Modelo de competencias en TIC para el personal de una organizaci��n del sector el��ctrico

La presente investigaci��n pretendi�� incorporar el uso intensivo de TIC en los procedimientos establecidos y necesarios en los procesos de generaci��n, distribuci��n y control de la energ��a, lo que se expresa en un manual para el sistema de gesti��n humana de la organizaci��n analizada. La investigaci��n parti�� de un levantamiento de un estado del arte, continu�� con la realizaci��n de un an��lisis de actitudes y aptitudes de los colaboradores, basado en propuestas te��ricas y mejores pr��cticas existentes del medio, y, por ��ltimo, concluy�� con un manual de gesti��n humana en el que se indican las competencias en los diferentes perfiles de la organizaci��n para el uso de TIC y su aplicaci��n, con el prop��sito de alinearse con las perspectivas y objetivos de la organizaci��n analizada al tener como base la perdurabilidad y la competitividad de la misma.

Proyecto de Emprendimiento Unicornio

La idea de negocio consiste en la fabricaci��n y venta al p��blico de maletines personalizables, que el cliente pueda escoger su el color, material, forma e inclusive su estampado, cu��ntos bolsillos deber��a tener y d��nde los debe tener. Lo que hace que el proyecto sea sostenible en el tiempo consiste en los dise��os creativos e innovadores, adem��s del hecho de que la producci��n no se va realizar en masa y cada dise��o va ser pensado en su due��o gracias a las caracter��sticas que el cliente pone en el dise��o y tambi��n en el proceso de interacci��n con el cliente, de manera que se le aplicar�� un cuestionario que nos diga m��s de para qu�� lo usa y c��mo espera que sea. As�� pues la gran ventaja la hace el capital humano y la especializaci��n del producto y sus accesorios a unas necesidades puntuales. El proyecto est�� en estado de creaci��n a��n, sin embargo se ha dialogado con posibles proveedores, entre ellos el fabricante de maletines ���ZAKbolsos��� quien ha expresado poder hacer posible la voluntad de fabricar bajo pedido sin n��mero de unidades determinada de un modelo espec��fico modelo que es similar al que actualmente aplican que es fabricaci��n sobre pedido del cliente y venta en punto f��sico, con m��s de 5 a��os de experiencia en el sector, y adem��s con experiencia en producci��n para empresas. En cuanto aliado se tiene a la empresa de David Vargas, llamada Guio quien tiene la experiencia en pauta de mercadeo, desarrollo de producto y posicionamiento del mismo. David Vargas tiene la profesi��n de dise��ador industrial, y finalmente el emprendedor (yo), quien es administrador de negocios internacionales. La inversi��n se va poder recuperar en 36 meses, puesto que la inversi��n de capital en el primer periodo es intensivo y esto se calcula con la venta de 14 maletines al mes, lo cual es aceptable teniendo en cuenta que el mercado crece a cifras del 12% anual. El margen de contribuci��n es del 43% y la TIR es de 38%. Adicionalmente la flexibilidad financiera es grande puesto que no hay mayores costos fijos aparte del sueldo del emprendedor. La empresa va crecer a trav��s de posicionamiento de marca y diferenciaci��n de dise��os con la competencia que en general tiende a llegar al cliente corporativo en vez de al cliente final con esta propuesta de personalizaci��n. Las ventajas competitivas van a ser sustentadas en la orientaci��n al cliente, en hacerle percibir al mismo una calidad superior y una propuesta que se base en la diferenciaci��n y el posicionamiento de marca.

