Photograph - William H. Sanderson

Photograph of a sketch, 13 cm x 10 cm, of William H. Sanderson. The photographer was G.F. Maitland of St. Catharines.

Indenture between William Dickson and Thomas Clark

Indenture between William Dickson and Thomas Clark (as per the Last Will and Testament of Robert Hamilton) of Niagara to Joseph Gatehill of Grimsby for the Lot lettered G in the Town of Grimsby. The document is torn and slightly stained. This does not affect the text, Aug. 19, 1819.

Edicto del Ilmo. y Rmo. Se��or Arzobispo de Antequera Doctor don Eulogio G. Gillow y Zavalza, con motivo del primer aniversario de la coronaci��n de la Sant��sima Virgen de Guadalupe

UANL

La construcci��n de sentido del inicio de un cambio estrat��gico en las organizaciones: el caso de la Universidad del Rosario

A trav��s de un caso de estudio se explora c��mo la construcci��n de sentido de un grupo de directivos, bajo una misma inspiraci��n, gener�� el inicio de un cambio estrat��gico en una prestigiosa y reconocida universidad colombiana, la Universidad del Rosario. Una instituci��n que en un momento determinado not�� que estaba siendo percibida dentro del sector de la educaci��n superior como peque��a, est��tica en el avance de algunas disciplinas del conocimiento y conservadora; en otras palabras, que estaba perdiendo el reconocimiento que usualmente la hab��a acompa��ado. A trav��s del estudio de este caso se utiliz�� la t��cnica de an��lisis de discurso para comprender la construcci��n de sentido del inicio de un cambio estrat��gico en las organizaciones. Esta t��cnica permiti�� analizar la informaci��n cualitativa derivada de las entrevistas que se realizaron en profundidad a la c��pula de directivos de la instituci��n y a algunos destacados representantes del sector de la Educaci��n Superior en Colombia. Los resultados sugieren que se hicieron presentes, efectivamente, algunas condiciones espec��ficas que marcaron el inicio de un cambio estrat��gico en la instituci��n y un viraje en su identidad e imagen. Hechos que se sustentaron en los miembros de un equipo que procur�� interpretar y comprender los cambios existentes en el entorno global y local, y asimilar, igualmente, algunos destacados retos que se planteaban por aquella ��poca, al interior de la propia Universidad

Relaci��n entre los estilos de liderazgo y los niveles de resiliencia de los subordinados

El presente documento hace un an��lisis de la influencia que ejercen los diferentes tipos de liderazgo, carism��tico y transaccional, de un directivo de una organizaci��n sobre los subordinados de la misma, que a su vez afecta positiva o negativamente el nivel de resiliencia de los mismos. De la misma forma, se ha identificado la relaci��n que existe entre el nivel de resiliencia de los subordinados de una organizaci��n y el cumplimiento de objetivos corporativos de la misma. Todo lo anterior se justifica en la econom��a globalizada de la que ahora hacemos parte que obliga a las empresas a generar nuevas estrategias de competitividad dentro de ambientes turbulentos y cambiantes donde, el desarrollar y motivar el recurso humano de la organizaci��n toma importancia para la ejecuci��n exitosa de estrategias diferenciales.

Formulaci��n del plan estrat��gico de negocios interactivo

Hoy por hoy una de las principales facultades que deben ser fortaleza de las empresas es su capacidad para adaptarse a estos cambios, y sin duda alguna, el cambio m��s revolucionario de fin de siglo tiene que ver esta tecnolog��a

Caracterizaci��n de la cultura organizacional y lineamientos de intervenci��n para la implementaci��n de procesos de cambio en las organizaciones. Caso empresa sector financiero

