Una apuesta a la irreverencia : Entrevista a Ricardo Mariño

Fil: Blake, Cristina. Universidad Nacional de La Plata. Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación; Argentina.

Una apuesta a la irreverencia : Entrevista a Ricardo Mariño

Fil: Blake, Cristina. Universidad Nacional de La Plata. Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación; Argentina.

Estructura, funcionamiento y actuaciones del GAP: nueve años de avance en educación legal clínica

Debido a las transformaciones sociales y económicas del mundo por causa de la tecnología, el desarrollo acelerado de los países capitalistas, la guerra constante, el aumento de la pobreza, el deterioro ambiental, entre otros factores que han ocasionado un impacto negativo en la mayoría de los países del mundo, la noción de derecho colectivo ha cobrado gran importancia por su trascendencia en la vida social. Como respuesta a esta nueva problemática que viene surgiendo en torno a lo vulneración y afectación de los derechos colectivos, se consagra en la Constitución Política de 1991 la Acción Popular, como el mecanismo idóneo para la protección y amparo de estos derechos. En ese orden de ideas surgen las Clínicas de Interés Público, con el fi n de promover el uso de estas acciones, fortalecer la investigación en el manejo de estos casos y ayudar a la población menos favorecida y más afectada en la vulneración de sus derechos colectivos, tal es el caso del Grupo de Acciones Públicas de la Universidad del Rosario (GAP). El presente borrador de investigación pretende exponer de manera sencilla la estructura, integración, reglamento, funcionamiento del Grupo de Acciones Públicas, así como los criterios utilizados para determinar la viabilidad o inviabilidad de un caso al interior del grupo –estas son las etapas que los estudiantes deben agotar previa la adopción de una estrategia jurídica para la defensa del derecho colectivo–. De la misma manera, se exponen las estadísticas del número de acciones constitucionales interpuestas (acción de Tutela, de Grupo, de Inconstitucionalidad, Popular y de Cumplimiento) con el correspondiente resultado, y un análisis de las sentencias favorables obtenidas por el GAP en la interposición de acciones populares, teniendo como instrumento de análisis el método francés y, por último, un breve glosario que contiene las palabras más empleadas al interior del grupo en desarrollo de sus funciones. El Grupo de Acciones Públicas de la Universidad del Rosario, como Clínica de Interés Público, gracias a la trayectoria y esfuerzo constante de su coordinador, supervisores y estudiantes, se ha venido fortaleciendo con óptimos y valiosos resultados no sólo en la interposición de acciones, que como se verá a continuación han sido positivas y hasta la fecha se ha logrado la protección efi ciente y efi caz de muchos derechos colectivos vulnerados a varias comunidades, sino también, en relación con su estructura y funcionamiento, que gracias a la investigación, el contacto e interrelación con clínicas de interés público de otros países de mayor trayectoria como Argentina1, Chile2 y Estados Unidos, se ha venido enriqueciendo al punto que –como se ve a lo largo de este escrito– existe ya toda una metodología investigativa para la recepción, análisis y determinación de viabilidad de los casos que serán adelantados por el GAP, con el fi n de obtener así los resultados anhelados. Los casos son elegidos teniendo en cuenta el impacto social, el interés que se busca proteger, y sólo en la medida en que de la defensa del mismo, (haciendo uso del aparato jurisdiccional y de las herramientas que la Constitución Política y el ordenamiento jurídico tienen a nuestra disposición) pueda derivar consecuencias con incidencia en la modifi cación de las circunstancias que alteraron, vulneraron o amenazan con vulnerar el derecho colectivo, y con ello la estabilidad de la comunidad, el caso es asumido por el grupo. Por ello, los casos son asumidos con una perspectiva estratégica que permite enfocar el estudio y la investigación de los casos en torno a dos puntos importantes: la del cliente y la del interés público. El trabajo de la Clínica en la defensa del interés público y de los derechos colectivos, se ha estructurado bajo cinco líneas de trabajo: i) defensa de casos de interés público, ii) desarrollo de investigaciones y trabajos de campo, iii) control y supervisión permanente del caso por parte de los estudiantes integrantes del grupo, iv) participación en encuentros nacionales e internacionales, v) difusión de las actividades de la Clínica. Los casos asumidos por el GAP son utilizados para el trabajo académico con los alumnos de 9° y 10° semestre de Derecho en la Clínica Jurídica; así, además del carácter altruista y el sentido social que se imparte al interior del grupo, se logra que a partir de la defensa de casos concretos y la perspectiva del interés público, los estudiantes apliquen los conocimientos aprendidos durante la carrera mediante la formulación de estrategias jurídicas, investigación, el desarrollo de una argumentación jurídica orientada a emplear y reformular las nociones y categorías de derecho (en muchos casos inservibles por sí solas), y desarrollar una nueva manera de articular el derecho y el uso de la jurisprudencia –como interpretación de las normas que constituyen nuestro ordenamiento jurídico–, para logar así la realización de los principios constitucionales que caracterizan a nuestro Estado como Estado Social de Derecho.

