799 resultados para kriisin hallinta
Resumo:
Irak hykksi Kuwaitiin elokuussa 1990 ja 48 tunnin kuluessa Kuwait oli miehitetty. Kansainvlinen yhteis reagoi invaasioon nopeasti ja vaati Irakia poistumaan Kuwaitista. Yhdistyneiden kansakuntien Turvallisuusneuvoston langettamista pakotteista ja toistuvista vaatimuksista huolimatta Irak ei antanut periksi. Jo heti hykkyst seuranneina pivin aloitettiin kansainvlisen koalition muodostaminen Yhdysvaltojen johtamana. Ensimmisess vaiheessa tarkoituksena oli Saudi-Arabian suojeleminen. Sen jlkeen, kun kvi todennkiseksi, ettei Irak poistuisi Kuwaitista ilman voimankytt, aloitettiin Saudi-Arabiassa olevan joukon vahventaminen siten, ett voima riittisi Irakin pakottamiseen pois Kuwaitista. Tss vaiheessa ptettiin VII armeijakunnan keskittmisest. Tutkimuksen pkysymys on miten VII armeijakunnan keskittminen toteutettiin. Lisksi selvitetn miten huolto oli toteutettu yhdysvaltalaisten joukkojen osalta Saudi-Arabiassa. Tutkimusmenetelmn on lhdekritiikki ja lhtein julkiset asiakirjat. Tutkimuksen nkkulma on huollollinen. Ensimmisess pluvussa selvitetn kriisin kehittymist sek muita tapahtumia ennen ptst VII armeijakunnan keskittmisest. Lisksi luvussa on ksitelty yhdysvaltalaisten joukkojen huollon toteutus Saudi-Arabiassa. Toisessa pluvussa keskitytn VII armeijakunnan keskittmiseen ja vastataan tutkimuksen pkysymykseen sek posaan alakysymyksist. Kolmannessa pluvussa on yhdistelm johon on koottu tutkimuskysymysten vastaukset tiivistettyn.
Resumo:
Tutkimuksen tavoite on selvitt, mill tavoin oppilaan psyyke huomioidaan ilmavoimien lennonopetuksessa ja kuinka oppilaan persoonallisia ominaisuuksia pyritn tukemaan ja kehittmn koulutuksessa. Tutkimusongelmina ovat psyykkisen valmennuksen toteutuminen ilmavoimissa, onko psyykkinen valmennus ilmavoimissa tiedostettua vai tiedostamatonta ja tarvitaanko ilmavoimissa psyykkist valmennusta. Tuloksista pyritn tekemn ptelmi psyykkisen valmennuksen mahdollisista kehitystarpeista lennonopetuksessa. Tutkimuksen viitekehyksen runkona kytetn Lintusen ja Haaralan kehittm psyykkisen valmennuksen mallia, joka mrittelee psyykkisen valmennuksen menetelmt, sisllt ja tavoitteet. Mallissa erotetaan omiksi osa-alueiksi psyykkist hyvinvointia ja persoonallisuuden kehittymist tukeva opetus ja valmennus, psyykkisten taitojen opettaminen sek ongelmien hoito.(Lintunen, Orava & Haarala 1997.) Tutkimuksessa kytetyt menetelmt ovat kvalitatiivisia. Tutkimusongelmiin etsitn vastauksia haastattelemalla nelj ilmavoimien lennonopettajaa. Haastattelut suoritetaan teemahaastatteluina, ja haastatteluista syntynyt aineisto analysoidaan laadullisen tutkimuksen sisllnanalyysilla. Aihetta ei ole aikaisemmin tutkittu ilmavoimissa, joten tutkimuksessa on pyritty luomaan yleiskuvaa psyykkisen valmennuksen toteutumisesta lennonopetuksessa. Lennonopetuksen tarkastelu Lintusen ynn muiden kehittmn psyykkisen valmennuksen mallin avulla osoittaa, ett lennonopetukseen kuuluu joiltain osin psyykkist valmennusta ja psyykkinen valmennus on posin tiedostamatonta. Valmennukselle on keskeist, ett se tht kytetyst menetelmst riippumatta kiintesti varsinaisen suorituksen parantamiseen. Valmennuksella pyritn vaikuttamaan ensisijaisesti lentmisen erityiskysymyksiin. Nit ovat esimerkiksi tilannetietoisuuden kasvattaminen sek ptksentekokyvyn kehittminen. Tutkimus osoittaa, ett vaikka lennonopetuksessa annetaankin suoritukseen liittyvien taitojen valmennusta, yksi keskeinen osa-alue puuttuu opetuksesta. Suorituksen hallintaa ei ksitell lennonopetuksessa ja se nkyy aikaisempien tutkimusten perusteella mys oppilaiden psyykkisen oireilemisena. Lentokoulutus aiheuttaa ohjaajille muun muassa stressi, ahdistusta ja jnnittyneisyytt, mutta koulutukseen ei sislly niiden ennaltaehkisy eik hoitoa. Ilmavoimissa tarvitaan psyykkist valmennusta. Pelkkien suoritukseen liittyvien psyykkisten taitojen opettelu ei kuitenkaan yksin riit. Suorituksen hallinta on ratkaiseva toiminnan stelij muiden taitotekijiden ylpuolella. Tmn vuoksi lentjn suorituksen hallintaan vaikuttavien osa-alueiden, kuten itseluottamuksen, stressin hallinnan sek keskittymisen on oltava kunnossa.
