Receipt from E. Carroll, manager of the Welland House, St. Catharines for board

Receipt from E. Carroll, manager of the Welland House, St. Catharines for board, Dec. 8, 1886

Receipt from E. Carroll, manager of the Welland House, St. Catharines for board

Receipt from E. Carroll, manager of the Welland House, St. Catharines for board, Jan. 8, 1887.

Receipt from E. Carroll, manager of the Welland House, St. Catharines for board

Receipt from E. Carroll, manager of the Welland House, St. Catharines for board, Feb. 8, 1887.

Receipt from E. Carroll, manager of the Welland House, St. Catharines

Receipt from E. Carroll, manager of the Welland House, St. Catharines for 10 poles, Mar. 5, 1887.

Receipt from E. Carroll, manager of the Welland House, St. Catharines for board

Receipt from E. Carroll, manager of the Welland House, St. Catharines for board, Mar. 8, 1887.

Receipt from John R. Monro, Tea, China, Glass and Crockery House, St. Catharines

Receipt from John R. Monro, Tea, China, Glass and Crockery House, St. Catharines for kitchen items, shoes and mustard, April 12, 1887.

Receipt from E.C. Staples, proprietor of Old Orchard House, Old Orchard Beach,

Receipt from E.C. Staples, proprietor of Old Orchard House, Old Orchard Beach, Maine for bath house and laundry, Aug. 15, 1887.

Receipt from John Burrow, Plumber and House Furnishings, St. Catharines

Receipt from John Burrow, Plumber and House Furnishings, St. Catharines for potato masher and kettles, Nov. 4, 1887.

Two wilderness voyagers a true tale on indian life by Franklin Welles Calkins

UANL

Benjamin Franklin his life : written by himself condensed for school use

UANL

Révélations d'outre-tombe par les esprits Galilée, Hypocrate, Franklin, etc...

UANL

The Old Brewery, and the New Mission House at the Five Points

UANL

Resource-Monotonicity for House Allocation Problems

We study a simple model of assigning indivisible objects (e.g., houses, jobs, offices, etc.) to agents. Each agent receives at most one object and monetary compensations are not possible. We completely describe all rules satisfying efficiency and resource-monotonicity. The characterized rules assign the objects in a sequence of steps such that at each step there is either a dictator or two agents who “trade” objects from their hierarchically specified “endowments.”

Consistent House Allocation

In practice we often face the problem of assigning indivisible objects (e.g., schools, housing, jobs, offices) to agents (e.g., students, homeless, workers, professors) when monetary compensations are not possible. We show that a rule that satisfies consistency, strategy-proofness, and efficiency must be an efficient generalized priority rule; i.e. it must adapt to an acyclic priority structure, except -maybe- for up to three agents in each object's priority ordering.

L’architecture engagée du «Case Study House Program» de la revue Arts and Architecture de 1945 – 1966 : une confluence génératrice

La conception architecturale du logis, individuel ou collectif, est un défi majeur pour les architectes depuis l'avènement de la modernité. Au début du 21ième siècle, la multiplicité des conditions démographiques et celle de la mobilité des personnes sous-tendent la complexité de l'élaboration de prototypes ou de modèles d'habitation. Que peut-on apprendre des expériences menées dans ce domaine après la seconde guerre mondiale aux États-Unis ? Ce mémoire de maîtrise est consacré à l'étude d’un cas particulier celui du programme de création architecturale réalisée en Californie de 1945 à 1966, connu sous le nom de : «Case Study House Program». Ce programme, dirigé par John Entenza, éditeur de la revue Arts and Architecture, rassemblait de nombreux architectes dont les plus célèbres sont Charles et Ray Eames, Richard Neutra, Craig Ellwood et Pierre Koenig, tous auteurs de maisons modernes devenues oeuvres canoniques dans l’histoire de l’architecture. L'analyse détaillé de ce cas et de ses retombées devrait permettre de mieux cerner les aspects suivants: la portée critique du CSHP (case study house program) qui s'opposait aux modèles dominants du marché immobilier, modèles généralement inspirés de styles traditionnels; le potentiel et les limites d'une telle démarche face à la demande sociale; la dimension anticipatrice des propositions du CSHP pour la conception de logis mieux adaptés aux besoins du 21ième siècle, en particulier ceux qui découlent des changements démographiques et de la mobilité géographiques des personnes; la valeur d'exemple du CSHP pour mieux comprendre les fondements de la résistance du public aux innovations architecturales, autant du point de vue technique que du point de vue esthétique.