Relaci��n entre la innovaci��n de las empresas y el comportamiento del consumidor en el lanzamiento de nuevos productos en la industria de bebidas no alcoh��licas

Como consumidores todas las personas toman decisiones de compra todos los d��as. Respondiendo a esto, la mayor��a de empresas investigan esas decisiones para conocer qu��, c��mo, cu��nto, d��nde, cu��ndo y por qu�� compran los consumidores en el momento en que lo hacen. Cuando se logra descubrir estos factores, nace el inter��s por parte de las compa����as de agregar caracter��sticas a los productos ofrecidos o lanzar nuevos productos al mercado con el fin de responder a esas necesidades descubiertas en las investigaciones. En el mercado de bebidas no alcoh��licas, durante los ��ltimos dos a��os, se ha presentado en los consumidores una mayor preferencia hacia productos m��s saludables y a tener exigencias mayores en las presentaciones y cualidades de las bebidas. En las empresas del sector, por otro lado, la tendencia es a encontrar una mayor amplitud y profundidad de las l��neas de productos ofrecidos en el mercado en cuesti��n. Dado que el comportamiento de los consumidores y las acciones correspondientes de las empresas est��n estrechamente vinculados, se hace necesario estudiar y establecer la relaci��n que existe entre estos factores que se han evidenciado en el mercado de bebidas no alcoh��licas, con el fin de entender la nueva din��mica del sector y aportar sugerencias que podr��an representar oportunidades para el crecimiento del mismo.

Aproximaci��n a una metodolog��a para la identificaci��n de componentes que crean condiciones para la perdurabilidad en empresas colombianas

En una sociedad de organizaciones, caracter��stica central de la contemporaneidad, el desaf��o de la Administraci��n consiste en dise��ar y poner en pr��ctica organizaciones de tipo III1 para que se comporten como sistemas biol��gicos efi cientes con perfi l ecosist��mico. Con lo anterior, reconocemos que las empresas forman parte de la vida, que deben ser estudiadas con una orientaci��n fundamentada en la din��mica de sistemas, las ciencias de la complejidad y la teor��a del caos. El paradigma vigente, aferrado a la realidad empresarial en el mundo entero, poco a poco da paso a otras formas de pensamiento que redundar��n en nuevas concepciones, en otros marcos conceptuales y te��ricos y en herramientas singulares que permitir��n comprender la empresa de otra manera, y con ello tomar decisiones m��s acertadas, crecer de forma sana e incrementar su longevidad con calidad de vida. El paradigma vigente, centrado en la linealidad, la determin��stica, la certeza, la precisi��n mec��nica y matem��tica, la predicci��n y el desconocimiento de la ambig��edad y la incertidumbre total rumbo a lo desconocido, se apresta a ser reemplazado por otras formas de ver el mundo que se apalancan en la f��sica cu��ntica, la termodin��mica del no equilibrio, la biolog��a, la matem��tica cualitativa, la topolog��a, las l��gicas no cl��sicas, la geometr��a fractal, la din��mica de sistemas y las ciencias de la complejidad, todas ellas destinadas a comprender fen��menos incrustados en la vida cotidiana, que evolucionan, coevolucionan, cooperan, migran, nacen, crecen, enferman y mueren, caracter��sticas indiscutibles de las empresas de hoy y de siempre. Manifestamos, entonces, que con un nuevo esp��ritu cient��fi co m��s vinculado con la vida, la Administraci��n, como disciplina universal que existe para convertir la complejidad y la especializaci��n en resultados, que se caracteriza por convocar m��ltiples disciplinas con las cuales construye sus conceptos, contesta sus preguntas y aborda sus dudas, se aleja de la visi��n cartesiana del mundo, reemplaza la visi��n newtoniana plasmada en el c��lculo diferencial e intenta reemplazar buena parte de los axiomas eucl��deos. Con lo anterior como precepto, los grupos de investigaci��n de la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario iniciaron este camino hace dos a��os; esperamos, en breve, aportar a la clase empresarial colombiana una nueva concepci��n de la empresa soportada en la subjetividad, la interpretaci��n, la creatividad, y una forma de pensamiento basada m��s en las relaciones que en las formas, mucho m��s en lo cualitativo que en lo cuantitativo, tanto m��s en los patrones y menos en la sustancia. Este documento es resultado del trabajo del Grupo de Investigaci��n sobre Perdurabilidad Empresarial de la Facultad de Administraci��n de Empresas de la Universidad del Rosario, que durante el a��o 2006 orient�� esfuerzos de investigaci��n fundamentados en la comprensi��n del tema, que puede considerarse novedoso en el ��mbito de la investigaci��n en la Administraci��n. Este documento tiene el aporte de profesores del grupo de estudio establecido para este prop��sito. Los integrantes son: Carlos Eduardo M��ndez ��lvarez, Liliana Mendoza Saboya, Fernando Restrepo Puerta, Hugo Alberto Rivera Rodr��guez y Rodrigo V��lez Bedoya.

