El Grado de Conocimiento y Utilizaci��n del Cuadro de Mando Integral en los Ayuntamientos Portugueses

La b��squeda de la racionalizaci��n en la gesti��n de los recursos p��blicos y la necesidad de mejorar la calidad de los servicios prestados, aspectos asociados al modelo de ���Nueva Gesti��n P��blica���, han motivado la aplicaci��n en las entidades p��blicas de conceptos y pr��cticas desarrollados y utilizados previamente en el ��mbito privado. En este sentido, varias entidades p��blicas y sin ��nimo de lucro han manifestado particular inter��s en la implementaci��n del Cuadro de Mando Integral (CMI). Este trabajo tiene como objetivo proporcionar algunas ideas acerca de la importancia, las caracter��sticas y las necesarias adaptaciones del CMI para su aplicaci��n a organizaciones p��blicas y sin ��nimo de lucro, as�� como averiguar si los ayuntamientos portugueses conocen y est��n a adoptar el CMI. En consecuencia, hemos enviado un cuestionario a los 308 ayuntamientos portugueses, con una tasa de respuesta del 32,5%. Los resultados obtenidos permiten concluir que aunque la mayor��a de los encuestados conoce el CMI, su utilizaci��n en dichas organizaciones es muy reducida.

El Cuadro de Mando Integral como Herramienta de Gesti��n Estrat��gica del Conocimiento

En el entorno actual, las organizaciones excelentes son aqu��llas que son capaces de mantener sus niveles de competitividad a trav��s de la integraci��n de tecnolog��a, procesos y pr��cticas de recursos humanos. En particular, se considera que el desarrollo de los recursos humanos es un elemento vital para aprovechamiento de las oportunidades de mercado por lo que deber�� prestarse una especial atenci��n a las actividades de reclutamiento, selecci��n, asignaci��n y formaci��n de personal. El presente art��culo tiene como objetivo proporcionar algunas ideas acerca de la importancia del Cuadro de Mando Integral para su aplicaci��n en la gesti��n del conocimiento, como instrumento de apoyo en la evaluaci��n de la relaci��n coste-beneficio de distintos programas de formaci��n de recursos humanos, analizando sus caracter��sticas y presentando distintas posibilidades y modelos de integraci��n.

El Cuadro de Mando Integral en Organizaciones P��blicas Portuguesas: Un An��lisis Descriptivo

En el actual contexto de mayor responsabilidad y transparencia en la gesti��n p��blica, las organizaciones del sector p��blico tienen presente la necesidad de mejorar la eficiencia en la aplicaci��n de los recursos y la provisi��n de servicios a los usuarios. Ante esta situaci��n, existe la necesidad de desarrollar sistemas de informaci��n y control de gesti��n que reflejen la evoluci��n de los factores clave de ��xito de naturaleza no financiera y/o cualitativa, como es el caso del Cuadro de Mando Integral (CMI). As��, con el objetivo de averiguar si conocen y est��n a adoptar el CMI, cuales las principales motivaciones para su aplicaci��n y c��mo se est�� implementando, hemos enviado un cuestionario a 591 organizaciones p��blicas, con una tasa de respuesta del 34%. Los resultados obtenidos permiten concluir que aunque la mayor��a de los encuestados conoce el CMI, su utilizaci��n en dichas organizaciones es reducida y muy reciente.

El Cuadro de Mando Integral como Herramienta de Gesti��n Estrat��gica en Peque��as y Medianas Empresas Portuguesas

Si bien el Cuadro de Mando Integral (CMI) es una valiosa herramienta de gesti��n ampliamente difundida, lo cierto es que, con car��cter general, los ejemplos de ��xito en su implementaci��n est��n asociados a las empresas de gran dimensi��n. En el entorno actual y en un pa��s como Portugal, en el que el tejido empresarial est�� integrado mayoritariamente por Peque��as y Medianas Empresas (PYMES), la importancia econ��mica y social de ��stas empresas es innegable. As��, el presente art��culo tiene como objetivo proporcionar algunas ideas acerca de qu�� factores influyen en la aplicaci��n del CMI en las PYMES, qu�� ventajas o inconvenientes proporciona su empleo, qu�� perspectivas son las m��s adecuadas, qu�� caracterizan a las empresas que lo adoptan, cu��l el grado conocimiento y utilizaci��n en PYMES portuguesas, as�� como qu�� causas de abandono o no implantaci��n se identifican. Para averiguar si dichas organizaciones conocen y est��n a adoptar el CMI, hemos enviado un cuestionario a 161 PYMES portuguesas, con una tasa de respuesta del 29,8%. Los resultados obtenidos permiten concluir que aunque la mayor��a de los encuestados conoce el CMI, su utilizaci��n en dichas organizaciones es muy reducida.

