Metodologia TRIZ aplicada ao desenvolvimento do conforto ac��stico em aeronaves comerciais

Disserta����o para obten����o do Grau de Mestre em Engenharia Mec��nica

Contribui����o para a formula����o de uma metodologia de ensino e avalia����o baseada na an��lise estat��stica de textos em Portugu��s

Tese apresentada para cumprimento dos requisitos necess��rios �� obten����o do grau de Doutor em Ci��ncias da Educa����o, Especializa����o de Tecnologia, Rede e Multim��dia na Educa����o e Forma����o

Incorpora����o de res��duos de cer��mica em argamassas de cal para reabilita����o - resultados preliminares de projeto

Argamassas 2014 - I Simp��sio de Argamassas e Solu����es T��rmicas de Revestimento, 5-6 Junho, ITeCons, Universidade de Coimbra

Nursery Rhymes: Contributos para o Desenvolvimento da Literacia e Aquisi����o de uma Segunda L��ngua (Ingl��s) na Educa����o Pr��-Escolar

Trabalho de Projeto apresentado para cumprimento dos requisitos necess��rios �� obten����o do grau de Mestre em Did��tica do Ingl��s

Conce����o e dimensionamento do chassis e sistema de travagem de um ve��culo de competi����o do tipo Formula SAE

Disserta����o para obten����o do Grau de Mestre em Engenharia Mec��nica

Projeto de um alternador s��ncrono em disco para um gerador com energia das ondas

Disserta����o para obten����o do Grau de Mestre em Engenharia Eletrot��cnica e Computadores

Trabalho colaborativo e matem��tica: um estudo de caso sobre o instrumento de avalia����o de capacidades e compet��ncias do projeto interac����o e conhecimento

Disserta����o para obten����o do Grau de Doutor em Ci��ncias da Educa����o

Avalia����o de benef��cios da integra����o do BIM nas opera-����es de Facilities Management

Disserta����o para obten����o do Grau de Mestre em Engenharia Civil ��� Perfil de Constru����o

A Arte do Retrato em Portugal nos s��culos XV e XVI Problemas, metodologia, linhas de investiga����o

Revista do IHA, N.5 (2008), pp.114-131

Relat��rio de est��gio

Disserta����o para obten����o do Grau de Mestre em Ensino de Matem��tica no 3.�� ciclo do Ensino B��sico e no Secund��rio

Relat��rio de est��gio

Disserta����o para obten����o do Grau de Mestre em Ensino de Matem��tica no 3.�� Ciclo do Ensino B��sico e no Secund��rio

Valida����o de metodologia para dete����o de Bacillus cereus em arroz e produtos �� base de cereais

Disserta����o para obten����o do Grau de Mestre em Tecnologia e Seguran��a Alimentar

Projeto dos controlos eletr��nicos de um ve��culo unipessoal de mobilidade urbana

Disserta����o para obten����o do Grau de Mestre em Engenharia Electrot��cnica e de Computadores

Utiliza����o da metodologia six sigma no ��mbito da forma����o em manuten����o aeron��utica

O Sector da Avia����o Civil tem sofrido diversas altera����es nos ��ltimos anos. No entanto, os padr��es de seguran��a t��m for��osamente de ser mantidos. As altera����es ao n��vel da regulamenta����o e consequente racionaliza����o de todo o Sector abrangem o ramo da Manuten����o de Aeronaves, que �� alvo de especial aten����o. A metodologia Six Sigma tem vindo a ser desenvolvida desde os anos 80 do s��culo passado, altura em que teve a sua origem no sector da Ind��stria, no entanto, o seu desenvolvimento no sector dos servi��os, onde se inclui a forma����o profissional em manuten����o aeron��utica, tem vindo a crescer. O presente estudo tem o objectivo de avaliar o contributo da metodologia Six Sigma no ��mbito da forma����o em Manuten����o Aeron��utica numa MTO (Maintenance Training Organisation), abordando algumas formas para a aplica����o dos passos DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control) na empresa TAP MTO. Explora-se a potencialidade desta metodologia na identifica����o e na decomposi����o dos problemas at�� �� sua complexidade m��nima, facilitando assim a resolu����o dos mesmos. Verifica-se que a aplica����o da metodologia Six Sigma pode ser feita sem o recurso a altera����es na estrutura org��nica de uma Organiza����o, trazendo consigo in��meros benef��cios, tanto financeiros como operacionais. A metodologia aplicada n��o rompe com os recursos e metodologias j�� existentes. Permite, no entanto, uma ���reciclagem��� dos mesmos, aumentando a sua import��ncia e utilidade, sem necessidade da reformula����o de todo o processo. Existe ainda uma altera����o na abordagem de dificuldades e o envolvimento dos cargos de Gest��o mais elevados no processo de mudan��a.

MGPSI ��� Metodologia de gest��o de projectos aplicada ao desenvolvimento de sistemas de informa����o

No dom��nio da concep����o e desenvolvimento de sistemas de informa����o, �� vulgar encontrar projectos que est��o nas seguintes situa����es: n��o cumprem prazos; ultrapassam os or��amentos previstos; t��m um n��vel de qualidade baixo. Esta ��ltima situa����o ir�� reflectir-se, posteriormente, na manuten����o dos referidos projectos. Estudos efectuados concluem que h�� v��rias causas para que tais factos ocorram e entre as principais est�� a aus��ncia de uma metodologia de gest��o de projectos. Assim, uma solu����o que permita minimizar as situa����es supracitadas passa pela cria����o e implementa����o de uma metodologia de gest��o de projectos aplicada ao desenvolvimento de sistemas de informa����o. Esta metodologia contribuir�� para optimizar a gest��o e aumentar a produtividade das equipas de projecto, e, consequentemente, incrementar o n��vel de maturidade da gest��o de projectos. Na an��lise do trabalho relacionado, identificaram-se os seguintes pontos fracos: n��o identifica����o e clarifica����o de uma atribui����o inicial de processos e actividades a projectos e n��o exist��ncia de uma caracteriza����o inicial do projecto. Outros pontos fracos, embora menos recorrentes, foram a inexist��ncia de vers��es de processos e insuficiente informa����o sobre a constitui����o de uma base de dados de conhecimento da gest��o de projectos. O objectivo principal desta disserta����o consistiu em conceber, implementar e avaliar, num organismo p��blico, uma metodologia de gest��o de projectos aplicada �� concep����o e desenvolvimento de sistemas de informa����o. Assim, criou-se e simulou-se um modelo com v��rios subprocessos e actividades, usando ferramentas de gest��o de processos de neg��cio. A implementa����o traduziu-se na cria����o de um portal, contendo um sistema de informa����o com um conjunto inicial de procedimentos, para se garantir uma gest��o integrada de projectos.