El acuerdo de cooperaci��n t��cnica nuclear firmado entre Brasil y Francia en 2009 y su relaci��n con la b��squeda de Brasil de consolidar su proyecto de liderazgo global

Brasil, ha buscado en las ��ltimas d��cadas consolidar su proyecci��n y vocaci��n como Estado lider en el mundo. Por ello, ve el desarrollo del ��rea nuclear como una capacidad importante de los pa��ses l��deres y por ello busca desarrollar a��n m��s todas sus capacidades como Estado.

An��lisis del discurso pol��tico de ��lvaro Uribe V��lez, en los consejos comunitarios del per��odo 2002- 2006, desde un marco neopopulista

Los especialistas y academicos coinciden que el fen��meno neopopulista, tiene como medio de persuasi��n un discurso fuerte y como consecuencia debilita las bases democr��ticas para acabar con las crisis. El tema central de esta investigaci��n son los discursos del presidente colombiano ��lvaro Uribe (2002- 2006) en los consejos comunitarios (Antioquia) que se caracterizan por ser hegem��nicos y antag��nicos, que pueden llegar a identificarlo como un l��der de esta tendencia. Esa nueva ola discursiva que el presidente Uribe ha efectuado, ha cambiado la manera de analizar la pol��tica. Se revela una nueva posici��n donde la democracia representativa ha tenido un giro de ciento ochenta grados, la cual se vuelca hacia una democracia personal (pueblo �� mandatario). La importancia del presente trabajo radica en presentar una reflexi��n sobre los cambios tanto en el sistema pol��tico como en la sociedad. Resaltando la importancia de los elementos discursivos que son de gran influencia en el entorno pol��tico social y las posibles consecuencias que pueden llegar a existir s�� el fen��meno neopopulista persiste en Colombia.

An��lisis del discurso de ��lvaro Uribe V��lez (2002-2006) bajo una l��gica neopopulista

An��lisis generalizado sobre la historia y los conceptos de populismo y neopopulismo en Am��rica Latina para lograr sustentar la hip��tesis que afirma que el gobierno del presidente ��lvaro Uribe V��lez y el proceso de reelecci��n presidencial que le sigui�� fueron de corte populista y neopopulista. El objetivo principal es analizar los elementos que permiten caracterizar al estudio de un caso, en esta oportunidad el gobierno 2002-2006 del presidente ��lvaro Uribe, bajo una l��gica populista (y como se explicar��, neopopulista) caracterizada por presentar una imagen de caudillo, utilizar un consenso de masas populares e identificar un enemigo interno al igual que el mantenimiento de pol��ticas neoliberales. Es por esto, que la presente monograf��a pretende dejar el debate sobre la posible emergencia del populismo y el neopopulismo como l��gicas pol��ticas que reaccionan de acuerdo a la debilidad o fortaleza de la hegemon��a del momento.

An��lisis de la Comunicaci��n no Verbal en el discurso de Jorge Eli��cer Gait��n. Un acercamiento a las nuevas estrategias de comunicaci��n pol��tica en Colombia. Per��odo 1944 - 1948

Esta investigaci��n busca demostrar c��mo las estrategias comunicativas no verbales, empleadas por Gait��n, influyeron de manera positiva en su discurso pol��tico. As��, el dominio consciente e inconsciente de elementos no verbales funciona estrat��gicamente para complementar su discurso.

O corpo e seus textos : o estetico, o politico e o pedagogico na dan��a

Universidade Estadual de Campinas. Faculdade de Educa����o F��sica

Escolas de governo do cone sul: estudo institucional do INAP (Argentina) e da ENAP (Brasil)

Este estudo analisa o desenvolvimento institucional das experi??ncias de duas escolas de governo - o Instituto Nacional de Administra????o P??blica (INAP), da Argentina, e a Escola Nacional de Administra????o P??blica (ENAP), do Brasil -, que implantaram nos anos oitenta, respectivamente, Programas de Forma????o de Administradores Governamentais e de Especialistas em Pol??ticas P??blicas e Gest??o Governamental. Para tal, ?? utilizado o marco te??rico que se baseia na teoria de institution building e, especialmente, o modelo conceituai de Esman, acrescido de fatores peculiares aos pa??ses estudados. A Ecole Nationale d'Administration (ENA), da Fran??a, modelo de cria????o dessas escolas, ?? analisada como paradigma. Com base no marco te??rico e no modelo franc??s, a an??lise comparativa propicia inferir que tanto o INAP como a ENAP, nos contextos em que foram criados, n??o se institucionalizaram. Al??m do mais, o estudo possibilita identificar e priorizar, como respons??veis por esse insucesso, alguns fatores internos e externos ??s escolas, como a car??ncia de lideran??a, de doutrina, de programa, de recursos e de v??nculos com outras organiza????es e fatores de natureza pol??tico-administrativa e cultural, como clientelismo, corporativismo e descontinuidade administrativa