Propuesta para la implementaci��n de la red troncal entre Valledupar ��� Barranquilla y Guajira - Barranquilla

Debido a que el sector de las comunicaciones m��viles est�� en el momento m��s competitivo, cada una de ellas debe responder de forma ��gil y proactiva a los requerimientos del mercado y espec��ficamente del sector; por lo cual la gerencia de proyectos ha tomado un papel muy importante en est�� ��poca y se ha convertido en la herramienta m��s innovadora e imprescindible para ganar posici��n y competitividad en una medio cambiante y en plena evoluci��n. El presente proyecto, se basa en la implementaci��n de una red de transmisi��n que interconecte Valledupar y la Guajira con Barranquilla que permitir�� la disminuci��n de gastos por c��nones mensuales de arrendamiento de E1s y permitir�� responder m��s r��pidamente a los crecimientos de mercado que afecten la capacidad de dichas redes, al igual que mejorar los tiempos de respuesta a fallas garantizando as�� la excelencia en los altos est��ndares de servicio al cliente con el cual se tiene alta incidencia en la cautivaci��n del mercado. Este proyecto se elaborar�� haciendo uso de los conceptos y herramientas adquiridos durante el desarrollo de la especializaci��n; los cuales se encuentran enmarcados en la metodolog��a del PMI (Project Management Institute) a trav��s de la Gu��a a los Fundamentos de la Direcci��n de Proyectos (PMBOK�� Guide); en la cual se describe la naturaleza de los procesos de direcci��n de proyectos en t��rminos de su integraci��n, las interacciones dentro de ellos, y sus prop��sitos. Estos procesos se dividen en los siguientes cinco grupos, los cuales constituyen los Grupos de Procesos de la Direcci��n de Proyectos: Proceso de Iniciaci��n, Proceso de Planificaci��n, Proceso de Ejecuci��n, Proceso de Seguimiento y Control, Proceso de Cierre,

Dise��o de un plan de mejora de la capacitaci��n y la comunicaci��n orientados a la optimizaci��n del desempe��o de los empleados en la Comercializadora Franco Echeverry S.A.S.

Colombia muestra una actividad econ��mica apoyada en empresas donde las PYMES, sumadas a las microempresas, representan el 90% del parque empresarial del pa��s y generan el 63% del empleo nacional y el 53% de la producci��n bruta de los sectores industrial, comercial y de servicios. Debido a esta caracterizaci��n, es de gran importancia conocer m��s a fondo acerca de sus procesos tanto gerenciales como operativos ya que de estos se desprende la ��ptima operaci��n y el buen desempe��o, en t��rminos de competitividad, de las empresas colombianas tanto a nivel nacional como internacional (Jaramillo Naranjo, 2003). En la medida que se brinde conocimiento sobre la forma de operar de las MIPYMES, la comunidad acad��mica podr�� aportar m��s en el buen desarrollo del sector empresarial colombiano.

La cultura y el liderazgo en la estrategia de crecimiento por exportaciones del modelo de desarrollo japon��s (1960-1980)

Normalmente el desarrollo de un pa��s se ha explicado desde una perspectiva tradicional en t��rminos de su crecimiento econ��mico, teniendo en cuenta indicadores macroecon��micos como el PIB, la inflaci��n y el desempleo. Poca atenci��n se le ha puesto a la importancia que para el desarrollo de un pa��s representan el capital humano y el proceso de liderazgo. Debido a lo anterior, mediante este estudio de caso, se pretende entender el ��xito de la estrategia de crecimiento por exportaciones de Jap��n entre los a��os 1960-1980 teniendo en cuenta estos aspectos. As��, se busca sustentar que la incorporaci��n de un tipo de liderazgo transformacional- transaccional y los elementos propios de su cultura como el confucianismo y el budismo, le imprimieron una perspectiva no economicista al ��xito del modelo de desarrollo como parte de la triada empresa-estado-universidad. Lo anterior se realizar�� partiendo de un an��lisis cualitativo y con un enfoque en la econom��a pol��tica internacional y en el liderazgo. Este ��ltimo estudiado desde las disciplinas de la administraci��n, la sociolog��a y la psicolog��a

