825 resultados para Activity-Based Management
Resumo:
La presente comunicacin tiene como objetivo analizar la complementariedad y la posibilidad de integracin entre las herramientas de gestin Cuadro de Mando Integral (CMI), Activity Based Costing (ABC) y Activity Based management (ABM). Para la realizacin del estudio emprico hemos recurrido a los datos obtenidos mediante la aplicacin de un cuestionario postal a 591 organizaciones pblicas (ayuntamientos, hospitales, empresas municipales y empresas intermunicipales) y 549 organizaciones privadas (grandes empresas y pequeas y medianas empresas) portuguesas, con una tasa de respuesta total del 31,3%. Los resultados obtenidos indican que, contrariamente al registrado en las organizaciones pblicas, observamos que un nmero significativo de organizaciones privadas ya utilizaba los sistemas ABC/ABM antes del CMI y que los han integrado (total o parcialmente) o esperan integrar en el CMI.
Resumo:
Este artculo tiene como objetivo analizar la complementariedad y la posibilidad de integracin entre las herramientas de gestin Cuadro de Mando Integral (CMI), Activity Based Costing (ABC) y Activity Based management (ABM). Para la realizacin del estudio emprico hemos recurrido a los datos obtenidos mediante la aplicacin de un cuestionario postal a 591 organizaciones pblicas (ayuntamientos, hospitales, empresas municipales y empresas intermunicipales) y 549 organizaciones privadas (grandes empresas y pequeas y medianas empresas) portuguesas, con una tasa de respuesta total del 31,3%. Los resultados obtenidos indican que, contrariamente al registrado en las organizaciones pblicas, observamos que un nmero significativo de organizaciones privadas ya utilizaba los sistemas ABC/ABM antes del CMI y que los han integrado (total o parcialmente) o esperan integrar en el CMI.
Resumo:
Esta pesquisa tem por base a aplicao da Gesto Baseada em Atividades ABM - Activity Based Management -, em um Centro de Terapia Intensiva (CTI) de um hospital universitrio pblico. Tem corno objetivo aperfeioar a prtica gerencial do CTI, estabelecendo relaes de causa e efeito no uso dos recursos (humanos, tecnolgicos, materiais), permitindo efetuar mudanas para sua melhor utilizao, maximizando beneficios a toda organizao. O enfoque metodolgico foi a pesquisa qualitativa e quantitativa, sendo que o Centro de Terapia Intensiva foi o foco de anlise na implementao do ABM. As etapas envolvidas na conduo deste trabalho foram a exploratria e a dos seminrios, orientadas pela tcnica de Thiollent (2000). O trabalho prope urna sistemtica de aplicao do ABM em CTI. A partir de sua aplicao no caso especfico - CTI de um hospital pblico de Porto Alegre - discute os principais benefcios e limitaes, bem corno as informaes gerenciais proporcionadas. De acordo com anlise do contedo e os resultados obtidos, pde-se alicerar o conhecimento terico e prtico do modelo de gesto proposto, estabelecendo urna nova dimenso na gesto de recursos na rea hospitalar, com mais eficincia, assegurando a captura de todo potencial de melhoria identificado.
