1000 resultados para Modelo de competências
Resumo:
Com base no modelo de Resposta Interveno (RtI), este estudo centrouse em trs objetivos: construir um instrumento vocacionado para a determinao do nvel de competências fundamentais, do 1 ao 6 anos, na disciplina de Matemtica; avaliar o valor preditivo do instrumento sobre a necessidade de interveno; examinar o efeito de uma interveno planeada com base na avaliao diagnstica desse instrumento. Para dar resposta ao primeiro e segundo objetivos foram consideradas duas amostras de convenincia: a primeira, constituda por 5 docentes, avaliou a verso teste do instrumento e a segunda, constituda por 6 docentes, avaliou a sua verso final (perfazendo um total de 75 alunos). Recorrendo ao mtodo kmeans, os resultados mostraram que o instrumento de til e fcil aplicao, permitindo aos docentes avaliarem e identificarem o grupo de desempenho a que pertence cada aluno, em relao mdia dos resultados da respetiva turma. Relativamente ao terceiro objetivo, foi constituda uma amostra de 7 alunos de uma turma do 4 ano. A interveno decorreu ao longo de 11 semanas, com 2 sesses semanais, cuja durao variou entre 10 a 35 minutos. Para avaliar os efeitos da interveno, foi realizado um pr e um ps-teste, assim como 2 sesses de avaliao intermdia (checkpoints), tendo-se recorrido ao teste no paramtrico de Friedman e ao teste de Wilcoxon, para avaliar a significncia das diferenas entre os tempos e os nveis de suporte, para o aluno resolver a tarefa com sucesso, respetivamente. Os resultados mostraram diferenas estatiscamente significativas, particularmente entre as duas avaliaes intermdia consideradas.
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sabido da importncia que a cultura organizacional tem na competitividade das empresas e o papel que os lderes tm na definio e manuteno dessa cultura. O estudo de caso que aqui se apresenta pretende identificar a cultura organizacional e a congruncia com as competências de gesto no contexto especfico da Dorel Portugal, empresa do setor txtil, de produo e fabrico de artigos para criana e beb. Como referenciais tericos, foram abordados os conceitos de cultura organizacional, de competências e de liderana, na perspetiva de autores como Schein (1999, 2004), Cameron (2004, 2011) e Quinn (1990, 2011). Participaram neste estudo de caso 43 colaboradores da Dorel Portugal, 6 deles so gestores de topo da organizao. Em termos de metodologia foi seguida uma metodologia de estudo de caso e a recolha de dados para a sua anlise efetivou-se atravs de uma pesquisa de campo in loco, com aplicao de questionrios a todos os indivduos sobre a cultura organizacional e as competências de gesto dos lderes, instrumentos baseados no Modelo dos Valores Contrastantes de Quinn e Rohrbaugh (1983) e entrevistas semi-estruturadas aos indivduos com cargos de direo. Os resultados indicam que a perceo da cultura na organizao estudada predominantemente baseada na orientao para o Mercado, para o Cl e para a Hierarquia, existindo no entanto diferentes percees de cultura (subculturas) por departamentos. Os resultados demonstraram que embora os lderes organizacionais mobilizem as suas competências de gesto de acordo com a cultura de empresa, segundo a auto avaliao e a perceo dos subordinados existem papis nos quais devem alargar o seu leque de competências, essencialmente aqueles relativos s culturas de Cl e de Adocracia.