Jornadas de Poéticas de la Literatura Argentina para Niños (2 : 2010 : La Plata). Literatura argentina e infancia

Nos hemos propuesto publicar las ponencias seleccionadas para ser leídas en las II Jornadas de Poéticas de la Literatura argentina para niños que tuvieron lugar en el Colegio Nacional "Rafael Henández" de la ciudad de La Plata, el 5 de noviembre de 2010 con el fin de poner en circulación la producción teórico-crítica de colegas argentinos interesados en el campo de la literatura infantil argentina.

The necessary alignment between technology innovation effectiveness and operational effectiveness

Organisations are increasingly investing in complex technological innovations such as enterprise information systems with the aim of improving the operations of the business, and in this way gaining competitive advantage. However, the implementation of technological innovations tends to have an excessive focus on either technology innovation effectiveness (also known as system effectiveness), or the resulting operational effectiveness; focusing on either one of them is detrimental to the long-term enterprise benefits through failure to achieve the real value of technological innovations. The lack of research on the dimensions and performance objectives that organisations must be focusing on is the main reason for this misalignment. This research uses a combination of qualitative and quantitative, three-stage methodological approach. Initial findings suggest that factors such as quality of information from technology innovation effectiveness, and quality and speed from operational effectiveness are important and significantly well correlated factors that promote the alignment between technology innovation effectiveness and operational effectiveness.

Performance measurement and feedback in a public sector program

Establishing a framework for measuring the performance of public sector programs is fraught with dangers. Many public sector organisations are satisfied with measuring activity in programs and fail to see the need for establishing a framework that will meet the needs of participants and measure outcomes as well as activities. This paper explores how a government department in Queensland went about establishing a performance management framework to measure the outcomes and activities in a program that was a public private partnership. Findings indicate that using an iterative consultative approach performance measure can be put in place that are meaningful and assist the participants to review the program.

The critical competences needed for innovative organizational inter-firm and intra-firm integration

In today's highly challenging business environment, an innovative and systemic approach is imperative to survival and growth. Organisational integration and technological integration, are often seen as a catalyst of change that could lead to significant improvements in organisations. The levels of improvement in inter and intra firm integration should arise from a detailed understanding and development of competences within and between organisations. Preliminary findings suggest that lack of trust across organisational cultures within the firms has a negative influence on the development of the capabilities to integrate and align technological innovations and hinders implementation and the effectiveness of the operations. Additionally, poor communication and conflict effects customer satisfaction. Firms need to transfer the competences that support cooperative integration, developed through interaction with supply chain partners, to their relationship arrangements with other supply chain partners, as these are key to ensuring low operational costs.

Contribution of cross-functional teams to the improvement in operational performance

Purpose: The purpose of this paper is to explore the role of cross-functional teams in the alignment between system effectiveness and operational effectiveness after the implementation of enterprise information systems (EIS). In addition, it aims to explore the contribution of cross-functional teams to improvement in operational performance. ---------- Design/methodology/approach: The research uses a combination of qualitative and quantitative methods, in a two-stage methodological approach, to investigate the influence of cross-functional teams on the alignment between system effectiveness and operational effectiveness and the impact of the stated alignment on the improvement in operational performance. ---------- Findings: Initial findings suggest that factors stemming from system effectiveness and the performance objectives stemming from operational effectiveness are important and significantly well correlated factors that promote the alignment between the effectiveness of technological implementation and the effectiveness of operations. In addition, confirmatory factor analysis has been used to find the structural relationships and provide explanations for the stated alignment and the contribution of cross-functional teams to the improvement in operational performance. ---------- Research limitations/implications: The principal limitation of this study is its small sample size. ---------- Practical implications: Cross-functional teams have been used by many organisations as a way of involving expertise from different functional areas in the implementation of innovative technologies. An appropriate use of the dimensions that emerged from this research, in the context of cross-functional teams, will assist organisations to properly utilise cross-functional teams with the aim of improving operational performance. ---------- Originality/value: The paper presents a new approach to measure the effectiveness of EIS implementation by adding new dimensions to measure it.