Bullying and organisational politics in competitive and rapidly changing work environments

This paper argues that workplace bullying can in some cases be a form of organisational politics, that is, a deliberate, competitive strategy from the perspective of the individual perpetrator. A cross-sectional study conducted among business professionals revealed that there was a correlation between a politicised and competitive climate and bullying. This finding implies that globalisation, increased pressures for efficiency, and restructuring, which limits the number of management positions and thereby contributes to increased internal competition, may lead to more bullying. The findings have important implications for management, since the possible political aspects of bullying must be taken into account in order to be able to undertake successful prevention and intervention measures.

A governance approach to integrated rural tourism: factors influencing organisational performance and tourism support of local development organisations

Ao longo das últimas três décadas, o envolvimento das comunidades na formulação de políticas locais tem vindo a ganhar cada vez mais atenção como uma abordagem sustentável para o desenvolvimento rural na União Europeia (UE) e no mundo. Emergendo da globalização, novas estruturas de governação têm desafiado a base territorial restricta da autoridade do Estado soberano através do envolvimento de uma rede complexa e de autoorganização de atores governamentais e não-governamentais na tomada de decisões coletivas. A reestruturação territorial e institucional das zonas rurais, associada à expansão da governança rural, ganhou atenção considerável na literatura. No entanto, o potencial de empregar princípios de governança como fatores que determinam as direções de desenvolvimento rural através de desempenho organizacional e apoio no turismo não tem sido amplamente explorado na literatura. Deste modo, o principal objetivo desta tese consiste no emprego de ‘integração’, ‘participação’ e ‘empowerment’ como fatores críticos que influenciam os rumos do desenvolvimento rural (1) através do desempenho organizacional das organizações de governança rural e (2) apoio no turismo de organizações de desenvolvimento rural tendo em vista a validação da abordagem de governança para o turismo integrado. Ao longo deste duplo objectivo geral, a tese é dividida numa componente qualitativa de ‘desempenho’ e numa componente quantitativa de ‘apoio’. Seguindo uma abordagem sistemática baseada num sistema conceptual, foram realizadas 38 entrevistas em profundidade com pessoas chave envolvendo gestores do programa LEADER da UE na Hungria (34% do número total de Grupos de Ação Local [GAL]), seguido por um levantamento de campo transversal realizado através de um sistema de recolha de dados na Internet, tendo resultado em 662 questionários válidos para uma taxa de resposta de 63.6%. Os resultados da componente “desempenho” revelaram padrões na implementação dos princípios de governança, que por sua vez permitiram a identificação de fatores que permitem e restringem o desempenho organizacional. Os resultados da componente “apoio” permitiram destacar que o ponto de vista de redes de desenvolvimento local nos princípios de governança não é homogéneo. Diferenças significativas foram encontradas entre organizações responsáveis pelo planeamento e os grupos de aconselhamento. Contudo, os resultados sugeriram que a dimensão sustentável de turismo rural integrado é um prognosticador da contribuição do turismo para o desenvolvimento global da comunicade e para o apoio do turismo ao longo das redes de desenvolvimento local. Este estudo responde a uma necessidade crescente de investigação, que resulta da proliferação à escala mundial de formações de governança em sistemas de administração pública, tanto no lado dos investigadores como no lado dos praticantes.

Understanding the impact of organisational downsizing on knowledge sharing

Careful consideration by managers of the potential impact of the popular strategy of economic restructuring (downsizing) on organisational structure and culture could improve the quality of organisational knowledge sharing, however this influence has not yet been addressed in the knowledge management literature. This paper explores how a strategy of downsizing may reshape organisational structure and culture and inhibit organisational knowledge sharing, drawing on an interpretive case study of knowledge sharing in an information technology services function at a large Australian education service provider. Key findings indicate that when specialised teams are downsized, subcultures may develop where teams become mistrustful and insular, and knowledge sharing is constrained across teams. Further, when a hierarchical structure is present and downsizing occurs, managers may become more cautious about sharing knowledge with subordinates. The study also suggests that Internet technologies may play a key role in helping to compensate for the shortfall in knowledge stock resulting from downsizing. In conclusion, this paper highlights an important need for companies to consider the potential negative influences of downsizing on organisationalknowledge sharing.

A stress and coping approach to organisational change: Evidence from three field studies

In this paper, a stress and coping perspective is used to outline the processes that determine employee adaptation to organisational change. A theoretical framework that simultaneously considers the effects of event characteristics, situational appraisals, coping strategies, and coping resources is reviewed, Three empirical investigations of organisational change that have tested various components of the model are then presented. In the first study, there was evidence linking event characteristics, situational appraisals, coping strategies and coping resources to levels of employee adjustment in a sample of pilots employed in a newly merged airline company. In a more focused test of the model with a sample of employees experiencing a restructuring process in their Organisation it was found that the provision of change-related information enhanced levels of efficacy to deal with the change process which, in turn, predicted psychological wellbeing, client engagement, and job satisfaction. In a study of managers affected by a new remuneration scheme, there was evidence to suggest that managers who received change-specific information and opportunities to participate in the change process reported higher levels of change readiness. Managers who reported higher levels of readiness for change also reported higher levels of psychological wellbeing and job satisfaction. These studies highlight ways in which managers and change agents can help employees to cope during times of organisational change.