Resumo:
A gesto assistencial, cada vez mais, assume a responsabilidade integral do desempenho dos servios e/ou unidades hospitalares, passando a responder no somente pelo desempenho assistencial como tambm pelo econmico. Em conseqncia, h maior compreenso do processo e dos recursos consumidos. Assim, os indicadores assistenciais (tempo mdio de permanncia, taxas de infeco, taxas de bito) passam a ser as causas mais bvias e verdadeiramente afins para explicar e revestir os valores econmicos. Todavia, ela necessita de um modelo administrativo que a norteie, possibilitando assim, um gerenciamento sistematizado, cientfico e qualificado, que atinja as metas traadas, refletidas nos indicadores de resultado da qualidade assistencial e econmica. Este trabalho teve como objetivo desenvolver um modelo integrado ao Activity-Based Management (ABM) para melhor analisar a eficcia em Servios de Emergncia, buscando atravs do mapeamento dos processos e custeio das principais atividades, propor o gerenciamento dos Protocolos Clnicos e das Intervenes Teraputicas - Therapeutic lntervention Scoring System (TISS) pelo mtodo ABM. O desenvolvimento do modelo deu-se em duas etapas: I) Identificao dos principais servios prestados e mapeamento dos processos e principais atividades do Planto Mdico do Hospital Me de Deus, Porto Alegre -RS; 2) Desdobramento da anlise de Eficincia e Eficcia atravs de um sistema de informaes, onde as entradas consideradas foram os processos, subprocessos e atividades mapeadas e custeadas pelo mtodo Activity- Based Costing (ABe); os processadores foram os protocolos clnicos (ABM estratgico), as rotinas, o TISS e a estatstica descritiva (ABM operacional); resultando na sada do sistema a anlise da Eficcia (qualidade, tempo e custo) gerando relatrios da Eficcia Assistencial. Considerando-se que na sade, mesmo contando com a utilizao dos melhores recursos e tempos hbeis, existe a probabilidade de desfechos insatisfatrios, o modelo assumiu que para anlise da qualidade, a avaliao est embasada num todo, onde se somam basicamente o tempo ideal preconizado para cada situao e a expectativa da utilizao otimizada dos recursos (mo-de-obra, materiais, medicamentos, exames e equipamentos). Para anlise dos tempos, considerou-se as evidncias da obteno de melhores resultados clnicos. Assim sendo, toda vez que os tempos forem alm do preconizado pelos protocolos e rotinas, haver ineficcia no processo, pois os objetivos assistenciais dos desfechos clnicos sero perturbados. E por fim, na anlise dos custos, foram considerados ao mesmo tempo o meio e o fim da quantificao de ociosidade ou desperdcio e da qualidade assistencial respectivamente. Fazer as coisas que devem ser feitas, com qualidade a custo menor, proporciona perspectivas de eficcia ao encontro dos objetivos da organizao. Como resultados, pode-se constatar que os protocolos clnicos e as intervenes pelo TISS integrados ao ABM e com o uso da estatstica descritiva, muito embora no sejam frmulas rgidas a serem seguidas, mostraram indiscutivelmente a eficcia e a eficincia do processos assistencial, respeitadas as variabilidades de condutas e utilizao de recursos explicveis pela diversidade das doenas.
Resumo:
Diplomityss on tutkittu reaaliaikaisen toimintolaskennan toteuttamista suomalaisen lasersiruja valmistavan PK-yrityksen tietojrjestelmn. Lisksi on tarkasteltu toimintolaskennan vaikutuksia operatiiviseen toimintaan sek toimintojen johtamiseen. Tyn kirjallisuusosassa on ksitelty kirjallisuuslhteiden perusteella toimintolaskennan teorioita, laskentamenetelmi sek teknisess toteutuksessa kytettyj teknologioita. Tyn toteutusosassa suunniteltiin ja toteutettiin WWW-pohjainen toimintolaskentajrjestelm case-yrityksen kustannuslaskennan sek taloushallinnon avuksi. Tykalu integroitiin osaksi yrityksen toiminnanohjaus- sek valmistuksenohjausjrjestelm. Perinteisiin toimintolaskentamallien tiedonkeruujrjestelmiin verrattuna case-yrityksess sytteet toimintolaskentajrjestelmlle tulevat reaaliaikaisesti osana suurempaa tietojrjestelmintegraatiota.Diplomity pyrkii luomaan suhteen toimintolaskennan vaatimusten ja tietokantajrjestelmien vlille. Toimintolaskentajrjestelm yritys voi hydynt esimerkiksi tuotteiden hinnoittelussa ja kustannuslaskennassa nkemll tuotteisiin liittyvi kustannuksia eri nkkulmista. Ptelmi voidaan tehd tarkkaan kustannusinformaatioon perustuen sek mritt jrjestelmn tuottaman datan perusteella, onko tietyn projektin, asiakkuuden tai tuotteen kehittminen taloudellisesti kannattavaa.
