Perdurabilidad empresarial: caso sector de productos pl��sticos en Colombia

El estudio de la perdurabilidad empresarial se ha convertido en un tema importante para las instituciones de educaci��n superior, los centros de investigaci��n y los gremios; y la raz��n para ello es la permanente desaparici��n de empresas, situaci��n que genera repercusiones no solo econ��micas, sino sociales. No existen f��rmulas m��gicas para lograr la perdurabilidad, cada sector y empresa es diferente. Sin embargo, las empresas pueden anticiparse a los efectos negativos que traen las sacudidas del entorno, pero para hacerlo requieren de procesos de monitoreo permanente de las condiciones externas. La Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario viene trabajando desde el a��o 2004 en la generaci��n de herramientas que permitan a los empresarios percibir de una manera m��s precisa lo acontecido en el entorno y, de esta forma, contribuir a la generaci��n de condiciones para la perdurabilidad empresarial. Una de esas herramientas es la dise��ada por Restrepo y Rivera (2006), denominada ���an��lisis estructural de sectores estrat��gicos (AESE)���, que permite, mediante la interpretaci��n de informaci��n financiera, estad��stica y de mercado, hacer un an��lisis que va m��s all�� de lo econ��mico para percibir mejor lo ocurrido en un sector.

El entorno empresarial y las condicionantes tributarias y fiscales en Am��rica Latina

La primera parte de este estudio versa sobre los temas del crecimiento y el desarrollo y sobre la caracterizaci��n de las pol��ticas econ��micas. La segunda secci��n se dedica a una caracterizaci��n de las condicionantes fiscales con base en las cuales desempe��an sus funciones los Gobiernos de Am��rica Latina y el Caribe. En la primera secci��n se discuten las principales caracter��sticas de las pol��ticas fiscales, monetarias y cambiarias, y con fundamento en ellas se exponen los conceptos centrales relacionados con el desarrollo humano. El principal argumento a sostener aqu�� es que, en general, los pa��ses de menor desarrollo relativo, los que tienen que enfrentar los desaf��os sociales m��s significativos, son tambi��n los que poseen condiciones fiscales m��s d��biles o vulnerables. Los intentos de alcanzar mayores niveles de desarrollo implican la necesidad de realizar cambios efectivos en las condiciones fiscales de varios pa��ses latinoamericanos.

An��lisis empresarial comparado de las mejores pr��cticas en la internacionalizaci��n del sector cosm��ticos

En el presente trabajo se hace un an��lisis empresarial comparado de las mejores pr��cticas en la internacionalizaci��n del sector cosm��ticos a trav��s del m��todo de casos de estudio, en el que se analizan tres compa����as de diferentes pa��ses latinoamericanos, Natura de Brasil, Belcorp de Per��, y Laboratorio de cosm��ticos VOGUE como la cuota colombiana, se define y enmarca el sector cosm��ticos para darle un contexto al trabajo y seguido a esto se estudian las empresas escogidas teniendo en cuenta cual ha sido su proceso de internacionalizaci��n y cu��l es su posici��n actual en el mundo, as�� como algunas cifras que reflejan su salud financiera actual. Lo anterior como cuerpo y base para el levantamiento del panorama competitivo en el cual se realiza la conocida T, adapt��ndola para lograr el objetivo principal del presente documento: la identificaci��n de las mejores pr��cticas por medio de la comparaci��n de casos empresariales. As�� pues, del Panorama competitivo, se obtienen las principales variables a considerar por parte de las empresas a la hora de emprender el camino hacia la internacionalizaci��n, as�� como se extraer�� la aplicaci��n de las teor��as en este sentido. Lo que a su vez arrojara cuales son las practicas m��s comunes para abarcar exitosamente los mercados internacionales. A lo largo del trabajo se ilustrar�� tanto la posici��n internacional de las compa����as como la ruta emprendida por cada una de estas para llegar a posicionarse en dichos pa��ses. As�� mismo se dispondr�� de una tabla comparativa de la aplicaci��n de las teor��as, esto con el fin de darle m��s claridad al lector sobre los resultados obtenidos tras la aplicaci��n de la herramienta ���Panorama competitivo. Con lo anterior, y a manera de conclusi��n tras la comparaci��n de m��todos y estrategias de las 3 compa����as estudiadas, se definir��n las mejores pr��cticas del sector, que se enmarcan en gran medida por las tendencias del sector ��� hacia lo natural, por medio de canales de venta directa, como Modelo principal Uppsala y con cada d��a una mayor participaci��n de la teor��a de redes a la hora de iniciar el arduo pero necesario camino de la internacionalizaci��n.