Reglamentaci��n para la administraci��n y supervisi��n del riesgo operativo en Colombia. Segunda entrega

El documento de investigaci��n n��mero 31 de la Facultad de Administraci��n, titulado ���Reglamentaci��n para la administraci��n y supervisi��n del riesgo operativo en Colombia���, present�� la investigaci��n relacionada con los avances sobre la reglamentaci��n y supervisi��n de este riesgo hasta febrero del 2006, no sin antes contextualizar al lector respecto al marco te��rico, y los avances realizados en pa��ses como M��xico y Espa��a. Esta segunda entrega se realiza debido a la pertinencia del tema y a la falta de conocimiento por parte de la academia de lo que en el presente ocurre en las empresas. Este documento de investigaci��n, adem��s de presentar la indagaci��n realizada respecto a la reglamentaci��n para la administraci��n y supervisi��n del riesgo operativo en Chile, Per�� y Ecuador, pretende resaltar el trabajo realizado por Andrei Mosquera Torres respecto al sistema administrativo de riesgo operacional para una sociedad comisionista de bolsa. El mencionado trabajo, desarrollado por Andrei Mosquera para optar por el t��tulo como Profesional en Finanzas y Comercio Internacional de la Universidad del Rosario, recoge su experiencia respecto a la administraci��n del riesgo operativo (operacional) en una firma comisionista de bolsa.

Percepci��n de la pertinencia de los programas acad��micos de Mag��ster en Administraci��n en egresados titulados y empleadores en Bogot��

El prop��sito de esta investigaci��n es describir la percepci��n de los egresados titulados y empleadores acerca de la pertinencia de la formaci��n de programas acad��micos de Mag��ster en Administraci��n ofrecidos por las Instituciones de Educaci��n Superior en Bogot��. Adem��s a trav��s de esta investigaci��n es posible determinar su importancia en el desarrollo y potencializaci��n de las capacidades, habilidades y destrezas directivas y gerenciales necesarias para desempe��arse dentro de una empresa perdurable, coherentes con la realidad social, laboral, cultural y ambiental. Para ello, se hace un an��lisis del grado de satisfacci��n de los egresados titulados y empleadores permitiendo conocer las fortalezas y debilidades del programa. En consecuencia fue posible proponer recomendaciones y conclusiones para mejorar el programa, asegurando un camino para aportar ���el estado del arte ��� de la Administraci��n para los futuros estudiantes y en beneficio de las compa����as.

Plan de Mejoramiento Para la Empresa AAA PH SAS Asistencia y Administraci��n A Propiedad Horizontal

