O novo paradigma do saber e os dispositivos urbanos para uma cidade educadora

Discusses the formation of urban apparatus that have characterized promote interaction, connection, inclusion and learning within the new paradigm of knowledge, which corresponds to the process of involvement/ knowledge propagation between space and urban space, caused by various combinations. Rescues the importance of physical space in the contemporary city before the increasing spread of cyberspace as one that many theorists seem to be the future of humanity. It also discusses the importance of knowledge in various fields such as Philosophy, Sociology, Education, and especially the Architecture and Urbanism, highlighting the need to think about the city according to this status of knowledge. Shows how the apparatus are found in urban public policy agenda. In this context, used as a model the polygonal 1 of the city of Vit��ria, consisting of eight communities that call themselves Territ��rio do Bem, focusing on how ownership and endogenous production of spaces contribute to the formation of urban apparatus. Also shows the performance of the city of Vit��ria through the Multiyear Plan 2010/2013, pointing out the actions and the programs that contribute to the formation of urban apparatus. The results show that the apparatus are tools of participatory urban management and city planning, contributing to the process of autonomy and social emancipation

A pr��tica pedag��gica como obra de arte : Gadamer e a est��tica do professor-artista

A partir de uma an��lise te��rico-conceitual da obra do fil��sofo Hans-Georg Gadamer, este estudo deseja proporcionar um di��logo entre a arte e a educa����o. Na procura por abrir um caminho alternativo ao ���dominante���, oferecido pela racionalidade t��cnico-instrumental, pensa-se em fundamentar a ideia do professor como artista que faz da sua pr��tica pedag��gica uma obra de arte. O texto come��a com um cap��tulo introdut��rio que descreve o objeto e o m��todo da pesquisa. Exp��e tamb��m alguns pontos que a justificam. O primeiro deles discute as limita����es de uma pr��tica pedag��gica fundamentada exclusivamente nos par��metros da racionalidade t��cnico-instrumental. O segundo ponto enfoca as mobiliza����es pessoais que levaram �� elei����o do tema e o terceiro faz uma pequena descri����o de alguns textos que discutem o conceito de professor-artista ou que relacionam a pr��tica docente com a arte. O cap��tulo seguinte apresenta fundamentos te��ricos do pensamento de Gadamer sobre a verdade, viv��ncia, jogo, poesia, di��logo e linguagem, que s��o a base, em princ��pio, para a constru����o da ideia de obra de arte. Finalmente, um cap��tulo que mostra algumas possibilidades da racionalidade est��tica e tra��a as primeiras linhas sobre o que poderia ser o professor-artista baseado na teoria de Gadamer.

A Nova Gestão P��blica e a Reforma Administrativa

O presente artigo analisa os efeitos do custo, da grandeza e da complexidade que o sector p��blico alcan��ou com o desenvolvimento do Estado de bem-estar Social.

O balanced scorecard e a gestão ambiental: um estudo no sector p��blico e privado portugu��s

Os aspectos sociais e ambientais s��o reconhecidos cada vez mais como estrat��gicos na organiza����o, na medida que constituem novas oportunidades de cria����o de valor mediante o desenvolvimento de vantagens competitivas capazes de diferenciar as empresas dos seus concorrentes actuais e potenciais. A adop����o e o desenvolvimento de novas tecnologias, estrat��gias e instrumentos de gestão das quest��es sociais e ambientais parece ser hoje uma mat��ria indiscut��vel. No entanto, s��o v��rias as dificuldades encontradas na quantifica����o econ��mica e financeira das pol��ticas de desenvolvimento sustent��vel, levando ao desenvolvimento ou adapta����o de ferramentas de gestão, como �� o caso do Balanced Scorecard (BSC). Assim, no sentido de averiguarmos se as organiza����es p��blicas e privadas portuguesas incluem nos seus scorecards indicadores sociais e ambientais e se existe rela����o entre a utiliza����o do BSC e os sistemas de certifica����o ambiental enviamos um question��rio a 591 organiza����es p��blicas e 549 organiza����es privadas portuguesas, com uma taxa de resposta de 31,3%. Os resultados obtidos permitem concluir que a maioria dos inquiridos inclui indicadores sociais e ambientais nos seus scorecards e que as empresas certificadas em termos ambientais utilizam mais o BSC do que as n��o certificadas.