Resumo:
Luonnonvarojen vhetess kiinnostus arktisen alueen luonnonvaroja kohtaan on lisntynyt. Ilmaston lmpeneminen saattaa helpottaa uusien esiintymien hydyntmist. Koillisvyln kytt kauppamerenkulun lisntyviin tarpeisiin lisntynee. Alueella vallitsee kansainvlinen kilpailuasetelma. Venjn ratkaisuilla on merkittv vaikutus arktisen alueen tulevaisuudelle. Tmn tutkimuksen tarkoitus on selvitt Venjn strategisen kulttuurin vaikutus Venjn arktisen alueen ratkaisuihin. Strateginen kulttuuri on nkkulma, joka kiinnitt huomiota kulttuuritekijihin poliittisen ja sotilasstrategisen tason vlisiss suhteissa ja ilmiiss. Tutkimusongelma ja alaongelmat ovat: Miten strateginen kulttuuri ohjaa venlist ptksentekoa arktisella alueella? o Millainen on venlinen strateginen kulttuuri? o Miten strateginen kulttuuri ilmenee arktiseen alueeseen liittyviss turvallisuuspoliittisissa linjauksissa? Tutkimuksessa muodostettiin teoreettinen viitekehys, muodostettiin hermeneuttisella menetelmll malli venlisest strategisesta kulttuurista, kuvattiin Venjn strategiaan arktisella alueella vaikuttavat olosuhteet ja analysoitiin Venjn trkeimpi strategiaasiakirjoja teorialhtisen sisllnanalyysin menetelmll.
Resumo:
Tm diplomity analysoi osaamisen johtamista osaamispoman avulla. Ty on johtamisen nkkulmasta tehty laadullinen tutkimus. Tutkimuksessa selvitetn puolustusvoimien tulevaisuuden osaamisen johtamista sek osaamispoman soveltuvuutta osaamisen johtamisen apuvlineeksi. Diplomity on tehty puolustusvoimien kontekstissa, mutta esimerkkitapaukset on haettu muualta yhteiskunnasta. Osaamispoma on tapa ymmrt aineetonta pomaa. Osaamispomamallin avulla voidaan lyt sellaisia keinoja osaamisen johtamiseen, joita muuten saattaa olla hankala lyt tai tiedostaa. Osaamispomaan kuuluvat ihmiset, heidn osaamisensa ja osaamisen edellytyksen oleva sitoutuminen, motivaatio ja innostus. Tt osa-aluetta kutsutaan inhimilliseksi pomaksi. Osaamispomaan kuuluvat mys ne rakenteet, jotka mahdollistavat ihmisten osaamisen yllpidon, kehittmisen ja hankkimisen. Tt osa-aluetta kutsutaan rakennepomaksi. Lisksi osaamispoma sislt sellaiset suhteet kumppaneihin ja verkostoihin ja muihin yrityksen ulkopuolisiin toimijoihin, jotka tydentvt yrityksen omaa osaamista tai auttavat luomaan entist nopeammin uutta osaamista. Tt osa-aluetta kutsutaan vastaavasti suhdepomaksi. Puolustusvoimien osaamista on johdettu aikojen saatossa vakaasti. Tulevaisuudessa osaamisen hallinta kuitenkin vaikeutuu, koska nhtviss oleva toimintaympristn muutos muuttaa osaamistarpeita. Globalisaatio ja kansainvlistyminen, tieteen ja teknologian edistyminen, tiedon mrn lisntyminen, muuttuva ty ja muuttuva ihminen ovat tmn tutkimuksen keskiss. Nihin vastaamiseen tarvitaan riittvn jreit tykaluja sek aivan uudenlaista nkemyst osaamisen hallintaan. Puolustusvoimien on kyettv ennakoimaan tuleva muutos ja vastattava siihen riittvn rohkeasti. Osaamispoman avulla puolustusvoimien osaaminen voidaan nhd riittvn laajana ilmin, joka ei ole pelkstn yksiliden osaamisen kehittmist. Tulevaisuudessa tarvitsemme mys puolustusvoimissa aiempaa jrempi tykaluja osaamisen johtamiseen. Perinteisill menetelmill jmme auttamatta osaajien takariviin niin kotimaassa kuin kansainvlisill kentillkin. Tarvitsemme rohkeutta ja ennakkoluulottomuutta.