La oportunidad del mercado se define como la necesidad de abarcar el mercado de la administraci��n de propiedad horizontal y la venta de copropiedades. Mercado que se encuentra en crecimiento en Bogot��. Enfoc��ndonos en los estratos 5 y 6 de las localidades de Usaqu��n, Suba y Chapinero. En la actualidad son muy pocas las empresas especializadas en la administraci��n de propiedad horizontal. Existen muchas empresas que intentan abarcar este mercado, pero no hay estrategias de fondo que permitan la satisfacci��n de los clientes, ni que generen valor agregado. Por lo tanto consideramos que es posible incursionar en el mercado con una idea que introduzca valor, que sea flexible, que cuente con est��ndares de calidad y que involucre la tecnolog��a, de la mano del internet y la intenci��n de hacerle la vida m��s f��cil a los consejeros y copropietarios. El servicio principal de este emprendimiento es la administraci��n de propiedad horizontal y el servicio secundario es la administraci��n inmobiliaria para la venta de copropiedades. Nuestra capacidad de generar valor est�� dada a trav��s de nuestra oficina virtual, nuestra estrategia de comunicaci��n, nuestros aliados estrat��gicos y la asistencia personal dedicada. Las cuales creemos son la base fundamental para aprovechar esta oportunidad de negocio, generando empleo y obteniendo muy buenas ganancias y rentabilidades en el mediano y largo plazo. Hoy el mercado de la propiedad horizontal se encuentra en crecimiento. El tama��o del mercado es de (61.200���000.000) sesenta y un mil doscientos millones de pesos anuales, y crece en promedio alrededor del 1 %. Lo anterior seg��n un estudio de proyecci��n - Perspectivas del mercado de vivienda nueva y del sector edificador en 2012- realizado por la C��mara Colombiana de La Construcci��n (CAMACOL). AAA PH SAS o Asistencia y Administraci��n a Propiedad Horizontal, cuanta en la actualidad con una participaci��n en el mercado del 0,07843 por ciento, pero para el final de esta proyecci��n se contara con una participaci��n del 0.3921 por ciento. El proyecto se encuentra ubicado en la Avenida carrera 15 n��mero 144-43 apartamento 101, Bogot�� DC. El radio de acci��n est�� enfocado en las localidades de Suba, Chapinero y Usaqu��n en las copropiedades estrato 5 y 6. En el futuro se espera abarcar un radio mucho m��s amplio con oficinas en puntos estrat��gicos de la ciudad e involucrar municipios aleda��os a la ciudad de Bogot�� (Ch��a, Cota, Cajic��), y tal vez otras ciudades del pa��s (Cartagena, Medell��n) La inversi��n es de 22 millones de pesos. Los ingresos por ventas en el primer a��o son de 77 millones de pesos, en el segundo a��o de 135 millones de pesos y en el tercer a��o de 211 millones de pesos. La utilidad neta del primer a��o es de $ 631.866 pesos, en el segundo a��o de $ 17.827.602 pesos y en el tercer a��o de $ 28.024.867 pesos. Los gastos en su mayor��a se ven reflejados en la mano de obra fija, ya que nuestros empleados tienen muy buenas capacidades y son retribuidos con un salario por encima del promedio del mercado. Esto porque nuestra intenci��n es posicionar nuestra marca por nuestra exclusiva calidad de servicio, experiencia y alto contenido tecnol��gica para agilizar y facilitar procesos. La rentabilidad bruta es de del 77.63% anual. La rentabilidad sobre las ventas es de 0.82% anual, pero es necesario considerar que los valores de venta est��n siendo aproximados y seg��n nuestra experiencia estos valores de venta ser��n mucho mayores, debido a la capacidad y el reconocimiento que ya tiene la empresa. Teniendo en cuenta que en la actualidad tenemos contratos que representan ingresos del doble del promedio presentado en esta proyecci��n. De igual forma hay que considerar que en el mercado inmobiliario las comisiones por ventas pueden aumentar significativamente. La rentabilidad sobre la inversi��n supera a la del comportamiento del mercado o inter��s de oportunidad en un poco m��s de 9 millones de pesos. Esto significa que es un proyecto viable que genera mejores resultados que los del mercado de oportunidad, evidenciando que podr��amos generar muy buenos ingresos. La tasa interna de retorno o TIR es igual a 33.22 %. Es un valor considerado alto pero que est�� de acuerdo a la tendencia del mercado de los servicios, en donde la TIR suele ser mucho m��s alta. Con este valor se recomienda seguir con el proyecto. Eso significa que por cada peso invertido en el proyecto se recupera cada peso y se generaran beneficios adicionales por 33.22 pesos. El valor del VPN o valor presente neto arrojado es de $9, 152,729 pesos. Esto quiere decir que se generan 9 millones de pesos adicionales al invertir los recursos en este proyecto, que en uno que rente el 14 % anual, por lo tanto se sugiere continuar con el proyecto e invertir los recursos. El indicador de viabilidad financiera, es el periodo de recuperaci��n de la inversi��n (PRI). La inversi��n es de 22 millones de pesos, como la suma de las utilidades de los tres a��os es superior se afirma que la inversi��n se recupera en el tercer a��o.

