128 resultados para Perfil do Profissional de Recursos Humanos
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Resumo:
Essa pesquisa, realizada no ano de 1999, procura traar um perfil da Gesto de Recursos Humanos na Grande So Paulo. Para tanto, foram entrevistados os responsveis pela rea de RH de 100 empresas mdias e grandes, selecionadas aleatoriamente. Buscou-se mapear a estrutura da rea, formas de recrutamento e seleo, benefcios, gesto de carreira, viso dos entrevistados dos investimentos realizados na rea e do grau de estruturao das atividades e principais problemas e perspectivas da rea. O instrumento de levantamento de dados o mesmo utilizado em uma pesquisa realizada em 1994. Esse relatrio compara os resultados das duas pesquisas.
Resumo:
Essa pesquisa, realizada no ano de 1999, procura traar um perfil da Gesto de Recursos Humanos na Grande So Paulo. Para tanto, foram entrevistados os responsveis pela rea de RH de 100 empresas mdias e grandes, selecionadas aleatoriamente. Buscou-se mapear a estrutura da rea, formas de recrutamento e seleo, benefcios, gesto de carreira, viso dos entrevistados dos investimentos realizados na rea e do grau de estruturao das atividades e principais problemas e perspectivas da rea. O instrumento de levantamento de dados o mesmo utilizado em uma pesquisa realizada em 1994. Tambm foi utilizado a Avaliao das Atividades e papis em Recursos Humanos, proposta por Ulrich e Conner (1998).
Resumo:
Este estudo procurou verificar as concepes educacionais dos Responsveis pelo Desenvolvimento Gerencial das empresas do Rio. No campo das concepes educacionais encontramos dois tipos extremos; um que enfatiza a aquisio de contedos. A transmisso aos gerentes de um corpo sistemtico de conhecimentos (concepo passiva); o outro que considera o instruir no tanto fornecer contedos, mas principalmente capacitar o gerente para manter-se sempre em pesquisa, buscando novas respostas aos desafios gerados pelo ambiente em mudana (concepo ativa). Procurou-se ainda verificar se as concepes de desenvolvimento Gerencial e de Gerncia relacionavam-se de forma significativa com a concepo educacional adotada. Foram objeto deste estudo 30 responsveis de Desenvolvimento Gerencial selecionados aleatoriamente no universo. Constitudo por 44 das maiores empresas do Rio que declararam possuir um servio efetivo de DG. O instrumento de coleta de dados foi uma entrevista estruturada, dividida em seis partes: Dados Pessoais do Responsvel pelo Desenvolvimento Gerencial. Dados da Empresa. Concepo de Gerncia. Objetivos do Desenvolvimento Gerencial. Tecnologias empregadas no Desenvolvimento Gerencial e Motivao para o Desenvolvimento Gerencial. Os dados coletados foram submetidos ao teste do Qui-Quadrado. Os resultados obtidos indicaram que os Responsveis pelo Desenvolvimento Gerencial tendem. em maioria. para uma concepo educacional passiva estando mais preocupados com a transmisso de contedos e de instrumentos de trabalho de utilizao imediata. Foi encontrada uma correlao significativa entre a posio educacional do Responsvel pelo Desenvolvimento Gerencial (ativa ou passiva) e o seu conceito de Gerente (inovador ou realizador), o mesmo podendo-se afirmar em relao a sua concepo de Desenvolvimento Gerencial (como treinamento ou como processo mais amplo).
Resumo:
Em 1994 foi realizada uma pesquisa sobre o perfil da gesto de recursos humanos na grande So Paulo. Os resultados obtidos apresentaram uma realidade que contrastava com as teorias divu1gadas. Nos ltimos anos intensificaram-se as mudanas organizacionais, e, tambm os discursos sobre as prticas de gesto de recursos humanos. O objetivo comum deste projeto envolver a atualizao da pesquisa referida. Os objetivos dos projetos individuais aqui apresentados so: 1. comparar o perfil atual da gesto de recursos humanos com a pesquisa realizada anteriormente e 2. comparar o perfil atual da gesto de recursos humanos com a percepo dos acadmicos e profissionais da rea.
Resumo:
Este trabalho investiga a viso que os gestores da rea de Recursos Humanos em organizaes que atuam no Brasil tm sobre a Gesto de Recursos Humanos (GRH) e sobre quais as funes e as responsabilidades da rea e do profissional de Recursos Humanos (RH) na organizao. Mais especificamente discute-se como esses profissionais lidam com os aspectos mais controversos da GRH discutidos no campo acadmico como sua falta de clareza, suas ambiguidades e a dificuldade de associar suas aes aos resultados da organizao. Para realizamos uma pesquisa qualitativa com 25 profissionais em posies de liderana na gesto de Recursos Humanos que participam de grupos de estudo de RH em So Paulo. Sero entrevistas semi estruturadas. Espera-se poder contribuir para uma reflexo sobre (i) como os profissionais de RH lidam com os conceitos e teorias do campo, (ii) como isto afeta as funes e responsabilidades da rea e do profissional (iii) como melhorar o preparo e o desenvolvimento do profissional de RH (iv) a realidade da GRH nas organizaes que atuam no Brasil.
