La pratique de l'orientation dans les organisations: un champ d'intervention à développer pour les conseillères et les conseillers d'orientation

Nous voilà rendus à l'aube du troisième millénaire. Que de changements se sont produits depuis la révolution industrielle. Selon plusieurs auteurs cités par Defrenne et Delvaux (1990), nous sommes maintenant arrivés à la société postindustrielle que certains appellent la société super-industrielle, la post-civilisation, la société technétronique, la société technicisée et, pour Defrenne et Delvaux (1990), il s'agit de la société de l'incertitude. Pour eux, elle est une réplique du chaos planétaire où l'organisation se fait, se défait et se refait, jamais tout à fait semblable. Il nous apparaît important de définir ce que nous entendons par "organisation". Il s'agit d'un «groupement, association en général d'une certaine ampleur, qui se propose des buts déterminés» (Dictionnaire Petit Larousse, 1993) comme les organisations privées, publiques et para-publiques. Dans les organisations, ce véritable chaos se traduit par des processus de restructuration où l'on accorde souvent davantage d'importance à l'organisation et ses structures, et ce au détriment des individus qui y travaillent. Il en résulte une perte du potentiel des travailleurs, ce qui occasionne un déficit au plan des ressources humaines dont on ne soupçonne pas les conséquences pour l'organisation et les individus. Les propos qu'entretiennent les deux auteurs sont assez éloquents à ce sujet: «Les points de repères disparaissent sans être remplacés par d'autres, imprévus et imprévisibles, ils s'avèrent impuissants à faire face au changement, dont les composantes non gérées deviennent synonymes de facteurs de désordre. C'est pourquoi l'univers professionnel et la vulnérabilité des travailleurs reproduisent la fragilité de l'organisation. Ce désordre se traduit à l'intérieur des entreprises par des vécus désadaptatifs et des conduites dysfonctionnelles, de tous genres au travail. Ils entraînent des coûts psychologiques, sociaux, financiers et économiques importants. Ils peuvent aller jusqu'à ruiner les politiques, les stratégies et détruire l'image de l'organisation. À l'extérieur, les faits divers rapportent des incidents qui témoignent de fautes de gestion ou de spéculations douteuses, dévoilent les carences en matière d'intervention efficace, placent l'ensemble des entreprises dans un environnement mouvant et mutant par rapport auquel elles sont sommées de se réajuster perpétuellement.» (Defrenne et Delvaux 1990, p. 23) Cette société de l'incertitude, que nous décrivent ces deux auteurs, n'est pas sans conséquences pour les différents acteurs des organisations face à de futurs scénarios multiples, irréversibles et imprévisibles, engendrant des coûts dont on ne peut soupçonner l'ampleur. Devant de tels changements, la plupart des travailleurs vivront des transitions au cours de leur vie personnelle et professionnelle. Le conseiller d'orientation, un travailleur faisant partie de ce monde en mutation, est lui aussi touché. Il voit sa pratique se modifier, ses champs d'intervention traditionnelle se transforment peu à peu et d'autres commencent à s'ouvrir. À la différence de bien des travailleurs, le conseiller d'orientation possède des compétences et des connaissances qui lui seront très utiles dans un tel contexte de changement. En outre, il pourra les mettre au service des organisations aux prises avec de nouveaux besoins organisationnels engendrés par la société postindustrielle. Comme il devient impératif de tenir compte de plus en plus des besoins de l'individu dans une nouvelle gestion des ressources humaines, on ne doit pas seulement gérer les effectifs mais l'on doit également les développer et les mobiliser autour d'objectifs communs que sont ceux de l'organisation et des individus. Pour en arriver à mobiliser les travailleurs et les gestionnaires autour d'une même vision de l'organisation, certaines pratiques dans la gestion des ressources humaines doivent être renouvelées et appuyées par des programmes de développement de carrière, de formation de la main-d'oeuvre, d'aide aux transitions personnelles et professionnelles et par le développement des politiques de gestion des ressources humaines. Un grand défi demeure pour les organisations: comment faire face à de tels changements qui affectent à la fois la culture de l'organisation, les politiques, les méthodes de travail, les relations entre les travailleurs et le personnel cadre. Tout se bouscule pour eux à une vitesse qui est hors de contrôle, d'où l'importance pour les dirigeants de s'ouvrir à de nouvelles formes de gestion et de s'entourer de professionnels spécialisés dans les problématiques de l'individu au travail. La présente étude vise à tracer le portrait de la situation actuelle au Québec concernant la pratique des conseillers d'orientation dans les organisations. Ce document se divise en trois parties. Dans un premier temps, vous prendrez connaissance au chapitre 1 de la problématique dans laquelle vous retrouverez des informations concernant l'historique et l'évolution de la profession de conseiller d'orientation au coeur des transformations du marché du travail. Au chapitre 2, nous abordons la méthodologie utilisée pour la réalisation de cette enquête. Au chapitre 3, nous terminons enfin par l'analyse des résultats et l'interprétation. Cette consultation menée auprès des conseillers pratiquant dans les organisations, à titre soit d'employé, soit de consultant, nous a permis de recueillir plusieurs données concernant leurs caractéristiques, leurs pratiques et leurs besoins. Pour terminer, nous vous faisons part de nos conclusions.