Vida y muerte empresarial. Estudios emp��ricos de perdurabilidad : proyecto : empresas saludables. Caso : hamburguesas El Corral

Este Proyecto analiza los factores determinantes que hacen que Hamburguesas El Corral haya sido una idea empresarial exitosa y duradera en el tiempo. Se basa en un modelo de perdurabilidad de la Universidad del Rosario, compuesto por 13 elementos y se complementa con unos lineamientos transversales de investigaci��n de la Facultad de Administraci��n, en liderazgo y gerencia.

Vida y muerte empresarial. Estudios emp��ricos de perdurabilidad. Empresas saludables. Caso Pedro G��mez & C��a.

Desde hace varios a��os el Centro de estudios Empresariales para la Perdurabilidad (CEEP) de la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario ha realizado algunas investigaciones sobre la perdurabilidad empresarial, y ha elaborado an��lisis sobre las condiciones que le permiten a las empresas ser sostenible en el tiempo. Los estudios han demostrado que son diversos los factores que le permiten al empresario conseguir los logros y cumplir con la misi��n de su organizaci��n. Es reconocer el liderazgo de los dirigentes de estas empresas para construir a trav��s del tiempo crecimientos y aportes relevantes para el desarrollo del pa��s. Para la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario es importante hacer un reconocimiento a estos empresarios que originan la perdurabilidad de las empresas colombianas, raz��n por la cual desde hace varios a��os entrega el Premio Empresario Colombiano del A��o ���Mariposa de Lorenz���, como una exaltaci��n a la labor realizada, como fue el caso de Pedro G��mez Barrero, quien fue galardonado en el a��o 2008. En el presente documento se muestran las experiencias y acciones tomadas por el empresario que le han permitido ser perdurable y ejemplo para futuros organizaciones. Se efectu�� una investigaci��n y an��lisis que permitieron mostrar el desarrollo de las acciones relevantes de la empresa.

De la morbilidad a la perdurabildad : caso empresarial multiproyectos

El presente trabajo de grado es el resultado del proyecto de investigaci��n realizado con el Centro de estudios empresariales para la perdurabilidad (CEEP) y el grupo de investigaci��n empresarial de la facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario, donde se muestra el trabajo de una de las tres l��neas que ha venido realizando el grupo de investigaci��n: perdurabilidad empresarial, aprendizaje de resurgimiento y condiciones de incidencia que permitan que las peque��as y medianas empresas perduren en la l��nea de tiempo en el contexto Colombiano. En el presente escrito se encuentran los resultados de los an��lisis y la informaci��n recolectada para el caso de la empresa Multiproyectos, empresa que obtuvo el premio ave f��nix en el a��o 2007, el cual destaca el resurgimiento de las empresas que se vieron envueltas en la crisis y que por fruto de su esfuerzo, sinergia y ardua disciplina lograron superarla.

