Construction management contracts: law and practice

The context of construction management (CM) reveals that this method of procurement is as much a management philosophy as a contract structure. It is important to consider legal and contractual issues in this context. The interplay between management and law is complex and often misunderstood. Before considering specific issues, the use of contractual remedies in business agreements is discussed. In addition, the extent to which standardising a form of contract detracts or contributes to the success of projects is also considered. The dearth of judicial decisions, and the lack of a standard form, render it difficult to be specific about legal issues. Therefore, the main discussion of legal issues is centred around a recently completed research project which involved eliciting the views of a cross-section of experienced construction management clients, consultants and trade contractors. These interviews are used as the basis for highlighting some of the most important legal points to consider when setting up CM projects. The interviews revealed that the advantage of CM is the proximity of the client to the trade contractors and the disadvantage is that it depends on a high degree of professionalism and experience; qualities which are unfortunately difficult to find in the UK construction industry.

Optimal performance fee and flow of funds in asset management contracts

This paper investigates the importance of ow of funds as an implicit incentive in the asset management industry. We build a two-period bi- nomial moral hazard model to explain the trade-o¤s between ow, per- formance and fees where e¤ort depends on the combination of implicit ( ow of funds) and explicit (performance fee) incentives. Two cases are considered. With full commitment, the investor s relevant trade-o¤ is to give up expected return in the second period vis-à-vis to induce e¤ort in the rst period. The more concerned the investor is with today s pay- o¤, the more willing he will be to give up expected return in the second period by penalizing negative excess return in the rst period. Without full commitment, the investor learns some symmetric and imperfect infor- mation about the ability of the manager to obtain positive excess return. In this case, observed returns reveal ability as well as e¤ort choices. We show that powerful implicit incentives may explain the ow-performance relationship with a numerical solution. Besides, risk aversion explains the complementarity between performance fee and ow of funds.

Optimal provision of implicit and explicit incentives in asset management contracts

This paper investigates the importance of the fiow of funds as an implicit incetive provided by investors to portfolio managers in a two-period relationship. We show that the fiow of funds is a powerful incentive in an asset management contract. We build a binomial moral hazard model to explain the main trade-ofIs in the relationship between fiow, fees and performance. The main assumption is that efIort depend" on the combination of implicit and explicit incentives while the probability distrioutioll function of returns depends on efIort. In the case of full commitment, the investor's relevant trade-ofI is to give up expected return in the second period vis-à-vis to induce efIort in the first período The more concerned the investor is with today's payoff. the more willing he will be to give up expected return in the following periods. That is. in the second period, the investor penalizes observed low returns by withdrawing resources from non-performing portfolio managers. Besides, he pays performance fee when the observed excess return is positive. When commitment is not a plausible hypothesis, we consider that the investor also learns some symmetríc and imperfect information about the ability of the manager to generate positive excess returno In this case, observed returns reveal ability as well as efIort choices exerted by the portfolio manager. We show that implicit incentives can explain the fiow-performance relationship and, conversely, endogenous expected return determines incentives provision and define their optimal leveIs. We provide a numerical solution in Matlab that characterize these results.

Health management contracts in Costa Rica from a comparative perspective

Includes bibliography

Summaries of solid waste management contracts : July 1, 1970-March 31, 1975 /

EPA/5301/SW-5.4.

Earned value management insights using inferential statistics

Purpose – The purpose of this paper is to summarise a successfully defended doctoral thesis. The main purpose of this paper is to provide a summary of the scope, and main issues raised in the thesis so that readers undertaking studies in the same or connected areas may be aware of current contributions to the topic. The secondary aims are to frame the completed thesis in the context of doctoral-level research in project management as well as offer ideas for further investigation which would serve to extend scientific knowledge on the topic. Design/methodology/approach – Research reported in this paper is based on a quantitative study using inferential statistics aimed at better understanding the actual and potential usage of earned value management (EVM) as applied to external projects under contract. Theories uncovered during the literature review were hypothesized and tested using experiential data collected from 145 EVM practitioners with direct experience on one or more external projects under contract that applied the methodology. Findings – The results of this research suggest that EVM is an effective project management methodology. The principles of EVM were shown to be significant positive predictors of project success on contracted efforts and to be a relatively greater positive predictor of project success when using fixed-price versus cost-plus (CP) type contracts. Moreover, EVM's work-breakdown structure (WBS) utility was shown to positively contribute to the formation of project contracts. The contribution was not significantly different between fixed-price and CP contracted projects, with exceptions in the areas of schedule planning and payment planning. EVM's “S” curve benefited the administration of project contracts. The contribution of the S-curve was not significantly different between fixed-price and CP contracted projects. Furthermore, EVM metrics were shown to also be important contributors to the administration of project contracts. The relative contribution of EVM metrics to projects under fixed-price versus CP contracts was not significantly different, with one exception in the area of evaluating and processing payment requests. Practical implications – These results have important implications for project practitioners, EVM advocates, as well as corporate and governmental policy makers. EVM should be considered for all projects – not only for its positive contribution to project contract development and administration, for its contribution to project success as well, regardless of contract type. Contract type should not be the sole determining factor in the decision whether or not to use EVM. More particularly, the more fixed the contracted project cost, the more the principles of EVM explain the success of the project. The use of EVM mechanics should also be used in all projects regardless of contract type. Payment planning using a WBS should be emphasized in fixed-price contracts using EVM in order to help mitigate performance risk. Schedule planning using a WBS should be emphasized in CP contracts using EVM in order to help mitigate financial risk. Similarly, EVM metrics should be emphasized in fixed-price contracts in evaluating and processing payment requests. Originality/value – This paper provides a summary of cutting-edge research work and a link to the published thesis that researchers can use to help them understand how the research methodology was applied as well as how it can be extended.