A method to determine the impact of reduced visual function on nodule detection performance

Purpose - In this study we aim to validate a method to assess the impact of reduced visual function and observer performance concurrently with a nodule detection task. Materials and methods - Three consultant radiologists completed a nodule detection task under three conditions: without visual defocus (0.00 Dioptres; D), and with two different magnitudes of visual defocus (−1.00 D and −2.00 D). Defocus was applied with lenses and visual function was assessed prior to each image evaluation. Observers evaluated the same cases on each occasion; this comprised of 50 abnormal cases containing 1–4 simulated nodules (5, 8, 10 and 12 mm spherical diameter, 100 HU) placed within a phantom, and 25 normal cases (images containing no nodules). Data was collected under the free-response paradigm and analysed using Rjafroc. A difference in nodule detection performance would be considered significant at p < 0.05. Results - All observers had acceptable visual function prior to beginning the nodule detection task. Visual acuity was reduced to an unacceptable level for two observers when defocussed to −1.00 D and for one observer when defocussed to −2.00 D. Stereoacuity was unacceptable for one observer when defocussed to −2.00 D. Despite unsatisfactory visual function in the presence of defocus we were unable to find a statistically significant difference in nodule detection performance (F(2,4) = 3.55, p = 0.130). Conclusion - A method to assess visual function and observer performance is proposed. In this pilot evaluation we were unable to detect any difference in nodule detection performance when using lenses to reduce visual function.

Patients' satisfaction and quality of life in coronary artery disease

OBJECTIVES: To assess satisfaction of survivors of coronary artery diseases (CAD) with healthcare services and to determine whether specific components of standard health-related quality of life (HRQL) assessment tools might identify areas of satisfaction and dissatisfaction. METHOD: A specific tool developed to provide a comprehensive assessment of healthcare needs was administered concomitantly with generic and specific HRQL instruments, on 242 patients with CAD, admitted to an acute coronary unit during a single year. RESULTS: 92.5% of patients confirmed their trust in and satisfaction with the care given by their General Practitioner; even so, one third experienced difficulty getting an appointment and a quarter wanted more time for each consultation or prompt referral to a specialist when needed. Around a third expressed dissatisfaction with advice from the practice nurse or hospital consultant. Overall 54% were highly satisfied with services, 33% moderately satisfied and 13% dissatisfied.Cronbach's alpha was 0.87; the corrected total-item correlation ranged between 0.55-0.75, with trivial 'floor' score and low 'ceiling' effect. Several domains in all three HRQL tools correlated with items relating to satisfaction. The Seattle Angina Questionnaire Treatment Score correlated significantly with all satisfaction items and with the global satisfaction score. CONCLUSION: Cardiac patients' demanded better services and advice from, and more time with, health professionals and easier surgery access. The satisfaction tool showed acceptable psychometric properties. In this patient group, disease-specific HRQL tools seem more appropriate than generic tools for surveys of patient satisfaction

Variations in chemoprophylaxis for meningococcal disease: a retrospective case note review, analysis of routine prescribing data and questionnaire of general practitioners