Resumo:
Procura demonstrar composio dos recursos humanos do setor de faturamento de"contas o de servios mdico-hospitalares, das instituies de sade pesquisadas, mostrando o perfil encontrado, correlacionando-o com 'os vrios nveis de glosas recebidos. Faz uma descrio do perfil das chefias, dos funcionrios deste setor e a falta de preocupao, dos dirigentes, no aperfeioamento deste pessoal , analisando os prejuzos da no profissionalizao
Resumo:
O trabalho foi desenvolvido a partir de uma pesquisa com profissionais de Treinamento e Desenvolvimento de Gerentes das Empresas Pblicas do Estado de So Paulo. Alm de discutir a questo de novas profisses que surgem em regies em desenvolvimento econmico e social, o quadro terico levantado procura estabelecer alguns perfis profissionais desenvolvidos a partir da realidade histrica do ambiente empresarial, bem como em consequncia, da Teoria da Administrao. O animador de grupo, o humanista, o educador de adultos e o agente de mudana so exemplos dessa tentativa. A perspectiva de complexidade cada vez maior da funo e as tarefas concretas que vo se desenvolvendo na direo da mudana organizacional exigem do profissional uma antecipao em relao a sua preparao para assumir os papis que dele so esperados. Nesse sentido apresentada uma postura metodolgica para o desenvolvimento profissional no trabalho com organizaes, que a pesquisa-ao. Os dados da pesquisa so descritos de forma integrada a partir dos depoimentos pessoais. As empresas, a rea de recursos humanos, as funes de treinamento e desenvolvimento so caracterizadas. O perfil do profissional pesquisado construdo a partir de: caracterizao scio-econmica; relaes profissionais com o meio ambiente interno e externo s organizaes e as relaes entre o indivduo e sua ocupao. Algumas concluses gerais so trabalhadas no sentido de uma reflexo sobre o todo e de propostas a serem discutidas.
Resumo:
Este estudo objetivou analisar de que forma as empresas brasileiras de grande porte utilizamse dos cursos de ps-graduao lato sensu brasileiros na rea de Administrao de Empresas, como critrio de seleo e ferramenta de formao e atualizao para executivos, assim como as principais caractersticas esperadas de profissionais oriundos destes cursos. Os resultados da pesquisa, realizada junto a profissionais da rea de Recursos Humanos das maiores empresas brasileiras, indicaram que a maioria das empresas se utiliza destes cursos como critrio de seleo para contratao de profissionais, inclusive sendo a instituio de ensino onde o mesmo foi realizado, diferencial para obteno da vaga. Da mesma forma, concluiu-se que a maior parte das empresas deste grupo utilizam-se com freqncia destes cursos como ferramenta de atualizao e treinamento de profissionais, sendo o curso escolhido geralmente pelo prprio profissional.
Resumo:
Trata das conseqencias da tercerizao nos servios de alimentao das empresas, sob a ptica dos indivduos participantes do processo. Apresenta a avaliao do modelo feita pelos usurios, funcionrios e gerentes desses servios, caracterizando seus aspctos positivos e negativos, bem retratando o novo perfil do gerente, frente s exigncias do mercado de refeio coletivas
Resumo:
Os processos de downsizing tornaram-se to freqentes que raro atualmente conhecer algum que nunca tenha sido demitido. As demisses em massa se intensificaram no final da dcada de 80, atingiram seu pice na dcada de 90 e continuam ocorrendo com freqncia. Poderamos pensar que, j que ser demitido tornou-se quase corriqueiro, isso tornaria as demisses menos traumticas para as pessoas. Porm isso no atestado por vrios estudos sobre demisses, que mostram que os processos de downsizing trazem, em geral, conseqncias bastante dramticas para os indivduos. Vrios estudos j foram realizados sobre os efeitos das demisses para os demitidos e para os remanescentes. Este trabalho visa entender como as pessoas que demitem do sentido prtica de demitir, ou seja, quais as justificativas que usam ao praticarem atos que geralmente causam dor e sofrimento a outras pessoas. A pesquisa investiga tambm como os profissionais de recursos humanos, responsveis pelas polticas e prticas relacionadas s pessoas dentro das organizaes, do sentido s demisses em massa, atividade que hoje , muitas vezes, mais comum do que a prpria contratao de pessoas. Para desvendar os sentidos produzidos pelos demissores e profissionais de recursos humanos em processos de downsizing, foram analisadas, com a metodologia de anlise de contedo, entrevistas com 12 demissores e 13 profissionais de recursos humanos, no total de 25 entrevistas. A coleta do material de pesquisa ocorreu com entrevistas em profundidade semi-estruturadas. A anlise das entrevistas nos permite dizer que as demisses, em geral, trazem conseqncias muito dramticas para as pessoas: demitidos, remanescentes e demissores. Para que seja possvel lidar com as demisses, os demissores constroem sentidos e percebem as prticas de downsizing como resultado da objetivao da globalizao. Alm disso, os demissores reforam a promessa de ajuda aos demitidos na busca de uma nova posio, seja por meio de programas de recolocao profissional, seja no esforo individual dos demissores. Os demissores revelaram tambm sua percepo de que, de alguma maneira, os demitidos encontraro novas oportunidades de trabalho. Nossa pesquisa tambm desvendou maneiras de legitimao dos processos de downsizing, com a contribuio da retrica da administrao de recursos humanos diante desses processos. Para praticar atos que, em geral, trazem dor e sofrimento, os demissores precisam amenizar, de alguma maneira, as conseqncias do prprio ato
Resumo:
Trata do processo de autonomizao dos profissionais de recursos humanos como um grupo profissional legtimo no mundo das empresas. Estuda a produo e circulao de bens simblicos a partir do estudo de um grupo informal fechado de profissionais de RH. Estuda a gnese, objetivos e rituais do grupo, assim como a estratgia de ascenso profissional e social de seus integrantes e os valores professados pelo grupo.