Reforming health-care management in Latin America

Includes bibliography

Investigation of the current management agreement between the Illinois Sports Facilities Authority and the Chicago White Sox : report.

"November 1989."

Success factors in an alliancing contract : a case study in Australia

Many studies have been carried out in relation to construction procurement methods. Evidence shows that there needs to be a change of culture and attitude in the construction industry, moving away from traditional adversarial relationship into cooperative and collaborative relationship. At the same time there is also an increasing concern and discussion on alternative procurement methods, drifting away from traditional procurement systems. Relational contracting approaches have become more popular in recent years, and have appeared in common forms such as partnering, alliancing and relationship management contracts. This paper reports the findings of a survey undertaken with a private organisation based on an alliance project during its design stage, identifying the critical factors that influence the success of the alliance project. Legal aspects focusing on dispute resolution in alliancing are also highlighted.

Government entity contribution to an effective partnership privatisation

The partnership form of privatisation is increasingly being used, in particular to carry out complex and evolving bundles of services. These have not previously been privatised because of incomplete contracts and contract management difficulties. Improved performance of the government entity as contract administrator and member of the partnership is crucial to modern service delivery expectations yet the privatisation literature has focused on other aspects of partnerships leaving the understanding of factors impacting the effectiveness of the government entity underdeveloped. This paper proposes the development of knowledge as to the range of factors which impact the effectiveness of the government entity. There is limited data available as to the operation of trust in the partnership relationship, and as to the capability of a range of privatisation forms to achieve stewardship of infrastructure. This research will utilise the findings from that research to build a tentative framework which will be utilised in staged research interrogating first the privatization literature and then the literature of other disciplines and sectors. The combined data will be analysed to provide government and practitioners such as government entity CEO’s with a complete listing of the operation of the factors which impact the effectiveness of the government entity in contributing to improved service delivery.

Organizações sociais na saúde: Rio Intransparente

O presente trabalho tem por objetivo analisar uma das diversas alterações decorrentes da contrarreforma do Estado brasileiro que tem incidido diretamente sobre o campo das políticas sociais: a adoção dos modelos privatizantes de gestão. A despeito do acirramento da questão social e consequente aumento da demanda por serviços sociais, o Estado tem caminhado numa via oposta. Focaliza as políticas sociais, precariza os serviços já existentes e drena recursos da seguridade social para sustentação das altas taxas de juros e pagamento da dívida pública. Somado a isso, para possibilitar a criação de novos espaços lucrativos, o Estado tem reeditado repetidamente diferentes instrumentos de privatização das políticas sociais as Organizações Sociais, as Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público, as Fundações Estatais de Direito Privado e a Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares processando-se, desta forma, um duplo favorecimento do capital na apropriação do fundo público. Desse modo, conferimos especial destaque às Organizações Sociais, instrumento privilegiado da operacionalização da modernização da gestão da rede de serviços da atual gestão municipal da política de saúde carioca. Buscamos analisar as tendências da alocação dos recursos orçamentários da saúde no Rio de Janeiro (Função Saúde e Fundo Municipal), os contratos de gestão a fim de captar os processos de privatização, focalização e mercantilização da saúde, no período de 2009-2010. Nesse contexto, revelou-se uma profunda falta de transparência nos gastos públicos com a política de saúde carioca que perpassa os recursos destinados ao Fundo Municipal de Saúde, mas também se expressa nos inúmeros repasses financeiros muitas vezes elevados e sem justificativas palpáveis destinados às Organizações Sociais. Desse modo, a efetivação das ações e serviços do Sistema Único de Saúde (SUS) fica relegada ao segundo plano e põe-se na ordem do dia o favorecimento do capital através de uma apropriação cada vez maior do fundo público.