BACKGROUND: Invasive meningococcal disease is a significant cause of mortality and morbidity in the UK. Administration of chemoprophylaxis to close contacts reduces the risk of a secondary case. However, unnecessary chemoprophylaxis may be associated with adverse reactions, increased antibiotic resistance and removal of organisms, such as Neisseria lactamica, which help to protect against meningococcal disease. Limited evidence exists to suggest that overuse of chemoprophylaxis may occur. This study aimed to evaluate prescribing of chemoprophylaxis for contacts of meningococcal disease by general practitioners and hospital staff. METHODS: Retrospective case note review of cases of meningococcal disease was conducted in one health district from 1st September 1997 to 31st August 1999. Routine hospital and general practitioner prescribing data was searched for chemoprophylactic prescriptions of rifampicin and ciprofloxacin. A questionnaire of general practitioners was undertaken to obtain more detailed information. RESULTS: Prescribing by hospital doctors was in line with recommendations by the Consultant for Communicable Disease Control. General practitioners prescribed 118% more chemoprophylaxis than was recommended. Size of practice and training status did not affect the level of additional prescribing, but there were significant differences by geographical area. The highest levels of prescribing occurred in areas with high disease rates and associated publicity. However, some true close contacts did not appear to receive prophylaxis. CONCLUSIONS: Receipt of chemoprophylaxis is affected by a series of patient, doctor and community interactions. High publicity appears to increase demand for prophylaxis. Some true contacts do not receive appropriate chemoprophylaxis and are left at an unnecessarily increased risk

`Electronic Publishing' -- Practice and Experience

Electronic Publishing -- Origination, Dissemination and Design (EP-odd) is an academic journal which publishes refereed papers in the subject area of electronic publishing. The authors of the present paper are, respectively, editor-in-chief, system software consultant and senior production manager for the journal. EP-odd's policy is that editors, authors, referees and production staff will work closely together using electronic mail. Authors are also encouraged to originate their papers using one of the approved text-processing packages together with the appropriate set of macros which enforce the layout style for the journal. This same software will then be used by the publisher in the production phase. Our experiences with these strategies are presented, and two recently developed suites of software are described: one of these makes the macro sets available over electronic mail and the other automates the flow of papers through the refereeing process. The decision to produce EP-odd in this way means that the publisher has to adopt production procedures which differ markedly from those employed for a conventional journal.

Use of business analysis in beef businesses to direct management practice change for climate adaptation outcomes

Beef businesses in northern Australia are facing increased pressure to be productive and profitable with challenges such as climate variability and poor financial performance over the past decade. Declining terms of trade, limited recent gains in on-farm productivity, low profit margins under current management systems and current climatic conditions will leave little capacity for businesses to absorb climate change-induced losses. In order to generate a whole-of-business focus towards management change, the Climate Clever Beef project in the Maranoa-Balonne region of Queensland trialled the use of business analysis with beef producers to improve financial literacy, provide a greater understanding of current business performance and initiate changes to current management practices. Demonstration properties were engaged and a systematic approach was used to assess current business performance, evaluate impacts of management changes on the business and to trial practices and promote successful outcomes to the wider industry. Focus was concentrated on improving financial literacy skills, understanding the business’ key performance indicators and modifying practices to improve both business productivity and profitability. To best achieve the desired outcomes, several extension models were employed: the ‘group facilitation/empowerment model’, the ‘individual consultant/mentor model’ and the ‘technology development model’. Providing producers with a whole-of-business approach and using business analysis in conjunction with on-farm trials and various extension methods proved to be a successful way to encourage producers in the region to adopt new practices into their business, in the areas of greatest impact. The areas targeted for development within businesses generally led to improvements in animal performance and grazing land management further improving the prospects for climate resilience.

‘Breaking good news’: neurologists’ experiences of discussing SUDEP with patients in Scotland

Since the findings of a Fatal Accident Inquiry (FAI) in 2010, clinicians working in Scotland have been advised to discuss the risk of Sudden Unexpected Death in Epilepsy (SUDEP) with patients immediately or soon after a diagnosis of epilepsy is made. A thematic analysis was used to describe the experiences discussing SUDEP of 10 clinicians (six Consultant Neurologists and four Neurology Registrars) working in Scotland. Five themes were found: Clinicians employ a ‘SUDEP protocol’, suggesting there is a standardised way of discussing SUDEP with patients and all clinicians routinely discuss SUDEP with newly diagnosed epilepsy patients; The FAI has diffused into practice through meetings and discussions with colleagues; ‘Breaking Good News’ refers to the ambivalence clinicians feel about discussing SUDEP; ‘Falsely anticipating anxiety’ refers to clinicians anticipating a distressed response from patients despite this very rarely occurring; Clinicians suggest that ‘pressure hinders effective communication’ to patients – suggesting that the pressure to discuss SUDEP early after diagnosis may have an emotional impact on patients and affect the amount of information they can take in. Implications for guideline development are discussed.

