1000 resultados para Koski, Heli: Tieto
Resumo:
Tmn opinnytetyn tavoitteena oli kehitt terveyskeskussairaalan kotiutumisprosessia laatimalla hyvn kotiutumisen arviointiin kytettv mittari. Tyn tarkoituksena oli kuvata terveyskeskussairaalan hyvn kotiutumisen edellytykset potilaan, sairaalan henkilkunnan ja kotihoidon nkkulmista, ja laatia niden edellytysten pohjalta hyv kotiutumista arvioiva mittari. Tutkimustehtviin haettiin vastauksia aiemmista tutkimuksista, PALKO-hankkeesta ja terveyskeskussairaalan henkilkunnalle suunnatulla shkpostikyselyll. Aineisto kerttiin kirjallisuuskatsauksella 14 kotimaisesta ja 11 ulkomaisesta tutkimuksesta sek kahdella avoimella kysymyksell sairaalan eri ammattiryhmi edustavalta 11 tiedonantajalta. Saatu aineisto analysoitiin sislln analyysin avulla. Hyvn kotiutumisen edellytykset tss kehittmistyss olivat hyv tiedonkulku ja yhteisty, kotiutu-missuunnittelun pikainen kynnistminen ja aikataulutettu kotiutumissuunnitelma, potilaan ja omaisen osallistuminen ptksentekoon, potilaan toimintakyvyn ja voimavarojen kokonaisvaltainen arviointi ja kirjaaminen, omahoitajan toimiminen kotiutumisen koordinaattorina, omahoitajan rohkaiseva ja osallis-tava rooli, kotiutumista tukevat asenteet, moniammatillinen yhteisty, kotihoidon riittvn aikainen tie-donsaanti kotiutumisesta, kotihoitoon riittv tieto potilaan sairauden hoidosta, toimintakyvyst ja kognitiivisista valmiuksista, potilaan jatkohoidon ohjaus ja tiedon saaminen, kotona tarvittavan avun arvioiminen ja jrjestminen sek potilaan turvallisuuden tunne. Hyvn kotiutumisen arviointimittari on 88 vittmst koostuva kyselylomake, jonka avulla potilaan omahoitaja arvioi kotiutumisen edellytysten toteutumista potilaan kotiuduttua sairaalasta. Arviointimittari on konkreettinen apuvline tarkastella kotiutumisprosessia. Mittarin kytst saaduilla kokemuksilla voidaan osoittaa kotiutumisprosessin kehittmis- ja koulutustarpeita. Mittaria voidaan kytt apuna perehdytyksess ja keskustelun pohjana kuntoutuskokouksissa. Jatkotutkimusaiheena voisi olla arviointivlineen kehittminen riskikotiutujille, jotka tulisi tunnistaa heti sairaalajakson alussa.
Resumo:
Tyn tavoitteena on analysoida ABB Oy:n Indutiokoneet-tulosyksikn tuotantoprosessin loppuosaa tietovirtojen nkkulmasta ja tutkia miten tiedonkulkua tulisi kehitt valmistusprosessin loppupn tehostamiseksi. Teoreettisena viitekehyksess vertaillaan prosessinkehittmisen koulukuntia jatkuvaa parantamista ja prosessien suunnittelua ja ksitelln prosessin hallintaan ja kehittmiseen tarvittavia tietovirtoja ja niiden ksitteellistmist sek prosessinkehitysprojektin vaiheita. Tarkasteltavaa prosessia lhestytn analysoimalla, miten tutkittava osaprosessi toimii tll hetkell ja mit ongelmia prosessin tiedonkulkuun liittyy. Analyysin pohjalta identifioidaan kahdeksan virhett prosessissa ja virheiden poistamiseksi kehitystoimenpiteet, jotka liittyvt prosessin tekniseen infrastruktuuriin ja tietotekniseen tukeen sek prosessin henkilstn ohjeistukseen. Kehitysehdotusten avulla tarkasteltavassa tyyksikss nykyisin suoritettavia, varsinaisia tyvaiheita tukevia vaiheita voidaan poistaa, mik vapauttaa puolipivisen typanoksen muihin tehtviin ja pakkausprosessin virheiden vheneminen tuo rahallisia sstj kuljetuskustannuksissa.
Resumo:
Henkilkunnan korkea ammattitaito on avainasemassa voimalaitosalalla. Kuten monella muullakin teollisuusalalla, henkilstn osaamisessa on trke sija niin sanotulla hiljaisella tiedolla, jota kartutetaan tyss oppimalla. Tmn diplomityn ensimminen pmr oli kehitt menetelm hiljaisen tiedon kermiseksi voimalaitoksilla. Toinen pmr oli jatkaa Pohjolan Voiman vuosituhannen alussa aloittamaa projektia voimalaitosalan koulutusaineiston tuottamisen ja kehittmisen parissa. Diplomityss kartoitettiin tilannetta voimalaitoksilla haastatteluin, lisksi paikan pll ollessa laadittiin listaa materiaalitarpeista, joita voimalaitoksilla on koulutusaineiston suhteen. Pllimmisen tavoitteena oli luoda tulevaisuutta varten mahdollisimman selvt suuntaviivat koulutusaineiston jatkokehityst sek hiljaisen tiedon keruuta silmllpiten.