Factores Determinantes de la Implementaci��n del Cuadro de Mando Integral en Organizaciones P��blicas y Privadas Portuguesas

En la presente tesis doctoral desarrollamos un estudio emp��rico fundamentado en los planteamientos de las Teor��as de Contingencias e Institucional y que tiene como objetivo identificar y analizar un conjunto de variables que pueden potencialmente influir en la adopci��n y conocimiento del Cuadro de Mando Integral (CMI) en las organizaciones p��blicas y privadas portuguesas. Para comprobar emp��ricamente las hip��tesis formuladas hemos recurrido a los datos obtenidos mediante la aplicaci��n de un cuestionario postal a 591 organizaciones p��blicas (ayuntamientos, hospitales, empresas municipales y empresas intermunicipales) y 549 organizaciones privadas (grandes empresas y peque��as y medianas empresas) portuguesas, con una tasa de respuesta total del 31,3%. Los resultados obtenidos nos permiten concluir que aunque la mayor��a de los encuestados ha afirmado conocer el CMI, su utilizaci��n en Portugal es a��n reducida y muy reciente, principalmente en el caso de las organizaciones pertenecientes al sector p��blico. Sin embargo, importa se��alar que en los ��ltimos a��os se ha registrado un aumento de la utilizaci��n del CMI en Portugal. El estudio revel�� tambi��n que, aunque sean notorias las diferencias entre las organizaciones y la gesti��n p��blica y privada, el CMI es perfectamente aplicable al ��mbito de actuaci��n de las entidades p��blicas y sin fines de lucro, una vez que se efect��en algunas adaptaciones sobre el modelo original. A nivel del an��lisis multivariante hemos verificado que, en t��rminos generales, las ��nicas variables con una influencia significativa en la explicaci��n de la probabilidad de utilizaci��n del CMI son, a la luz de la Teor��a de Contingencias, la descentralizaci��n y la diferenciaci��n vertical y, a la luz de la Teor��a Institucional, el grado de formaci��n superior (isomorfismo normativo). Adem��s, comprobamos que el nivel de conocimiento tambi��n influye significativamente en dicha utilizaci��n. Desagregando el an��lisis en funci��n de la naturaleza de la organizaci��n, fue posible concluir que la dimensi��n y el tipo de liderazgo as�� como el grado de formaci��n son variables que ejercen una importante influencia en la utilizaci��n del CMI en las organizaciones privadas y que las variables descentralizaci��n, diferenciaci��n y conocimiento son determinantes de la utilizaci��n en las organizaciones p��blicas.

La Implementaci��n del Cuadro de Mando Integral en Organizaciones P��blicas y Privadas Portuguesas: Factores Relacionados con los Sistemas de Informaci��n y Gesti��n

La presente comunicaci��n tiene como objetivo identificar y analizar un conjunto de variables que pueden potencialmente influir en la adopci��n del Cuadro de Mando Integral (CMI) en las organizaciones p��blicas y privadas portuguesas. Definimos un conjunto de hip��tesis de investigaci��n relativas a variables relacionadas con los sistemas de informaci��n y gesti��n, y para comprobar emp��ricamente las hip��tesis formuladas hemos recurrido a los datos obtenidos mediante la aplicaci��n de un cuestionario postal a 591 organizaciones p��blicas (ayuntamientos, hospitales, empresas municipales y empresas intermunicipales) y 549 organizaciones privadas (grandes empresas y peque��as y medianas empresas) portuguesas, con una tasa de respuesta total del 31,3%.

El Cuadro de Mando Integral en Organizaciones Privadas Portuguesas: Un An��lisis Descriptivo

La creencia de que los m��todos existentes para evaluaci��n del desempe��o empresarial eran obsoletos y pod��an llevar a las empresas a tomar decisiones err��neas llevaron al desarrollo de sistemas de informaci��n y control de gesti��n que reflejen la evoluci��n de los factores clave de ��xito de naturaleza no financiera y/o cualitativa, como es el caso del Cuadro de Mando Integral. As��, con el objetivo de averiguar si conocen y est��n a adoptar el CMI, hemos enviado un cuestionario a 549 organizaciones privadas, con una tasa de respuesta del 28,2%. Los resultados obtenidos permiten concluir que aunque la mayor��a de los encuestados conoce el CMI, su utilizaci��n en dichas organizaciones es reducida y muy reciente.

