la investigaci��n esta nutrida de datos recogidos por entidades, principalmente del estado, durante los ��ltimos 15 a��os, por medio de los cuales se puede ver detalladamente las cifras de empresas que han venido entrando a procesos de liquidaci��n, concordato, reorganizaci��n etc. y como pese a las leyes, muy pocas son las que logran sobrevivir a este proceso. Los resultados obtenidos mediante el an��lisis de estos datos corroboran de manera precisa esta premisa, las leyes existentes no est��n siendo suficientes para frenar la mortalidad de empresas en lo que respecta al sector minero nacional. Las empresas no toman decisiones por si solas, al mando de ellas est��n diferentes personas que como capitanes de un barco dirigen el rumbo de la misma, dependiendo de qu�� decisiones se tomen desde la direcci��n y la gerencia la empresa lograra recorrer el camino del ��xito o del fracaso. Lamentablemente muchos de los emprendedores colombianos deciden dirigir su compa����a sin buscar ayuda de algunos estamentos que fueron creados para ayudarlos y evitar la crisis de las empresas, tales como las c��maras de comercio, y por lo mismo debido a su inexperiencia o al abuso de toma de decisiones arriesgadas terminan por echar por la borda la empresa y poniendo en dificultades a todos los que de una u otra forma interactuaban con esta. Esta investigaci��n cobra importancia cuando aquellas personas que desean crear empresa, buscan informarse con anterioridad sobre los problemas pueden cursar cuando entren en el mercado, encontrando en este trabajo una herramienta valios��sima en la gesti��n de la crisis la cual hace las veces de gu��a para evitar repetir el patr��n que causa la muerte prematura de muchas empresas en el sector minero y en general en la econom��a Colombiana.

Marketin experiencial: revoluci��n de fidelizaci��n

Actualmente en Colombia s��lo existen dos tiendas por departamento, Falabella y La Polar. Ambas ofrecen productos similares a precios an��logos, por lo cual este proyecto busca desarrollar una estrategia de fidelizaci��n del cliente, utilizando una novedosa tendencia del marketing, el marketing experiencial, que permitan que Falabella cree una marcada diferenciaci��n estableciendo relaciones a lo largo del tiempo con los clientes. El marco del proyecto es la industria del retail, por lo que inicialmente se definir��n conceptos relacionados con el retail y las tiendas por departamentos, y se llevar�� a cabo un an��lisis del mercado del retail en Colombia para luego exponer la situaci��n de los principales actores del mercado de las tiendas por departamento: Falabella y La Polar. En este trabajo, se expondr�� lo que es el marketing tradicional y las herramientas publicitarias tradicionales, para luego explicar las nuevas tendencias del marketing, donde se explicar�� acerca del marketing experiencial y el marketing emocional. Resulta interesante desarrollar este tema porque se utiliza una herramienta del marketing que se apoya en otras disciplinas como la econom��a (principalmente la microeconom��a); las llamadas ciencias del comportamiento como la sicolog��a, la sociolog��a, la antropolog��a y la estad��stica, con el objeto de lograr relaciones de largo plazo entre Falabella y sus clientes.

La evoluci��n del espacio p��blico a partir del plan estrat��gico Bogot�� 2000: en el periodo comprendido entre los a��os 1996 al 2006

An��lisis de la evoluci��n del espacio p��blico a partir del plan estrat��gico Bogot�� 2000. Es un acercamiento a la planeaci��n prospectiva que se realiz�� en la d��cada de los noventa en la ciudad de Bogot��. Se hace un examen de los resultados de la planeaci��n de abajo hacia arriba seg��n el plan estrat��gico Bogot�� 2000, en el tema del espacio p��blico. Igualmente, es la confirmaci��n de si los mandatarios en el periodo de 1996 al 2006 tomaron los escenarios y proyectos estrat��gicos para la Bogot�� del futuro. Adem��s se puede encontrar cuadros comparativos de los planes de desarrollo, l��neas, escenarios y proyectos del plan estrat��gico. El documento recupera informaci��n que se encuentra desagregada en lo referente al espacio p��blico.