O balanced scorecard como ferramenta de gestão estrat��gica no setor hoteleiro

O setor hoteleiro opera num mercado com transforma����es acentuadas, ressaltando a necessidade de utiliza����o de t��cnicas de gestão mais sofisticadas para medir, avaliar e melhorar o seu desempenho. O Balanced Scorecard (BSC) tem sido destacado na literatura como uma poderosa ferramenta de gestão estrat��gica para enfrentar a forte concorr��ncia sentida nos distintos setores de atividade. A ado����o desta ferramenta ainda est�� relativamente pouco documentada no setor hoteleiro, pelo que se imp��e a necessidade de desenvolver investiga����o sobre esta tem��tica. Assim, este artigo tem como objetivo proporcionar algumas ideias sobre a import��ncia e necessidade da implementa����o de metodologias de avalia����o de desempenho e de gestão estrat��gica no setor hoteleiro, destacando o caso particular da ferramenta BSC.

Instrumentos de Gestão: um contributo para a Gestão Ambiental

Na sequ��ncia de distintas press��es a que as organiza����es est��o sujeitas, t��m sido adoptadas, ao n��vel da gestão empresarial, novas pautas de conduta no que respeita ao ambiente, designadamente atrav��s da introdu����o de vari��veis ambientais no seio do sistema de gestão global, dando origem a um novo conceito - o de gestão ambiental. A gestão ambiental levada a cabo pelas distintas organiza����es ir�� originar altera����es substanciais ao n��vel das decis��es empresariais no sentido de alcan��ar, de uma forma eficiente e eficaz, os princ��pios de desenvolvimento sustent��vel e de melhoria cont��nua da performance ambiental. Todavia, o ��xito de tal intuito em muito depender�� do desenvolvimento de um conjunto de instrumentos que auxiliem o processo de tomada de decis��o no ��mbito da gestão ambiental. Assim, no ��mbito da gestão interna �� extremamente ��til a incorpora����o das quest��es ambientais nos v��rios instrumentos de gestão, como sejam a an��lise do ciclo de vida, os sistemas baseados nas actividades, o benchmarking, o tableau de bord e o TQM. Neste trabalho procuramos analisar a possibilidade de adapta����o de alguns desses instrumentos de gestão ao tratamento das quest��es ambientais, no sentido de melhorar a gestão e controlo das vari��veis ambientais.

O Balanced Scorecard como Ferramenta de Gestão Estrat��gica da Qualidade

A melhoria do desempenho organizacional tem sido um dos principais objetivos das organiza����es. A procura da racionaliza����o na gestão dos recursos e a necessidade de melhorar a qualidade dos produtos e servi��os prestados motivaram a aplica����o nas organiza����es p��blicas e privadas da ferramenta de Contabilidade de Gestão Balanced Scorecard (BSC) e do modelo de excel��ncia EFQM (European Foundation for Quality Management). O EFQM e o BSC s��o dois modelos de gestão amplamente aceitos na gestão empresarial atual para alcan��ar a inova����o, a aprendizagem e a melhoria cont��nua. Assim, este artigo tem como objetivo proporcionar algumas ideias acerca da import��ncia do desenvolvimento de programas de gestão da qualidade total (TQM), destacando as principais caracter��sticas, as semelhan��as e as diferen��as entre os modelos BSC e EFQM, bem como apresentar um modelo de integra����o das duas filosofias de gestão.

