138 resultados para democracia organizacional, .
em Universidad del Rosario, Colombia
Resumo:
El presente trabajo tiene como propsito el estudio de la cultura, y el impacto que tiene esta en una red inter-organizacional. Para esto se realiz un estudio documental en el cual se hizo una revisin bibliogrfica de los principales conceptos relacionados con la cultura y el enfoque de trabajo en red. Asimismo para dar cumplimiento al objetivo de la investigacin, se realiz el anlisis de varios estudios empricos que muestran las relaciones entre cultura y redes y que a su vez reflejan las diferentes formas que existen de comprobar la efectividad de una red. Los resultados mostraron que variables de la cultura como la confianza, la comunicacin y la similitud de las prcticas culturales influyen en el desempeo y la duracin de la red inter-organizacional, de igual forma, se demostr que al momento de escoger un enfoque de trabajo en red, es importante tener en cuenta las diferencias entre las culturas organizacionales de los miembros de la red ya que es necesario hacer un ajuste cultural para garantizar el xito de la misma.
Resumo:
En este libro el autor compila conceptos sobre clima organizacional formulados por autores reconocidos; los agrupa e identifica coincidencias, diferencias, componentes y variables. Adems, hace un anlisis comparativo con el IMCOC (Instrumento para Medir Clima en Organizaciones Colombianas), herramienta diseada por el autor y aplicada con estudiantes de pregrado y posgrado de la Facultad de Administracin de la Universidad del Rosario y en trabajos de consultora. Este estudio muestra los resultados de la aplicacin del IMCOC, en el perodo comprendido entre 1980 y 2005, en 176 empresas de diferentes sectores y tamaos en Colombia. Como resultado de esto, el autor concluye que el clima percibido por los empleados en las empresas colombianas se explica en el contexto de la cultura organizacional, que resulta de la aplicacin de un determinado modelo administrativo. Finalmente, propone lineamientos generales que permitan hacer intervenciones al interior de las empresas, orientadas al mejoramiento del clima organizacional que se diagnostica.
Resumo:
Este libro ofrece elementos para un diagnstico actual de los Estados latinoamericanos, en un momento en el cual, en varios pases de la regin, la nostalgia por el Estado de bienestar, las exigencias globales para establecer un Estado mnimo neoliberal y las expectativas de un nuevo tipo de Estado socialista estn en plan evaluacin terica y transformacin prctica. Para abordar ese horizonte incierto concurre aqu un ncleo importante de investigadores, reconocidos por su aporte a los estudios latinoamericanos; son ellos : Evelina Dagnino, Fenn Gonzlez, Carlos Vilas, Christian Gros, Luis Tapia, Wolfgang Merkel, Margarita Lopez Maya, Luis Javier Orjuela, Medfilo Medina Liisa North. A partir de estudios de caso y anlisis ms amplios que sintetizan las tendencias de la economa, la poltica y los movimientos sociales en la regin, los autores profundizan en cinco aspectos de la ciencia poltica, especialmente tiles para comprender la realidad actual de Amrica Latina : el anlisis de la democracia, el concepto de hegemona, la autonoma relativa del Estado, el problema de la ciudadana y los movimientos sociales, y el debate sobre el populismo. A pesar de los diferentes contextos y perspectivas tericas, todos coinciden en vincular el destino del Estado a la consolidacin de la democracia, al auge de los nuevos populismos y/o a la incidencia de los movimientos sociales en el acceso a un tipo de ciudadana decisoria y participativa. Igualmente, con distintos lenguajes, todos abogan por la autonoma del Estado respecto a las fuerzas econmicas y de las lites tradicionales en el poder. Aunque del texto no se deduce un consenso sobre el futuro poltico de la regin, s se puede establecer las tendencias del Estado en relacin con las diferentes formas de repolitizacin que caracterizan el presente de los pases latinoamericanos.