Resumo:
Mobilding-hanke toteutettiin Lappeenrannan teknillisen yliopiston tietoliikennetekniikan laitoksella vuosien 2006 2008 aikana. Hankkeen alkuperisen tavoitteena oli selvitt, mill menetelmill voidaan hallita rakennukseen liittyvt tiedot koko sen elinkaaren ajalta alkaen suunnittelusta, jatkuen lpi elementtivalmistuksen ja rakennusvaiheen sek myhemmin koko rakennuksen kyttin. Myhemmin hankkeessa tehtiin kuitenkin elinkaaren osalta rajaus niin, ett tarkasteltava elementtien elinkaari katsotaan alkavaksi rakennuksen suunnittelusta ja tarkasteltava elinkaari pttyy rakennuksen valmistumiseen, kun elementit ovat asennettu niille kuuluville paikoilleen ja jlkitarkastus on suoritettu. Yksi hankkeen johtavia ajatuksia oli aiemmin Etap II-hankkeen yhteydess testatun RFID-ettunnistustekniikan (Radio Frequency Identification) hydyntminen rakennuselementtien tunnistamiseen. Kiinten osana thn liittyy tiedon kerminen ja sen hydyntminen mobiililaitteiden avulla. Tm tieto voi olla esimerkiksi elementin dimensio-, paikka tai tilatietoa. Jotta tuotettavaa tietoa pystytn hydyntmn ja jakamaan hankkeen muille osapuolille, toteutettiin keskitetty Mobilding-tietojrjestelm, joka sislt erillisi rajapintoja mys muihin elementin ja rakennushankkeen elinkaaren aikana kytettviin jrjestelmiin.
Resumo:
Opinnytetyssni avaan tmnhetkist teatteriksitystni dramaturgin ja ohjaajan nkkulmasta. Kytn esimerkkin tuoreimman ohjaustyni Nauruihmisen syntyprosessia ja eritoten Nauruihmist esityksen. Tarkastelen esityksen rakentamista niin dramaturgisten kuin esitysteoreettistenkin nkkulmien kautta ja pyrin avaamaan omaa tyskentelyni teatteriesityksen ohjaajana, joka toimii samalla esityksen dramaturgina. Dramaturgia muodostuu nin tavaksi ajatella teatteria ja nimenomaan teatteriesityst. Aloitan esittelemll merkittvimpi tekijit, jotka ovat vaikuttaneet siihen, millaista teatteria haluan itse tehd. Kerron viehtymyksestni sanattomaan teatteriin ja erittelen ratkaisuani valita 700-sivuinen romaani oman esitysksikirjoitukseni pohjalle. Tarkastelen uuden ja vanhan dramaturgian eroja postdraamallisen teatterin valossa ja niit trkeimpi lhtkohtia, joiden pohjalta Nauruihminen rakentui. Pohdin tekstin ja esityksen vlist suhdetta sek kuvaan matkaani aristoteelisesta draamasta uuteen ja laajempaan tapaan ksitell teksti - ja ennen kaikkea esityst. Puran Nauruihmisen harjoituskautta keskittyen etenkin ohjaajantyn haasteisiin sek omaan tyskentelyyni tunteiden ja intuition varassa. Kerron esiintymisen ja esittmisen tapojen etsinnist ja siit visuaalisuuden, musiikin ja tunnelmien saumattomasta kudelmasta, jota teatteriesityksen tekeminen mielestni parhaimmillaan on. Nostan esiin nyttelijiden panoksen lisksi mys muun tyryhmn merkityksen koko prosessille. Viimeiseksi tarkastelen lopputulosta eli valmista teatteriesityst sek sen saamaa palautetta. Ptn opinnytetyni pohtimalla koko prosessin onnistumista, ohjaajan ja dramaturgin roolien luonnollista limittymist sek omia tulevaisuuden nkymini.