Vida y muerte empresarial, estudios emp��ricos de perdurabilidad

Servientrega S.A. es una empresa exitosa y perdurable. Por medio del presente trabajo se pretendi�� analizar qu�� factores le han permitido a Servientrega que ��sta sea su realidad, bajo el marco expuesto por la investigaci��n de la Facultad de Administraci��n de la Universidad del Rosario que determina los 13 componentes de la perdurabilidad empresarial. Un acercamiento a los niveles de la gerencia y direcci��n de la organizaci��n permitieron identificar a partir de su proceso de crecimiento, las crisis que ha enfrentado y c��mo ha logrado recuperarse de ellas, al mismo tiempo que los aspectos m��s destacados que hacen a Servientrega perdurable en el tiempo. Para lograr el an��lisis y desarrollo del presente trabajo, se obtuvo informaci��n primaria y secundaria por medio de 54 encuestas entre los empleados de la compa����a, d��nde se indagaba por los atributos que la Facultad de Administraci��n, consider�� eran claves para la perdurabilidad de una empresa. De igual forma, se realiz�� una entrevista personal con los fundadores de la compa����a, la Se��ora Luz Mary Guerrero y el Se��or Jes��s Guerrero.

Vida y muerte empresarial. Estudios emp��ricos de perdurabilidad : empresas saludables : caso Molinos Roa S. A.

Los estudios de perdurabilidad empresarial son realmente importantes para la administraci��n y para los empresarios, ya que con ellos se puede observar c��mo las empresas exitosas llevan su direcci��n para sobrevivir en el tiempo y a los cambios cumpliendo as�� mismo los objetivos de la empresa. Este trabajo se basar�� en una empresa Colombiana, que ha logrado perdurar y ser exitosa en el tiempo: Molinos Roa S.A, una de las empresas m��s reconocidas y veteranas en el sector arrocero. Los estudios establecer��n las estrategias de gesti��n y direcci��n que se han tenido en cuenta para la perdurabilidad a trav��s de los a��os. Adicionalmente, se expondr�� c��mo es la empresa y a que se dedica, se hace una comparaci��n con diferentes modelos planteados anteriormente por la Universidad del Rosario en la Facultad de Administraci��n. Por un lado encontraremos el modelo de los 13 indicadores de perdurabilidad empresarial (Rosario, 2009) y por otra, un indicador de perdurabilidad Cuantitativo (Rivera, Guzm��n, Cadena, Beltr��n & M��ndez, 2006). Finalmente miraremos el modelo empresarial que esta empresa utilizo permiti��ndonos as�� realizar una comparaci��n con otros modelos establecidos anteriormente.

Vida y muerte empresarial : estudios emp��ricos de perdurabilidad : subproyecto : empresas saludables. Caso Arturo Calle

Las empresas son parte fundamental de esta sociedad, pues estas son las que brindan los diferentes recursos para que la humanidad viva. ��stas son creadas por personas para las personas, es decir, las personas son quienes tienen que estar informadas de todo cambio tanto interno como externo que influyen de diversas maneras en la organizaci��n, tener una excelente comunicaci��n entre los diferentes eslabones organizacionales, para as�� lograr perdurar en el tiempo. De acuerdo con Scott (2003), las empresas forman parte de un sistema abierto, que recibe inputs del entorno y tiene la capacidad de aprovecharlos y transformarlos para prolongar su existencia . Obtener un clima organizacional es fundamental en las organizaciones, pues es all�� donde se ve el rendimiento del personal, seg��n su satisfacci��n al realizar la labor que tengan dentro de la empresa. En este aspecto entran diferentes factores fundamentales los cuales ayudan a perdurar, uno de ellos es la toma de decisiones, que deben ser en un ambiente de comunicaci��n rec��proco, estableciendo una visi��n que le permita a la empresa mantenerse en el tiempo. Como ejemplo de esto, se pretende dar a conocer la importancia que ha tenido Arturo Calle en el mercado nacional

Thanatos Empresarial : muerte empresarial en el sector minero causas y consecuencias

