Avaliação da segurança química das carnes e produtos de origem animal produzidos em Portugal: análise dos resultados obtidos pelo plano nacional de controlo de resíduos para o triénio 2006-2008

Dissertação apresentada na Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa, para obtenção do Grau de Mestre em Tecnologia e Segurança Alimentar

Gestão de museus : o caso do Museu Nacional de Arqueologia

O presente trabalho pretende caraterizar o regime atual de governação do MNA descrevendo-o do ponto de vista dos recursos financeiros, recursos humanos, marketing e planeamento, tendo em conta a sua dependência da Direção Geral de Património Cultural, complementarmente pretende apresentar algumas propostas de melhoria. Desde a sua criação o Museu Nacional de Arqueologia, tem por objetivo representar a parte material da vida do homem português desde a pré-história. Hoje, constitui a instituição de referência da Arqueologia Portuguesa, ligado a outros museus, universidades e centros de investigação por todo o mundo. Num momento em que num número crescente de países, os museus e instituições culturais têm de procurar fontes alternativas de financiamento, por força do desinvestimento por parte dos Estados, e a reduzir os gastos, incluindo restrições às contratações de recursos humanos, coloca-se um grande desafio àqueles que gerem estas instituições. Por um lado, valências como lojas com artigos ligados ao museu e a concessão de espaços de restauração nas suas instalações, a organização de eventos temáticos lúdico-pedagógicos, acompanhados de uma estratégia de comunicação segmentada, contribuem para a diversificação e o aumento de públicos. Por outro lado, atividades de fundraising devem passar a ser uma prática comum nestas entidades. Tudo isto, tendo sempre presente que se trata de uma entidade cultural com uma função de produção de conhecimento e cultura, não devendo o Estado alhear-se desta função. O Museu Nacional de Arqueologia, é tutelado pela Direção Geral do Património Cultural o que impõe constrangimentos ao nível da gestão. Embora seja possível, pela direção do MNA, tomar decisões relativas à área financeira, a perceção do seu impacto não é imediata. No que respeita aos recursos humanos, estamos perante um quadro qualificado, capaz de dar resposta às exigências do funcionamento do museu, mas que pela média etária e pelas dificuldades de contratação, coloca em risco o futuro. O marketing e o planeamento são as áreas em análise que apresentam menos constrangimentos, pela dependência da tutela. Os processos de marketing são concretizados pelos diferentes departamentos, com uma abordagem tradicional, ou seja unilateral, verificando-se pouca interação com os seus públicos. O plano de atividades é bastante completo e é uma boa ferramenta de gestão no que respeita ao planeamento, assim como o planeamento de carácter estratégico permite ao museu seguir uma linha de continuidade.

The Autism Strategy (2013-2020) and Action Plan (2013-2016)

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Northern Ireland Suicide Prevention Strategy and Action Plan 2006-2011 (PDF 162 KB)

NI Suicide Prevention Strategy & Action Plan 2006 - 2011

Department of Health and Children business plan 2006

Department of Health and Children business plan 2006 Read the document (PDF, 1.6mb)  

Quality & Fairness Report A Health System for You - Action Plan Progress Report 2006

Quality & Fairness Report A Health System for You – Action Plan Progress Report 2006 The National Health Strategy (Quality and Fairness - A Health System for You) was launched by the Government in 2001 to provide vision and strategic direction for the health and personal social services. The Strategy, currently in year seven of its seven to ten year life span, sets out key objectives for the health system which are centred on four national goals: Click here to download PDF 484kb

Public Health Agency Annual Business Plan 2015-2016

This Business Plan sets out the key priorities and actions that will be progressed by the Public Health Agency (PHA) in 2015/16. The PHA believes that these actions will have the biggest impact on improving levels of health and social wellbeing, protecting the health of the community, and ensuring patients continue to receive high quality and safe treatment and care services.The business plan is available to download below.

The andalusian comprehensive cancer plan 2002-2006 : Andalusian Public Health System

Cancer is a major health problem in our Autonomous Community and is the second cause of death in both males and females. The incidence, mortality, potential years of life lost and resource consumption alongside the suffering endured by patients and families call for a commitment to be made by the Health Administration, healthcare professionals, patients and caregivers. This Plan is based on updated analyses of the mortality, incidence and survival of Cancer in Andalusia, of the situation of Cancer care and the resources available and of the expectations of patients and main caregivers, and on the conclusions of different Work Groups on the Management of Processes related to Cancer. The Andalusian Comprehensive Cancer Plan establishes an action programme that involves organisational and functional changes, new proposals for the training of professionals and a specific funding base.

Plan estratégico de investigación, desarrollo e innovación en salud (2006-2010)

Documento disponible en inglés: Strategic plan for health research, development and innovation (2006-2010)

Plan de dinamización ecoturística del poblado de Canchacucho y del Santuario nacional del Bosque de Rocas de Huayllay

El pla de dinamització ecoturística del poblat de Canchacucho i del Santuari Nacional del Bosque de Rocas de Huayllay consisteix en buscar una fòrmula que permeti compatibilitzar el desenvolupament turístic i econòmic d'aquesta població amb la conservació dels valors ambientals i culturals de la zona de bosc

Iowa Department of Transportation Strategic Plan Revised, January 2003 Through December 2006, June 2004

To provide safe and modern transportation systems and services to individuals who travel in Iowa, the Iowa Department of Transportation has identified three broad-based and far-reaching strategic goals: accessibility, responsiveness and accountability. These goals are outlined in this plan, which is aligned with the Accountable Government Act. In addition, the plan specifically addresses strategic needs to serve our customers, and to respond to trends of a growing population and the ever changing need to enhance and expand Iowa's transportation systems. This plan is a living document, and therefore, will be updated periodically.

Iowa Criminal and Juvenile Justice Plan 2006 Update

This report discusses a number of topics and presents data and other information in response to Iowa Code Section 216A.135’s mandate for an annual Plan Update. It was prepared as an edocument and relies mainly on links to other documents which, when combined, make up the complete report. The outline that follows names the issues being presented this year by the CJJPAC and is both a table of contents and a “site-map” for the report.

Office of Treasurer of State, Iowa Educational Savings Plan Trust, Independent Auditor's Reports, Financial Statements and Supplementary Information, June 30, 2006

State Audit Reports