1000 resultados para Snellman, Hanna: Sallan suurin kylä - Göteborg. Tutkimus Ruotsin lappilaisista
Resumo:
Hajautettujen ryhmien kytt ja virtuaalista yhteistyt on tutkittu runsaasti. Useat tutkimukset ovat kuvanneet globaalien tiimien toimintaa ja keskittyneet yritysmaailmaan. Puolustusvoimissa on tutkittu virtuaalisen tyskentelyn hydyntmist, mutta tutkimukset painottuvat opiskelumenetelmiin. Tyn tavoitteena oli selvitt virtuaalisen yhteistyn edellytyksi ja sen tarjoamia mahdollisuuksia maavoimien tutkimus- ja kehittmistoiminnassa. Kirjallisuuskatsauksessa tarkasteltiin hajautetun organisaation rakennetta ja johtamista, virtuaalisen yhteistyn edellytyksi sek eri viestintvlineiden soveltuvuutta erilaisiin tehtviin. Empiirinen osuus toteutettiin haastattelututkimuksena kolmessa fokusryhmss laadullisen analyysin menetelmin. Tutkimuksessa saatiin selville, ett rakenteelliset ja tekniset edellytykset virtuaalisen yhteistyn hydyntmiselle ovat olemassa, mutta organisaation sisinen vuoropuhelu ei toimi. Tm osin est virtuaalisen yhteistyn, koska tyryhmi ei muodostu tai ryhmill ei ole selkeit tavoitteita. T&K -toiminnan prosessi on kuvattu varsin tarkasti, mutta prosessi ei toimi kuvatulla tavalla. Tutkimus- ja kehittmistoiminnan ohjaus ei onnistu, mik johtaa epselvyyksiin resurssien kytn suunnittelussa. Yhten tekijn suunnittelun eponnistumisessa on projektijohtamisen ja projektinhallinnan osaamattomuus.
Resumo:
Tmn tutkielman tavoitteena on selvitt, miten hankintatoimi on jrjestetty Suomen julkisella sektorilla ja erityisesti mit motiiveja ja haasteita liittyy case-yrityksen toimintaan. Teoriaosan kirjallisuus-katsauksen avulla tarkastellaan hankintatoimen jrjestmist julkisella sektorilla ja tutkimus painottuu erityisesti kuntasektoriin, sill suurin osa julkisista hankinnoista tehdn juuri kuntasektorilla. Tavoitteena on lisksi lyt sopivia viitekehyksi liittyen lisarvon tuottamiseen ja arvontuotto-logiikkaan sisisille asiakkaille yhteishankintayksikn toiminnassa. Empiirisen osan materiaali on koottu haastattelujen perusteella. Tavoitteena on hydynt lydettyj malleja case-yrityksen toiminnan tarkastelussa ja mahdollisesti sen kehittmisess. Nykyisill rakenteilla ja toimintamalleilla kunnat eivt selvi niille osoitetuista tehtvist, sill kunta-alalla perusongelma on edelleen se, ett menot kasvavat nopeammin kuin tulot. Tm vaatii uusia toimintatapoja ja rakenteita. Yhteishankintayhti KL-Kuntahankinnat Oy:n tarjoama ydinpalvelu on tuoda tarjoamansa hankintapalvelun avulla selke lisarvoa kunta-asiakkailleen. Yritys hydynt keskitetty hankintamallia ja toiminnan sen motiivit liittyvt asiantuntijuuteen, asiakkaille tuotettaviin kustannus- ja prosessisstihin, erikoistumisella saavutettaviin etuihin ja toiminnan tehokkuuden kasvuun sek asiakkaiden omaan oppimiseen.
Resumo:
Suomessa on harjoitettu 1990-luvulta lhtien uusliberalistista koulutuspolitiikkaa laissa tapahtuneiden muutosten myt. Tss uudessa koulutuspolitiikassa perheet kilpailevat parhaimmista koulupaikoista lapsilleen, ja koulut kilpailevat lahjakkaimmista oppilaista koulumarkkinoilla. Hallintoa on hajautettu siten, ett perheille on annettu mahdollisuus valita lapsensa koulu, ja kunnat saavat itse ptt koulutuslinjauksistaan. Kysymys on maamme kansainvlisest kilpailukyvyst. Tutkimukset ovat kuitenkin osoittaneet, ett muutosten myt suurimpien kaupunkien asuinalueet ovat profiloituneet hyv- ja huono-osaisiin kaupunkien asuntopolitiikan takia, mill on suora yhteys sosioekonomisesti eritaustaisten perheiden kouluvalintaan. Puhutaankin sek alueellisesta ett sosiaalisesta eriarvoistumisesta. Tutkimuksessa tarkastellaan ylkoulujen oppilasalueiden sosioekonomisia eroja ja ylkoulujen suosioita ylkouluun siirtyvien lasten kotitaustojen suhteen. Tutkimuksessa selvitetn lisksi, millaisten perheiden lapset hakevat toisen oppilasalueen ylkouluun ja painotetun opetuksen luokalle sek tarkastellaan syit, miksi haetaan toisen oppilasalueen ylkouluun tai mennn oman oppilasalueen ylkouluun. Tutkimusaineistona on 6. luokan oppilaiden huoltajille lukuvuonna 2009 2010 lhetetty postikyselylomake (N = 423). Tutkimusaineistoa analysoidaan khin neli-testill, varianssianalyysill ja logistisella regressioanalyysill. Tulosten mukaan nyttisi silt, ett ylkoulujen oppilasalueet ovat lasten