Plan de mejoramiento a la Supply Chain de BCD TRAVEL Colombia

Mediante el acercamiento que se hizo al ��rea corporativa de BCD TRAVEL COLOMBIA y considerando el importante crecimiento actual del Sector Turismo y m��s precisamente de los viajes con motivo corporativo en el pa��s, surge la necesidad del presente trabajo. Al hacer un an��lisis interno en la organizaci��n y de su entorno, se evidenci�� que la compa����a tiene carencia en procesos y establecimiento de nuevas estrategias que le permitan identificar y potencializar oportunidades en su mercado objetivo y en torno a sus clientes y proveedores, lo cual, puede amenazar y comprometer la estabilidad y prestigio de empresa y as�� mismo su perdurabilidad. Se elaborar�� un propuesta de mejora en torno a el ��rea de mercadeo y de log��stica con el fin de estructurar herramientas que le permitan a la compa����a tener un horizonte definido, conocer su posici��n estrat��gica en el mercado actual, a donde quiere llegar y que debe hacer para lograr los objetivos establecidos en su unidad de negocio corporativa, la cual representa el mayor porcentaje de ingresos para la compa����a. . Se espera que los planes de mejora y estrategias establecidas generen servicios de valor agregado e impacten positivamente a lo largo de la cadena de suministro logrando mayor rentabilidad, competitividad y seguimiento de todos los procesos de esta unidad de negocio.

Propuesta para el mejoramiento de la seguridad de Inversiones ABC S.A.S

Inversiones ABC S.A.S es una empresa colombiana situada en la ciudad de Bogot��, la cual ofrece servicios cambiarios y de intermediaci��n financiera al segmento espec��fico de las empresas de transporte terrestre de carga en la capital del pa��s. La actividad principal de la empresa consiste en el cambio de cheques y la compra de facturas (factoring). Derivados de dicha actividad se ofrecen los siguientes servicios; servicio por ventanilla, servicio puerta a puerta (a domicilio) y consignaciones y giros en bancos y otras entidades como Efecty, Super giros, Western Union (giros y finanzas) y dem��s casas de giros presentes actualmente en el pa��s. Con base en lo anterior, es posible afirmar que la liquidez constituye en elemento fundamental para el ��ptimo funcionamiento de los procesos de la compa����a. Sin embargo, la tenencia de altas sumas de dinero en efectivo supone tambi��n una serie de riesgos asociados a la problem��tica de inseguridad en la capital del pa��s. Anteriormente, se han presentado asaltos a la sede principal los cuales generalmente resultan en p��rdidas econ��micas que afectan los resultados de la compa����a al igual que acciones violentas contra los empleados que atentan contra su integridad f��sica. 1 Teniendo en cuenta que la inseguridad en Bogot�� es una amenaza constante, que afecta la operaci��n de la empresa y podr��a inclusive amenazar su perdurabilidad, el presente trabajo tiene como fin determinar estrategias viables que permitan a la compa����a contrarrestar el accionar delictivo de los grupos criminales que amenazan su operaci��n.

Investigaci��n y an��lisis de la competitividad en el puerto de Veracruz (Estados Unidos Mexicanos)

Esta investigaci��n describe la situaci��n portuaria del estado de Veracruz, ubicado en M��xico, con el fin de analizar sus capacidades, infraestructura y funcionamiento, permitiendo una visualizaci��n de los modelos usados por el puerto, registrar sus pr��cticas, entre otros. Partiendo del funcionamiento, algunas estrategias y destrezas que se realizan en el puerto Azteca se tomar��n como ejemplo, asimismo se realizar�� un an��lisis para el puerto de Buenaventura ubicado en Colombia. Lo anterior, con el prop��sito que el puerto colombiano evalu�� algunas de estas estrategias y as�� logre un aumento en su competitividad, mejore su infraestructura, tenga mayor eficiencia y eficacia a la hora del cargue, descargue, distribuci��n y despacho de mercanc��as. A partir de este estudio, se concluy�� que el puerto de Buenaventura necesita mejoras en su capacidad para albergar buques con mayor capacidad de transporte, infraestructura ferroviaria y de gr��as y la implantaci��n de una zona de libre comercio.