Resumo:
A importncia dos aspectos econmicos da atividade de treinamento e desenvolvimento de recursos humanos o ponto focal deste trabalho, atravs da utilizao dos conceitos da "teoria do capital humano" e da mudana de enfoque da eficincia para a eficcia do treinamento. Desta anlise surge um modelo que descreve os critrios de deciso que levam as empresas a investir valores maiores ou menores no treinamento, bem como um conjunto de indicaes prticas destina das a melhor orientar o profissional de treinamento.
Resumo:
Este trabalho tem por objetivo estudar os processos de mudanas nos ambientes interno e externo de RECURSOS HUMANOS (sub-divididos em Unidades de Anlise - UNAN - especificas, sob os aspectos de Organizao, Mtodos, Informao e Sistemas ou, simplesmente, O & M -I & S, provocadas pela INFORMTICA, na esfera empresarial brasileira. Especificamente, foi realizada uma pesquisa de carter exploratrio junto ao principal responsvel pela rea de RECURSOS HUMANOS das empresas, que devera, por sua vez, e se quisesse, solicitar a colaborao ntima do profissional responsvel pelas polticas de INFORMTICA. Em alguns casos os pontos de vista desses profissionais e a viso perceptiva do futuro foram to conflitantes que resultaram em dois posicionamentos para uma mesma empresa, enriquecendo ainda mais a pesquisa. Em outros momentos o pesquisador atuou como entrevistador, obtendo as colocaes reais dos respondentes, fator de uma maior confiabilidade para as rplicas obtidas. O ponto de partida desta tese o pressuposto de que existiria uma relao intima e uma vinculao subjacente, entre, por um lado as teorias administrativas em geral com as suas inmeras variveis (em particular, a sistmica) e, de outro lado, a epistemologia ciberntica, ambas procurando tratar da Organizao e dos Mtodos de anlise e engenharia de manipulao das Informaes e estruturao dos Sistemas (OMIS) de uma forma disciplinada e bem pensada. Em resumo, considerando de uma forma ingnua, trata-se do estudo do comportamental versus o instrumental e o que este ocasionou naquele, num perodo de 20 anos (1980/2000), nos ambientes interno (Ai) e externo (Ae) da Empresa. Os resultados obtidos, bem como os pedidos de profissionais que desejavam participar da pesquisa por dela terem conhecimento atravs de terceiros, indicaram a crescente considerao por esta forma de estudo, o interesse pelo assunto e, principalmente, o reconhecimento do papel de uma Universidade na criao, desenvolvimento e manuteno de uma conscincia comunitria, onde a Empresa desempenha um papel de extrema importncia para uma melhor qualidade de vida dos RECURSOS HUMANOS em geral, atravs da INFORMTICA.
Resumo:
Nos ltimos anos, a academia brasileira de administrao tem se voltado para si prpria em uma anlise crtica retrospectiva que busca indagar se, alm do evidente crescimento quantitativo, a produo acadmica na rea cresceu tambm em qualidade, rigor, relevncia e originalidade. Nas reas pesquisadas at o momento, o campo parece no estar satisfeito com a imagem que o espelho lhe mostra. A rea de Recursos Humanos foi uma das poucas que ainda no conduziram um balano abrangente de sua produo. Este trabalho procura justamente preencher essa lacuna, a partir do estudo dos artigos aceitos na rea nos Enanpads da dcada de 1990 (1991-2000), e tem por objeto de anlise a temtica, a base epistemolgica, a metodologia, o padro de referncia bibliogrfica e demografia de autoria, dos 290 artigos publicados nos anais do Encontro, no perodo referido.
Resumo:
Trata-se de uma pesquisa sobre parmetros e indicadores quantitativos de recursos humanos em hospitais. Objetiva levantar e consolidar os tempos padres, parmetros e indicadores encontrados na literatura tcnica, sobre recursos humanos em hospitais. Busca relacionar os parmetros e indicadores com as variveis condicionantes do dimensionamento quantitativo de recursos humanos em hospitais.