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Dissertao apresentada para cumprimento dos requisitos necessrios obteno do grau de Doutor em Cincias de Educao, Especialidade Psicologia de Educao
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Trabalho de Projecto apresentado para cumprimento dos requisitos necessrios obteno do grau de Mestre em Gesto de Sistema de E-learning
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RESUMO: Enquadramento terico - Os estudos epidemiolgicos demonstram que apesar de todo o progresso cientfico, muitas pessoas continuam sem acesso aos Servios de Sade Mental (SSM) e que, em muitos casos, os cuidados no tm a qualidade suficiente. A experincia de vrios pases mostra que os processos de implementao de modelos de interveno teraputica, como o da Gesto de Cuidados, so lentos e complexos, no dependendo somente do grau de efectividade ou da complexidade das prticas a implementar. O Modelo de Gesto de Cuidados (MGC), definido como uma prtica baseada na evidncia, utilizada para ajudar os doentes nos seus processos de recuperao. As estratgias para implementar prticas baseadas na evidncia so crticas para a melhoria dos servios. Existem, apesar de toda a evidncia, muitas barreiras implementao. Ao constatarmos que as prticas validadas pela cincia esto longe de estar claramente disseminadas nos servios de sade mental, fundamentamos a necessidade de utilizar metodologia de implementao que, alm da efectividade das prticas, permita uma efectividade da implementao. Para responder s necessidades de formao e no mbito da implementao do Plano Nacional de Sade Mental, foram formados, em Portugal, 170 profissionais de sade mental provenientes de servios pblicos e do sector social, de todas as regies de Portugal Continental. Considerando que estes profissionais adquiriram competências especficas no MGC, atravs de um programa de formao nacional idntico para todos os servios de sade mental, investigmos o grau de implementao deste modelo, bem como os facilitadores e as barreiras sua correcta implementao. Existem vrios estudos internacionais sobre as barreiras e os facilitadores implementao de prticas baseadas na evidncia, embora a maior parte desses estudos seja baseado em entrevistas semi-estruturadas a profissionais. Por outro lado, no existem, em Portugal, estudos sobre as barreiras e os facilitadores implementao de prticas de sade mental. Objectivos 1. Estimar o grau da implementao do MGC nos servios de sade mental portugueses 2. Caracterizar as regies onde a implementao do MGC tenha ocorrido em maior grau. 3. Identificar os factores facilitadores e as barreiras implementao do MGC, entre as regiesde sade do pas. 4. Explorar as relaes entre a fidelidade da implementao, as barreiras e os facilitadores da implementao, a cultura organizacional e as caractersticas dos servios de sade mental. Metodologia Estudo observacional, transversal e descritivo, com caractersticas exploratrias. Populao: profissionais dos servios de sade mental pblicos e do sector social que frequentaram o Programa Nacional de Formao em Sade Mental Comunitria no curso Cuidados Integrados e Recuperao, da Coordenao Nacional para a Sade Mental / Ministrio da Sade, entre Outubro de 2008 e Dezembro de 2009, (n=71). Avaliao Fidelidade de implementao do Modelo de Gesto de Cuidados - IMR-S (Illness Management and Recovery Scale); Qualidade das guidelines utilizadas na implementao do Modelo de Gesto de Cuidados - AGREE II-PT (Appraisal of Guidelines, for Research and Evaluation); Avaliao das Barreiras e Facilitadores implementao do MGC - BaFAI (Barriers and Facilitators Assessment Instrument); Avaliao da Cultura Organizacional dos servios de sade mental - CVF-I (Competing Values Framework Instrument). Anlise Estatstica Para a descrio dos dados foram aplicados mtodos de estatstica descritiva. Para a comparao de subgrupos foram utilizados os testes de Mann Whitney e Kruskall-Wallis. Para a investigao de associaes foram utilizados os mtodos de correlao de Spearman e a Regresso Mltipla. O tratamento e anlise dos dados foram realizados utilizando o programa estatstico IBM SPSS Statistics para Mac/Apple nas verses 19 e 20. Resultados Servios: A articulao com os cuidados de sade primrios existe na maioria dos servios (56.34%) e 77.46% dos servios tm autonomia para definir os cuidados a prestar. A maioria dos servios (63.38%) realiza duas ou mais reunies clnicas por ms e a quase totalidade (95.77%) recebe estagirios e/ou internos. A rea da investigao tem nveis considerados baixos, quando comparados com outros pases da Europa, tanto para a globalidade das reas de investigao (25.35%), como para as reas psicossociais (22.54%). Considerando componentes fundamentais para a implementao de modelos de gesto de cuidados, os resultados nacionais indicam que 66.20% dos servios fazem registos em processo clnico nico. As percentagens de utilizao de planos individuais de cuidados