Resumo:
A avaliao de empresas sempre constituiu um tema de elevada reflexo, sendo que vrios especialistas tentam encontrar os modelos que melhor se adaptam a situaes especficas e para as quais precisam de determinar um valor. No contexto empresarial portugus comea a ganhar significncia a prtica da gesto orientada para a criao de valor (Value-Based Management). O conceito de Value-Based Management assistiu a um particular desenvolvimento nos ltimos 20 anos como resultado da globalizao e desregulamentao dos mercados financeiros, dos avanos nas tecnologias de informao e do aumento da importncia dos investidores institucionais. Vrios analistas apresentaram evidncia de que as empresas que adotam sistemas VBM melhoram o seu desempenho econmico em relao a outras de dimenso semelhante no mesmo setor. neste contexto que o EVA (Economic Value Added) se apresenta como uma mtrica de desempenho privilegiada nos processos de controlo das decises estratgicas tomadas. No presente trabalho pretendemos abordar o conceito da gesto baseada na criao de valor e a sua importncia para o acionista, o que implica rever outros modelos de avaliao tradicionais baseados no valor contabilstico. Como mtrica de avaliao do desempenho passado da empresa ao nvel da criao de valor vamos dar particular importncia ao estudo do EVA, fazendo referncia possvel correlao entre esta mtrica e o MVA (Market Value Added). O objetivo principal analisar empiricamente a relao do EVA como medida de desempenho associada criao de valor para os acionistas com a performance da empresa. Com efeito, vamos efetuar um estudo de caso, que vai incidir sobre um grupo empresarial portugus, referncia no seu setor de atividade, o Grupo Galp Energia, cotado na Euronext Lisbon. Pensamos que a crescente prtica da gesto baseada na criao de valor nas empresas cotadas em Portugal e a necessidade de aferir os resultados desta, tornam esta investigao pertinente, para alm do facto de serem poucos os estudos empricos questo da criao de valor e a sua correlao com o valor acrescentado de mercado e com o valor de mercado dos capitais prprios das empresas cotadas em Portugal.
Resumo:
O presente trabalho cujo ttulo Implementao do ABC numa empresa prestadora de servios de Sade, tem como finalidade a obteno do grau de licenciatura em Contabilidade e Administrao e tem como principal objectivo a implementao do mtodo ABC numa pequena e mdia empresa de prestao de servios de sade, como um instrumento de apoio gesto. Para a introduo da Contabilidade de Gesto na empresa, h que se escolher um mtodo/sistema de apuramento de gastos que espelha a realidade da empresa, e de uma certa forma o ABC o mtodo ideal para apuramento de resultados sem distores. O ABC (Activity-Based Cost) apura os resultados atravs da relao de causa-efeito, considerando que as actividades que geram gastos e os objectos de custeio que consomem as actividades. aplicvel tanto nas empresas industriais como nas empresas prestadoras de servios, apesar de inicialmente ter sido concebido para as empresas industrias, isto , para as grandes empresas devido aos avultados recursos financeiros e humanos como tambm pelo tempo necessrio para a sua implementao. Mas o modelo matricial apresentado por Roztcki et al (1999) permite a aplicao deste mtodo nas PME com poucos recursos financeiros e de tempo, utilizando uma folha de clculo no Excel. Ser este modelo a ser proposto e poder ser implementado na clnica. O modelo apresentado foi testado num estudo de caso realizado numa clnica. Com a realizao dos testes foi detectado algumas dificuldades e limitaes, as maiores dificuldades encontradas foram a identificao das actividades e dos cost drivers, devido complexidade do sector. A implementao foi concluda com sucesso, proporcionando informaes detalhadas dos gastos dos produtos/servios prestados em toda a clnica. This work was done as a requisite for obtaining a degree in Accounting and Administration, and is titled The Implementation of ABC Activity Based Cost in a company that provides health services. Its main purpose is to analyze the implementation of ABC method in a small and medium-sized enterprise which provides health services to support decision making by the Managers. To adopt management accounting in a company, its necessary to choose a cost qualifying system that reflects the reality of the company and in a certain way ABC is the method which can determine the results without any distortion. ABC (Activity-Based Cost) determines the results through cause-and-effect relationship, whereas the activities generate spending while costing objects consume the activities. Its applicable both in industrial companies as in services providers, although it was initially designed for industrial companies, that is, to large companies, due to the huge financial and human resources existent as well as by the time required for its implementation. But the matrix model presented by Roztckiet al (1999) allows application of this method in small and medium-sized enterprises with limited financial resources and time, using a spreadsheet in Excel. This model will be proposed and could be implemented in any clinic. The model was tested in a case study, undertaken in a private clinic. With the realization of the tests, some problems and limitations were detected, and the major difficulties encountered were the identification of activities and cost drivers, due to the complexity of the sector. The implementation was completed successfully, providing detailed information of the products services spending throughout the clinic.
