Actitudes de un grupo de directivos de empresa hacia la integración laboral de personas en proceso de reintegración en Colombia

Colombia atraviesa un proceso de desmovilización y una de las metas es la reintegración laboral, entendida como el proceso a través del cual las personas que han hecho parte de un grupo armado ilegal obtienen un empleo y se insertan definitivamente a la sociedad. El presente estudio tiene como objetivo fundamental comprender las actitudes de un grupo de tres directivos hacia la vinculación laboral de las personas en proceso de reintegración laboral (PPR), mediante un diseño cualitativo. Para ello, se llevó a cabo una serie de entrevistas semiestructuradas a una muestra de tres directivos del sector público y privado. La información obtenida se analizó mediante un proceso de codificación axial. Los resultados obtenidos evidencian que las actitudes de los tres empresarios frente a la contratación de personas en proceso de reintegración laboral, pueden ser positivas o negativas. Así mismo, una de las actitudes predominantes, son la evaluación de creencias y prejuicios de los empresarios frente al proceso de integración laboral, estos son: la incertidumbre frente al desempeño laboral del PPR, la falta de dedicación por parte del PPR, los posibles conflictos laborales y la dificultad de relacionamiento del PPR. En conclusión, el modelo del comportamiento organizacional juega un papel muy importante, dado que abarca los elementos que influyen y determinan la construcción de las actitudes. Estas guían la evaluación de conductas que pueden ser a favor o en contra, de diversos ámbitos del proceso de contratación de personas desmovilizadas.

Colombia faces a demobilization process and one of the goals is labor reinstatement, understood as an adaptation process within an organization. The present study has the primary objective of understanding the attitudes of the principal executives in regards to the labor reinstatement process PPR, through a qualitative analysis. For this purpose, a series of semi structured interviews were held involving three high ranking executives of the private and public sector. The results of the study show that the attitudes of the three entrepreneurs in regards to personnel hiring within the labor reinstatement process can vary between positive or negative. One of the predominant and most influential attitudes is the executives` prior beliefs and prejudice in regards to the people involved labor reinstatement process. Basically, uncertainty in regards of the worker’s performance, possible lack of dedication, labor conflicts and difficulty in establishing relationships with coworkers. In conclusion, the organizational behavioral model plays a crucial role, as is encompasses the elements that influence and determine the construction of attitudes. These guide the evaluation of conducts that can be either positive or negative in different stages of the labor reinstatement process.