Organizational change - the personnel perpective Case: Nordea - Financial Institutions

Tutkimuksen tavoite Tutkimuksen tavoite oli kerätä FI:n johdolle tietoa henkilöstön suhtautumisesta organisaatiomuutokseen. Tutkimus toimii pohjana muutosprosessin kriittiselle tarkastelulle ja mahdollisille muutoksille resurssien kohdentamisessa. Tutkimusmenetelmä Organisaatiomuutosta käsittelevä kirjallisuus muodosti tutkielman teoriapohjan. Tutkimuksen aineisto kerättiin kyselylomakkeella FI:n henkilöstölle ja neljällä haastattelulla henkilöstön ja johdon kanssa. Johtopäätökset Yleisesti tuloksista on nähtävissä, että vastaajat ovat aluksi vastustaneet muutosta, vaikka muutos itsessään onkin nähty positiivisena kehityksenä. Vastarintaa ovat aiheuttaneet pääasiallisesti muutoksen johtamisen tyyli ja tiedotuksen kokeminen riittämättömänä.

A structuration theory perspective on the institutional change in Higher Education sector

Budgeting system has been traditionally viewed as a control mechanism rather than a communication tool to facilitate the institutionalisation of organisational change. A good budgeting system not only reflects the organisational reality but also socially constructs the reality. This paper uses the structuration perspective to understand budget-related behaviour in a UK research-intensive university and especially, study the role of budgeting system in achieving organisational sustainability. Giddens’ structuration theory offers a valuable framework for the study of the duality of structure and emphasises on the structural properties of social systems. Based on the semi-structured interviews with top management and budget holders, it is concluded that in this specific context, budgeting system may place a significant role in establishing and legitimising institutional change.