Posibilidad de exportaci��n de frutas liofilizadas al mercado europeo

En el presente trabajo se realiza una investigaci��n acerca de la tecnolog��a de liofilizaci��n, que comprende un an��lisis cuantitativo y cualitativo. Esto con la finalidad de conocer la posibilidad de exportar frutas liofilizadas a pa��ses pertenecientes de la Uni��n Europea y la EFTA. La investigaci��n inicia con la recolecci��n de informaci��n como la historia de la tecnolog��a de liofilizaci��n, su proceso, ventajas y desventajas de aplicaci��n, equipos y funciones necesarias para su realizaci��n y se ejemplifican dos empresas colombianas que en la actualidad utilizan esta tecnolog��a. Adicionalmente, se evidencia la diferencia que existe entre este proceso y la deshidrataci��n con calor. Posteriormente, se realiza una matriz de selecci��n de pa��ses en la que se tienen en cuenta variables pol��ticas, econ��micas, culturales y legales de los 32 pa��ses pertenecientes a la Uni��n Europea y la EFTA. Con base en esto se eligieron los dos pa��ses cuyo resultado presentaba mayor favorabilidad para la actividad a realizar, estos fueron Suiza y Suecia, para los cuales se hizo un estudio de mercado, teniendo en cuenta seis etapas: contactos, potencial de ventas del mercado, an��lisis competitivo, condiciones de entrada al pa��s, condiciones financieras y de entrada al mercado y selecci��n del pa��s objetivo. Finalmente se presentan las conclusiones y recomendaciones que la informaci��n recolectada permiti�� obtener.

Ensayos sobre preferencias no homot��ticas, distribuci��n del ingreso y patrones de comercio e inversi��n extranjera directa

El objetivo de este trabajo es estudiar la relaci��n entre distribuci��n del ingreso y patrones de comercio e inversi��n extranjera. Por tanto, en el cap��tulo uno desarrolla un modelo que combina consumidores con preferencias no homot��ticas y firmas heterog��neas en sus niveles de productividad, las cuales puede servir a los mercados extranjeros a trav��s de exportaciones o inversi��n extranjera horizontal. Los cap��tulos dos y tres se prueban las predicciones te��ricas que vinculan las exportaciones bilaterales y las ventas las filiales extranjeras de bienes de lujo y necesarios con la distribuci��n del ingreso en los pa��ses de origen y de destino. Los resultados emp��ricos confirman parte de las predicciones te��ricas.

Analisis TLC entre Colombia y Estados Unidos: Estados de Virginia y Washington

el punto central de esta investigaci��n ser�� identificar las principales fortalezas y oportunidades de las empresas colombianas frente al Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos, con miras al desarrollo de un proceso de exportaci��n no tradicional e internacionalizaci��n, en los estados de Virginia y Washington. Para esto debemos primero reconocer las oportunidades que el mercado colombiano ha aprovechado en los estados de Virginia y Washington, segundo revisar si el tratado de libre comercio de Colombia con Estados unidos representa alguna amenaza o por el contrario oportunidades para nuestras empresas colombianas y por ultimo identificar ��Qu�� herramientas necesitan nuestras empresas para aprovechar las oportunidades inherentes al TLC?

Exploraci��n de viabilidad sobre ideas de aplicaciones en el mercado colombiano

La econom��a mundial cambia a un ritmo vertiginoso y exponencial gracias a la r��pida transformaci��n de la tecnolog��a. Diferentes din��micas como el crecimiento en cobertura del internet; la creciente facilidad de obtenci��n de una tarjeta de cr��dito; la popularizaci��n del uso de smartphones; y el crecimiento en uso del comercio electr��nico; han dado cabida a la aparici��n de nuevos tipos de negocio, como el de servicios electr��nicos y aplicaciones, que hace algunas d��cadas atr��s eran inviables. Teniendo en cuenta estos cambios, el presente documento plantea tres diferentes modelos de aplicaci��n para smartphones, se hace un an��lisis detallado de la viabilidad para cada uno para identificar as�� el que cuenta con mayores probabilidades de ��xito. Finalmente se profundiza en este con un an��lisis financiero y de mercadotecnia para as�� hacer las respectivas correcciones al modelo inicial y obtener como resultado la versi��n m��s viable del modelo seleccionado.