Resumo:
Suomen maanpuolustus on nojautunut laajaan maanpuolustustahtoon sek yleiseen asevelvollisuuteen. Yleisen asevelvollisuuden kyttkelpoisuutta tmn pivn yhteiskunnan tur-vallisuuden tuottajana on arvioitu ja pakoin kritisoitu laajasti 2000 -luvulla. Yleinen asevelvollisuus muuntuu ksitteest valtion turvallisuusratkaisuksi, kun asevelvollinen suorittaa varusmiespalveluksen. Varusmiespalveluksessa opetettavien tietojen ja taitojen jlkeen yhteiskunta saa puolustajansa. Varusmiespalveluksen tarpeellisuutta arvioitaessa ovat palveluksen keskeyttjien mrt olleet jatkuvassa kasvussa. Tm diplomity tutkii millaisten olettamusten, perusteluiden ja tekijiden johdosta, alokas tekee palveluksen keskeyttmisptksen ensimmisen palvelusviikon aikana? Tutkimustyss selvitetn osaltaan tuvanesimiehen vaikutusta alokkaan sopeutumiseen ensimmisen viikon aikana sek mitk ovat perusyksikn valmiudet kohdata 2020 luvun alokas? Alkaneen palveluksen keskeytymisen syiden uskotaan olevan yksiln tahtotekijiss sek perusyksikn koulutusilmapiirin yleisvaikutelmassa ja asevelvollisen psykofyysisiss tekijiss. Palveluksen ensimmisen viikon sisllll tai koulutusmetodeilla ei ole keskeist asemaa keskeytymisen syit arvioitaessa. Asetettuihin kysymyksiin saatiin vastauksia, joista osa poikkeaa yleisest uskomuksesta. Risto Siilasmaan johtaman asevelvollisuustyryhm vertaili ammattiarmeijan ja asevelvollisuusjrjestelmn soveltuvuutta suomalaiseen yhteiskuntaan. Tyryhmn alkuperinen tehtvnanto oli arvioida yleisen asevelvollisuusjrjestelmn toimivuuden turvaamiseen vaikuttavia kehityskulkuja ja arvioida jrjestelmn yhteiskunnallista vaikuttavuutta nyt ja tulevaisuudessa. Tyryhmn mietint Suomalainen asevelvollisuus toteaa yleisen asevelvollisuusjrjestelmn olevan paras vaihtoehto Suomen puolustusratkaisuksi mys tulevaisuudessa. On syyt muistaa, ett poliittiset ptkset realisoituvat todellisiksi turvallisuusrakenteiksi nuorten (alokkaiden) ptsten kautta. Vaikka ptksi asevelvollisuudesta tehdn eduskuntatalossa, vasta alokkaan pts suorittaa varusmiespalvelus luo oikeaa turvallisuutta. On trke, ett nuoret kokevat asevelvollisuuden omakseen ja suorittavat kansalaisvelvollisuutensa. Valtion tehtvn on kehitt varusmiespalvelusta palvelemaan valtion ja kansalaisen tarpeita. Asevelvollisten ikluokasta 80 prosenttia suorittaa asevelvollisuutensa varusmiespalveluksessa. Palveluksen aloittamisen jrjestelyit on kehitetty aktiivisesti tutkimuksen kohteena olevassa Panssariprikaatissa, mutta palveluksenkeskeyttmisten mriin ei kehittmistyll ole onnistuttu vaikuttamaan.