Conhecer, compreender e explorar a consultoria de recursos humanos : O caso da SDO

Mestrado em Gestão de Recursos Humanos

A Aplicação da Gestão de Projetos na Indústria Criativa - As Microempresas Nacionais de Animação Digital e Videojogos

Numa sociedade onde a inovação é uma pedra basilar para o sucesso das empresas, a criatividade tornou-se num dos mais valiosos ativos intangíveis e um fator chave decisivo para a generalidade das organizações. Segundo a consultora Augusto Mateus & Associados, com o evoluir da sociedade, todas as indústrias serão “culturais e criativas” (Augusto Mateus & Associados, 2010). As Indústrias Criativas têm vindo a assumir um papel cada vez mais relevante na sociedade atual sendo, nos dias de hoje, uma forte fonte de riqueza e emprego. Uma das áreas que mais se tem revelado através do seu rápido e notório crescimento é o sector da animação e dos videojogos, sendo este atualmente uma das indústrias mais valiosas do mundo. Porém, e apesar desta realidade, a atuação nesta indústria é muitas vezes conturbada, pois o sector caracteriza-se pela elevada competitividade, pelos altos custos de produção e pela grande incerteza. As dificuldades vivenciadas no sector levam a uma crescente preocupação pela procura de métodos de gestão sustentáveis, que permitam reduzir os riscos e a elevada taxa de incerteza. Dado que a maioria das empresas desta área está estruturada por projetos, um dos métodos de gestão mais aplicados é o modelo de gestão de projetos. Contudo, verifica-se que ainda existe uma evidente dificuldade na implementação deste modelo de gestão, em particular, nas empresas pequenas e de estrutura achatada, pois este torna-se muitas vezes burocrático, pesado e difícil de aplicar. Este estudo teve como objetivo principal compreender de forma as empresas nacionais de animação e videojogos gerem os seus projetos, sendo que, para este efeito, foram estudados três casos nacionais: a Nerd Monkeys, a Battlesheep e a Nebula Studios através de uma investigação exploratória dos métodos de gestão de projetos aplicados nas empresas de animação e videojogos. De modo a permitir a recolha da informação necessária para dar respostas aos objetivos definidos para a investigação, foi realizado um questionário e realizadas entrevistas semiestruturadas aos representantes das empresas em estudo. Nesta investigação foi possível aferir que apesar das empresas em estudo aplicarem alguns instrumentos da gestão de projetos, não aplicam nenhum método oficial de forma integral. Apesar de se verificar a utilização de algumas ferramentas de gestão de projetos, os sistemas aplicados dependem na maior parte dos casos do tipo de projeto desenvolvido, existindo algumas variações nos métodos utilizados. Em projetos de tempo mais reduzido e maior simplicidade, verifica-se que a gestão de projetos perde relevância, acabando por muitas vezes não ser aplicada.

Mercosur: The Common Market of the South: Institutional Reality and Challenges

This flyer promotes a lecture by Raquel Rodriguez on Mercosur, an economic and political agreement among Argentina, Brazil, Paraguay, Uruguay and Venezuela. Rodriguez is a renowned consultant and former Director at the Ministry of Foreign Affairs in Uruguay. This event was held on August 29,2012 at FIU Modesto A.Maidique Campus, DM163.

Oral anticoagulation in atrial fibrillation, the patients and physicians experiences of the consultation:a qualitative study