El Cuadro de Mando Integral en Organizaciones P��blicas Portuguesas: Un An��lisis Descriptivo

En el actual contexto de mayor responsabilidad y transparencia en la gesti��n p��blica, las organizaciones del sector p��blico tienen presente la necesidad de mejorar la eficiencia en la aplicaci��n de los recursos y la provisi��n de servicios a los usuarios. Ante esta situaci��n, existe la necesidad de desarrollar sistemas de informaci��n y control de gesti��n que reflejen la evoluci��n de los factores clave de ��xito de naturaleza no financiera y/o cualitativa, como es el caso del Cuadro de Mando Integral (CMI). As��, con el objetivo de averiguar si conocen y est��n a adoptar el CMI, cuales las principales motivaciones para su aplicaci��n y como est�� a ser implementado, hemos enviado un cuestionario a 591 organizaciones p��blicas, con una tasa de respuesta del 34%. Los resultados obtenidos permiten concluir que aunque la mayor��a de los encuestados conoce el CMI, su utilizaci��n en dichas organizaciones es reducida y muy reciente.

El Cuadro de Mando Integral y la Gesti��n de los Recursos Humanos

En el entorno actual, las organizaciones excelentes son aqu��llas que son capaces de mantener sus niveles de competitividad a trav��s de la integraci��n de tecnolog��a, procesos y pr��cticas de recursos humanos. En particular, se considera que el desarrollo de los recursos humanos es un elemento vital para aprovechamiento de las oportunidades de mercado por lo que deber�� prestarse una especial atenci��n a las actividades de reclutamiento, selecci��n, asignaci��n y formaci��n de personal. La presente comunicaci��n tiene como objetivo proporcionar algunas ideas acerca de la importancia del CMI para su aplicaci��n en la gesti��n de los recursos humanos, como instrumento de apoyo en la evaluaci��n de la relaci��n coste-beneficio de distintos programas de formaci��n de recursos humanos, analizando sus caracter��sticas y presentando distintas posibilidades y modelos de integraci��n.

El Cuadro de Mando Integral Como Herramienta de Gesti��n Estrat��gica en Peque��as y Medianas Empresas

Si bien el Cuadro de Mando Integral (CMI) es una valiosa herramienta de gesti��n ampliamente difundida, lo cierto es que, con car��cter general, los ejemplos de ��xito en su implementaci��n est��n asociados a las empresas de gran dimensi��n. En el entorno actual y en un pa��s como Portugal, en el que el tejido empresarial est�� integrado mayoritariamente por Peque��as y Medianas Empresas (PYMES), la importancia econ��mica y social de ��stas empresas es innegable. La presente comunicaci��n tiene como objetivo proporcionar algunas ideas acerca de la importancia, las caracter��sticas y las necesarias adaptaciones del CMI para su aplicaci��n en PYMES, presentando diversos estudios de su implantaci��n en las mismas.