Resumo:
Desde su aparicin, a comienzos de la dcada de los aos noventa, el concepto de seguridad democrtica ha sido objeto de distintos enfoques y diversas polticas. Inicialmente, ste fue considerado por un grupo de intelectuales y polticos que, agrupados en lo que se denomin la Comisin Sudamericana de Pas, concibieron la nocin de seguridad democrtica regional. En 1995, el mismo sirvi de sustento al Tratado Marco de Seguridad Democrtica en Centroamrica. En Colombia, durante los gobiernos de lvaro Uribe, se ha alimentado la poltica de defensa y de seguridad. Sin desconocer la capacidad de la seguridad democrtica como alternativa a concepciones tradicionales de seguridad, el presente libro tiene como propsito central ofrecer algunos elementos tericos, polticos y metodolgicos que contribuyan a perfilar lo que significa la seguridad democrtica y, por supuesto, lo que implica en trminos operativos. Estas propuestas surgen en un momento en el que se requieren conceptos de seguridad acordes con los desafos del nuevo orden internacional y en el que la provisin de la seguridad parece desconocer los valores democrticos ms emblemticos.
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La cultura corporativa es La conciencia colectiva que se expresa en el sistema de significados compartidos por los miembros de la organizacin que los identifica y diferencia de otros institucionalizando y estandarizando sus conductas sociales. Tales significados y comportamientos son determinados por el concepto que el lder de la organizacin tiene sobre el hombre, la estructura, el sistema cultural y el clima de la organizacin, as como por la interrelacin y mutua influencia que existe entre estos . Es a partir de estos significados y comportamientos que se busca realizar una descripcin de cultura organizacional de una empresa del sector servicios. Sus operaciones diarias estn conformada por subgrupos de trabajo liderados por diferentes personas, cada cual son su propio estilo, lo que dificulta el manejo de personal y el direccionamiento para la consecucin de objetivos comunes.
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En la propuesta de modelo de aprendizaje organizacional (AO), la segunda variable se denomina niveles del aprendizaje organizacional ; los niveles de aprendizaje que contemplamos para nuestra investigacin son: individual, de equipo, organizacional e interorganizacional.
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En la propuesta de modelo de aprendizaje organizacional (AO), la cuarta variable se denomina condiciones para el aprendizaje organizacional, la cual se sustenta en que a partir de las operaciones internas o de los grupos de investigacin y desarrollo se logran algunas de las condiciones para impulsar el aprendizaje organizacional, en esta variable se desarrollan las siguientes competencias: comunidades de aprendizaje; comunidades de compromiso; comunidades de prctica y memoria organizacional. Estas permiten lograr el acceso a fuentes de informacin tanto internas como externas, transferir conocimiento antes de que sea usado formalmente, a travs de la capacitacin o informalmente en los procesos de socializacin del trabajo y representar el conocimiento a travs de reportes, grficas y presentaciones.
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El documento recoge una breve descripcin de la metodologa y herramientas que permiten el aprendizaje organizacional a travs del control de gestin. El autor pretende establecer un modelo para que una organizacin pueda identificar y gestionar los factores crticos que condicionan una adecuada integracin de la gestin del conocimiento y el control de gestin, a travs de un cuadro de mando integral.
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Esta monografa tiene por objetivo analizar evolucin que tuvo la poltica alemana de cooperacin internacional la cual busca fortalecer la democracia en Malawi desde 1994 hasta 2007.
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El anlisis del clima organizacional muestra las caractersticas fundamentales de las polticas, el ambiente, las tcticas y los lineamientos que determinan las relaciones entre los diferentes integrantes de la empresa. El estudio muestra la percepcin que tienen los empleados de Inversiones Aranda Pinilla e Hijos Ltda., sobre aquellas variables que dentro de la organizacin influyen en sus actividades laborales, las cuales definen los aspectos propicios para el desarrollo de procesos innovadores.