La integraci��n laboral del deficiente mental ligero en Mallorca.

Establecer los elementos que intervienen en el proceso de tr��nsito de los deficientes mentales ligeros entre el mundo escolar y el laboral en el caso concreto de Mallorca, prestando especial atenci��n a la dimensi��n educativa de este proceso. Delimitar los factores individuales y sociales que determinan sus posibilidades de acceso al mundo laboral. 30 sujetos deficientes mentales calificados como ligeros o medios y que han estado escolarizados en los dos ��ltimos a��os en un centro de aprendizaje de tareas (el de son Ferriol). Para el grupo control, 30 sujetos de la misma edad escolarizados en FP y BUP. 45 empresas de m��s de 50 trabajadores. Partiendo de las coordenadas b��sicas de la relaci��n entre deficiencia mental y trabajo y del an��lisis de los apoyos institucionales con que se cuenta en Espa��a, se realiza una aproximaci��n a los distintos elementos que intervienen para la integraci��n laboral de los deficientes mentales en Mallorca, incidiendo en los distintos servicios, programas e instituciones relacionados con esta tarea. Se han utilizado modelos de an��lisis y recursos metodol��gicos tanto cuantitativos como cualitativos. Se ha combinado la descripci��n general de los distintos factores que influyen en el problema, con el estudio y an��lisis de casos individuales. El an��lisis documental de las distintas experiencias, la entrevista, la encuesta, la observaci��n y el uso de pruebas de evaluaci��n y psicom��tricas, han sido los instrumentos utilizados para obtener la informaci��n que en cada caso se requer��a. An��lisis global de la problem��tica estudiada. En este tema, es imposible aislar, en principio, los distintos aspectos y dimensiones ya que todas ellas se encuentran ��ntimamente relacionadas. De esta forma, el trabajo abarca tanto el estudio de las caracter��sticas y posibilidades laborales de los sujetos estudiados como una aproximaci��n a factores que pueden condicionar su integraci��n laboral como con la familia, las posibilidades del mercado de trabajo y la actitud de los empresarios. Tomando como punto de partida los resultados y conclusiones expuestos en la tesis de licenciatura de la misma autora se comenta lo siguiente: las capacidades y habilidades socio-laborales de los sujetos analizados no dependen tanto de su grado de deficiencia como de las posibilidades educativas, de los est��mulos familiares y de las situaciones ambientales con que se encuentran. S��lo algunos sujetos tendr��an ��xito en actividades que implicaran relaci��n con el p��blico. Dif��cilmente podr��an hacerse cargo de actividades que implicaran razonamiento verbal, reproducci��n de modelos o utilizaci��n de cierto nivel de informaci��n. En cuanto a actividades de vida diaria, en general, superan pruebas manipulativas simples pero cuando se incluye cierto grado de planificaci��n presentan mayor dificultad. Superan f��cilmente las actividades de autocuidado. Muestran dificultad en la resoluci��n de problemas num��ricos y en el manejo de dinero. Tienen buena capacidad para dar y comprender informaciones simples. En puestos de trabajo y ��mbitos adecuados a sus posibilidades, ��stos sujetos pueden tener un rendimiento laboral correcto. Las diferencias entre los dos grupos son imperceptibles, por lo que se refiere a su participaci��n en actividades dom��sticas. Se muestran dispuestos a colaborar en el proceso de integraci��n laboral de sus hijos, atendiendo y vigilando para que ��stos cumplan con las normas elementales de puntualidad y de aseo. En las empresas analizadas existe una escasa informaci��n sobre las posibilidades que tiene este colectivo de realizar un trabajo competitivo. M��s que insistir en aprendizajes espec��ficos de una determinada tarea laboral, es necesario formar en h��bitos de comportamiento y aptitudes socio-laborales. Los empresarios aceptan con m��s naturalidad la falta de cualificaci��n y el bajo rendimiento que un comportamiento infantil, imprevisible, tanto de retraimiento como de c��lera no motivada. A la hora de elaborar un plan de actuaci��n en el campo de la integraci��n socio-laboral de los minusv��lidos con especial referencia a los deficientes mentales, en la comunidad aut��noma, objeto de la investigaci��n, deber��a tenerse presente: la planificaci��n de necesidades y recursos; el intercambio de informaci��n entre los distintos servicios que han tratado el sujeto a la hora de diagnosticar y valorar sus capacidades laborales reales; la potenciaci��n de las funciones de orientaci��n e integraci��n as�� como la creaci��n de servicios especializados en integraci��n laboral con distribuci��n territorial adecuada; la creaci��n de un organismo de coordinaci��n y planificaci��n de actuaciones; la formaci��n en h��bitos sociales y de vida diaria con contenidos ��tiles y funcionales, facilitando la generalizaci��n y transferencia de aprendizajes; las actuaciones conjuntas entre familia y escuela para incrementar la autonom��a personal; el fomento de las pr��cticas formativas; la promoci��n en la escala -centro ocupacional-, -centro especial de empleo-, -empresa ordinaria-; el control del cumplimiento de las disposiciones de cupo en las empresas de m��s de 50 trabajadores y de la cuota de vacantes en la administraci��n p��blica; la mejora informativa acerca de las normas y convocatorias de empleo p��blico entre los colectivos de minusv��lidos; la inclusi��n de la legislaci��n de cupos en los pliegos de condiciones de la administraci��n para la adjudicaci��n de servicios; la b��squeda de alternativas a las pruebas selectivas; la posible reserva de plazas en las ofertas p��blicas que m��s se ajusten a sus posibilidades (limpieza y manutenci��n de edificios, cuidado y conservaci��n de jardines, restauraci��n y servicios, etc.); el impulso de programas comunitarios, como limpieza de bosques, conservaci��n de playas, mantenimiento de espacios naturales, etc., para los cuales se pueden contratar deficientes mentales; el fomento de sistemas de apoyo para el mantenimiento de los empleos; la revisi��n de incentivos para la contrataci��n de minusv��lidos en empresas ordinarias (compensaci��n de la disminuci��n real del rendimiento del trabajador deficiente); el desarrollo de campa��as informativas dirigidas a los empresarios y a la opini��n p��blica en general; y la negociaci��n con los sindicatos en medidas dirigidas a la integraci��n laboral, flexibilidad de horarios, etc.