Este trabajo hace parte del proyecto de investigaci��n de Thanatos Empresarial, el prop��sito del tema fue seleccionado con el fin de encontrar un factor o patr��n com��n existente entre las empresas del sector minero colombiano, teniendo en cuenta aquellas que hayan sido liquidadas, est��n cursando un proceso de liquidaci��n obligatoria o aun est��n desarrollando actividades. El trabajo fue dividido en tres partes principales. En la primera expresamos la problem��tica que cursa el pa��s por la mortalidad prematura de empresas en el pa��s, problem��tica que en lugar de disminuir sigue aumentando, pese a que desde hace m��s de cuatro d��cadas se han venido creando y modernizando leyes que buscan fomentar la creaci��n de empresas sostenibles y de la misma manera ayudar a aquellas que se vean en la necesidad de entrar en un proceso de liquidaci��n. La segunda parte de la investigaci��n esta nutrida de datos recogidos por entidades, principalmente del estado, durante los ��ltimos 15 a��os, por medio de los cuales se puede ver detalladamente las cifras de empresas que han venido entrando a procesos de liquidaci��n, concordato, reorganizaci��n etc. y como pese a las leyes, muy pocas son las que logran sobrevivir a este proceso. Los resultados obtenidos mediante el an��lisis de estos datos corroboran de manera precisa esta premisa, las leyes existentes no est��n siendo suficientes para frenar la mortalidad de empresas en lo que respecta al sector minero nacional. Las empresas no toman decisiones por si solas, al mando de ellas est��n diferentes personas que como capitanes de un barco dirigen el rumbo de la misma, dependiendo de qu�� decisiones se tomen desde la direcci��n y la gerencia la empresa lograra recorrer el camino del ��xito o del fracaso. Lamentablemente muchos de los emprendedores colombianos deciden dirigir su compa����a sin buscar ayuda de algunos estamentos que fueron creados para ayudarlos y evitar la crisis de las empresas, tales como las c��maras de comercio, y por lo mismo debido a su inexperiencia o al abuso de toma de decisiones arriesgadas terminan por echar por la borda la empresa y poniendo en dificultades a todos los que de una u otra forma interactuaban con esta. Esta investigaci��n cobra importancia cuando aquellas personas que desean crear empresa, buscan informarse con anterioridad sobre los problemas pueden cursar cuando entren en el mercado, encontrando en este trabajo una herramienta valios��sima en la gesti��n de la crisis la cual hace las veces de gu��a para evitar repetir el patr��n que causa la muerte prematura de muchas empresas en el sector minero y en general en la econom��a Colombiana.

Vida y muerte empresarial estudios emp��ricos de perdurabilidad subproyecto :morbilidad y perdurabilidad empresarial. caso: Colchones El Dorado

Colombia es un pa��s de creaci��n de empresa: ���entre enero y noviembre de 2011 se crearon 227.555 nuevas empresas lo cual representa un crecimiento del 6.7% si se compara con el mismo periodo en 2010��� ; estas inician con la ilusi��n de un emprendedor que pretende que su idea crezca y se desarrolle a trav��s de los a��os hasta que logre convertirse en una organizaci��n s��lida con un futuro estable o lo que podr��a describirse con una sola palabra: Perdurable. Lo m��s importante para lograr esa perdurabilidad es que los l��deres y directores de estas empresas tengan claro preguntas como: ��Donde est��n?, ��Hacia d��nde van? ��C��mo lo van a lograr? y ��Qu�� herramientas tiene para lograrlo?, ya que de esta planeaci��n estrat��gica depende que su equipo de trabajo pueda alinearse con este objetivo y as�� obtener los mejores resultados.

Vida y muerte empresarial, estudios emp��ricos de perdurabilidad proyecto : empresas saludables ; caso : Crepes & Waffles

Este proyecto aspira comprender el proceder que le ha permitido a Crepes & Waffles generar perdurabilidad empresarial, motivo por el cual fue galardonada con el Premio Empresario Colombiano Mariposa de Lorenz (2008). La pr��ctica empresarial de Crepes & Waffles permite resaltar su gesti��n de calidad, identidad organizacional y estrategia, factores que contrastaremos con las herramientas de medici��n de perdurabilidad empresarial planteados por la Universidad del Rosario y generar un diagnostico sobre la efectividad de estos en la empresa.