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La presente investigacin busca describir la Cultura Organizacional, por medio del modelo del profesor Carlos Eduardo Mndez lvarez, para ser aplicado en una Empresa Administradora de Edificios, la cual se desempea en el sector de administracin inmobiliaria de bienes, esta fue creada a comienzos del siglo XXI gracias a la experiencia por ms de dieciocho aos en la administracin y manejo de copropiedades de la seora Gerente; esta empresa surge gracias al excelente crecimiento del mercado, debido al alto nivel de compromiso y responsabilidad hacia el cliente. El objetivo de esta descripcin es formular un anlisis detallado de la organizacin con el objetivo de formular aspectos de mejoramiento continuo dentro de la misma.
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A partir de la constitucin de 1991 en Colombia se instaur la democracia participativa como el mecanismo idneo para relegitimar al Estado, y como medio para incluir en el trnsito poltico a los sectores marginados de la sociedad colombiana. No obstante, el andamiaje y el juego participativo no dan prueba de ello, y por el contrario, lo que se expresa en la realidad poltica colombiana, es un escenario de mayores niveles de exclusin y marginalidad que se han incrementado por factores como la democracia participativa. Lo que pretende el presente escrito es demostrar el cmo se convierte la democracia participativa en un instrumento de dominacin que favorece los intereses privilegiados de determinados actores, as como demostrar los fenmenos contradictorios que se establecieron en la constituyente de 1991 y que dieron forma al paradigma participativo.
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Esta monografa busca responder a las preguntas acerca de la responsabilidad poltica, su concepto, sus sujetos, su efecto, entre otras y su relacin con el proceso de consolidacin democrtica en Colombia. Particularmente, pretende analizar si la responsabilidad poltica ha sido un elemento importante para generar el proceso de consolidacin de la democracia colombiana durante el gobierno de lvaro Uribe Vlez en el perodo 2002-2008.
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Ante un mundo globalizado y competitivo es comn ver a las empresas implementar tecnologas de gestin para lograr que los procesos operativos y administrativos sean ms eficientes. Para aplicar las tecnologas de gestin es importante realizar un diagnostico y saber en s cuales son los requerimientos o cambios que necesita la organizacin para planear, construir, desarrollar y evaluar cual es el mejor mtodo para la empresa de aplicar la tecnologa de gestin necesaria ya que la metodologa que requiere una empresa es diferente a la metodologa de las dems. Para dar cumplimiento a lo antes mencionado es necesario que la alta gerencia o la junta directiva tengan un alto conocimiento en la cultura organizacional ya que ante un factor de cambio en la empresa los principales integrantes y participantes son los empleados que adems conllevan a saber del clima organizacional, el desarrollo laboral y la satisfaccin personal. Cada empresa debe saber cul es la cultura que se vive y existe dentro de su organizacin. A partir de esto, la presente investigacin pretende realizar una descripcin de la Cultura Organizacional en 31 empresas Colombianas de todos los sectores basada en el modelo del profesor Carlos Eduardo Mndez y como objetivo mostrar la caracterizacin de la Cultura Organizacional dentro de los lineamientos metodolgicos y de los vnculos que existen hacia una cultura explicita o humanitaria.
Resumo:
El siguiente es el trabajo de grado de la Facultad de Administracin de la Universidad Colegio Mayor de nuestra seora del Rosario para optar por el titulo de Administrador de Empresas. Es un estudio de clima y cultura organizacional en la organizacin Faber Castell aplicada a su subsidiaria en Colombia Tecnacril Ltda. Empresa dedicada a la produccin y comercializacin de artculos para escritura y arte. El trabajo busca determinar la cultura y el clima organizacional dentro de la organizacin determinando caractersticas nicas les permite diferenciarse y tendencias a nivel de comportamiento y procesos dentro de la organizacin y como es reflejado en el entorno en el cual se desarrolla. Para este trabajo se aplico el instrumento para medicin de clima (IMCOC) y de cultura en desarrollado por el doctor Carlos Eduardo Mndez lvarez profesor de la Universidad Colegio Mayor de nuestra Seora del Rosario Los resultados obtenidos nos determinar pautas y aspectos a mejorar o cambiar dentro de la organizacin en fin de buscar una mayor productividad y por ende competitividad de la misma basndonos en el talento humano como uno de los principales rasgos competitivos dentro de la organizacin.
