Tourism Destination Management: A Collaborative Approach

Part 6: Engineering and Implementation of Collaborative Networks

A integração numa aliança como fator definidor da organização do Exército Português no período pós Primeira Guerra Mundial

O presente trabalho tem por objetivo identificar as causas e as adaptações efetuadas à organização do Exército Metropolitano Português após a participação na IGM, mediante a condução de um estudo no âmbito da História Militar, através de um desenho de pesquisa histórica com o recurso à análise de fontes, estudos e obras literárias. Como resultados, identificámos que as causas que estiveram na origem da reorganização do Exército Metropolitano Português se encontravam intimamente relacionadas com a necessidade de reagir contra um ataque espanhol. Identificámos também, que as principais adaptações apresentadas na organização do Exército Metropolitano Português de 1926, foram estruturadas com base nas diferentes influências do Exército francês e inglês, fruto da instrução recebida pelas forças portuguesas durante a IGM bem como através da doutrina e modelos organizativos desses mesmos exércitos. Com isto concluímos que adaptação aos modelos militares francês e inglês durante o processo de reorganização do Exército Metropolitano Português, após a participação na IGM, se deveu a aspetos de aproximação organizacional e doutrinária, com vista a garantir uma melhor integração em caso de necessidade de colaboração contra a ameaça espanhola. Abstract: The present paper aims to identify the causes and the adjustments made to the organization of the Portuguese Metropolitan Army after its participation in WW1. The methodology approach involved in the study was based in a historical research design, in a Military History context, namely through review of historical sources, studies and literary works. As results, we have identified that the causes in the origin of the reorganization of the Portuguese Metropolitan Army were closely related to the need to react against a potential Spanish attack. We have also identified that the main adaptations contained in the 1926 reorganization of the Portuguese Metropolitan Army were structured on the basis of the different influences of the French and English Army. These appear as consequences of the training received by the Portuguese forces during WW1 and through embedment of doctrinal and organizational models of those same armies. With this we conclude that adaptation to the French and English military models during the process of Portuguese Metropolitan Army reorganization, after the participation in the WW1, was due to aspects of organizational and doctrinal approach, in view of ensuring easier integration in the event of a need for collaboration against the Spanish threat.

A inclusão da criança com necessidades educativas especiais no jardim de infância

Dissertação de mest. em Ciências da Educação Especialização em Educação de Infância, Faculdade de Ciências Humanas e Sociais, Univ. do Algarve, 2005

Modelo de gestión para la atención integral de pacientes con enfermedades huérfanas o raras en Colombia

Las enfermedades raras o huérfanas corresponden a aquellas con baja prevalencia en la población, y en varios países tienen una definición distinta de acuerdo con el número de pacientes que afectan en la población. La Organización Mundial de la Salud (OMS), las define como un trastorno que afecta de 650 a 1.000 personas por millón de habitantes, de las que se han identificado alrededor de 7.000. En Colombia su prevalencia es menor de 1 por cada 5.000 personas y comprenden: las enfermedades raras, las ultra-huérfanas y las olvidadas. Los pacientes con este tipo de enfermedades imponen retos a los sistemas sanitarios, pues si bien afectan a un bajo porcentaje de la población, su atención implica una alta carga económica por los costos que involucra su atención, la complejidad en su diagnóstico, tratamiento, seguimiento y rehabilitación. El abordaje de las enfermedades raras requiere un manejo interdisciplinar e intersectorial, lo que implica la organización de cada actor del sistema sanitario para su manejo a través de un modelo que abraque las dinámicas posibles entre ellos y las competencias de cada uno. Por lo anterior, y teniendo en cuenta la necesidad de formular políticas sanitarias específicas para la gestión de estas enfermedades, el presente trabajo presenta una aproximación a la formulación de un modelo de gestión para la atención integral de pacientes con enfermedades raras en Colombia. Esta investigación describe los distintos elementos y características de los modelos de gestión clínica y de las enfermedades raras a través de una revisión de literatura, en la que se incluye la descripción de los distintos actores del Sistema de Salud Colombiano, relacionados con la atención integral de estos pacientes para la documentación de un modelo de gestión integral.

