Superior oblique muscle amyloidosis mimicking myositis

A 47-year-old man presented with complaints of progressive diplopia in downgaze and a painful firm mass on the left medial superior canthus. On examination, there was marked hyperemia of the superior bulbar conjunctiva of the left eye. Systemic examination revealed erythematous papules on his trunk and pulmonary infiltrates. CT of the orbits revealed a fusiform enlargement of the left superior oblique muscle and diffuse infiltration of the left temporal region. Biopsy of the left superior oblique muscle and temporal muscle disclosed Congo red deposits that show apple-green birefringence under polarized light. A comprehensive systemic investigation failed to show any disease that could explain the amyloid deposits. The patient was then diagnosed as having primary systemic amyloidosis. We think that this case highlights the necessity of a biopsy in any atypical extraocular muscle enlargement before a diagnosis of myositis.

Echocardiographic identification of the oblique vein of the left atrium: its relationship to the persistent left superior caval vein

Thus far, little has been written concerning echocarchographic identification of the oblique of the left atrium, or Marshall`s vein. There is much discussion, nonetheless, on the potential significance of the vein, or its ligamentous remnant, as an arrhythmic substrate. We describe here four patients in whom transthoracic echocardiography revealed a venous structure protruding within the cavity of the left atrium. We discuss the possibility that these structures represent Marshall`s vein, albeit probably as part of a persistent left superior caval vein.

Stereological and allometric studies on neurons and axo-dendritic synapses in the superior cervical ganglia of rats, capybaras and horses

The superior cervical ganglion (SCG) in mammals varies in structure according to developmental age, body size, gender, lateral asymmetry, the size and nuclear content of neurons and the complexity and synaptic coverage of their dendritic trees. In small and medium-sized mammals, neuron number and size increase from birth to adulthood and, in phylogenetic studies, vary with body size. However, recent studies on larger animals suggest that body weight does not, in general, accurately predict neuron number. We have applied design-based stereological tools at the light-microscopic level to assess the volumetric composition of ganglia and to estimate the numbers and sizes of neurons in SCGs from rats, capybaras and horses. Using transmission electron microscopy, we have obtained design-based estimates of the surface coverage of dendrites by postsynaptic apposition zones and model-based estimates of the numbers and sizes of synaptophysin-labelled axo-dendritic synaptic disks. Linear regression analysis of log-transformed data has been undertaken in order to establish the nature of the relationships between numbers and SCG volume (V(scg)). For SCGs (five per species), the allometric relationship for neuron number (N) is N=35,067xV (scg) (0.781) and that for synapses is N=20,095,000xV (scg) (1.328) , the former being a good predictor and the latter a poor predictor of synapse number. Our findings thus reveal the nature of SCG growth in terms of its main ingredients (neurons, neuropil, blood vessels) and show that larger mammals have SCG neurons exhibiting more complex arborizations and greater numbers of axo-dendritic synapses.

The Developing Left Superior Cervical Ganglion of Pacas (Agouti Paca)

In this study the main question investigated was the number and size of both binucleate and mononucleate superior cervical ganglion (SCG) neurons and, whether post-natal development would affect these parameters. Twenty left SCGs from 20 male pacas were used. Four different ages were investigated, that is newborn (4 days), young (45 days), adult (2 years), and aged animals (7 years). By using design-based stereo-logical methods, that is the Cavalieri principle and a physical disector combined with serial sectioning, the total volume of ganglion and total number of mononucleate and binucleate neurons were estimated. Furthermore, the mean perikaryal (somal) volume of mononucleate and binucleate neurons was estimated using the vertical nucleator. The main findings of this study were a 154% increase in the SCG volume, a 95% increase in the total number of mononucleate SCG neurons and a 50% increase in the total volume of SCG neurons. In conclusion, apart from neuron number, different adaptive mechanisms may coexist in the autonomic nervous system to guarantee a functional homeostasis during ageing, which is not always associated with neuron losses. Anat Rec, 292:966-975, 2009. (C) 2009 Wiley-Liss, Inc.

Interlaminar differences in the pyramidal cell phenotype in cortical areas 7m and STP (the superior temporal polysensory area) of the macaque monkey