Resumo:
Nykyisin kytss oleva suunnitteluprosessi edellytt toimintaympristanalyysin laatimista operatiivisten suunnitelmien ja suunnittelun tueksi. Toimintaymprist analysoitaessa on huomioitava maaston lisksi mys maapern, kasvillisuuden, vesistjen, infrastruktuurin, vestn ja elinkeinojen vaikutus operatiiviseen suunnitteluun. Kyseess on siis varsin laaja kokonaisuus, joka on vaikea hallita yksittisen suunnittelijan toimesta. Operatiivisen osaston on kyettv tukemaan yksittisi suunnittelijoita tarjoamalla heille mahdollisimman kattavat perustiedot toimintaympristst. Tutkimuksen pmrn on selvitt, miten toimintaymprist on huomioitava Kainuun Prikaatin operatiivisen osaston rauhanaikaisessa toiminnassa. Tutkimus on laadittu Operatiivisen osaston nkkulmasta. Tutkimuksen ptutkimuskysymyksen on ollut selvitt miten Kainuun Prikaatin Operatiivisen osaston tulisi tuottaa operatiivisen suunnittelun tarvitsemat tiedot toimintaympriststn? Aineistonkeruumenetelm tutkimuksessa on ollut asiakirjoihin ja kirjallisuuteen perehtyminen sek rajatulle asiantuntijajoukolle suunnattu kysely. Tutkimus on laadittu kytten hermeneuttista menetelm. Keskeisen tuloksena tutkimuksessa on pdytty siihen, ett Kainuun Prikaatin on kyettv laatimaan ja yllpitmn toimintaympristanalyysi toiminta-alueestaan. Toimintaympristanalyysi on miellettv siten, ett se ei ole koskaan valmis. Toimintaympristanalyysi on pivitettv ja tydennettv koko ajan. Tilanteenseurannalla havaitaan toimintaympristss tapahtuvat muutokset. Erillisist kohteista laadittavilla kohdekorteilla tydennetn toimintaympristanalyysi. Kainuun Prikaatin Operatiivisen osaston keskeinen rooli toimintaympristn liittyvss toiminnassa on kokonaisuuden hallinta eli sen on tiedettv mit tietoa toimintaympristst on olemassa ja mit ei. Tll tavalla Operatiivinen osasto kykenee oh2 jaamaan alaisiaan uuden tiedon tuottamisessa. Tietojen tuottaminen vaatii sit, ett henkilst on koulutettu tekemn toimintaymprist koskevia tuotteita. Lisksi tuotteita on laadittava eri aselajien nkkulmasta. Thn Kainuun Prikaatissa on hyv mahdollisuus, koska prikaatissa on olemassa lhes kaikkien aselajien joukkoyksikt. Toimintaymprist on helppo sivuuttaa suunnitteluprosessissa. Toimintaymprist luo kuitenkin operatiivisen suunnittelun perusteet, joita ei saa jtt huomioimatta. Ilman rauhan aikana tehtv toimintaympristn jatkuvaa tilanteenseurantaa ja ilman toimintaympristst laadittavia tuotteita menetmme vastustajaan nhden saavutettavissa olevan etulyntiaseman.
Resumo:
Tutkielman tarkoituksena oli selvitt Porin Prikaatin ammattisotilaiden fyysisen kunnon taso vuonna 2008 ja verrata sit annettuihin kskyihin, mryksiin ja vaatimuksiin. Lhdetietona olivat varuskunnan henkilkunnan fyysisen kunnon tulokset vuodelta 2008, joita verrattiin suorituskyvyn vaatimuksiin. Puolustusvoimista annetun lain nojalla ammattisotilaan fyysinen kunto tulee olla mrtyll tasolla tietyiss tehtviss. Taistelukentn fyysiset vaatimukset ja sodan teknistyminen eivt vhenn sotilaan henkilkohtaisia ominaisuusvaatimuksia vaan pikemminkin pinvastoin kasvattavat niit. Puolustusministeri ja Pesikunta ovat tarkentaneet fyysisen kunnon vaatimuksia, mutta ongelman muodostavat kahdet vaatimukset rauhan ajan ja sodan ajan. Keskeiset johtoptkset: Alle 40 vuotiaan ammattisotilaan kestvyyskunto ei tyt sodan ajan vaatimuksia, mutta rauhan aikana tmn hetkinen taso hyvksytn. Kriisin aikana fyysinen kunto laskee ja haasteena on selviyty taistelutehtvist, koska fyysisen kunnon lhttaso ei tyt annettuja vaatimuksia. Komentaja vastaa joukkonsa sodan ajan suorituskyvyst ja sen yllpitmisest sek kehittmisest rauhan aikana.