so globalmente baixas (46.48%). Por seu turno, a utilizao de guidelines, nos servios do pas, tem uma percentagem mdia nacional de 57.75%. Profissionais: So, na sua maioria, do sexo feminino (69.01%), com idades entre os 25 e os 56 anos (mdia 38.9, 7.41). Pertencem, maioritariamente, aos grupos profissionais da enfermagem (23.94%) e da psicologia (49.30%). A formao dos profissionais de nvel superior em todos os grupos, com uma percentagem total de licenciados de 80.3%, tendo os restantes uma formao ao nvel do mestrado. Apesar dos valores baixos (17%) de formao prvia em modelos de gesto de cuidados, 39% dos profissionais indicou utilizar algumas vertentes destes modelos na sua prtica. Apesar de 97,18% dos profissionais ter participado em dois ou mais encontros cientficos, num perodo de dois anos, apenas 38.03% apresentou alguma comunicao cientfica no mesmo intervalo. Guideline: Os resultados da avaliao da guideline do MGC indicaram percentagens mais altas, quanto qualidade do seu desenvolvimento, nos Domnios 1 (Objectivo e finalidade, com 72.2%) e 4 (Clareza de Apresentao, 77.7%). O Domnio 5 (Aplicabilidade) foi pontuado no limite inferior do desenvolvimento com qualidade suficiente (54.1%), ao passo que a guideline obteve uma pontuao negativa nos Domnios 2 (Envolvimento das partes interessadas, com 41.6%) e 3 (Rigor do Desenvolvimento, com 28.1%). Adicionalmente no foi possvel s avaliadoras cotar o Domnio 6 (Independncia editorial), por ausncia de referncias neste contexto. A guideline teve uma avaliao global positiva (66%), com recomendao de aceitao com modificaes. Cultura Organizacional: O perfil de liderana com maior frequncia nos servios de sade mental portugueses foi o de Mentor (45.61%). As percentagens mais baixas pertenceram aos perfis Monitor e Inovador (3.51%). Na perspectiva da cultura organizacional dos servios, apontuao mais alta foi a da Cultura das Relaes Humanas (74.07%). A estratgia de liderana, com predomnio em todas as regies, foi a estratgia de Flexibilidade (66.10%). Os resultados mostram que a nica associao positivamente significativa com o grau da implementao do MGC a do perfil Produtor, com um peso especfico de 14.55% na prevalncia dos perfis de liderana nos servios de sade mental portugueses. Barreiras: As barreiras implementao da prtica do MGC, identificadas pelos profissionais dos servios de sade mental, com percentagens mais altas nos totais do pas, foram: o tempo (57.7%), o conhecimento sobre o modelo e a motivao (40.8%), a colaborao dos outros profissionais (33.7%), o nmero de contactos reduzidos com os doentes (35.2%), as insuficincias do ponto de vista dos espaos (70.4%) e dos instrumentos disponveis (69%) para implementar o MGC. Existiu uma variao entre as regies de sade do pas. Os resultados mostram que houve uma correlao negativa, de forma significativa, entre a implementao do MGC e as barreiras: da resistncia utilizao de protocolos, do formato da prtica, da necessidade de mais treino e da no cooperao dos profissionais. Foram encontradas diferenas estatisticamente significativas entre as barreiras implementao e as caractersticas dos servios, dos profissionais e da cultura organizacional. Implementao: A mdia nacional da fidelidade de implementao do MGC (41.48) teve valores aproximados aos de estudos similares. Na pontuao por regies, a implementao com maior fidelidade ocorreu no Alentejo. Se considerarmos a implementao com fidelidade esta ocorreu em 57.75% dos servios e uma boa implementao em 15.49%. Os mtodos de regresso permitiram confirmar a capacidade preditiva das barreiras e da cultura organizacional quanto fidelidade da implementao do MGC. Discusso: No universo das hipteses inicialmente colocadas foi possvel verificar a variao da implementao do MGC entre as regies do pas. O estudo permitiu, adicionalmente, concluir pela existncia de denominadores comuns de maior sucesso da implementao do MGC. Foi ainda possvel verificar uma relao significativa, existente entre o grau de implementao e as dimenses das barreiras, a cultura organizacional e os recursos dos SSM (aqui definidos pelas caractersticas dos servios e dos profissionais). De uma forma mais conclusiva podemos afirmar que existem outros factores, que no esto relacionados com a avaliao restrita dos recursos financeiros ou humanos, associados qualidade da implementao de prticas baseadas na evidncia, como o MGC. Exemplo disso so os achados referentes regio de sade do Alentejo, onde a distncia dos grandes centros urbanos e as conhecidas dificuldades de acessibilidade, combinadas com os problemas conhecidos da falta de recursos, no impediram que fosse a regio com os valores mais altos da fidelidade de implementao. Concluses: Foram encontradas inmeras barreiras implementao do MGC. Existem barreiras diferentes entre regies, que resultam das caractersticas dos servios, dos profissionais e da cultura organizacional. Para existir implementao necessria a considerao de metodologias prprias que vo para alm dos tradicionais programas de formao. As prticas baseadas na evidncia, amplamente defendidas, exigem implementaes baseadas na evidncia.