Procesos de cambio organizacional en la academia. El caso de la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario, 2002-2012.

Comprender las formas de participaci��n de los estamentos presentes en una organizaci��n durante los procesos de transformaci��n, as�� como los principales elementos que definen a este tipo de procesos, tomando como caso de trabajo al sector acad��mico.

Metodolog��a para definir la selecci��n y costeo de mercados en la exportaci��n de servicios

La exportaci��n de servicios tiene gran participaci��n e importancia dentro de la econom��a de todos los pa��ses por eso cada vez es m��s dif��cil para los empresarios colombianos tener ��xito en mercados internacionales, encontr��ndose con barreras gubernamentales, nuevas culturas, competidores internacionales y poca informaci��n sobre estos mercados. Es una decisi��n muy dif��cil para el empresario internacionalizarse e incursionar en un pa��s nuevo, teniendo que hacer sacrificios en producci��n, capital humano, investigaci��n, financiamiento., etc. Es muy importante para los exportadores elegir el mercado y el precio adecuado para incurrir en el pa��s seleccionado, puesto que una decisi��n mal tomada puede ser la causa del fracaso en ese mercado y hasta llevar a la quiebra a la empresa. Es por eso que se trabajar�� en la creaci��n de una matriz de selecci��n de mercados para empresas de servicios y costos de exportaci��n en las diferentes modalidades, lo anterior para brindarle una ayuda y gu��a al exportador a la hora de incurrir en un nuevo mercado y lograr diversificarse de la manera adecuada.