Background: Oral anticoagulation (OAC) reduces stroke risk in patients with atrial fibrillation (AF), however it is still underutilized and sometimes refused by patients. This project was divided in two inter-related studies. Study 1 explored the experiences that influence prescription of OAC by physicians. Study 2 explored the experiences which influence patients' decisions to accept, decline or discontinue OAC. Methods: Semi-structured individual interviews were conducted in both studies. In Study 1four sub-groups of physicians (n = 16) experienced with OAC in AF were interviewed: consultant cardiologists, consultant general physicians, general practitioners and cardiology registrars. In Study 2 three sub-groups of patients (n = 11) diagnosed with AF were interviewed; those who accepted, refused, and who discontinued warfarin. Results: Study 1: Two over-arching themes emerged from doctors' experiences: (1) communicating information and (2) challenges with OAC prescription for AF. Physicians still adopt a paternalistic approach to decision-making. They should instead motivate patients to take part in treatment discussions and choices should reflect the patient's needs and concerns. Physician education should focus more on communication skills, individualised care and time-management as these are critical for patient adherence. Continuous OAC education for AF should adopt a multi-disciplinary approach. Further, interpreters should also be educated on medical communication skills. Study 2: Three over-arching themes comprised patients' experiences: (1) the initial consultation, (2) life after the consultation, and (3) patients' reflections. Patient education during the initial consultation was critical in increasing patient's knowledge of OAC. On-going patient education is imperative to maintain adherence. Patients valued physicians' concern for their needs during decision-making. Patients who had experience of stroke were more receptive to education aimed towards stroke risk reduction rather than bleeding risk. Patients' perceptions of warfarin are also influenced by the media. Comment: Qualitative research is crucial in exploring barriers to treatment as it provides an excellent insight into patients' experiences of healthcare. A patient-centred approach should be adopted and incorporated into physicians' education. Education and patient involvement in the decision-making process is essential to promote treatment acceptance and long-term adherence

Traits de la personnalité dépressive/masochiste et violence conjugale au sein du couple

Méthodologie: Modèle de l’organisation de la personnalité de Kernberg

Causes et solutions au taux d’échec et d’abandon élevé en technique de l'informatique au Cégep de Saint-Hyacinthe