Liderazgo pol��tica en las organizaciones: en busca de la teoria

La investigaci��n en liderazgo ha constituido desde hace a��os un t��pico de elecci��n y tiene cada vez m��s una mayor pertinencia en el ��mbito de los estudios organizativos. Es m��s o menos pac��fica la idea generalizada de que las organizaciones son espacios muy permeables y con tendencia para el ejercicio del poder y de la pol��tica y de que muchas decisiones que ah�� ocurren no reflejan necesariamente los intereses del bien com��n. Esto contrasta con una cierta ���timidez��� por parte de la academia en abordar las singularidades del liderazgo pol��tico en las organizaciones.La verdad es que cuando cruzamos los dos fen��menos verificamos sorprendentemente que un siglo de investigaci��n en liderazgo ha dejado un patrimonio de resultados y conclusiones v��lidas. Pero a medida que se han ido multiplicando los estudios (fundados cada vez m��s en los padrones de racionalidad), los silencios, las ausencias y las fragilidades relativos a la din��mica y particularidades del liderazgo pol��tico en escenarios de trabajo se han ido agudizando, particularmente en lo que dice respecto a sus proscriptores y a las implicaciones que provocan en los colaboradores y en las organizaciones, por no hablar de las variables moderadoras y mediadoras que est��n casi apartadas de la discusi��n.Para llevar a cabo el trabajo de campo, hemos hecho un abordaje metodol��gico triangular, hemos inquirido 992 sujetos de procedencias organizativas diversificadas (organizaciones p��blicas, privadas y una organizaci��n no lucrativa), hemos entrevistado 8 jefes siendo estas entrevistas adaptadas de 11 relatos de incidentes pol��ticos cr��ticos.

Les syst��mes politico-constitutionnels des ��tats Africains de Langue Portugaise

In, R��vue Fran��aise de Droit Constitutionnel, n�� 73, Janvier 2008

Las dificultades en el cambio generacional en la direcci��n de PYMES familiares de la ciudad de C��rdoba y su relaci��n con el estilo de liderazgo y la valoraci��n de competencias directivas por parte de due��os y/o gerentes de primera l��nea.

La administraci��n estrat��gica est�� dominada por enfoques que consideran que el capital intelectual y el capital humano son fuente de ventaja competitiva (Brooking, 1996; Storey, 2007). Nuestro enfoque son competencias como activo intangible capaz de generar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Estudiamos competencias directivas siguiendo el modelo del IESE (Abad Guerrero y Castillo Clavero, 2004). Los estudios previos tienden a enfocarse en grandes empresas; pero Larry Greiner (1998) hab��a se��alado que las pr��cticas de direcci��n que funcionan bien en una etapa de una empresa pueden desatar una crisis en otra. Por eso nos enfocamos en pymes, atendiendo a la gesti��n de implementaci��n de sistemas ERP para la formalizaci��n de la gesti��n; al respecto, los l��deres y sus diversas mezclas de competencias son un factor fundamental (Kroemmergard y Rose, 2002). En Argentina el 70% de las pymes son familiares (Davis, 2011). Mundialmente apenas el 8% de los negocios de familia alcanzan la tercera generaci��n (Gallo, 1998; Barbeito y otros, 2004; Thornton, 2005; Kert��sz y otros, 2006; M��ller, 2008); los trabajos sobre sucesi��n y relaciones familiares son los m��s publicados (Basco Rodrigo, et al., 2006). Para Fern��ndez (2000) el fracaso de muchas pymes puede relacionarse con el estilo de liderazgo. El liderazgo es un tema de inter��s en la teor��a y pr��ctica administrativa actual (Hersey, Blanchard y Johnson, 2001; Storey, 2004; Robbins, 2004; Bass y Riggio, 2006, Yukl, 2008). Interesa el desaf��o que implica la direcci��n de empresas con diversas generaciones (Garc��a Lombard��a, Stein y Pin, 2008). Observamos necesaria una investigaci��n multidimensional que articule: estilo de liderazgo y valoraci��n de competencias directivas por parte de due��os y/o gerentes de primera l��nea, con relaci��n a las dificultades en la gesti��n del cambio generacional en la direcci��n de pymes familiares, atendiendo a las etapas de crecimiento de estas empresas y la aplicaci��n de las TICs a la formalizaci��n de la gesti��n. Nuestra conjetura: las dificultades en la gesti��n del cambio generacional en la direcci��n de pymes familiares de la ciudad de C��rdoba estar��an relacionadas con el estilo de liderazgo y la valoraci��n de competencias directivas intrat��gicas y de eficacia personal por parte de due��os y/o gerentes de primera l��nea de esas empresas. Planificamos una investigaci��n de campo, no experimental, de dos etapas: exploratoria y asociativa; con dise��o de investigaci��n transaccional.

Nicaragua en la encrucijada: el liderazgo de Daniel Ortega y su influencia en el sistema pol��tico nicarag��ense

En noviembre de 2006, Nicaragua se uni�� a los pa��ses latinoamericanos que han apostado por que la izquierda vuelva a gobernar el pa��s. En el presente trabajo sus autoras realizan una reflexi��n sobre el devenir postrevolucionario en Nicaragua en relaci��n con una de sus figuras claves, Daniel Ortega. Una aproximaci��n personal a uno de los l��deres hist��ricos del sandinismo contextualizada con el papel desempe��ado por Ortega en la pol��tica moderna nicarag��ense, considerando que los liderazgos personales est��n primando en la pol��tica nacional frente a las necesidades reales de una sociedad que est�� atravesando una grave crisis interna.