Longevidad empresarial

��Por qu�� unas empresas desaparecen mientras que otras tienen ��xito? ��Qu�� se debe hacer para que las empresas que comienzan no desaparezcan? ��Cu��les son las condiciones que determinan el ��xito empresarial? Estas son algunas de las preguntas que los acad��micos, gerentes y estudiantes de Administraci��n se hacen de manera permanente. Este documento pretende ser un aporte acad��mico para dar respuestas coherentes a las preguntas anteriores y se divide en las secciones que se describen a continuaci��n. La primera secci��n presenta el proceso de b��squeda de bibliograf��a que sustenta el documento. En ella se muestran los antecedentes sobre c��mo los textos de gerencia han abordado el tema del ��xito y del fracaso empresarial. Se identifican tres categor��as de publicaciones: 1. Que se enfoca en el ��xito ���b��sicamente libros. 2. La cual contiene art��culos de revistas especializadas, con un enfoque en la muerte de las empresas. 3. Esta incluye estudios comparativos entre empresas exitosas y empresas que han fracasado. La secci��n finaliza con una reflexi��n sobre el uso de los conceptos de manera igual como supervivencia, ��xito, longevidad, perdurabilidad. La segunda secci��n identifica algunos factores que inciden en la longevidad empresarial, entre ellos la disciplina, el enfoque, la agilidad, la educaci��n, la necesidad de logro. Estos factores son agrupados en estrategia, gobierno, cultura y aprendizaje. Aunque la producci��n bibliogr��fica permite elaborar esta clasificaci��n, es necesario hacer una validaci��n para el contexto colombiano. La metodolog��a dise��ada para tal fin se describe en la tercera secci��n, en la que se presenta el proceso de recolecci��n de datos y la forma de analizar la informaci��n obtenida. Los resultados obtenidos son incluidos en la cuarta secci��n. Por ��ltimo, en las conclusiones se presentan los vac��os encontrados en la bibliograf��a consultada que pueden ser tenidos en cuenta para futuras investigaciones sobre ��xito y fracaso empresarial.

Procesos de asociatividad empresarial : Aproximaciones conceptuales e impacto econ��mico, social y organizacional

La asociatividad empresarial es un mecanismo mediante el cual las organizaciones unen voluntades, iniciativas y recursos, alrededor de objetivos comunes, con el prop��sito de ser m��s competitivas en el mercado global (Rosales, 1997). Como resultado de la implementaci��n de procesos de asociatividad en pa��ses de Europa, Asia y Am��rica Latina, se ha concluido que las organizaciones que participan en este tipo de procesos obtienen una amplia gama de beneficios. En numerosos textos se ha se��alado que los procesos de asociatividad facilitan el surgimiento de econom��as de escala debido a que cada organizaci��n que hace parte del proceso se beneficia como si se hubiese unido a otras organizaciones de manera formal o como si tuviese acceso a una escala mayor (Chang, 2003).

Estudio descriptivo del pensamiento empresarial : percepci��n directiva y operativa

Para complementar la comprensi��n del fen��meno empresarial es necesario aproximarse al entendimiento de la mente de quienes participan de un objetivo institucional. En este sentido, el presente estudio muestra una aproximaci��n al modelo de pensamiento empresarial de un conjunto de personas que participan internamente en actividades inherentes a la empresa y que son llamados actores de empresa. El objetivo principal de este estudio es proponer algunos elementos del esquema mental de las personas que pertenecen a la alta direcci��n y de las personas que ayudan a desarrollar las tareas gerenciales en las compa����as a nivel operativo, as�� como las diferencias y congruencias, en dichos rasgo de pensamiento. Para la consecuci��n del objetivo, se cuenta con una muestra de 318 actores de empresa, la cual es observada con la t��cnica estad��stica multivariada de an��lisis factorial; dicha t��cnica proporciona un acercamiento a los elementos de un modelo de pensamiento empresarial. Particularmente, el estudio arroja como resultado, un modelo mental de las personas de alta direcci��n, que es diferente al de las personas de nivel operativo. La diferencia radica en que los elementos del pensamiento de las personas de alta direcci��n est��n orientados a la construcci��n del gobierno corporativo y a la estrategia, mientras que el modelo de las personas de nivel operativo est��