Li����es de Direito e Processo Penal, 2012/2013

�� Parte I A: DIREITO PENAL: CAP��TULO I ��� CONCEITO DE DIREITO PENAL, COM ESPECIAL RELEVO DA DIFERENCIA����O ENTRE DIREITO PENAL CL��SSICO, DIREITO PENAL ECON��MICO E SOCIAL E DIREITO DAS CONTRA-ORDENA����ES; CAP��TULO II ��� O PROBLEMA DOS FINS DAS PENAS; CAP��TULO III ��� BREVE ABORDAGEM DA EVOLU����O HIST��RICA DO DIREITO PENAL; CAP��TULO IV ��� TEORIA GERAL DA LEI CRIMINAL; CAP��TULO V ��� TEORIA GERAL DA INFRAC����O CRIMINAL: A) ELEMENTOS; B) CONSTRU����ES; C) AN��LISE: 1) AC����O; 2) TIPICIDADE; 3) ILICITUDE; 4) CULPA; 5) PUNIBILIDADE; CAP��TULO VI ��� FORMAS DO CRIME:A) TENTATIVA; B) AUTORIA E COMPARTICIPA����O; C) CONCURSO DE CRIMES �� Parte I BDIREITO PROCESSUAL PENAL; CAP��TULO I ��� A DELIMITA����O DO DIREITO PROCESSUAL PENAL; CAP��TULO II ��� OS PRINC��PIOS FUNDAMENTAIS DO PROCESSO PENAL; CAP��TULO III - A LEI PROCESSUAL PENAL E A SUA APLICA����O; Parte II: CAP��TULO I- OS SUJEITOS DO PROCESSO; CAP��TULO II - O OBJECTO DO PROCESSO; CAP��TULO III - AS MEDIDAS DE COAC����O E DE GARANTIA PATRIMONIAL; CAP��TULO IV - TRAMITA����O PROCESSUAL PENAL. �� �� Part I: CRIMINAL LAW: CHAPTER I - CONCEPT OF CRIMINAL LAW, WITH SPECIAL RELIEF OF THE DIFFERENTIATION BETWEEN CLASSIC CRIMINAL LAW, ECONOMIC AND SOCIAL CRIMINAL LAW AND THE ���AGAINST ORDINANCES��� LAW ("LAW OFFENSES"); CHAPTER II - THE PROBLEM OF THE ENDS OF THE PENALTIES; CHAPTER III - BRIEF OVERVIEW OF THE EVOLUTION HISTORY OF CRIMINAL LAW; CHAPTER IV - GENERAL THEORY OF THE CRIMINAL LAW; CHAPTER V - GENERAL THEORY OF THE CRIMINAL INFRACTION: A) ELEMENTS; B) CONSTRUCTIONS; C) ANALYSIS: 1) ACTION; 2) VAGUENESS DOCTRINE; 3) ILLEGALITY; 4) GUILT (FAULT); 5) PUNISHMENT; CHAPTER VI - FORMS OF THE CRIME: A) ATTEMPT; B) AUTHORSHIP AND "CO-PARTICIPATION"; C) CUMULATION OF OFFENCES. �� Part I - B: CRIMINAL PROCEDURAL LAW: CHAPTER I - THE DELIMITATION OF THE CRIMINAL PROCEDURAL LAW; CHAPTER II - THE BASIC PRINCIPLES OF THE CRIMINAL PROCEDURE; CHAPTER III - THE CRIMINAL PROCEDURE LAW AND ITS APPLICATION; Part II: CHAPTER I - THE FIGURES OF THE PROCESS; CHAPTER II - THE OBJECT OF THE PROCESS; CHAPTER III - THE MEASURES OF COERCION AND PATRIMONIAL GUARANTEE (WARRANTY); CHAPTER IV - CRIMINAL PROCEDURE.

