913 resultados para Organization Theory|Business education|Organizational behavior


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"Texts and materials used in small business": p. 44-52.

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Foreword, by W. L. Bryan.-History of Indiana university, by D. D. Banta.-The American university: today and tomorrow, by J. G. Schurman.-Researches on Spirochaeta pallida, by A. S Warthin.-The university medical school and the state, by A. S. Warthin.-Graduate medical education: experience with the Minnesota plan, by E. P. Lyon.-The Thomas Jefferson theory of education, by S. M. Ralston.-The state university and business, by Evans Woollen.-The state university at the opening of the twentieth century, by E. A. Birge.-The functions of the state university, by Paul Shorey.-The obligation of the state toward scientific research, by J. R. Angell.-The future of legal education, by Roscoe Pound.-A present need in American professional education, by R. A. Millikan.-Spiritual frontiersmen, by F. J. McConnell.-The spiritual idea of the iniversity, by Sir Robert A. Falconer.-The centennial commencement.

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Thesis (Master's)--University of Washington, 2016-06

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I offer a new cartography of ethical resistance. I argue that there is an uncharted interaction between managerial secrecy and organizational silence, which may exponentially increase the incidence of corruption in ways not yet understood. Current methods used to raise levels of moral conduct in business and government practice appear blind to this powerful duo. Extensive literature reviews of secrecy and silence scholarships form the background for an early stage conceptual layout of the co-production of secrecy and silence.

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This study examined whether the effectiveness of human resource management (HRM)practices is contingent on organizational climate and competitive strategy The concepts of internol and external fit suggest that the positive relationship between HRM and subsequent productivity will be stronger for firms with a positive organizational climate and for firms using differentiation strategies. Resource allocation theories of motivation, on the other hand, predict that the relationship between HRM and productivity will be stronger for firms with a poor climate because employees working in these firms should have the greatest amount of spare capacity. The results supported the resource allocation argument.

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The authors measured perceptions of safety climate, motivation, and behavior at 2 time points and linked them to prior and subsequent levels of accidents over a 5-year period. A series of analyses examined the effects of top-down and bottom-up processes operating simultaneously over time. In terms of top-down effects, average levels of safety climate within groups at I point in time predicted subsequent changes in individual safety motivation. Individual safety motivation, in turn, was associated with subsequent changes in self-reported safety behavior. In terms of bottom-up effects, improvements in the average level of safety behavior within groups were associated with a subsequent reduction in accidents at the group level. The results contribute to an understanding of the factors influencing workplace safety and the levels and lags at which these effects operate.

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Few organizational change studies identify the aspects of change that are salient to individuals and that influence well-being. The authors identified three distinct change characteristics: the frequency, impact and planning of change. R. S. Lazarus and S. Folkman's (1984) cognitive phenomenological model of stress and coping was used to propose ways that these change characteristics influence individuals' appraisal of the uncertainty associated with change, and, ultimately, job satisfaction and turnover intentions. Results of a repeated cross-sectional study that collected individuals' perceptions of change one month prior to employee attitudes in consecutive years indicated that while the three change perceptions were moderately to strongly intercorrelated, the change perceptions displayed differential relationships with outcomes. Discussion focuses on the importance of systematically considering individuals' subjective experience of change.

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Em face da complexidade no ambiente de trabalho que exige maior dedicação por parte de seus ocupantes e com uma crescente exigência por desempenho destes indivíduos, o presente estudo teve por objetivo estudar a interdependência de algumas variáveis do comportamento organizacional, testando um modelo conceitual composto do capital psicológico, percepções de suporte e bem-estar no trabalho. Os participantes foram 152 trabalhadores que atuavam na Região Norte (Estado do Tocantins) e Região Sudeste (Estado de São Paulo) em organizações públicas e privadas. Como instrumento para coleta de dados foi utilizado um questionário de autopreenchimento composto de seis escalas que mediram as variáveis da pesquisa. A presente pesquisa se propôs a apresentar, interpretar e discutir as relações entre as variáveis, como também, testar as hipóteses referentes ao modelo conceitual proposto, por meio de uma pesquisa de natureza transversal com abordagem quantitativa, cujos dados coletados foram analisados por aplicação de técnicas estatísticas paramétricas (cálculos de estatísticas descritivas: médias, desvio padrão, teste t e correlações; cálculos de estatísticas multivariadas: análises de regressões lineares múltiplas hierárquicas e stepwise) por meio do software SPSS, versão 18.0. Os resultados obtidos demonstraram que os níveis das três dimensões de bem-estar no trabalho são impactados diretamente pelas percepções de suporte (social no trabalho e organizacional). Confirmou-se também, o capital psicológico como preditor direto das percepções de suporte (social no trabalho e organizacional). Por fim, este trabalho evidenciou que trabalhadores com um capital psicológico elevado tendem a perceber suporte, tanto social no trabalho como organizacional e, por conseguinte, trabalhadores que percebem suporte (social no trabalho e organizacional) tendem a manter vínculos com seu trabalho e com sua organização empregadora, os quais representam bem-estar no trabalho.

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Cada vez mais o fator humano está em evidência no mercado competitivo e globalizado. Por isso, constantemente, as empresas se preocupam com a qualidade do trabalho, para que seus colaboradores sintam prazer em sua realização, não sendo tão agredidos pelas pressões do dia a dia. Nesse contexto, esta dissertação teve como objetivo geral analisar as relações entre espiritualidade no trabalho, percepção de saúde organizacional e comportamentos de cidadania organizacional entre professores universitários. Participaram deste estudo 82 trabalhadores de ambos os sexos, com idade entre 28 e 63 anos, os quais atuam no Estado de São Paulo em Instituições de Ensino Superior públicas e privadas. Como instrumento para coleta de dados foi utilizado um questionário de autopreenchimento composto de três escalas que mediram as variáveis da pesquisa. Assim, o estudo se propôs a apresentar, interpretar e discutir as relações entre as variáveis, como também, testar hipóteses referentes ao modelo conceitual proposto, por meio de uma pesquisa com abordagem quantitativa, cujos dados coletados foram analisados por aplicação de técnicas estatísticas paramétricas (cálculo de estatísticas descritivas: médias, desvios padrão, índice de precisão de medidas, teste t e correlações; cálculos de estatísticas multivariadas: regressão linear múltipla padrão. A análise dos dados foi realizada pelo software estatístico Statistical Package for the Social Science SPSS, versão 19.0 para Windows. Os resultados obtidos demonstraram que dentre as três dimensões de comportamentos de cidadania organizacional, apenas duas divulgação da imagem da organização e cooperação com os colegas receberam impacto positivo de percepção de saúde organizacional e espiritualidade no trabalho. Para estas duas classes de ações de cidadania organizacional ficou mais evidenciado o poder de impacto no trabalho. O estudo possibilitou concluir que ações de sugestões criativas realizadas pelos empregados, não sofre influências do quanto eles acreditam que a empresa tem uma saúde satisfatória e do quanto eles vivenciam, ou não, a espiritualidade no ambiente organizacional.