Resumo:
Yritykset toimivat yh enemmn dynaamisessa ja jatkuvasti muuttuvassa yritysympristss, joka asettaa erittin suuria haasteita yritysjohdolle, tilanteet ovat yh vaikeammin ennustettavissa ja ptksenteosta on tullut entist haasteellisempaa. Nykypivn kilpailuympristss yritykset hakevat kilpailuetua tiedon avulla. Yritysten kytettviss olevan tiedon mr on jatkuvassa kasvussa ja oleellisen tiedon erottaminen epoleellisesta on yh vaativampaa. Yrityst on vaikea johtaa tehokkaasti, jos yrityksess ei ole kytss oikeanlaista tietoa oikeaan aikaan oikeilla ihmisill. Tyn tavoitteena oli tutkia sit, ett millaista informaatiota ja tietoa tulisi kohdeyrityksen johdolla olla nykyhetkell yrityksen toiminnan ohjaamiseen, suunnitteluun ja ptksenteon tueksi. Tutkimusta on tarkasteltu johdon laskentatoimen nkkulmasta ja tyss on keskitytty teorian ja empirian pohjalta kohdeyrityksen johdon strategisen ptksenteon pohjalla olevan oleellisen liiketoimintatiedon kartoittamiseen ja sen hallintaan. Yritysten toimiessa informaatiohky yhteiskunnassa, liiketoimintatiedon hallinnalla voidaan saavuttaa merkittv kilpailuetua. Liiketoimintatiedon hallinta on kytntj, toimintoja ja prosesseja, joilla yrityksen trke liiketoimintatietoa hankitaan, jalostetaan ja jaetaan sek liiketoiminnan johtamista ett ptksentekoa varten. Liiketoimintatiedon hallinnan yhten tietolhteen toimii yrityksen sisinen tietopoma, joka tehokkaasti yhdisteltyn yrityksen ulkopuoliseen tietoon mahdollistaa yritysjohdolle laadukkaamman ja kokonaisvaltaisemman tiedon saamisen ptksenteon tueksi. Tutkituissa yrityksiss kytettiin ptksenteon tukena erittin paljon taloudellisia tunnuslukuja, ns. kovia mittareita. Hiljaisia ja heikkoja signaaleja pidettiin mys trkein, mutta ongelmana koettiin niiden havaitseminen, keruu ja raportointi. Yrityksen sislt ja yrityksen ulkopuolelta raportoitavat tiedot tulisi jatkossa kohdistua enemmn tulevaisuuteen kuin menneisyyteen.
Resumo:
Opinnytety on monimuototy, jonka teososa on synopsis minisarjaan Perhonen ja ksikirjoituksen ensimminen versio ensimmisest jaksosta. Tutkimus ksittelee televisiosarjan erityispiirteit, mik tekee minisarjasta televisiota eik elokuvaa. Minisarja on jatkuvajuoninen, kohti sulkeumaa kulkeva televisiosarja, joka koostuu 3-6 jaksosta. Sen erottaa elokuvasta pidempi kesto. Pidemmn ajan ansiosta minisarjassa voi olla useampia henkilit ja juonia ja painotuksien vaihtelut voivat olla suurempia kuin elokuvassa. Muuten ne ovat rakenteeltaan hyvin samankaltaisia. Aluksi minisarjaa tarkastellaan omassa ympristssn, televisiossa. Televisiosarjat voidaan jakaa jrjestys- ja integraatiogenreihin sislln mukaan ja series- tai serial-sarjoihin rakenteen mukaan. Minisarjassa pystytn yhdistmn elementtej eri genreist ja tyyleist yhteen paremmin kuin muissa televisiosarjan lajeissa. Kolmannessa luvussa esitelln elokuvatutkija Syd Fieldin kolmen nytksen rakenneteoria, jossa ensimminen nyts on esittelyjakso, toinen nyts on kehittelyjakso ja kolmannessa nytksess tapahtuu elokuvan ratkaisu. Nytksien pituudet toteuttavat kaavaa 1:2:1. Tt teoriaa kytetn hyvksi minisarjojen analyyseiss viimeisiss luvuissa. Analyysin kohteena ovat minisarjat Ilonen talo ja Fitz ratkaisee. Molemmat minisarjat toteuttavat Fieldin kaavaa sek tarinan tasolla ett jaksokohtaisesti. Erot rakenteessa ovat lhinn viimeisten nytksien sislliss. Minisarjan ja elokuvan samankaltaisuus nkyy mys siin, ett kumpikaan ei aseta suuria sisllllisi rajoja tarinassa. Minisarja tuntuu elokuvan tavoin kutsuvan muuta televisioviihdett enemmn viel tekijitn ottamaan kantaa ja kokeileman uutta.
Resumo:
The purpose of this study was to clarify the concept of advocacy in context of procedural pain care and to investigate the implementation of advocacy in that context. First, the concept of advocacy was described on the basis of a literature review (n = 89 empirical studies from 1990 to 2003). Then, the concept was described in the context of procedural pain care on the basis of interview data (n = 22 patients, 21 nurses) in a medical and surgical context. In the second phase, an instrument exploring the content of advocacy and the implementation of advocacy in context of procedural pain care was developed and validated. Then, the content of advocacy and implementation of it was explored in a sample of otolaryngeal patients (n = 405) and nurses (n = 118) in 12 hospitals. In the third phase, an update literature review (n = 35 empirical studies from 2003 to 2007) was conducted, and all data from phases one and two were reviewed in order to refine the elements the concept of advocacy, and the relationships between these elements. As a result of this study, advocacy in context of procedural pain care was defined as consisting of the dual aspects of patient advocacy and professional advocacy, and called nursing advocacy. It was divided into dimensions and subdimensions in which patient and nurse empowerment seems to play a vital role. All the data obtained lend support to this definition of nursing advocacy. Patients and nurses felt that nearly all of the activities that they considered as advocacy were implemented.