Li����es de Direito e Processo Penal, 2013/2014

�� Parte I A: DIREITO PENAL: CAP��TULO I ��� CONCEITO DE DIREITO PENAL, COM ESPECIAL RELEVO DA DIFERENCIA����O ENTRE DIREITO PENAL CL��SSICO, DIREITO PENAL ECON��MICO E SOCIAL E DIREITO DAS CONTRA-ORDENA����ES; CAP��TULO II ��� O PROBLEMA DOS FINS DAS PENAS; CAP��TULO III ��� BREVE ABORDAGEM DA EVOLU����O HIST��RICA DO DIREITO PENAL; CAP��TULO IV ��� TEORIA GERAL DA LEI CRIMINAL; CAP��TULO V ��� TEORIA GERAL DA INFRAC����O CRIMINAL: A) ELEMENTOS; B) CONSTRU����ES; C) AN��LISE: 1) AC����O; 2) TIPICIDADE; 3) ILICITUDE; 4) CULPA; 5) PUNIBILIDADE; CAP��TULO VI ��� FORMAS DO CRIME: A) TENTATIVA; B) AUTORIA E COMPARTICIPA����O; C) CONCURSO DE CRIMES �� Parte I B: DIREITO PROCESSUAL PENAL; CAP��TULO I ��� A DELIMITA����O DO DIREITO PROCESSUAL PENAL; CAP��TULO II ��� OS PRINC��PIOS FUNDAMENTAIS DO PROCESSO PENAL; CAP��TULO III - A LEI PROCESSUAL PENAL E A SUA APLICA����O; Parte II: CAP��TULO I - OS SUJEITOS DO PROCESSO; CAP��TULO II - O OBJECTO DO PROCESSO; CAP��TULO III - AS MEDIDAS DE COAC����O E DE GARANTIA PATRIMONIAL; CAP��TULO IV - TRAMITA����O PROCESSUAL PENAL. �� �� Part I: CRIMINAL LAW: CHAPTER I - CONCEPT OF CRIMINAL LAW, WITH SPECIAL RELIEF OF THE DIFFERENTIATION BETWEEN CLASSIC CRIMINAL LAW, ECONOMIC AND SOCIAL CRIMINAL LAW AND THE ���AGAINST ORDINANCES��� LAW ("LAW OFFENSES"); CHAPTER II - THE PROBLEM OF THE ENDS OF THE PENALTIES; CHAPTER III - BRIEF OVERVIEW OF THE EVOLUTION HISTORY OF CRIMINAL LAW; CHAPTER IV - GENERAL THEORY OF THE CRIMINAL LAW; CHAPTER V - GENERAL THEORY OF THE CRIMINAL INFRACTION: A) ELEMENTS; B) CONSTRUCTIONS; C) ANALYSIS: 1) ACTION; 2) VAGUENESS DOCTRINE; 3) ILLEGALITY; 4) GUILT (FAULT); 5) PUNISHMENT; CHAPTER VI - FORMS OF THE CRIME: A) ATTEMPT; B) AUTHORSHIP AND "CO-PARTICIPATION"; C) CUMULATION OF OFFENCES. �� Part I - B: CRIMINAL PROCEDURAL LAW: CHAPTER I - THE DELIMITATION OF THE CRIMINAL PROCEDURAL LAW; CHAPTER II - THE BASIC PRINCIPLES OF THE CRIMINAL PROCEDURE; CHAPTER III - THE CRIMINAL PROCEDURE LAW AND ITS APPLICATION; Part II: CHAPTER I - THE FIGURES OF THE PROCESS; CHAPTER II - THE OBJECT OF THE PROCESS; CHAPTER III - THE MEASURES OF COERCION AND PATRIMONIAL GUARANTEE (WARRANTY); CHAPTER IV -CRIMINAL PROCEDURE.

Eigenvalue computations in the context of data-sparse approximations of integral operators

In this work, we consider the numerical solution of a large eigenvalue problem resulting from a finite rank discretization of an integral operator. We are interested in computing a few eigenpairs, with an iterative method, so a matrix representation that allows for fast matrix-vector products is required. Hierarchical matrices are appropriate for this setting, and also provide cheap LU decompositions required in the spectral transformation technique. We illustrate the use of freely available software tools to address the problem, in particular SLEPc for the eigensolvers and HLib for the construction of H-matrices. The numerical tests are performed using an astrophysics application. Results show the benefits of the data-sparse representation compared to standard storage schemes, in terms of computational cost as well as memory requirements.

Error bounds for low-rank approximations of the first exponential integral kernel

A hierarchical matrix is an efficient data-sparse representation of a matrix, especially useful for large dimensional problems. It consists of low-rank subblocks leading to low memory requirements as well as inexpensive computational costs. In this work, we discuss the use of the hierarchical matrix technique in the numerical solution of a large scale eigenvalue problem arising from a finite rank discretization of an integral operator. The operator is of convolution type, it is defined through the first exponential-integral function and, hence, it is weakly singular. We develop analytical expressions for the approximate degenerate kernels and deduce error upper bounds for these approximations. Some computational results illustrating the efficiency and robustness of the approach are presented.

Factores relativos al entorno, recursos humanos y sistemas de informaci��n y gesti��n en la adopci��n del cuadro de mando integral en organizaciones portuguesas

In this paper we aim to identify and analyze a set of variables that can potentially influence the adoption of the Balanced Scorecard (BSC) in Portuguese public and private organizations. These variables are related to the environment (perception of environmental uncertainty), with human resources (support of top management) and, information and management systems (strategic map design and establishment of cause-effect relationships between indicators and perspectives of the BSC). Hypotheses were tested using data obtained from a questionnaire sent to 591 publicly-owned organizations and 549 privately-owned organizations in Portugal, with an overall response rate of 31.3%. The results allow us to conclude that the top management commitment, the development of strategy maps and the establishment of cause-effect relationships are factors that are associated with the implementation of the BSC.