Conference of all Friends held in London, August 12 to 20, 1920 : official report.

Cover title: All Friends' Conference, London, August, 1920, official report.

Official journal.

Included are the Minutes (or Procès-verbal) of the Council from its first meeting, Paris, January 16, 1920, to the session, ; the budget for the 3d- financial period (1921- ) in 1920, no. 7, 1921, no. 9, 1923- no. 1 of each year; statements of the "Present situations as regards international engagements registered with the Secretariat"; Saar Basin, periodical and other reports and papers; reports on the financial reconstruction of Austria, and of Hungary; and many other reports and papers.

President Dwight D. Eisenhower meeting with African United Nations representatives, 14 October 1960

front and back scanned - 1of2 and 2of2

Official proceedings of the annual convention - American Society of Municipal Engineers

Appendixes to v. 37, 39, 1931, '34, comprise Standard specifications of the American Society of Municipal Engineers

The 'law of requisite variety' may assist climate change negotiations:a review of the Kyoto and Durban meetings

Ashby wrote about cybernetics, during which discourse he described a Law that attempts to resolve difficulties arising in complex situations – he suggested using variety to combat complexity. In this paper, we note that the delegates to the UN Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) meeting in Kyoto, 1997, were offered a ‘simplifying solution’ to cope with the complexity of discussing multiple pollutants allegedly contributing to ‘climate change’. We assert that the adoption of CO2eq has resulted in imprecise thinking regarding the ‘carbon footprint’ – that is, ‘CO2’ – to the exclusion of other pollutants. We propose, as Ashby might have done, that the CO2eq and other factors within the ‘climate change’ negotiations be disaggregated to allow careful and specific individual solutions to be agreed on each factor. We propose a new permanent and transparent ‘action group’ be in charge of agenda setting and to manage the messy annual meetings. This body would be responsible for achieving accords at these annual meetings, rather than forcing this task on national hosts. We acknowledge the task is daunting and we recommend moving on from Ashby's Law to Beer's Viable Systems approach.

El modelo de negocio en el desarrollo de una organización: un estudio de la compañía Southwest Airlines

El presente trabajo constituye una investigación acerca del rol del modelo de negocio en el desarrollo de las organizaciones. Esto se hace, en particular, a través del estudio detallado de la compañía Southwest Airlines. Se identifican para esta empresa, entre otros asuntos, las relaciones entre los recursos y los elementos que ofrece su entorno. Esto, en lo fundamental, para determinar el funcionamiento que ha llevado a la organización a la creación de un modelo de negocio adecuado y exitoso y el poder del mismo para evolucionar en un medio cambiante y aprovechar las oportunidades que este brinda. El presente documento presenta el origen, el desarrollo y los resultados de un estudio realizado a la empresa Southwest Airlines. En este se presentan sus políticas y estructura de procesos en relación con sus clientes —tanto internos como externos Esta se evidencia, al final, en la eficiencia, el compromiso de los empleados y otra serie de elementos que contribuyen al buen funcionamiento de la organización. El aporte de esta investigación está,en generar resultados a partir de un estudio a uno de los modelos de negocio de la industria aérea, específicamente el modelo de bajo costo (low cost). El propósito del trabajo fue desarrollar un análisis de las variables que consolidan todo el proceso de gestión en esta herramienta (business model) para ofrecerle al lector las pautas para fomentar la creación de modelos de negocio en las organizaciones y brindar así una estructura que contribuya a alcanzar el éxito en el mismo.