Dise��o del balance scorecard en la direcci��n de investigaciones de la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario

El avance de la tecnolog��a y los sistemas de informaci��n ha permitido cambiar y facilitar el desarrollo de actividades cotidianas, familiares y sobre el como operan las organizaciones actuales. En la actualidad los sistemas de informaci��n son una necesidad porque permiten hacer mejoras, en los procesos operativos, proporcionan informaci��n para la toma de decisiones y puede facilitar el logro de ventajas competitivas en el mundo competitivo global. La siguiente es una investigaci��n en donde se intenta realizar una adaptaci��n del modelo de Balance Scorecard, el cual es ��nicamente para empresas, en un ��rea en particular, como lo es la Direcci��n de Investigaciones de la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario. El desarrollo de este modelo es una prueba base para una propuesta de mejoramiento para el desarrollo de un sistema de informaci��n para que de soporte a la Direcci��n de Investigaciones. El documento se encuentra estructurado de la siguiente forma: En el primer cap��tulo hace referencia la perdurabilidad empresarial enfocado a la Direcci��n de Investigaciones; Segundo capitulo un an��lisis de la Direcci��n de Investigaciones de la Facultad de Administraci��n y el tercer cap��tulo es el dise��o del Balance Scorecard al objeto de estudio.

Dise��o del sistema de gesti��n ambiental seg��n ISO 14001 en la comercializadora agroindustrial segecol servicios generales de Colombia

La empresa Servicios Generales de Colombia SEGECOL como comercializadora agroindustrial y de salud publica, ha identificado como oportunidad de crecimiento la incorporaci��n y adopci��n de un Sistema de Gesti��n Ambiental (S.G.A), ajustado a la normatividad expuesta por la organizaci��n internacional de estandarizaci��n ISO, mediante y a trav��s de la aplicaci��n de la norma t��cnica ISO 14000 y sus subgrupos. Las actividades cotidianas del ser humano a nivel individual y empresarialmente durante muchos a��os han deteriorado el medio ambiente obligando de tal forma asumir actitudes que normalicen dicha situaci��n, desarrollando normatividad, legislaci��n, capacitaci��n y concientizaci��n al respecto. A partir de la d��cada de los setenta se fortaleci�� todo tipo de acci��n a su favor, es as�� como nacen los grupos verdes, diferentes encuentros de orden mundial, conferencias de participaci��n internacional, tratados, acuerdos y la concientizaci��n frente al compromiso de seguir evitando su deterioro y recuperar en la medida en que se permita los da��os causados en el transcurso del tiempo. La nueva constituci��n del 91 creo el principal ente regulador como lo es el Ministerio del Medio Ambiente en el a��o de 1993. SEGECOL se encuentra desarrollando el proceso de dise��o del Sistema de Gesti��n Ambiental, utilizando la herramienta de estandarizaci��n que ofrece la ISO 14000. En la b��squeda de dicho objetivo se identificaron cuatro impactos negativos ambientales relevantes que pueden ser mitigados, estabilizados y hasta recuperables, ellos son: el impacto de concentraci��n de olores por la actividad de almacenamiento de productos, las basuras, consumo de energ��a y el ultimo impacto valorado lo representa el elevado consumo de papel.

Dise��o curricular en el M��dulo nivel III de Administraci��n de Empresas.

El grupo de trabajo de este proyecto decide participar conjuntamente en el desarrollo de los nuevos curr��culos de la Formaci��n Profesional, en los m��dulos del nivel III, despu��s de haber participado individualmente en varios proyectos educativos. Entre los objetivos propuestos est��n: -Elaborar las unidades did��cticas de las diversas materias que componen la curr��cula del m��dulo seg��n el esquema: 1. Legislaci��n. 2. Finanzas. 3. Econom��a de empresa. 4. Inform��tica. 5. Contabilidad. -Publicar y divulgar dichas unidades did��cticas a trav��s de la Consejer��a de Educaci��n, mediante los procedimientos que ��sta determine. -El trabajo del grupo se desarroll�� en dos fases: a. Cada miembro del grupo ser�� responsable de la elaboraci��n de una unidad did��ctica, en un ��rea de conocimiento concreto, bajo la l��nea establecida en la LOGSE. b. A partir de la fase anterior, el grupo elaborar�� los contenidos y desarrollo del bloque tem��tico de proyecto, que compone el m��dulo. Resultados: La finalizaci��n del Dise��o curricular Base del m��dulo de Administraci��n y Gesti��n de empresas del nivel III, se traslad�� a un documento, entregado al coordinador del grupo estable. Para la elaboraci��n de la informaci��n que contiene el documento se parti�� del an��lisis de la Organizaci��n de una empresa. Los contenidos de aprendizaje que se utilizaron, quedaron encuadrados en diferentes ��reas de conocimiento: Derecho Empresarial, Comercio Exterior, Matem��ticas Financieras... Se cree que debe ser completado este trabajo, abordando el ��rea de Idioma Extranjero y la Evaluaci��n.