Resumo:
Maailma on viime vuosina muuttunut nopeaan tahtiin. Neuvostoliiton hajoaminen, Euroopan Unionin voimistuva asema, Euroopan integraatio, Pohjois-Atlantin liiton laajeneminen, globalisaatio ja terrorismin lisntyminen ovat vaikuttaneet maailman kriiseihin. Kriisit ovat yh useammin valtioiden sisisi, kun ne viel viisitoista vuotta sitten olivat posin valtioiden vlisi. Maapallon eri alueiden eriarvoisuus ja vuosisataiset ristiriidat heijastuvat kehittyvss maailmassa yh laajemmalle. Samaan aikaan Eurooppa on rauhallisempi kuin koskaan, eik sodanuhkaa sen alueella ole olemassa. Maailmalla on koko ajan kymmeni kynniss olevia aseellisia konflikteja. Konfliktien seurauksena pakolaiset, turvattomuus, terrorismi ja kansainvlinen rikollisuus ulottavat vaikutustaan koko maailmaan. Kehittyneiden maiden toimintamalliksi on muodostunut kriisikeskuksiin vaikuttaminen niiden syntysijoilla. Tll pyritn estmn kriisien heijastevaikutukset. Kriisin-hallinnan toiminta-alueeksi onkin muodostunut koko maailma. Yksikn kehittynyt valtio ei voi jttyty sivuun kriisinhallinnasta. Suomi on voimakkaasti mukana kriisinhallintatoiminnassa. Vanhana, tunnettuna rauhanturvaajana Suomi on ottanut mittavia askeleita rauhanturvaamisesta kriisin-hallintaan aloittamalla ensin rauhankumppanuusmaana yhteistoiminnan NATO:n kanssa ja sitten eurooppalaisen yhteistyn Euroopan Unionin taisteluosastoihin liittyen. Tutkimustyss selvitetn kriisinhallinnan keskeisi kokonaisuuksia puolustusvoimien nkkulmasta. Tutkimustyn tavoitteena on selvitt, onko Suomessa ollut kansallista kriisinhallintakonseptia eri kriisinhallintaoperaatioihin valmistautumista, varustamista, kouluttamista ja operatiivista toimintaa varten. Samalla selvitetn tarve konseptin kehittmiseen ja puolustusvoimien nkkulma tarpeeseen. Edelliseen liittyen tutkimustyss on tarkoitus selvitt, miss mrin kansainvlisiin kriisinhallintatehtviin valmistautuminen tukee kansallista puolustusta. Tutkimustyss keskitytn kriisihallintatoimien ksittelyyn puolustusvoimien nkkulmasta. Poliittista ptksentekoprosessia tai puolustus- ja ulkoministerin toimintoja ei tutkita. Niiden perusteet kuitenkin selvitetn tutkimustyss ppiirtein, koska kokonaisuuden ymmrtminen on oleellista ksiteltess puolustusvoimien toimintoja kriisinhallinnan suoritusportaana.
Resumo:
Puolustusvoimissa on julkaistu vuonna 2004 Puolustusvoimien palkatun henkilstn osaamisen kehittminen 20042017 (Osaamisen kehittmisen strategia) ja 2005 Puolustusvoimien henkilststrategia 2004. Nm asiakirjat luovat perustan tlle tutkimukselle. Henkilststrategiassa asetetaan tavoitteet puolustusvoimien henkilstjohtamiselle ja osaamisen kehittmisen strategiassa osaamisen johtamiselle. Jotta asetetut tavoitteet voidaan saavuttaa, on kehittmistykalujen oltava kunnossa. Ilman hyv tykalua saattaa urakka olla liian suuri. Puolustusvoimissa kytss oleva tavoitetaksonomia (osaa, tuntee, ymmrt jne.) ei ole osaamisen hallinnan vline. Se soveltuu parhaiten yksittisen opetustapahtuman tai useamman opetustapahtuman opetustavoitteiden mrittmiseen. Ison organisaation osaamisen hallintaan se on riittmtn. Organisaation osaaminen tulee ymmrt laajana ja moniulotteisena ilmin. Se ei ole ainoastaan yksiliden osaamisen kehittmist vaan monesta kokonaisuudesta koostuva vaikeasti hallittava voimavara. Osaamista ei voi hallita kskemll, se vaatii innovatiivisempia ratkaisuja. Niden ratkaisujen todelliset vaikutukset saattavat nky vasta vuosien kuluttua. Organisaation tulee ymmrt, ett osaamisen hallinta sislt niin oman osaamisen kuin sidosryhmien ja kumppaneiden osaamisen. Kaikkea osaamista ei tule itse omistaa. On osattava tehd oikeita ratkaisuja siit, mik osaaminen kannattaa ostaa ja mill alalla kannattaa kehitt omaa osaamistaan. Niin ikn on opittava arvostamaan erilaisia verkostoja osaamisen hallinnan apuvlinein. Verkostojen avulla on mahdollisuus hydynt sellaista osaamista, mit itsell ei ole. Verkostoja hydyntmll mys omat voimavarat sstyvt, koska kaikkea ei tarvitse tehd itse. Osaamispoma on yksi maailmalla jo tunnetuista osaamisen hallinnan vlineist. Tm tutkielma on puolustusvoimissa ensimminen tutkimus, joka analysoi tulevaisuuden toimintaymprist juuri osaamispoman avulla. Osaamispoma on ksitteen esiintynyt ensimmisen kerran jo 1960-luvulla. Tmn jlkeen useat tutkijat ovat kyttneet termi ksitellessn osaamista. Euroopan unionin kynnistm Proyecto Meritum -hanke on vakiinnuttanut termin mys suomalaisen osaamisen hallintaan ja sen tutkimukseen. Osaamispoma rakentuu kolmen alaksitteen varaan: inhimillisen poman, suhdepoman ja rakennepoman. Alaksitteet eivt kuitenkaan ole itsenisi ja toisistaan riippumattomia, vaan niiden vlill tulee kyd jatkuvaa vuoropuhelua. Osaamispoma tarjoaa mille tahansa yritykselle hyvn tykalun oman osaamisen hallintaan. Puolustusvoimien toimintaympristn muuttuessa mys osaamisen hallinta vaikeutuu entisestn. Puolustusvoimien on kyettv vastaamaan globalisaation aiheuttamiin muutoksiin, kansainvlisen talouden vaihteluihin, ilmastonmuutoksesta johtuviin ilmiihin, tieteen ja teknologian muutokseen sek muuttuvan tyn asettamiin haasteisiin. Nihin vastaamiseen tarvitaan riittvn jreit tykaluja sek aivan uudenlaista nkemyst osaamisen hallintaan. Muun muassa organisaatiota, sen suhteita, valta- ja organisaatiorakenteita sek verkostoja on kyettv tarkastelemaan entist avarakatseisemmin. Osaamispoman avulla mys puolustusvoimien osaaminen voidaan nhd riittvn laajana ilmin, joka ei ole pelkstn yksiliden osaamisen kehittmist. Perinteisill menetelmill jmme auttamatta osaajien takariviin niin kotimaassa kuin kansainvlisill kentillkin. Tulevaisuuden uskottava puolustus rakentuu osaamisen varaan.