Actitudes de un grupo de directivos de empresa hacia la integraci��n laboral de personas en proceso de reintegraci��n en Colombia

Colombia atraviesa un proceso de desmovilizaci��n y una de las metas es la reintegraci��n laboral, entendida como el proceso a trav��s del cual las personas que han hecho parte de un grupo armado ilegal obtienen un empleo y se insertan definitivamente a la sociedad. El presente estudio tiene como objetivo fundamental comprender las actitudes de un grupo de tres directivos hacia la vinculaci��n laboral de las personas en proceso de reintegraci��n laboral (PPR), mediante un dise��o cualitativo. Para ello, se llev�� a cabo una serie de entrevistas semiestructuradas a una muestra de tres directivos del sector p��blico y privado. La informaci��n obtenida se analiz�� mediante un proceso de codificaci��n axial. Los resultados obtenidos evidencian que las actitudes de los tres empresarios frente a la contrataci��n de personas en proceso de reintegraci��n laboral, pueden ser positivas o negativas. As�� mismo, una de las actitudes predominantes, son la evaluaci��n de creencias y prejuicios de los empresarios frente al proceso de integraci��n laboral, estos son: la incertidumbre frente al desempe��o laboral del PPR, la falta de dedicaci��n por parte del PPR, los posibles conflictos laborales y la dificultad de relacionamiento del PPR. En conclusi��n, el modelo del comportamiento organizacional juega un papel muy importante, dado que abarca los elementos que influyen y determinan la construcci��n de las actitudes. Estas gu��an la evaluaci��n de conductas que pueden ser a favor o en contra, de diversos ��mbitos del proceso de contrataci��n de personas desmovilizadas.

Innovaci��n social: una reflexi��n sobre los beneficios en su implementaci��n en el Estado colombiano.

La innovaci��n social es un tipo de innovaci��n que promueve la b��squeda de soluciones enfocadas a los problemas que se presentan en la sociedad. Estas soluciones generan adem��s un valor agregado que ayudan al crecimiento del pa��s. En Colombia este tipo de iniciativas han empezado a tener una gran importancia y han empezado a promover condiciones de vida m��s favorables y justas que buscan generar un beneficio a la sociedad y contribuir al desarrollo del pa��s. A partir de la historia de la innovaci��n social, ejemplos y grandes literatos en la administraci��n y la sociolog��a, comprenderemos la importancia de la innovaci��n en nuestro pa��s.

LA TEOR��A DE VON THUNEN SOBRE LA INFLUENCIA DE LA DISTANCIA AL MERCADO EN RELACI��N A LA UTILIZACI��N DE LA TIERRA. SU APLICACI��N A COSTA RICA