Utilizaci��n de las TIC y su impacto en la competitividad de las empresas latinoamericanas.

En la actualidad, las tecnolog��as de informaci��n y comunicaciones (TIC) dentro de los entornos globales de competencia, son imprescindibles para que las empresas inmersas en estos generen valor y logren posicionarse en niveles de competitividad de clase mundial. Se ha observado que el solo uso de las TIC como herramientas de soporte administrativo no garantiza la competitividad y la creaci��n de valor, si estas no son utilizadas debidamente. Para que las TIC sean un habilitador diferenciador de las organizaciones, es necesario concentrar su utilizaci��n en las competencias claves de negocio de las empresas y articularlas en conjunto con las condiciones externas de sus entornos regionales. El objetivo del presente trabajo es demostrar c��mo son utilizadas las TIC dentro de las empresas latinoamericanas con el fi n de analizar la situaci��n actual y proponer posibles mejoras. Por otro lado, se ha detectado la grave amenaza de las brechas digitales regionales, que ya no solo impactan en el nivel de preparaci��n electr��nica (e-readiness) que requieren las regiones para apoyar a las empresas en el mejoramiento de sus niveles de productividad, sino que tambi��n afectan notablemente la competitividad y el desarrollo econ��mico de aquellas que no est��n listas para resistir los impactos de los jugadores de clase mundial. En este trabajo se enfatiza en la necesidad de redise��ar a la empresa latinoamericana cambiando los viejos paradigmas de administraci��n, operaciones y de competencia, por nuevas estructuras organizacionales mejor adaptadas a los modernos esquemas de negocios y a las condiciones industriales, que han evolucionado notablemente a una acelerada globalizaci��n de bienes y servicios y hacia complejos modelos econ��micos con nuevas formas de competir.

Valoraci��n del costo de los recursos propios de las empresas. caso particular: empresas de servicios a la persona en Francia

El WACC o Coste Medio Ponderado de Capital es la tasa a la que se deben descontar los flujos para evaluar un proyecto o empresa. Para calcular esta tasa es necesario determinar el costo de la deuda y el costo de los recursos propios de la compa����a; el costo de la deuda es la tasa actual del mercado que la empresa est�� pagando por su deuda, sin embargo el costo de los recursos propios podr��a ser dif��cil y m��s complejo de estimar ya que no existe un costo expl��cito. En este trabajo se presenta un panorama de las teor��as propuestas a lo largo de la historia para calcular el costo de los recursos propios. Como caso particular, se estimar�� el costo de los recursos propios sin apalancamiento financiero de seis empresas francesas que no cotizan en bolsa y pertenecientes al sector de Servicios a la Persona (SAP). Para lograr lo anterior, se utilizar�� el Proceso de An��lisis Jer��rquico (AHP) y el Modelo de Valoraci��n del Precio de los Activos Financieros (CAPM) con base en lo presentado por Martha Pach��n (2013) en ���Modelo alternativo para calcular el costo de los recursos propios���.

El seminario investigativo como motivador de la participaci��n en clase

El presente trabajo tuvo como objetivo introducir la t��cnica did��ctica seminario investigativo, con la finalidad de incrementar la participaci��n de los alumnos en clase, en la asignatura de Psicolog��a del Aprendizaje del tercer semestre de Licenciatu

Identificaci��n y an��lisis de los factores que influyen en el desarrollo competitivo de empresas de base tecnol��gica en la industria del software colombiano

identificar los factores que influyen en el desarrollo exitoso de empresas que produzcan software en Colombia y qu�� direcci��n se les debe dar a estos, con el fin de orientar las actividades empresariales y gubernamentales hacia la generaci��n de una estructura que facilite la creaci��n y desarrollo de empresas de base tecnol��gica del sector.