A Gestão Estrat��gica de Custos em Grandes Empresas Portuguesas

Ao longo dos tempos t��m-se registado transforma����es importantes nas organiza����es, derivadas das inova����es tecnol��gicas, da globaliza����o e das mudan��as ocorridas no comportamento dos consumidores. Para sobreviver neste ambiente cada vez mais din��mico e competitivo �� fundamental a Gestão Estrat��gica de Custos (GEC) que dever�� ser encarada como um processo de mudan��a em termos estruturais, comportamentais e culturais, na procura da melhoria cont��nua e na cria����o de valor para o cliente. Assim, no sentido de averiguarmos se as empresas portuguesas est��o a gerir estrategicamente os seus custos e se integram esta gestão com outras ferramentas t��o em voga nos dias de hoje, nomeadamente com o Balanced Scorecard (BSC), enviamos um question��rio ��s 250 maiores empresas portuguesas. Os resultados revelam que as empresas portuguesas preocupam-se com a GEC e que embora nem todas as empresas integrem o seu sistema de c��lculo de custos com o BSC classificam-no como um pilar fundamental da GEC.

O Contributo do Balanced Scorecard para a Gestão Estrat��gica de Custos

O presente artigo pretende chamar a aten����o para a import��ncia do Balanced Scorecard (BSC) na Gestão Estrat��gica de Custos e o seu papel no aumento das hip��teses de sucesso e de sobreviv��ncia num ambiente muito competitivo, n��o apenas das grandes empresas, como tamb��m das pequenas e m��dias empresas. O BSC ir�� permitir a medi����o do desempenho destas empresas, possibilitando o desenvolvimento de um conjunto equilibrado de indicadores distribu��dos em perspectivas b��sicas (financeira, clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento) baseadas na estrat��gia definida para a empresa. Hoje em dia, �� cada vez mais evidente a necessidade sentida pelas empresas na gestão estrat��gica do seu desempenho, nomeadamente dos seus custos. Tentar relacionar o BSC com aquela gestão, constitui a principal contribui����o deste artigo.

O Contributo do Balanced Scorecard para a Gestão Estrat��gica de Custos: Uma An��lise Emp��rica ��s Grandes Empresas Portuguesas

Hoje em dia, �� cada vez mais evidente a necessidade sentida pelas empresas na gestão estrat��gica do seu desempenho, nomeadamente dos seus custos. Para isso, para al��m de conhecimentos, habilidades, compet��ncias e de uma vis��o estrat��gica, tornam-se ainda necess��rios m��todos que apoiem o processo de tomada de decis��o. Como tal, de entre as v��rias t��cnicas e m��todos que t��m sido desenvolvidos, a Gestão Estrat��gica de Custos (GEC) e o Balanced Scorecard (BSC) t��m sido considerados pela literatura como o ponto de partida para o aumento das hip��teses de sucesso e de sobreviv��ncia. O BSC possibilita a constru����o de um conjunto de indicadores estrat��gicos, distribu��dos em perspectivas b��sicas (financeira, clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento), permitindo considerar a crescente import��ncia de aspectos intang��veis frente aos tradicionais aspectos tang��veis. Por sua vez, a GEC atrav��s dos seus factores (cadeia de valor, posicionamento estrat��gico e cost drivers) ir�� apoiar o processo de tomada de decis��es, explicitando os elementos estrat��gicos fundamentais para o alcance de vantagens competitivas sustent��veis. O forte reconhecimento do BSC no mundo acad��mico e no mundo empresarial, permite-nos classific��-lo como uma das mais poderosas ferramentas de Contabilidade de Gestão Estrat��gica e, por conseguinte, de GEC. Neste sentido, desenvolvemos um estudo emp��rico, consubstanciado num question��rio, aplicado ��s 250 maiores empresas portuguesas, com o objectivo de averiguar qual o n��vel de conhecimento e utiliza����o do BSC em Portugal, bem como sobre a forma como as empresas est��o a gerir os seus custos. As principais conclus��es retiradas foram que apesar da maioria dos inquiridos conhecer o BSC e de o considerar mais como uma ferramenta de gestão estrat��gica do que como um sistema de avalia����o do desempenho, a sua utiliza����o em Portugal ainda �� reduzida e recente. �� semelhan��a do registado em outros pa��ses, o BSC em Portugal ainda est�� numa fase inicial. O estudo revelou tamb��m que embora nem todas as empresas integrem o seu sistema de c��lculo de custos com o BSC, preocupam-se em gerir estrategicamente os seus custos, classificando o BSC como um pilar fundamental da GEC. Constatamos, ainda, que s��o essencialmente as empresas pertencentes ao sector secund��rio que mais utilizam o BSC. N��o obstante, ao contr��rio de outros estudos, n��o obtivemos evid��ncia emp��rica sobre a influ��ncia de vari��veis como a localiza����o geogr��fica, dimens��o e internacionaliza����o na utiliza����o e conhecimento do BSC em Portugal.