Le pressioni sui servizi sanitari (demografiche, epidemiologiche, sociali, pandemia COVID-19) e la risposta del sistema ospedaliero. Il caso studio del Policlinico S. Orsola di Bologna

I sistemi sanitari sono messi sotto stress da fattori diversi che possono essere sintetizzati schematizzando il problema in pressioni sistemiche e pressioni pandemiche leggendole secondo due vettori paralleli: fattori modificabili e fattori non modificabili. I fattori non modificabili sono legati alla condizione socio-demografica di una popolazione (reddito pro-capite, livello di istruzione) e alle caratteristiche individuali dei pazienti che accedono ai servizi (condizioni di moltimorbidità, fragilità, età, sesso) mentre i fattori modificabili sono legati al modello organizzativo del servizio regionale e Aziendale. I fattori modificabili sono quelli che leggendo i fattori non modificabili possono adattarsi al contesto specifico e con gradi di flessibilità variabile rispondere alle domande emergenti. Il tradizionale approccio ospedaliero, ancora in gran parte basato su modelli organizzativi funzionalmente e strutturalmente chiusi, costruiti attorno alle singole discipline, non si è rivelato in grado di rispondere adeguatamente da solo a questi bisogni di salute complessi che necessitano di una presa in carico multidisciplinare e coordinata tra diversi setting assistenziali. La pandemia che ha portato in Italia ad avere più di 8 milioni di contagiati ha esacerbato problemi storici dei sistemi sanitari. Le Regioni e le Aziende hanno fronteggiato un doppio binario di attività vedendo ridursi l’erogazione di servizi per i pazienti non Covid per far fronte all’incremento di ricoveri di pazienti Covid. Il Policlinico S. Orsola ha in questa congiuntura storica sviluppato un progetto di miglioramento del percorso del paziente urgente coinvolgendo i professionisti e dando loro strumenti operativi di analisi del problema e metodi per identificare risposte efficaci. Riprendendo infine la distinzione tra pressioni modificabili e non modificabili il lavoro mostra che dall’analisi delle cause profonde dei nodi critici del percorso del paziente si possono identificare soluzioni che impattino sugli aspetti organizzativi (modificabili) personalizzando l’approccio per il singolo paziente (non modificabile) in un’ottica patient centred.

Organizational, intermediate (field), (direct and general support), and depot maintenance repair parts and special tools list : engine, gasoline, 6 HP, military standard models, DOD model 4A032-1, 4A032-2, NSN 2805-00-776-0483, 2805-00-068-7512.

"April 1977."

Organizational and field maintenance manual : sewing machines for the repair of parachutes and allied equipment, Singer models 112W116, (FSN 3530-171-2123) ... 111W155, (FSN 3530-359-8856).

Includes index.

Organizational maintenance manual : truck, lift, fork, gasoline, 4,000 lb capacity, Towmotor models, 462SG4024-100 (solid tire) ... Army model MHE-191 ... FSN 3930-781-3856 ....

"October 1964."

Organizational maintenance repair parts and special tools lists : tractor, wheeled, warehouse, gasoline engine driven; pneumatic tired, 4000 lb. drawbar pull Army models MHE 189, MHE 189A, and MHE 189B, NSN 3930-00-724-8146, United Tractor models G40, G40A, and G40B.

Includes index.

Organizational, direct support, and general support maintenance manual : tractor, crawler, low-speed, DED, 16,000 to 24,900 lb. drawbar pull, 60 in. min. gage, segmented, air-transportable, w/mounting kit (Caterpillar models D5A), FSN 2410-142-5283 and FSN 2410-230-2767.

"March 1972."

Operator, organizational, intermediate (field), (direct support and general support), and depot level maintenance manual : engine, gasoline, 6 HP, military standard models, DOD model 4A032-1, 4A032-2, NSN 2805-00-776-0483, 2805-00-068-7512.

Includes index.

Operator's, organizational, field and depot maintenance manual for body, stake, component of truck bridging, FSN 2320-200-1682 (all makes and models) for mounting on ORD M-139 chassis, (FSN 2510-510-5191).

Includes index.

Organizational, intermediate (field) (direct support and general support) and depot maintenance repair parts and special tools list : engine, gasoline, 1 1/2 HP; military standard models (model 1A08-1, NSN 2805-00-601-5181), (model 1A08-II, NSN 2805-00-714-8552), (model 1A08-III, NSN 2805-00-068-7510).

"Department of the Marine Corps stock list, SL-4-81283B."

Organizational, maintenance repair parts, and special tools lists : welding machine, arc, generator, GED, 300 amp, DC (Libby welding models) (model LE-300) FSN 3431-810-9696, (model LEW-300) FSN 3431-991-2961, (model LEB-300) FSN 3431-072-0327.

"January 1971."

Organizational, intermediate (field), direct, and general support and depot maintenance repair parts and special tools list : engine, gasoline, 3 HP, military standard models (model 2A016-1, NSN 2805-00-601-5127) (model 2A016-2, NSN 2805-00-714-8553) (model 2A016-3, NSN 2805-00-072-4871).

"United States Marine Corps stock list SL-4-03521A."