-------------ABSTRACT: Introduction - Several epidemiological studies show that, despite all scientific progress, many people still continue to have no access to mental health services and in many situations the quality of care is poor. The experiences of several countries show that progress towards case management implementation is slow and complex, depending not only from the degree of effectiveness or the complexity of the practice. Case management is defined as an evidence-based practice used to help patients in the recovery process. Strategies to implement evidence-based practices are critical to services improvement. There are many barriers to their implementation, despite all available evidence. Realising that practices of proved scientific value are far from being clearly implemented, justifies the need to use implementation methodologies that, beyond practice effectiveness, allow implementation effectiveness. To answer training needs and in the framework of the National Mental Health Plan implementation, 170 mental health (MH) professionals from portuguese public and private sectors were trained. Considering that case management skills were acquired, as a result of this training programme, we decided to study the degree of implementation in the services.Barriers and facilitators to the implementation were studied as well. There are several studies related with barriers and facilitators to the implementation of evidence-based practices, but most of them use semi-structured interviews with professionals. Additionally, there are no studies in Portugal related with barriers and facilitators to the implementation of mental health practices. Objectives1. Estimate the degree of case management implementation in Portuguese MH Services. 2.Describe regions where implementation occurred with higher fidelity degree. 3. Identify barriers and facilitators to case management implementation across country regions. 4. Explore the relationships between implementation, barriers and facilitators, organisational culture and services characteristics. Methodology - Cross sectional, descriptive study. Assessments - Implementation fidelity - IMR-S (Illness Management and Recovery Scale); Guideline quality - AGREE II-PT (Appraisal of Guidelines, for Research and Evaluation); Barriers and facilitators assessment - BaFAI (Barriers and Facilitators Assessment Instrument); Organisational culture assessment - CVF-I (Competing Values Framework Instrument). Statistical analysis - Descriptives and cross-tabs. Subgroups comparison: Mann-Witney and Kruskall-Wallis. Associations between variables were calculated using Spearman correlation's and Multiple Regression. Results - Services: Liaison with primary care is done in most services (56.34%) and 77.46% have autonomy to determine care. Most services have regular clinical meetings and almost all give internship training (95.77%). Research activity is low compared with other European countries, for both general and psychosocial research. Considering key components for the case management implementation, 66.20% of all services use single clinical records. The use of individual care plans is globally low (46.48%) and there is a use of guidelines in 57.75% of services. Human Resources: most are women (69.01%), with age ranging from 25-56 (average 39.9, SD 7.41). The majority are psychologists (49.30%) and nurses (23.94%). All have a university degree, 19.7% have a masters degree and 83% didnt have any case management training before the above mentioned national training. Despite the low levels of preceding case management training, 39% have used model components in day-to-day practice and although 97.18% of the workforce have attended scientific meetings in the last 2 years, only 38.03% presented communications in the same period. Guideline: Results show that higher scores were obtained in Domain 1. Scope and Purpose (72.2.%),and Domain 4. Clarity of presentation (77.7%). Domain 5. pplicability scored near low boundary (54.1%) and negative scores were found in Domain 2. Stakeholder Involvement (41.6%) and Domain 3. Rigour of Development (28.1%). Global score was 66% and the guideline was recommended with modifications. Organisational Culture: The most frequent leadership profile was the Mentor profile (45.61%). Lower scores belonged to Innovator and Monitor profiles (3.51%). On the organisational culture overall, higher scores were found in the Human Relations culture (74.07%). The higher leadership strategy was the strategy of flexibility (66.10%). The results additionally showed that the only leadership profile associated with case management implementation was the Producer profile, representing 14.55% of all leadership profiles in the