kotitaustojen suhteen hyvin erilaisia Turussa. Korkeakoulututkinnon suorittaneet, ylemmiss sosioekonomisissa asemissa olevat, paremmin tienaavat ja omistusasunnoissa asuvat perheet ovat keskittyneet erityisesti kaupungin etel- ja pohjoisosaan, kun taas huono-osaisemmat perheet asuvat tiiviisti kaupungin it- ja keskiosassa. Logistisen regressioanalyysin tulosten mukaan lasten hakemista toisen oppilasalueen ylkouluun lis voimakkaasti idin korkeakoulutus ja perheen asuminen torjutun koulun alueella. Toisaalta taas hakeminen hieman vhenee, kun perhe asuu suositun koulun alueella ja is on pieni- tai keskituloinen. idin korkeakoulutus lis mys voimakkaasti painotetun luokan valitsemista lapselle ylkoulussa, ja isn hyvt tai suuret tulot hieman mys lisvt painotetun luokan valintaa. Painotetun luokan valintaan koulun suosiotyypill ei ole vaikutusta. Useimmin perheet hakevat lapselle ylkoulupaikkaa toisen oppilasalueen ylkoulusta koulukohtaisten painotusten ja koulumatkan vuoksi. Toisaalta taas koulumatka vaikuttaa useimmin mys perheiden oman oppilasalueen ylkoulun valintaan. Lapsi menee oman oppilasalueen ylkouluun usein mys ystvien ja koulun hyvn maineen vuoksi.
Resumo:
The purpose of this thesis is to investigate how the dimensions of market orientation and entrepreneurial orientation are carried out in small and medium-sized enterprises (SME). In addition, the research aims to answer how these strategic orientations are apparent in SMEs, how the orientations co-vary, and how the dimensions of orientations are carried out in successful SMEs. The qualitative case study was participated by 16 SMEs. The research sample was gathered trough face-to-face interviews, consisting of Likert scale statements and open-ended questions. The main restriction of implementing market and entrepreneurial orientations in SMEs were scarce resources. Thus, the enterprises were required to make trade-offs between the different dimensios of orientations. Risk-aversive enterprises had emphasis on reactive customer orientation whereas, willing to take risks was generally related to proactiveness. Proactive enterprises utilized interfunctional coordination, and innovativeness was supported by value network coordination. The majority of the successful enterprises were growth-oriented, aiming to be technologial leaders in their industries. The successful firms placed similar emphasis on customer and product orientation.
Resumo:
Kiinnostus rullaavaa ennustamista kohtaan on kasvanut 2000-luvulla sen tarjotessa vaihtoehdon perinteiselle budjetoinnille. Rullaavasta ennustamisesta ei ole kuitenkaan tehty viimeisimpiin tietoihin perustuvaa tutkielmaa, jossa yhdistetn analyyttisesti uusinta tutkimus- ja kirjallisuustietoa. Tmn lisksi rullaavaan ennustamiseen liittyv termist ei ole vakiintunutta, eik termist ole tutkittu tai vertailtu. Nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympristss perinteinen budjetointi ei en vastaa siihen tarpeeseen, mihin se on tarkoitettu. Kritiikki budjetointia kohtaan on kasvanut mutta edelleen suurin osa yrityksist kytt sit talousohjauksessa. Perinteinen budjetointi koetaan kalliiksi, aikaa vievksi sek irralliseksi strategiasta. Lisksi se ei ota huomioon muuttuvaa ymprist ja on usein vanhentunut jo kyttnotettaessa. Nit budjetoinnin heikkouksia voidaan poistaa ottamalla kyttn rullaava ennustaminen talousohjauksen vlineen. Rullaavassa ennustamisessa on kyse siirtymisest kiintest budjettivuodesta esimerkiksi neljnnesvuosittain ylemmll tasolla tapahtuvaan ennustamiseen ennusteajanjakson ulottuessa aina seuraavalle vuodelle. Rullaavaa ennustamista voidaan kytt budjetoinnin ohella, mik on tutkimusten mukaan selvsti suosituin menetelm. Toinen vaihtoehto on korvata perinteinen budjetointi rullaavalla ennustamisella. Tllin prosessia kutsutaan rullaavaksi budjetoinniksi tai suunnitteluksi. Kolmas vaihtoehto on budjetoinnin hylkminen ja uusien taloudenohjauksen ja prosessien soveltaminen eli Beyond Budgeting. Tm korostaa budjetoinnin hylkmisen lisksi suorituskyvyn mittaamista ja palkitsemista suhteellisiin tuloksiin ja ulkoiseen sek sisiseen vertailuun perustuen sek vallan hajauttamista organisaatiossa tavoitteena asiakasarvon kasvattaminen.
Resumo:
Referee-artikkeli
Resumo:
Kirjallisuusarvostelu
Resumo:
Elokuva-arvostelu