Resumo:
Tutkimuksen tavoitteena on identifioida yleisimmt toimintolaskennan implementointiin liittyvt ongelmat ja muutosprojektin onnistumiseen vaikuttavat tekijt. Tavoitteena on mys saada kokonaisvaltainen kuva siit, miksi laskentatoimen muutokset ovat vaikeita implementoida ja miten ihmisten kyttytyminen vaikuttaa muutosprosessin onnistumiseen. Sek laskentatoimen ett muutosjohtamisen teorioita tarkastellaan laaja-alaisen kuvan saamiseksi siit, miten ihmisiin ja heidn kyttytymiseens liittyvt tekijt vaikuttavat muutosprojektin onnistumiseen tai eponnistumiseen. Tutkielma kytt empiirisi tutkimustuloksia pohjana aiheen tarkastelulle. Tutkielma tarjoaa ehdotuksia tulevaisuuden tutkimukselle liittyen laskentatoimen muutoksen kriittisiin tekijihin. Kiinnostavimpia alueita tulevaisuuden tutkimukselle on pohtia tarkemmin, miten tyntekijiden oletukset johtajien motiiveista muutoksen takana vaikuttavat muutosvastarintaan sek miten organisaation rakenne ja muutosvastarintavaikuttavat muutoksen institutionaalistamiseen.
Resumo:
Productivity and profitability are important concepts and measures describing the performance and success of a firm. We know that increase in productivity decreases the costs per unit produced and leads to better profitability. This common knowledge is not, however, enough in the modern business environment. Productivity improvement is one means among others for increasing the profitability of actions. There are many means to increase productivity. The use of these means presupposes operative decisions and these decisions presuppose informationabout the effects of these means. Productivity improvement actions are in general made at floor level with machines, cells, activities and human beings. Profitability is most meaningful at the level of the whole firm. It has been very difficult or even impossible to analyze closely enough the economical aspects of thechanges at floor level with the traditional costing systems. New ideas in accounting have only recently brought in elements which make it possible to considerthese phenomena where they actually happen. The aim of this study is to supportthe selection of objects to productivity improvement, and to develop a method to analyze the effects of the productivity change in an activity on the profitability of a firm. A framework for systemizing the economical management of productivity improvement is developed in this study. This framework is a systematical way with two stages to analyze the effects of productivity improvement actions inan activity on the profitability of a firm. At the first stage of the framework, a simple selection method which is based on the worth, possibility and the necessity of the improvement actions in each activity is presented. This method is called Urgency Analysis. In the second stage it is analyzed how much a certain change of productivity in an activity affects the profitability of a firm. A theoretical calculation model with which it is possible to analyze the effects of a productivity improvement in monetary values is presented. On the basis of this theoretical model a tool is made for the analysis at the firm level. The usefulness of this framework was empirically tested with the data of the profit center of one medium size Finnish firm which operates in metal industry. It is expressedthat the framework provides valuable information about the economical effects of productivity improvement for supporting the management in their decision making.
Resumo:
The purpose of this thesis is to analyse activity-based costing (ABC) and possible modified versions ofit in engineering design context. The design engineers need cost information attheir decision-making level and the cost information should also have a strong future orientation. These demands are high because traditional management accounting has concentrated on the direct actual costs of the products. However, cost accounting has progressed as ABC was introduced late 1980s and adopted widely bycompanies in the 1990s. The ABC has been a success, but it has gained also criticism. In some cases the ambitious ABC systems have become too complex to build,use and update. This study can be called an action-oriented case study with some normative features. In this thesis theoretical concepts are assessed and allowed to unfold gradually through interaction with data from three cases. The theoretical starting points are ABC and theory of engineering design process (chapter2). Concepts and research results from these theoretical approaches are summarized in two hypotheses (chapter 2.3). The hypotheses are analysed with two cases (chapter 3). After the two case analyses, the ABC part is extended to cover alsoother modern cost accounting methods, e.g. process costing and feature costing (chapter 4.1). The ideas from this second theoretical part are operationalized with the third case (chapter 4.2). The knowledge from the theory and three cases is summarized in the created framework (chapter 4.3). With the created frameworkit is possible to analyse ABC and its modifications in the engineering design context. The framework collects the factors that guide the choice of the costing method to be used in engineering design. It also illuminates the contents of various ABC-related costing methods. However, the framework needs to be further tested. On the basis of the three cases it can be said that ABC should be used cautiously when formulating cost information for engineering design. It is suitable when the manufacturing can be considered simple, or when the design engineers are not cost conscious, and in the beginning of the design process when doing adaptive or variant design. If the design engineers need cost information for the embodiment or detailed design, or if manufacturing can be considered complex, or when design engineers are cost conscious, the ABC has to be always evaluated critically.