country.Barriers: The barriers identified by MH professionals, with high percentages, were: lack of time (57.7%), knowledge and motivation (40.8%), other colleagues cooperation (33.7%), low number of contacts with patients (35.2%), lack of facilities (70.4%) and lack of instruments (69%) to implement case management, varying across regions. Results show that there was a negative correlation between implementation and the following barriers: using protocols, practice format, need for more training and lack of cooperation from colleagues. Additionally, statistical differences were found between barriers to implementation and: services characteristics, workforce characteristics, organisational culture. Implementation: The national average results of case management implementation fidelity was (41.48), close to values found in similar studies. In the regional scores South Region Alentejo had the highest implementation score. If we look at minimum scores to assume implementation fidelity, these occurred in 57.75% of services and a good implementation occurred in 15.49% of these. Regression methods allowed to confirm that implementation score prediction was possible using the combination of barriers and organisational culture scores. Discussion - Considering the initial study hypotheses, it was possible to confirm the variation of case management implementation across country regions. Additionally, we could conclude that common denominators exist when successful implementation occurred. It was possible to observe a significant relationship between implementation degree and the dimensions of barriers, organisational culture and services resources (defined as professionals and services characteristics). In a more conclusive way, we can say that there are factors, other than financial and human resources, that are associated with evidence based practices implementation like case management. An example is the Alentejo region, were the distance from urban centres, and the known difficulties associated with accessibility, plus the lack of financial and human resources, have not impeded the regional higher score on implementation. Conclusions: Case management implementation had several barriers to implementation. There are different barriers across country regions, resulting from organisational culture, services and professionals characteristics. To reach implementation it is necessary to consider specific methodologies that go beyond traditional training programs and evident practices, widely promoted. Evidence-based practices require evidence-based implementations.
Resumo:
O estudo de caso tem por objetivo principal analisar e avaliar a utilizao de um Ambiente de Aprendizagem Enriquecido pela Tecnologia (TELE) no Ensino Superior, atravs do que normalmente designado de eLearning e, perceber, o impacto que estas metodologias esto a ter no ensino presencial, a forma como esto a ser usadas e de que forma alunos e professores tm sido confrontados com esta realidade. Especificamente visa analisar o impacto da implementao de um modelo de eLearning na aprendizagem e perceber a relao entre uma estratgia metodolgica suportada pela LMS Moodle na sala de aula, as competências digitais e skills que os alunos tm e de que forma isso resulta em termos de ensino-aprendizagem. O Moodle foi a plataforma de aprendizagem selecionada enquanto suporte ao processo de ensino-aprendizagem na unidade curricular de Edio Multimdia do curso de Licenciatura em Comunicao Social e Cultural da Universidade Catlica Portuguesa (UCP), com uma turma de 42 alunos no total. Por conseguinte, foi o ambiente usado para a interao entre os alunos e entre estes com o professor em espao e tempo extra aula. Com o objetivo de cumprir os objetivos propostos recorreu-se a trs instrumentos de recolha de dados: dois questionrios aos alunos, em momentos distintos. Primeiro, procurou-se obter conhecimentos sobre as suas competências digitais e, num segundo momento, aferir sobre a perceo e o nvel de satisfao dos alunos face ao modelo de aprendizagem implementado; observao no participante de sala de aula (estruturada e naturalista), delimitando-se as seguintes dimenses: estratgias operacionalizadas pelo professor, materiais/recursos e ferramentas utilizadas e prticas e atitudes do aluno; registos da plataforma pela anlise das interaes entre os alunos e destes com o professor atravs dos fruns de discusso. O estudo permitiu atestar o impacto bastante positivo nos nveis de satisfao dos alunos e estabelecer uma relao eficaz entre a tecnologia e a aquisio de aprendizagens significativas: potenciou uma aprendizagem ativa, interativa e um contexto para o trabalho colaborativo; consequente capacidade autorregulatria da aprendizagem; promoveu o desenvolvimento da Literacia digital; possibilitou a adoo de metodologias de aprendizagem diversificadas; contribuiu para o aumento da participao, motivao e entusiasmo dos alunos.