Resumo:
Uudenmaan Jkripataljoonan komentaja johtaa noin 50 henkilkuntaan kuuluvasta ja noin 500 varusmiehest koostuvaa joukkoyksikk, jonka trkein tehtv on kskettyjen joukkotuotantotehtvien toteuttaminen. Komentajalla on tehtvn toteuttamiseen kytssn esikunta ja kolme perusyksikk. Tutkimuksessa on kartoitettu sit, mist komentaja saa tehtvt ja mit tykaluja hnell on kytssn tehtvien tyttmiseksi. Tutkielman lopussa esitetn komentajan nkemyksen perusteella tehty SWOT -analyysi, mink perusteella on kartoitettu olemassa olevat heikkoudet ja mahdollisesti nhtvill olevat uhat. Tutkimus on kvalitatiivinen tutkimus ja menetelmn on kytetty tapaustutkimusta.
Resumo:
Tutkimuksessa selvitettiin Jyvskyln asukkaiden, pttjien ja suun terveydenhuollon tyntekijiden palveluodotuksia sek niiden toteutumista Jyvskyln julkisessa suun terveydenhuollossa sek verrattuna ympristkuntiin. Toiseksi tutkittiin pttjien ja suun terveydenhuollon tyntekijiden ksityksi alan tymotivaatioon vaikuttavista tekijist Jyvskylss ja ympristkunnissa. Kolmas tutkimuskohde oli tyhyvinvointi, jota selvitettiin Jyvskylss ja seitsemss muussa julkisessa suun terveydenhuollossa sek Jyvskyln yksityishammaslkreiden vastaanotoilla. Tutkimuksen tiedot kerttiin postikyselyn, johon vastasi 1 151 asukasta, 125 pttj ja 388 suun terveydenhuollon tyntekij. Tulokset osoittivat, ett Jyvskyln julkisen suun terveydenhuollon palvelujen jrjestmisess ei kuultu tarpeeksi kuntalaisia eik alan ammattilaisia. Palvelut toteutuivat useammin pttjien kuin asukkaiden ja tyntekijiden odotusten mukaisesti. Asukkaiden odotukset olivat lhempn tyntekijiden kuin pttjien odotuksia. Suurimmat erot olivat pttjien ja alan ammattilaisten vlill. Jyvskyln pttjt eivt tunteneet tarpeeksi julkisessa suun terveydenhuollossa tehtvn tyn vaatimuksia eivtk sen erityispiirteit. Jyvskyln ja ympristkuntien vlill asukkaiden, pttjien ja alan ammattilaisten odotukset suun terveydenhuollon palveluista erosivat vain vhn. Sen sijaan palveluiden toteutumisessa erot olivat suuremmat. Palvelut toimivat monilta osin paremmin ympristkunnissa kuin Jyvskylss. Jyvskyln suun terveydenhuollon tyelmn laadussa oli ongelmia ja ne olivat suuremmat kuin verrokkiterveyskeskuksissa ja Jyvskyln yksityishammaslkreiden vastaanotoilla. Hyv fyysinen tyymprist sek hyv tyajan hallinta olivat voimavaratekijit, jotka Jyvskyln suun terveydenhuollossa suojasivat tyntekijit tyn kuormittavuuden haitallisilta vaikutuksilta. Tyelmn laadun parantaminen vaatisi erityisesti niden voimavarojen vahvistamista. Pttjien tulisi tiedostaa niiden vaikutus tyntekijiden tymotivaatioon ja resursoida julkista suun terveydenhuoltoa riittvsti siell tehtvn tyn vaatimuksiin nhden. Kaiken kaikkiaan suun terveydenhuollon merkitys kuntalaisten hyvinvoinnille ja elmnlaadulle pitisi paremmin ottaa huomioon Jyvskyln julkisessa terveydenhuollossa resursseja jaettaessa sek toimintatapoja ja palvelurakenteita uudistettaessa. Tuloksellisuus suun terveydenhuollossa edellyttisi, ett palveluja kehitettisiin vastaamaan mahdollisimman hyvin sek kuntalaisten ett tyelmn tarpeita resurssien antamissa rajoissa. Jyvskylss tarvittaisiin asukkaiden, pttjien ja suun terveydenhuollon tyntekijiden vlill jatkuvaa vuoropuhelua ja parempaa tiedon vlittymist. Monipuolisen tiedon perusteella pttjt pystyisivt palveluja jrjestessn sovittamaan paremmin yhteen eri osapuolten tarpeet ja tavoitteet sek ratkaisemaan intressiristiriitoja.