Sistemas de Avaliação Profissional no âmbito da Contratualização da Gestão na Atenção Primária à Saúde

O objeto desse estudo foi a análise dos processos de avaliação de desempenho e contratualização da gestão para profissionais de saúde na Atenção Primária à Saúde. Para tanto, após revisão de literatura nacional e internacional optou-se por um estudo de caso em Portugal, com a finalidade de conhecer a trajetória da reforma da atenção primária no país, sua estrutura organizacional e as ferramentas de gestão utilizadas para avaliação de desempenho nas Unidades de Saúde Familiar (USF). Esse estudo possibilitou o aprofundamento das discussões sobre os processos que vem sendo instituídos para atenção primária no Brasil, como o programa nacional de melhoria do acesso e qualidade na atenção básica (PMAQ- AB). Desta forma, os objetivos do estudo foram: analisar o contexto geral e as condicionalidades de implantação do sistema de avaliação profissional na APS, identificar os fatores facilitadores e limitantes da gestão, identificar as ferramentas de monitoramento e a percepção dos dirigentes sobre o processo. Trata-se de estudo com abordagem qualitativa, de natureza descritiva, com investigação narrativa, bibliográfica e documental. A pesquisa de campo em Portugal foi realizada através de entrevistas com aplicação de questionário semi-estruturado aos diretores executivos, coordenadores de USF, representantes do conselho clínico e unidade de apoio à gestão nos Agrupamentos de Centros de Saúde (ACES) selecionados. Como resultados, o trabalho aponta que uma nova estrutura de coordenação das unidades de saúde com a descentralização dos serviços, requerendo maior autonomia por parte dos gestores e profissionais de saúde, com enfoque no planejamento estratégico, aliados ao fortalecimento da capacidade de gestão dos dirigentes e regulamentação de um sistema de avaliação, tem contribuído para fortalecer o gerenciamento na APS. Aponta-se como fatores positivos do sistema de avaliação profissional, a redução na despesa pública com a utilização da gestão por objetivos, introdução da governança clínica, o trabalho em equipe, e uma maior responsabilização e motivação dos profissionais. Conclui-se que as experiências com sistemas de avaliação profissional e contratualização na APS apresentam um conjunto de recomendações que poderão beneficiar a evolução da reforma e melhoria do PMAQ no Brasil, considerando-se ainda sua fase inicial.

Estratégias e internacionalização na manutenção e produção

Trabalho Final de Mestrado para obtenção do grau de Mestre em Engenharia Mecânica

As organizações sociais de saúde em São Paulo, 1998-2002: uma visão institucional

O presente trabalho tem por objetivo descrever o processo de implantação Organizações Sociais de Saúde na Secretaria de Estado da Saúde de São Paulo enquanto caso especial de reforma do Estado no setor da saúde, identificando os fatores motivadores e as justificativas referidas por parte do Estado e dos parceiros envolvidos, e descrever o processo de negociação e implantação das Organizações Sociais de Saúde caracterizando, a) regulamentação/legislação específica; b) negociação e formalização das parcerias; c) etapas de implantação; d) mecanismos de financiamento; e) fatores facilitadores e dificuldades; f) considerações sobre os processo obtidos por parte dos envolvidos. A revisão bibliográfica sobre o tema é seguida de estudo de caso envolvendo a Secretaria de Estado da Saúde e sete organizações sem fins lucrativos com quem constituem parceria para gerenciar hospitais públicos na Região Metropolitana de São Paulo. As organizações, com diferentes perfis assistenciais, constituem parceria mediante contrato de gestão. Identificam-se as diferenças entre este contrato e os propostos pela Reforma do Aparelho do Estado, as motivações que orientaram os parceiros. os mecanismos de financiamento utilizados e o cuidadoso processo de negociação desenvolvido que permitiu dar estabilidade à parceria. A percepção dos dirigentes das Organizações Sociais de Saúde, da Secretaria de Estado da Saúde e dos diretores dos hospitais sobre o desenvolvimento da parceria, seus pontos fortes, os problemas identificados e as perspectivas de municipalização são relatados e analisados. A parceria implicou em significativos ganhos institucionais para ambos os lados, bem como propiciou condições para o desenvolvimento de modalidades assistenciais diversificadas e outras parcerias com a comunidade envolvida. Entretanto, faz-se necessário o contínuo aprimoramento do contrato de gestão e da articulação entre os gestores do sistema para permitir que as eventuais melhorias de desempenho alcançadas se reflitam no restante da rede e sejam sustentáveis ao longo do tempo.