Resumo:
Os estudos da satisfao e lealdade do cliente em ambiente Business-to-Business tm emergido devido ao interesse prctico e acadmico. Recorreu-se a um caso prctico de uma empresa de software internacional, ESRI, a operar em Portugal com modelo de negcio B2B e comportamento de compra extensivo. Desenvolveu-se um modelo estrutural com 11 variveis latentes: lealdade; satisfao; imagem; atmosfera; cooperao; adaptao; processos; tecnologia; orientao ao cliente; competências; colaboradores e comunicao. Foram analisadas 304 respostas ao questionrio de satisfao e de seguida aplicou-se o modelo a seis grupos de clientes segmentados de acordo com a contribuio do cliente para as receitas e o comportamento no processo de deciso de compra. Recorreu-se a modelos SEM (Structural Equation Modelling) com estimao dos parmetros atravs da metodologia PLS (partial Least Squares). Os resultados mostram nos seis segmentos, que os valores da empresa, a cooperao atravs da competncia dos colaboradores e da orientao ao cliente e a tecnologia so factores mais importantes para a satisfao e lealdade dos clientes.
Resumo:
Dissertao de mestrado em Engenharia Humana
Resumo:
Tese de Doutoramento em Cincias da Educao (Especialidade em Literacias e Ensino do Portugus)
Resumo:
Tese de Doutoramento em Cincias da Educao (rea de especilizao em Desenvolvimento Curricular).
Resumo:
Dissertao de Mestrado em MPA ADMINISTRAO PBLICA
Resumo:
Na pesquisa aqui relatada, objetivou-se verificar a existncia de relaes preditivas entre as competências expressas por gerentes de agncias bancrias, a percepo deles sobre o suporte organizacional, o nmero de horas dedicadas por eles a treinamentos e o desempenho das agncias em que atuam. Valeu-se de questionrios estruturados para coleta de dados primrios, sendo a amostra constituda por 186 gerentes de agncias e 77 superintendentes regionais do Banco do Brasil. Utilizaram-se, tambm, dados secundrios sobre o desempenho das agncias em seis dimenses: resultado econmico, estratgia e operaes, sociedade, clientes, processos e comportamento organizacional. Foram realizadas anlises de regresso padro para teste do modelo de investigao. As competências relativas gesto estratgica e gesto financeira revelaram-se preditoras de diferentes dimenses do desempenho das agncias. Outras competências (gesto de processos e gesto socioambiental), o nmero de horas dedicadas a treinamentos e a percepo dos gestores acerca das prticas de gesto de desempenho da empresa (uma dimenso do suporte organizacional) apresentaram efeitos menos abrangentes. Depois de isolados os efeitos de variveis de controle, as varincias explicadas pelos referidos preditores situaram-se entre 2,2% e 6,8%. Recaiu sobre o desempenho da agncia na perspectiva clientes o menor percentual de explicao e sobre o desempenho nas perspectivas resultado econmico e estratgia e operaes a maior varincia explicada. Ao final, so discutidas implicaes dos resultados e apresentadas recomendaes prticas.