Resumo:
Tss tutkimuksessa on selvitetty logistiikkasektorin asiakastoimialojen, kaupan ja teollisuuden alojen yritysten nkemyksi logistiikka-alan palvelutarjonnan kehittmistarpeista ja mahdollisista palvelupuutteista. Aihepiiriin liittyy tiiviisti yritysten logistiikkatoimintojen ulkoistaminen sek yritysten oma logistiikkaosaaminen. Tutkimuksessa tarkastellaan mys logistiikkasektorin asiakastoimialojen nkemyksi logistisen toimintaympristns kehittmistarpeista. Tutkimuksessa luodaan aluksi viitekehys logistiikkatoimintojen ulkoistamiseen; saataviin hytyihin sek logistiikkatoimintojen ulkoistamiseen liittyviin potentiaalisiin riskeihin. Tutkimuksen empiirinen osio on toteutettu haastattelemalla logistiikkasektorin asiakastoimialojen (teollisuuden ja kaupan alat) edustajia ja analysoimalla kertty aineistoa sisllnanalyyttisin menetelmin. Tutkimuksen empiirisess osiossa on selvitetty mm. yritysten logististen toimintojen ulkoistamista ja siit saatavia hytyj tai koituvia haittoja sek logistiikkatoimintojen ulkoistamisella saavutettavaa erityist lisarvoa. Tutkimuksessa tarkastellaan mys logistiikka-alan palvelutarjoajan valintaan liittyvi tekijit sek logistiikkapalveluiden tarvevaatimusten kehittymist. Tutkimus selvitt vastaajien tyytyvisyytt logistiikkapalvelutarjonnan eri osa-aloihin sek havaittuja logistiikka-alan palvelutarjonnan ongelmakohtia ja kehittmistarpeita. Tutkimuksen mukaan on ilmeist, etteivt kustannussstt ole ainoa syy logistiikkatoimintojen ulkoistamiseen. Ulkoistamisella saavutetaan mys palvelutason parantumista tai levikin laajenemista. Lisksi ulkoistamisratkaisut mahdollistavat yrityksen keskittymisen omaan ydintoimintaansa. Tutkimusta varten haastatellut vastaajat ovat hyvin tyytyvisi Etel-Suomen liikenneinfrastruktuuriin; oma sijainti ja kytettviss oleva liikenneinfrastruktuuri koetaan hyvin toimivina. Vastaajat toivat kuitenkin esiin huolensa kuljetuskustannuksista ja niiden jatkuvasta noususta sek tie- ett meriliikenteess. Tieliikenteess jatkuva polttoaineiden hinnan nousu ja meriliikenteess rikkidirektiivin voimaantulo nhdn yritystoiminnan kustannusrakenteeseen negatiivisesti vaikuttavina tekijin. Tutkimusta varten haastateltujen toimijoiden on hyvin vaikea lyt suoranaisia palvelupuutteita Etel-Suomen logistiikka-alan palvelutarjonnassa. Syyt palvelupuutteiden vhyyteen ovat toisaalta maantieteellisest sijainnista johtuvia ja toisaalta markkinatekijihin liittyvi. Mahdolliset puutteet logistisessa palvelutarjonnassa korjautuvat yleens kun puute logistiikka-alan palvelutarjonnassa ilmenee ja mahdollisuus uudenlaiseen palvelutoimintaan avautuu. Toisaalta Etel-Suomen rannikkoa seurailevalla satamien ketjulla on oma vaikutuksensa logistisen palvelutarjonnan kasaantumiseen tutkimusalueelle. Hyv logistiikka-alan palvelutarjonta tutkimusalueella vaikuttaa mys hintakilpailuun; useiden logistiikka-alan yritysten sijainti etelisen Suomen alueella vaikuttaa hintoja alentavasti kun logistiikka-alan palvelutarjontaa on alueella runsaasti. Joillakin logistiikka-alan erikoispalvelun osa-aloilla palveluiden tarjonta on vhist, kapasiteettia on heikosti saatavilla tai aikataulutus saattaa tuottaa ongelmia logistiikkapalvelun ostajalle. Logistiikkapalvelun ostajan nkkulmasta erikoistumisen vaatimaa osaamista ei aina ole tarjolla. Suhteellisen ohuiden tavaravirtojen vuoksi yhteistyn lisminen logistiikka-alan eri toimijoiden vlill on trke kustannussstjen