Resumo:
The aim of this thesis was to analyze the background information of an activity-based costing system, which is being used in a domestic forest industry company. The reports produced by the system have not been reliable, and this has caused the utilization of the system to diminish. The study was initiated by examining the theory of activity-based costing. It was also discovered, that the system produces management accounting information and therefore also that theory was introduced briefly. Next the possible sources of errors were examined. The significance of these errors was evaluated and waste handling was chosen as a subject of further study. The problem regarding waste handling was that there is no waste compensation in current model. When paper or board machine produces waste, it can be used as raw material in the process. However, at the moment the product, which is being produced, at the time does not get any compensation. The use of compensation has not been possible due to not knowing the quantity of process waste. As a result of the study a calculatory model, which enables calculating the quantity of process waste based on the data from the mill system, was introduced. This, for one, enables starting to use waste compensation in the future.
Resumo:
Com a globalizao do mercado e o alto nvel de competitividade no setor educacional, as organizaes, para manterem-se, devem ser geis e competentes. Neste contexto, a gesto eficiente dos recursos e a obteno de informaes precisas que apiem a tomada de deciso dependero, em grande parte, de um sistema de informaes de custos. Este sistema dever ter como base um mtodo de custeio que fornea informaes, a fim de atender as distintas necessidades dos gestores dos diversos nveis hierrquico e das diversas reas de atuao. O trabalho consiste no estudo de uma metodologia de custeio aplicvel a uma Instituio de Ensino Superior IES privada, a qual atenda as trs perspectivas que so fornecer informaes para embasar a composio dos preos, para apoiar o processo decisrio e para o planejamento e controle de gastos. Para tanto, partiu-se da pesquisa bibliogrfica no levantamento do estado da arte relacionada ao tema. Com o estudo de caso buscou-se a identificao das necessidades de informaes de custos, demandadas pelos gestores da IES, por meio de pesquisa qualitativa. A partir dessa identificao, as necessidades foram cruzadas com os mtodos de custeio existentes, o que permitiu a identificao do mtodo mais adequado a IES. Nesta etapa foi possvel o cruzamento entre a teoria e a prtica, onde foram comparados o mtodo proposto em relao ao atual mtodo adotado pela IES o que possibilitou a identificao das deficincias do modelo atual e suas causas. A partir disto, prope-se uma sistemtica mais adequada para apoiar a tomada de deciso, com o intuito de melhoria do desempenho da instituio. Os resultados obtidos demonstram o cumprimento do objetivo onde, considerando as necessidades de informaes de custos dos gestores, o mtodo de custeio por atividades o mais adequado para o suporte a gesto da IES.
Resumo:
Este trabalho tem como objetivo apresentar como o mtodo ABC - activity based costing foi implantado para realizar o custeio da logstica interna da empresa qumica BASF SA., situada na cidade de Guaratinguet - SP. Apresentam-se: a descrio do processo de mudana do mtodo de custeio tradicional para o mtodo ABC, as dificuldades encontradas e como foram ultrapassadas, bem como as vantagens constatadas pela empresa. O departamento de logstica da empresa funciona como um prestador de servios, atendendo a todos os processos produtivos das divises (unidades de negcio) existentes na planta de Guaratinguet, no que concerne armazenagem e ao fornecimento de matrias-primas, alm de atuar na retirada e na armazenagem de produto acabado. Como principais resultados, obteve-se uma distribuio de custos mais justa entre as divises da planta, identificao de oportunidades de melhoria nos processos logsticos, identificao de processo e atividades que no agregavam valor aos produtos, entre outros. Finalmente, o processo de implantao e os resultados foram muito bem avaliados pelos gestores, o que foi decisivo para a adoo do mtodo ABC como sistema gerencial de custos logsticos da empresa.
Resumo:
Choosing an appropriate accounting system for manufacturing has always been a challenge for managers. In this article we try to compare three accounting systems designed since 1980 to address problems of traditional accounting system. In the first place we are going to present a short overview on background and definition of three accounting systems: Activity Based costing, Time-Driven Activity Based Costing and Lean Accounting. Comparisons are made based on the three basic roles of information generated by accounting systems: financial reporting, decision making, and operational control and improvement. The analysis in this paper reveals how decisions are made over the value stream in the companies using Lean Accounting while decisions under the ABC Accounting system are taken at individual product level, and finally we will show how TD-ABC covers both product and process levels for decision making. In addition, this paper shows the importance of nonfinancial measures for operational control and improvement under the Lean Accounting and TD-ABC methods whereas ABC relies mostly on financial measures in this context.