El problema fundamental de Brasil actual es la colonizaci��n, la cual es estudiada por el ge��grafo bajo dos puntos: i) las ��reas que deben ser pobladas, y ii) el tipo de aprovechamiento de la tierra que debe ser�� adoptado���El primero es un problema de geograf��a f��sica; el otro, de geograf��a econ��mica y econom��a rural. Dependiendo la utilizaci��n de la tierra, en gran parte, de la distancia al centro de consumo o exportaci��n, el estudio de esa dependencia especial significaci��n para el Brasil. Fue Johan Heinrich von Thunen, en 1826, quien por primera vez estudi�� el influjo que la distancia del mercado ejerce sobre la econom��a agraria, en su libro: Der Isolierte Staat. La teor��a del Estado aislado admite tres consideraciones: una, cuanto al espacio , pues el estado tiene forma circular y est�� aislado del mundo por una floresta impenetrable; otra , cuanto a la naturaleza , pues est�� localizada en una planicie cuyas condiciones f��sicas son uniformes, y no est�� atravesada por ning��n rio o�� canal navegable; otra, finalmente , cuanto a la econom��a, toda su poblaci��n se dedica a la agricultura y a la silvicultura del tipo adoptado en la regi��n central de Europa y tiene una un nivel de educaci��n tan alto que dirige sus haciendas de la manera m��s eficiente y puede cambiar con facilidad de un sistema econ��mico a otro, en conformidad con la conveniencia. El ��nico mercado es una gran ciudad localizada exactamente en el centro del Estado, para�� donde son llevados todos los productos del campo, en carros o carreteras, por los caminos. La ciudad, a su vez, ofrece al campo todos los productos industriales necesarios. As��, la producci��n est�� distribuida en anillos o fajas conc��ntricas que, del centro a la periferia, producen primero las mercanc��as predecibles y, en seguida, sucesivamente, las que son susceptibles de tarifas de transporte cada vez m��s altas. J. Heinrich von Thunen distingui�� seis sistemas agr��colas locales en las diferentes fajas. La faja que se halla m��s al centro, produce mercanc��as f��cilmente predecibles: verduras, frutas, leche y flores. La explotaci��n es muy intensiva, pues el abono puede ser tra��do de la ciudad. La segunda faja est�� destinada a la silvicultura, pues no s��lo la le��a sino tambi��n la madera de construcci��n son muy voluminosas. En la tercera faja establ��cese un sistema rotativo de cereales y tub��rculos. Los cereales son sembrados en el oto��o o en la primavera. Los tub��rculos son la remolacha, el nabo, la papa, etc. En este sistema es muy importante el cultivo de plantas forrajeras para el ganado. Utilizarse el abono una vez al a��o. El sistema es de origen ingl��s�� y se ha sido�� introducido en Europa en los comienzos de la era industrial, el siglo pasado. En la cuarta faja utilizarse el sistema rotativo de cultivos y pastos (Fields System). En menos intensivo, ya apareciendo en ��l los pastos y las tierras incultas. En la quinta faja adopt��ndose el sistema de tres campos (Three Fields System) que fue en otro tiempo empleado en toda Europa. La sexta faja es aprovechada para la cr��a de ganado y tambi��n para la producci��n de mantequilla. M��s all�� de esta faja, s��lo la caza y la producci��n de pieles son econ��micas. El autor hace, despu��s, consideraciones sobre las modificaciones introducidas en el esquema de von Thuenen por un r��o navegable y por los medios de comunicaci��n ferroviaria. Al hacer la escrituraci��n de su hacienda durante varios a��os, von Thuenen lleg�� a la conclusi��n de que la localizaci��n de la hacienda es el principal factor determinante de su administraci��n. Los puntos que siguen, tornan la doctrina de von Thuenen en algo muy importante para la geograf��a agr��cola. i) von Thuenen expuso y demostr�� que en dos lugares de condiciones naturales semejantes, el aprovechamiento de la tierra puede ser completamente diverso. Dio as�� un golpe mortal a la tesis del determinismo geogr��fico; ii) el principal factor que determina los varios tipos de utilizaci��n de la tierra es la distancia existente entre la regi��n productora y consumidora; iii) los sistemas agrarios y los tipos de agricultura son los asuntos m��s importantes de la geograf��a agr��cola, pues ellos determinan�� no