luomiseksi ja palvelutason parantamiseksi. Logistiikkatoimintojen ulkoistaminen on jatkunut kaupan ja teollisuuden alan yrityksiss jo vuosia. Logistiikkatoimintojen ulkoistamisessa piilee riski logistiikkaosaamisen vhenemiseen kaupan ja teollisuuden alan yrityksiss. Toisaalta logistiikkatoimintojen ulkoistaminen mahdollistaa kaupan ja teollisuuden alan yrityksille yhteistykumppanin logistiikkaosaamisen hydyntmisen. Muuttuvien volyymien vuoksi henkilstresursointi logistiikkatoimintojen osalta koetaan yrityksiss paikoin haastavana tehtvn. Logistiikkatoiminnon ulkoistamisen sijasta tai ohella henkilstvuokraus voidaan nhd keinona jakaa riskej, tuoda joustavuutta toimintaan tai suorittaa toimintaa kustannustehokkaasti operatiivisella tasolla. Suurimpana logistiikka-alan kehittmistarpeena haastatellut toimijat kokevat logistiikka-alan suuntaamisen innovaatio- ja kehittmisorientoituneeseen suuntaan. Tarvetta kehittmisorientoituneeseen lhestymistapaan nhdn paitsi arkipivisess operatiivisessa toiminnassa, mys pitkjnteisess kehittmistyss. Logistiikka-alan palveluita hydyntvt yritykset toivovat, ett logistiikka-alan yritykset kehittisivt aktiivisemmin ja oma-aloitteisemmin tarjoamiaan logistisia palveluita, teknisi ratkaisuja, palvelukonsepteja ja hyvi kytntj ja mys tarjoaisivat niit aktiivisesti logistisia palveluita ostaville yrityksille. Eniten ulkoistamismahdollisuuksia vastaajat nkevt sislogistiikassa. Yleisesti ottaen varastointi nhdn potentiaalisena ulkoistamiskohteena. Ulkoistamisen tavoitteena on varastointiin sidottujen pomien minimointi. Mys kerily- ja pakkaustoiminnoissa nhdn ulkoistamismahdollisuuksia, joskin tuotetuntemuksen tarpeellisuus asettaa omat vaatimuksensa niden logistiikkatoimintojen ulkoistamiselle. Huolinta koetaan mahdollisena ulkoistamiskohteena erityisesti vientiorientoituneiden yritysten keskuudessa sek sellaisten yritysten keskuudessa, joille ulkomaanvienti ei ole jokapivist tai jokaviikkoista toimintaa. Ulkoistamismahdollisuuksia nhdn mys shkisiss tilaus- ja toimitusketjujen hallinta- ja organisointitykaluissa. Sen sijaan kuljetusten osalta usea yritys on jo ulkoistanut kaikki sellaiset kuljetustoimintonsa, jotka ovat ulkoistettavissa.
Resumo:
Kauppamerenkulku ja erityisesti ljykuljetukset ovat lisntyneet huomattavasti viime vuosien aikana Itmerell. Poikittaisliikenne, rikkonainen saaristo ja pitk talvimerenkulun kausi aiheuttavat merkittvn riskin onnettomuuden syntymiselle, joka pahimmassa tapauksessa voi olla suur- tai monialaonnettomuus, niin kuin matkustaja-autolautta Estonian uppoaminen vuonna 1994. Tuolloin maailman katseet kntyivt ilman ennakkovaroitusta kohti onnettomuutta johtavaa organisaatiota silloista Saaristomeren merivartiostoa. Yhteiskunta, teknologia ja organisaatiot ovat kuitenkin muuttuneet tmn viimeisimmn meripelastustoimea kohdanneen kriisin ajoista.
Resumo:
Tmn tyn aiheena on strateginen henkilstjohtaminen rajavartiolaitoksessa. Tehtvn on kuvata rajavartiolaitoksen strategisen henkilstjohtamisen kokonaisuutta, sek henkilstn roolia ja asemaa rajavartiolaitoksen strategiassa. Tutkimusmenetelmn on rajavartiolaitoksen strategian ja henkilststrategian teorialhtinen sisllnanalyysi. Analyysia ohjaava teoria on koottu bibliometrisen analyysin ja aiemmin julkaistujen kirjallisuuskatsausten perusteella tunnistetuista aihealueen keskeisist lhteist. Ty perustuu posin tieteellisiss lehdiss julkaistuihin artikkeleihin.
