FORMAÇÃO DE PROFESSORES EM SERVIÇO: UMA EXPERIÊNCIA DA REDE MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO DE SÃO PAULO INICIADA NO GOVERNO ERUNDINA

Este trabalho de pesquisa trata da política voltada para a formação continuada em serviço docente cujo período de implantação aconteceu entre 1989 e 1992 na cidade de São Paulo, durante a administração da prefeita Luíza Erundina, que teve à frente da Secretaria Municipal de Educação, nos anos iniciais de sua gestão, o professor Paulo Freire. Tal política marcou o início do processo de consolidação de conquistas, como resultado de longa luta de muitos educadores brasileiros por mudanças na educação. Erundina e Freire representaram a possibilidade da concretização de transformações estruturais na educação em um período de grande efervescência política da sociedade brasileira. A conquista de um espaço para formação na escola, de forma democrática e com a participação dos docentes representava uma das grandes bandeiras desta luta. Para melhor compreensão do processo de implantação desta política de formação docente em serviço, optamos por realizar uma pesquisa qualitativa a partir de documentos e estudo bibliográfico seguida de uma pesquisa de campo a partir de um pequeno roteiro de questões que serviram como ponto de partida para a realização de um círculo epistemológico, envolvendo educadores que de alguma forma participaram desta política; buscando compor, dessa maneira, um panorama das concepções que deram sustentação a esta política pública possibilitando uma análise das ações que foram desenvolvidas.

Using performance measurement models for benefit realization with enterprise systems: The Queensland Government approach (Case Study)

A range of influences, technical and organizational, has encouraged the wide spread adaption of Enterprise Systems (ES). Nevertheless, there is a growing consensus that Enterprise Systems have in the many cases failed to provide the expected benefits to organizations. This paper presents ongoing research, which analyzes the benefits realization approach of the Queensland Government. This approach applies a modified Balance Scorecard. First, history and background of Queensland Government’s Enterprise Systems initiative is introduced. Second, the most common reasons for ES under performance are related. Third, relevant performance measurement models and the Balanced Scorecard in particular are discussed. Finally, the Queensland Government initiative is evaluated in light of this overview of current work in the area. In the current and future work, the authors aim to use their active involvement in Queensland Government’s benefits realization initiative for an Action Research based project investigating the appropriateness of the Balanced Scorecard for the purposes of Enterprise Systems benefits realization.