Pyramidal neurones were injected with Lucifer Yellow in slices cut tangential to the surface of area 7m and the superior temporal polysensory area (STP) of the macaque monkey. Comparison of the basal dendritic arbors of supra- and infragranular pyramidal neurones (n=139) that were injected in the same putative modules in the different cortical areas revealed variation in their structure. Moreover, there were relative differences in dendritic morphology of supra- and infragranular pyramidal neurones in the two cortical areas. Shell analyses revealed that layer III pyramidal neurones in area STP had considerably higher peak complexity (maximum number of dendritic intersections per Shell circle) than those in layer V, whereas peak complexities were similar for supra- and infragranular pyramidal neurones in area 7m. In both cortical areas, the basal dendritic trees of layer m pyramidal neurones were characterized by a higher spine density than those in layer V. Calculations of the total number of dendritic spines in the average basal dendritic arbor revealed that layer V pyramidal neurones in area 7m had twice as many spines as cells in layer III. (4535 and 2294, respectively). A similar calculation for neurones in area STP revealed that layer III pyramidal neurones had approximately the same number of spines as cells in layer V (3585 and 3850 spines, respectively). Relative differences in the branching patterns of, and the number of spines in, the basal dendritic arbors of supra- and infragranular pyramidal neurones in the different cortical areas may allow for integration of different numbers of inputs, and different degrees of dendritic processing. These results support the thesis that intra-areal circuitry differs in different cortical areas.

Sistema de Avalia????o de Desempenho Individual do Inmetro (Siadi)

O Inmetro desenvolveu e implementou modelo de avalia????o de desempenho individual, instrumento de gest??o capaz de promover nova cultura baseada no m??rito, exig??ncia, motiva????o e reconhecimento. Adota remunera????o vari??vel vinculada ao desempenho, com crit??rios objetivos e regras claras, elaborados a partir de amplo debate com os servidores; a avalia????o ?? realizada por comit??s com maioria dos membros externos ?? institui????o, rompendo com a pr??tica limitada da avalia????o exclusivamente pelas chefias. O ciclo ?? anual e o processo consta basicamente da pactua????o de um plano de trabalho do servidor com sua chefia ao in??cio do ciclo, vinculado ao conjunto de objetivos institucionais. A an??lise, ao final do ciclo, do relat??rio de atividades do servidor e do parecer de sua chefia ?? conduzida pelo Comit?? de Avalia????o. A participa????o dos servidores nos dois primeiros ciclos foi irrestrita, com excelente receptividade, independente dos resultados

Avalia????o de desempenho: como avaliar os servidores de forma justa?

Na Ag??ncia Nacional de Melhorias, ??rg??o p??blico federal, os servidores t??cnico-administrativos recebem a Gratifica????o de Compensa????o do Vencimento (GCV), a qual ?? paga conforme o desempenho dos servidores, aferido anualmente. Entretanto, o processo de avalia????o de desempenho ocorre de forma injusta e com muitas disfun????es. O desempenho dos servidores n??o ?? efetivamente avaliado, como no caso da equipe do Cl??udio, que possui um servidor com desempenho aqu??m dos demais servidores, mas que recebe a mesma pontua????o

Como avaliar o desempenho de Cec??lia?

Na equipe que Francisco chefiava em um minist??rio havia uma servidora com defici??ncia. Apesar de empenhada, Cec??lia n??o conseguia produzir como os demais colegas da carreira do Plano Geral de Cargos do Poder Executivo (PGPE). Francisco se deparou com o seguinte dilema ao avaliar o desempenho de Cec??lia: qual dever?? ser o par??metro da avalia????o, o desempenho geral da equipe ou o desenvolvimento da pr??pria servidora? O Departamento de Recursos Humanos do minist??rio n??o tinha orienta????es espec??ficas para essa situa????o e coube ?? chefia tomar a dif??cil decis??o. O caso trata da necessidade de avalia????o de desempenho, sistema que hoje ?? padronizado e n??o contempla situa????es diferenciadas como a narrada. Ao final do estudo de caso, h?? quest??es para discuss??o sobre inclus??o e avalia????o de desempenho

Apura????o autom??tica do desempenho da distribui????o do servi??o SEDEX

Faz parte da miss??o do Departamento Operacional de Encomendas (DENCO) acompanhar e gerir os processos, as opera????es e os recursos envolvidos nas atividades de tratamento e entrega dos servi??os de encomendas. At?? mar??o de 2005, v??rias informa????es essenciais sobre o desempenho da distribui????o do principal servi??o de encomendas da ECT, o SEDEX, tais como: apura????es de prazo das entregas e quantidade de objetos distribu??dos por unidades operacionais, eram obtidas por meio de levantamentos manuais de t??cnicos das diretorias regionais, DR. Em virtude da dificuldade e morosidade em se obter informa????es precisas, os gestores operacionais tinham dificuldades em identificar os problemas envolvidos nas falhas de cumprimento dos prazos, bem como mensurar a quantidade de encomendas distribu??das pelas unidades. A apura????o autom??tica do desempenho da distribui????o do SEDEX, atualmente disponibilizada a todos os gestores operacionais das 27 DR da ECT, ?? utilizada por 150 pessoas, com uma m??dia di??ria de 690 acessos, oferecendo informa????es essenciais para a gest??o e os processos de tomada de decis??o

Eco universidade: plano ambiental para uma universidade socioambientalmente correta