El presente Trabajo de Grado busca caracterizar la cultura organizacional de una empresa del sector Financiero en Colombia y realizar orientaciones de acciones para el cambio organizacional de acuerdo con la estrategia de perdurabilidad establecida por la Alta Direcci��n de dicha empresa. Para este fin, se realiza una cuidadosa revisi��n y actualizaci��n del estado del arte de los conceptos clave ��Cultura Organizacional�� y ��Cambio Organizacional��. Es de resaltar que para el primero de ellos, se toma como punto de partida el estado del arte sobre Cultura Organizacional realizado por el profesor Carlos Eduardo M��ndez ��lvarez y cuyo marco temporal abarca desde los or��genes del concepto en el siglo XIX hasta el a��o 2006. Asimismo, luego de una cuidadosa revisi��n de los Modelos de Cambio Organizacional existentes y de la realidad de la empresa objeto de estudio, se adopta el Modelo ADKAR que consta de cinco fases: Conciencia del Cambio, Deseo, Conocimiento, Capacidad ��� Habilidad y Refuerzo. Asimismo, a partir de la construcci��n de un fundamento te��rico s��lido y a trav��s de la aplicaci��n de la metodolog��a para describir la Cultura Organizacional en Colombia MEDECO se busca una aproximaci��n a la Cultura Organizacional de la empresa objeto de estudio con el fin de describir e identificar los rasgos predominantes de su cultura organizacional y entregar una propuesta final con los rasgos necesarios que alientan la consecuci��n exitosa de los procesos de cambio.

El proceso de securitizaci��n del problema de las drogas por parte de Estados Unidos como dinamizador de las relaciones con Colombia

Este documento surge de la pregunta ��por qu�� a pesar de los costos y los inconcluyentes resultados de la guerra contra las drogas, ��sta se ha mantenido por m��s de 40 a��os? El texto analiza los factores que motivaron a Estados Unidos a iniciar un proceso de construcci��n discursiva para transformar el problema de las drogas en una amenaza a la seguridad nacional de ese pa��s y del mundo, y c��mo Colombia ha aprovechado esa situaci��n para redefinir constantemente su identidad nacional e impulsar sus intereses. La aproximaci��n al problema de las drogas se desarrolla desde la perspectiva del proceso de securitizaci��n y desde la ��ptica de la b��squeda de los intereses nacionales, soportada sobre la base te��rica del constructivismo. Desde esa perspectiva, se evidencia c��mo la construcci��n de la guerra contra las drogas ha dependido de la identidad (personalidad) de los Estados, de las pol��ticas e intereses de sus gobernantes, pero tambi��n de elementos propios del contexto hist��rico que han potenciado su desarrollo. Finaliza con el planteamiento de un posible proceso de des-secutiritizaci��n del problema de las drogas.

Poder e influencia en el liderazgo transformacional

Como proyecto de grado, el presente trabajo consiste en una revisi��n te��rica de los conceptos de liderazgo, poder e influencia, junto con las posibles relaciones que entre ellos se pueden presentar. Para ello, cada concepto es definido de manera individual, y con base en ello, se identifica la dependencia que tienen estos conceptos entre s�� y la importancia dentro del desarrollo del liderazgo transformacional actual. Para lograr lo propuesto, se llev�� a cabo la revisi��n de una parte de la literatura acad��mica presente en libros, revistas acad��micas, bases de datos y documentos relacionados con los temas y conceptos tratados. A partir de ello, se entendi�� la evoluci��n del concepto del liderazgo y los enfoques presentados desde la d��cada de los 1920��s hasta la actualidad, junto con el modelo de rango total y el tipo transaccional y transformacional del liderazgo, para luego definir el papel y la importancia de los conceptos de poder, los tipos de poder, la influencia y las t��cticas de influencia, y as��, identificar las posibles relaciones que se presentan entre los conceptos y la importancia de estos en el entorno organizacional actual.

'Macbeth' de Shakespeare en el Colegio del Pilar : el G.T.A. aut??ntico Teatro de C??mara

Varias fotograf??as de la representaci??n de 'Macbeth', acompa??an al texto