Resumo:
Dentre as vrias competências das organizaes, a gesto de preo assume um papel importante nas decises estratgicas, na rentabilidade e na gerao de renda. Em face dessa relevncia, prope-se um modelo conceitual visando mensurao da imagem de preo de produto, do qual resultou a proposio de 19 hipteses de pesquisa. A imagem de preo pode ser definida como uma varivel latente e multidimensional. A partir de reviso, refinamento e integrao de conceitos da literatura, identificaram-se sete dimenses que podem compor melhor a imagem de preo de produto: funcional, emocional positiva, emocional negativa, simblica, justia, axiomtica e social. Essas sete dimenses auxiliam a entender melhor como pode ser configurada a imagem de preo, pois as mltiplas dimenses explicam melhor as escolhas do consumidor do que simplesmente o item valor para o dinheiro. Verificou-se, ainda, que essas dimenses da imagem do preo esto relacionadas entre si, e o envolvimento do consumidor modera a relao entre as dimenses da imagem e o valor percebido do produto. Dentre as contribuies deste artigo destacam-se: em primeiro lugar, a identificao da configurao da imagem de preo a partir do entendimento das principais dimenses que a formam; em segundo lugar, a proposio de um modelo terico integrativo que serve de base para a mensurao da imagem de preo de produto.
Resumo:
O presente estudo teve por objetivos avaliar a liderana exercida pelas enfermeiras com uso do coaching como ferramenta gerencial, identificar, mensurar e analisar a aquisio de competências percebidas pelas enfermeiras que atuam como coaches, Trata-se de um estudo descritivo, transversal, exploratrio e de campo, com abordagem quantitativa. A Liderana Situacional foi selecionada como referencial terico e o instrumento de pesquisa foi submetido a anlises estatsticas e de contedo, aplicado em 111 enfermeiras lderes em um hospital geral, privado, de grande porte da cidade de So Paulo. Os resultados evidenciaram que houve incorporao de novos conhecimentos, confirmaram o modelo de Liderana Situacional ao reconhecer ser lder coach, tendo o estilo predominantemente orientado s tarefas e s pessoas, segundo a situao envolvida, e ainda, indicaram como habilidades preponderantes do coach: a comunicao, dar e receber feedback, dar e ganhar poder e exercer influncia, que as atitudes refletiram o exerccio o liderana coaching.
Resumo:
O dinamismo do novo cenrio socioeconmico, definido pelo desenvolvimento tecnolgico, est provocando a transio de um modelo fundamentado na eficincia individual para outro, cujas bases se estabelecem em medidas da eficincia coletiva. Neste contexto, a aprendizagem organizacional figura como um processo que medeia a gerao de conhecimento, de habilidades e de competências para as organizaes. Este trabalho fundamenta-se na argumentao de que o conhecimento o recurso mais importante para a competitividade empresarial, e de que as teorias sobre aprendizagem organizacional contribuem para a sua gnese. A aprendizagem organizacional interage com o conhecimento atravs de construes tericas como competências e capacitaes, que so definidas no nvel organizacional. O objetivo deste trabalho estudar as relaes existentes entre os processos de aprendizagem organizacional e a formao e desenvolvimento de competências organizacionais, no mbito da gesto de operaes. Tais relaes foram consolidadas na forma de um framework terico-conceitual. A pesquisa utilizou abordagem qualitativa, cuja estratgia fundamentou-se em informaes obtidas junto a especialistas (profissionais e acadmicos) e em projeto de implantao de um modelo corporativo para a gesto estratgica de conhecimento. O resultado o refinamento e teste de um framework que define as relaes entre o processo de aprendizagem organizacional e a formao e desenvolvimento de competências que se estabelecem nesse nvel. Observa-se que, no contexto da gesto estratgica de operaes, a aprendizagem estabelece o processo atravs do qual se mobilizam recursos. No entanto, esta mobilizao mediada pelas competências organizacionais.