O Balanced Scorecard como Ferramenta de Gestão Estrat��gica no Sector Hoteleiro

O sector hoteleiro opera num mercado com transforma����es acentuadas, em que ressalta a necessidade de utiliza����o de t��cnicas de gestão mais sofisticadas para melhorar o seu desempenho. O Balanced Scorecard (BSC) assume-se como uma poderosa ferramenta de Gestão Estrat��gica para enfrentar a forte concorr��ncia. Esta comunica����o tem como objectivo proporcionar algumas ideias sobre a import��ncia e necessidade da implementa����o de metodologias de avalia����o de desempenho no sector hoteleiro, em concreto da ferramenta de contabilidade de gestão, o BSC. Constatamos que a adop����o desta ferramenta ainda est�� pouco documentada no sector hoteleiro, o que imp��e a necessidade de desenvolver investiga����o sobre esta tem��tica.

O Balanced Scorecard e a Gestão da Qualidade

La b��squeda de la racionalizaci��n en la gesti��n de los recursos y la necesidad de mejorar la calidad de los servicios prestados, han motivado la aplicaci��n en las entidades p��blicas y privadas del Balanced Scorecard (BSC) y del modelo de excelencia EFQM (European Foundation for Quality Management). En este sentido, la presente comunicaci��n tiene como objetivo proporcionar algunas ideas acerca de la importancia del desarrollo de programas de gesti��n de la calidad total (TQM), destacando las principales caracter��sticas, las semejanzas y diferencias entre los modelos BSC y EFQM, y presentando un modelo de integraci��n de las dos filosof��as de gesti��n.

O Balanced Scorecard e a Gestão Ambiental

Os aspectos sociais e ambientais s��o reconhecidos cada vez mais como estrat��gicos na organiza����o, na medida que constituem novas oportunidades de cria����o de valor mediante o desenvolvimento de vantagens competitivas capazes de diferenciar as empresas dos seus concorrentes actuais e potenciais. A adop����o e o desenvolvimento de novas tecnologias, estrat��gias e instrumentos de gestão das quest��es sociais e ambientais parece ser hoje uma mat��ria indiscut��vel. No entanto, s��o v��rias as dificuldades encontradas na quantifica����o econ��mica e financeira das pol��ticas de desenvolvimento sustent��vel, levando ao desenvolvimento ou adapta����o de ferramentas de gestão, como �� o caso do Balanced Scorecard (BSC).

O Balanced Scorecard como Ferramenta de Gestão Estrat��gica em Organiza����es P��blicas e Sem Fins Lucrativos

La b��squeda de la racionalizaci��n en la gesti��n de los recursos p��blicos y la necesidad de mejorar la calidad de los servicios prestados, aspectos asociados al modelo de ���nueva gesti��n p��blica���, han motivado la aplicaci��n en las entidades p��blicas de conceptos y pr��cticas desarrollados y utilizados previamente en el ��mbito privado. En este sentido, varias entidades p��blicas y sin ��nimo de lucro han manifestado particular inter��s en la implementaci��n del Balanced Scorecard (BSC). La presente comunicaci��n tiene como objetivo proporcionar algunas ideas acerca de la importancia, las caracter��sticas y las necesarias adaptaciones del BSC para su aplicaci��n a organizaciones p��blicas y sin ��nimo de lucro, presentando diversos estudios y casos de su aplicaci��n en las mismas en diferentes pa��ses.