Valvuloplastia pulmonar con bal��n resultados a corto y largo plazo del complexo Hospitalario Universitario a Coru��a

Evaluar los resultados a corto y largo plazo de la valvuloplastia pulmonar con bal��n en el Complexo Hospitalario Universitario A Coru��a. Metodolog��a: Revisi��n de las historias cl��nicas, datos hemodin��micos y seguimiento ecocardiogr��fico de los pacientes sometidos a valvuloplastia pulmonar en nuestra instituci��n entre marzo de 1998 y marzo de 2011. Resultados: En 13 a��os, se han realizado 81 valvuloplastias pulmonares, de las cuales 67 fueron evaluadas. 56.7% fueron mujeres, con una mediana de edad de 2 meses y un peso de 4.7 kg. 25% de los casos ten��an otras malformaciones cardiacas asociadas y en el 65% se encontr�� una v��lvula pulmonar en c��pula. El procedimiento fue exitoso en el 82% de los casos, con una morbilidad del 1.49% y sin mortalidad asociada en nuestra serie. Los resultados a largo plazo muestran una incidencia de reestenosis del 23%, la cual se asocio a un gradiente pico post valvuloplastia > 30 mmHg (p <0.001). La insuficiencia pulmonar fue observada en el 86.5% de los casos, siendo leve en la mayor��a de ellos. La mortalidad global de nuestra seria fue del 4.5%. Discusi��n: La valvuloplast��a pulmonar con bal��n, es para nuestra poblaci��n, el tratamiento de elecci��n en la estenosis pulmonar, con buenas tasas de ��xito y baja morbilidad asociada al procedimiento. A largo plazo, la incidencia de lesiones residuales (estenosis y/o insuficiencia) as�� como los tiempos libres de reintervenci��n, son comparables con los publicados en la literatura.

Actitudes hacia la discapacidad : la influencia de variables individuales y contextuales

Este trabajo constituye una revisi��n de la influencia de las variables individuales y contextuales sobre las actitudes hacia la discapacidad. Para alcanzar este objetivo, se describi�� el concepto de discapacidad desde una perspectiva social, en donde se concibi�� la discapacidad como un aspecto relacional en vez de una caracter��stica individual. Por otra parte se describieron las actitudes hacia la discapacidad, los tipos y sus consecuencias, teniendo en cuenta las percepciones, creencias, emociones, informaci��n sobre discapacidad y variables sociodemogr��ficas las cuales tienen un papel significativo en la formaci��n y mantenimiento de las actitudes hacia la discapacidad. Adicionalmente se presentaron algunas de las estrategias de intervenci��n que tiene como prop��sito mejorar las actitudes, aspecto que puede ayudar o contribuir a la aceptaci��n de las personas con discapacidad. Finalmente, el presente trabajo muestra la necesidad de continuar el estudio de las actitudes hacia la discapacidad, y el mejorar las intervenciones basadas en los hallazgos presentados.

Diagn��stico y propuesta de mejoramiento de las estrategias comerciales para la empresa Haydear Ltda en Bogot�� D.C.

El presente trabajo se llev�� a cabo en la ciudad de Bogot�� el segundo semestre de 2012 para la empresa Haydear Ltda., en el cual se realiz�� un diagn��stico que contribuy�� a generar una propuesta de mejoramiento de las estrategias comerciales de la empresa. Para ello se hizo una investigaci��n de los aspectos macroecon��micos que tienen un impacto en la actividad de las agencias de aduana, junto con un an��lisis interno que permiti�� determinar el estado actual de la empresa. La investigaci��n tuvo como resultado la formulaci��n de un plan estrat��gico sustentado en la creaci��n de alianzas estrat��gicas con empresas de la cadena log��stica, la implementaci��n de un proceso de venta basado en relacionamiento, el mejoramiento del posicionamiento web, la capacitaci��n continua del personal, posicionamiento de marca a trav��s de imagen y promoci��n, administraci��n de bases de datos y participaci��n en ferias, congresos y simposios.

Impacto del Sistema Integrado de Transporte P��blico de Bogot�� en la Productividad de la Empresa Transportes Berm��dez S.A.

En el Plan Maestro de Movilidad se defini�� y acord�� la estructura que tendr�� el Sistema Integrado de Transporte P��blico que empez�� a operar en Bogot�� a partir del 30 de Junio de 2012. Las implicaciones de este nuevo sistema afectan tanto a los bogotanos, como a las 66 empresas que estaban habilitadas como operadoras del transporte p��blico colectivo y a los transportadores, entre muchos otros factores involucrados. Para la puesta en marcha del SITP, Bogot�� se dividi�� en 13 zonas, las cuales van a estar cubiertas por 432 rutas y tan solo 13 empresas que quedar��n como las operadoras del sistema. La implementaci��n del SITP ha sido criticado fuerte y negativamente por parte de los bogotanos, las empresas operadoras, los transportadores y entidades gubernamentales. Esto, debido a varios factores, como las condiciones de la malla vial, el proceso de chatarrizaci��n al que entrar��n m��s de 6000 veh��culos en el primer a��o, las exigencias medioambientales con las que deben cumplir los veh��culos antiguos que quedar��n circulando, los problemas con el nuevo sistema de recaudo, pero sobre todo por la falta de informaci��n que se ha dado a la sociedad sobre este cambio, que aunque paulatino, afectar�� de manera crucial la vida de los Bogotanos.