solo el aspecto general del paisaje agr��cola, sino tambi��n su estructura econ��mica y social; iv)�� los sistemas de agr��cola no est��n irregularmente distribuidos en tierra , pero su conformaci��n es m��s o menos circular, que dando las grandes ciudades localizadas en los centros de los c��rculos. En la segunda parte de su estudio, el autor se ocupa de las fajas econ��micas de la Meseta Central de Costa Rica seg��n la teor��a de von Thunen, bas��ndose en los trabajos de campos hechos por ��l, en marzo de 1938. Costa Rica asem��jese al Estado aislado sobre todo porque su poblaci��n�� se concentra en la Meseta Central que est�� rodeada de selva, manteniendo escasas comunicaciones con el exterior. El otro fen��meno que hace a la Meseta Central semejante al Estado aislado de von Thunen, es el alto nivel de educaci��n de sus habitantes, lo que ha permitido el cambio del sistema agr��cola dos veces en los ��ltimos cien a��os. El autor distingui�� fajas de sistemas agrarios: a)���������� Faja de mono cultura del caf��. Est�� localizada en las proximidades de las grandes ciudades de la Meseta Central. En ella el caf�� es cultivado intensivamente en peque��as haciendas, el suelo es abandonado y cuidadosamente labrado. El cafetal est�� sombrado de ��rboles, presentado, a veces, el aspecto de floresta. Los granos de caf�� se cogen uno a uno y son llevados para las maquinas de beneficio en carros tirados por bueyes. Ah�� el caf�� es trabajado por el m��todo h��medo, esto es, el m��todo empleado en las Indias Occidentales. Esto aumenta mucho la calidad del producto aunque el pueblo atribuye su alta calidad solamente del suelo. b)���������� Faja del caf�� y de la ca��a de az��car. En esta faja son cultivados caf��, ca��a, y secundariamente, ma��z, mandioca (yuca), pi��a y se encuentran muchos potreros todos cerrados. La ca��a es utilizada, principalmente, para la producci��n de az��car no refinada, de consumo muy difundido. Hay pocos ingenios grandes de az��car refinada. Esta faja circunda a la primera por todos los lados, formando una zona oval irregular de 50km de existiendo del S.E al N.O., existiendo tambi��n, adem��s, siete peque��as ��reas aisladas de esta faja. c)���������� Faja del sistema de cultivos y pastos. Las principales zonas de esta faja son: los declives meridionales de los volcanes y el lado oeste de la meseta centro occidental. El paisaje de esta faja asemejase a la regi��n N.O�� de Europa, caracterizada por peque��os campos separados por cercas de alambre de p��as o por setos vivos altos. En algunas zonas de esta faja est�� muy desarrollada la producci��n�� de derivados l��cteos (en la tierra fr��a de los volcanes) , en las otras la producci��n m��s importante est�� constituida por los cereales y ra��ces( parte de la tierra fr��a ), finalmente hay que se��alar la regi��n oeste de la meseta centro occidental . El autor divide despu��s esta faja en: i) ��reas que se est�� especializando la producci��n de leche, ii) ��reas en esa especializaci��n est�� hecha actualmente con cereales y ra��ces. Describe y localiza cada una de ellas. d)�������� Rotaci��n cultivo ��� floresta. Este es el primitivo sistema de la agricultura n��mada. En ��l son cultivados no solo el ma��z�� y la habichuela, sino tambi��n el banano y la ca��a de az��car. Este sistema de cultivo es empleado en los declives escarpados, sobre todo en el valle de Reventaz��n. e)���������� Faja de cr��a de ganado. Esta faja se localiza en los declives del Atl��ntico (Caribe) y el Pacifico, en la regi��n al norte de los volcanes. El sistema de cr��a es primitivo y las haciendas son, en gran parte, autosuficientes. En conclusi��n, el autor declara que, aunque sea un pa��s peque��o, Costa Rica ofrece a la Am��rica tropical las siguientes lecciones: No efectuar rotaci��n de tierras, pero s�� de cultivos.Establecer peque��as fincas, que ser��n confiadas a las familias.Proporcionar a estos peque��os propietarios un nivel de educaci��n tan elevado que les sea posible cambiar con facilidad fe un sistema agr��cola a otro; y Adaptar estos sistemas agr��colas no s��lo a las condiciones naturales, sino tambi��n a las de orden econ��mico, considerando, sobre todo, la distancia existente entre las haciendas y el mercado.