Com a transforma????o da Escola Superior de Agricultura de Lavras na Universidade Federal de Lavras (Ufla), a estrutura existente n??o estava preparada para suportar o crescimento. O saneamento era feito por meio de sumidouros, os res??duos de laborat??rios (qu??micos e biol??gicos) eram descartados de forma inadequada prejudicando o meio ambiente, havia ocorr??ncia de inc??ndios na ??rea do campus. A Administra????o da Ufla estruturou uma s??rie de a????es para solucionar esses problemas. Assim surgiu o Plano Ambiental da Ufla, que aborda conceitos de sustentabilidade e compreendeu a????es que envolvem praticamente todas as quest??es ambientais (implanta????o de Programa de Gerenciamento de Res??duos Qu??micos, tratamento dos res??duos s??lidos, saneamento b??sico, esta????o de tratamento de esgoto, constru????es ecologicamente corretas, prote????o de nascentes e matas ciliares, preven????o e controle de inc??ndios, preven????o de endemias e gest??o de energia). Hoje a Ufla ?? uma universidade sustent??vel

Avalia????o do desempenho de servidores em est??gio probat??rio

Conforme a legisla????o, ao entrar em exerc??cio, o servidor nomeado para cargo de provimento efetivo ficar?? sujeito a est??gio probat??rio, per??odo durante o qual sua aptid??o e capacidade para o exerc??cio das atribui????es do cargo estar??o sujeitas ?? avalia????o peri??dica de desempenho. O caso relata duas situa????es de aplica????o da Lei n?? 8.112/90 no item referente ao est??gio probat??rio: uma experi??ncia positiva e outra negativa. Ilustra situa????o que poder?? contribuir em discuss??es sobre gest??o de pessoas e lideran??a

Funcion??rio-problema ou chefe-problema? Mudan??a, resist??ncia, desempenho e lideran??a

Paolo Rodrigues, um jovem funcion??rio com experi??ncia como supervisor de equipe, acabou de ser nomeado diretor de um ??rg??o p??blico canadense, deixando para tr??s a candidatura de dois supervisores mais experientes que j?? faziam parte de sua nova equipe. Esperava-se de Paolo uma mudan??a cultural na unidade, foco de insatisfa????o do alto escal??o, sem altera????es bruscas na equipe. O jovem diretor iniciou processo de reestrutura????o da equipe, mas se deparou com resist??ncias e m??goas. Paolo aconselhou-se com o RH do ??rg??o, por??m foi tomado por questionamentos acerca do seu papel enquanto chefe. Ao final, o desafio do caso ?? posto: como usar as habilidades de dirigente para lidar com um ???funcion??rio-problema???? O caso presta-se ao ensino de temas como lideran??a, gest??o de pessoas, gest??o de conflitos e processo decis??rio

Servidores postos em disponibilidade na ??rea de recursos humanos por problema de desempenho

O caso relata situa????o na qual o gerente de uma unidade colocou um de seus servidores ?? disposi????o da ??rea de RH alegando n??o ter necessidade dos seus servi??os. A ??rea de RH encaminhou o servidor para uma entrevista de avalia????o de potencial de desenvolvimento, de forma a recomendar alternativas de realoca????o. Apurou-se que o servidor havia se submetido a uma junta m??dico-pericial cujo laudo concluiu por ressalvas de sa??de no campo ps??quico, mas recomendou a sua perman??ncia no trabalho, desde que compat??vel com a sua capacidade. O servidor demonstrou disposi????o e interesse para o retorno e remanejamento interno ?? pr??pria unidade e de adapta????o a novas tarefas. Ilustra situa????o que poder?? contribuir em discuss??es sobre gest??o de pessoas e lideran??a

A????es premiadas no 14?? Concurso Inova????o na Gest??o P??blica Federal 2009

Nesta publica????o, referente ao 14?? Concurso Inova????o na Gest??o P??blica Federal, o leitor encontrar?? iniciativas inovadoras nas seguintes ??reas: Arranjos institucionais para coordena????o e/ou implementa????o de pol??ticas p??blicas (intra e inter-governamental); avalia????o e monitoramento de pol??ticas p??blicas; gest??o da informa????o; gest??o e desenvolvimento de pessoas; melhoria de processos de trabalho; planejamento, gest??o e desempenho institucional

Texto para discuss??o 8: desempenho e controle na reforma administrativa

Grande parte das quest??es da reforma administrativa pode ser resumida em duas perguntas: como fazer com que os ??rg??os da administra????o funcionem bem? E como controlar as institui????es, para que elas n??o fa??am uso indevido dos recursos p??blicos? A maneira tradicional de tratar deste assunto ?? pensar que estas duas coisas dependem uma da outra, ou seja, que a melhor maneira de fazer com que as institui????es funcionem bem ?? coloc??-las sob um regime de controle e supervis??o restritos