Le but de cette recherche tente de trouver les causes au taux d'échec et d'abandon élevé en technique de l'informatique. Notre étude a été menée au cégep de Saint-Hyacinthe à l'hiver 2005. Nous avons également étendu notre réflexion à rechercher des solutions à cette problématique, lesquelles nous le croyons, pourraient être appliquées dans d'autres cégeps ou même d'autres techniques. Nous avons voulu proposer des solutions applicables plutôt que d'en faire une liste exhaustive. Pour y arriver, nous avons limité notre champ d'analyse aux domaines suivants: le temps d'étude, le travail rémunéré, la qualité de l'intervention pédagogique et le choc du passage du secondaire au collégial. Nous voulions aussi vérifier si le taux de diplomation en technique de l'informatique au cégep de Saint-Hyacinthe que nous évaluions à 35% a évolué depuis 1994 à aujourd'hui. Nous avons également cherché à établir un lien entre le temps d'étude et le temps occupé à un travail rémunéré. De là nous avons essayé de trouver la corrélation entre le temps d'étude et la réussite scolaire. Finalement, notre dernier objectif était d'interroger les intervenants des différents niveaux afin de recueillir les solutions qu'ils proposaient à la problématique soulevée. De plus, nous avons interrogé par questionnaire tous les étudiants du programme pour jauger leur niveau de satisfaction. Nous avons divisé cette étude en quatre chapitres dont le premier définit la problématique. Dans ce chapitre, notre intention était de recenser les principaux problèmes d'échec et d'abandon relevés en informatique au cégep de Saint-Hyacinthe et d'y suggérer des solutions. Le second chapitre consiste en une recension d'écrits permettant de renforcer notre réflexion à l'aide de références provenant de chercheurs renommés. Le troisième chapitre relate la méthodologie employée pour recueillir les données et propos des répondants à cette étude. Le quatrième chapitre fait état de la collecte de données effectuée à l'hiver 2005 et qui a consisté en des questionnaires et des entrevues dirigées; dans ce même chapitre, les données sont présentées, analysées et synthétisées à l'aide de graphiques et de tableaux. Tout près de 90 répondants ont été interrogés que ce soit en entrevue ou par questionnaire. De plus au-delà de 110 tableaux statistiques provenant du Service régional d'admission du Montréal métropolitain (SRAM) ont servi de base à cette étude. Finalement, en guise de conclusion, cette étude nous a permis de présenter une synthèse de l'ensemble du travail effectué au cours de la présente recherche. Voici en résumé les résultats de notre recherche. Notre analyse des données statistiques nous a permis d'établir un portrait de l'étudiant moyen en technique de l'informatique au cégep de Saint-Hyacinthe. C'est un garçon qui a environ 18 ans à son inscription au programme, il passe entre 5 et 7 heures à étudier, un peu moins en première mais un peu plus en troisième année. Il occupe un travail rémunéré environ 15 heures par semaine. Il faut préciser que la clientèle du programme est presque exclusivement de sexe masculin. Les professeurs interrogés du département d'informatique ont fait ressortir clairement que le choc du passage du secondaire au collégial est très présent. Les élèves arrivant du secondaire ont souvent l'habitude de réussir sans étudier. Ils vivent souvent leur premier échec scolaire au cégep et se sentent très désemparés face à cette situation. Ils ignorent les outils à leur disposition et n'osent pas demander de l'aide à leurs professeurs. Les différents intervenants consultés nous ont proposé les solutions tels que d'offrir des ateliers ou des cours de prise de notes, de gestion du temps, de gestion des priorités, et finalement de faire connaître les services déjà offerts aux étudiants pour les aider à réussir. Nous pouvons mentionner ici que les élèves du programme n'ont pratiquement pas consulté les services du centre d'aide à la réussite durant la dernière année. Ils attendent souvent trop longtemps avant de demander de l'aide et il ne leur reste souvent plus d'autre choix que d'abandonner le programme. Les professeurs ont aussi le devoir de détecter les étudiants nécessitant de l'aide. Ceux-ci se sentent démunis pour aider les étudiants et ont manifesté avoir besoin d'assistance en ce sens. Comme mentionné précédemment nous avions évalué le taux de diplomation du programme à environ 35 %. L'analyse des statistiques nous a révélé que ce taux affiche une légère progression depuis 1994. À notre surprise, par contre, nous avons constaté que ce taux est légèrement au-dessus du taux moyen des autres collèges de la province (SRAM) et même de celui d'autres programmes majoritairement composés de garçons du cégep de Saint-Hyacinthe (voir le graphique 2, p. 53). Nous avons voulu connaître ce que pensaient nos étudiants ayant abandonné le programme et à l'inverse ceux qui en étaient diplômés. Nos répondants diplômés avaient tous un emploi en informatique et avouaient avoir réussi à force de volonté. Leur principale motivation à terminer leurs études était d'obtenir un emploi intéressant et bien rémunéré. Ils ont fait les travaux demandés car ils les préparaient bien aux examens. Cependant, nos répondants qui ont abandonné le programme nous ont confié qu'un emploi rémunéré occupant trop de temps hebdomadaire et le trop peu de temps d'étude avait contribué à les faire abandonner. Nous avons observé que le temps passé à un travail rémunéré n'influence pas le temps passé à étudier. Par contre, le temps passé à étudier a une répercussion sur la réussite. Nous ajoutons ici que trop de temps passé au travail rémunéré et pas assez aux études favorise l'échec et l'abandon. En conclusion, l'élève qui croit en sa réussite prend les moyens pour l'obtenir. La théorie que nous avons énoncée au début de cet ouvrage spécifiant que seuls les élèves les mieux organisés réussissaient s'avère donc vérifiée, mais nous pouvons malheureusement constater aussi que les élèves les moins organisés abandonnent le programme. Les questionnaires remplis par tous les étudiants du programme nous ont révélé un net manque d'équilibre au niveau du travail exigé lors du passage de la première année à la seconde. Nos entrevues avec les professeurs du programme nous ont confirmé que les élèves trouvaient difficile le passage de la première à la deuxième année. Assiste-on à un report du choc du passage du secondaire au collégial vers le choc du passage de la première à la deuxième année? Aurait-on repoussé le problème en deuxième année en voulant faciliter le passage du secondaire au collégial? Il faudrait bien se garder maintenant de repousser le problème en troisième année, ce serait dommage que ce soit à l'arrivée sur le marché du travail que le choc se produise. Il est donc de première importance que les élèves soient bien préparés à la réalisation des étapes suivantes. Nous ne rendrions pas service à trop faciliter la réussite et que ce soit le marché du travail qui rejette nos étudiants. Enfin voilà pourquoi, après cette mise en garde, six projets seront mis en place afin de favoriser la réussite de nos étudiants tout en conservant une formation de grande qualité qui est la caractéristique du programme de technique de l'informatique du cégep de Saint-Hyacinthe. Voici la liste de ces projets dont vous trouverez une description en consultant la section 3.4 intitulée « Entrevues avec un cadre de la direction des études » : a) implantation du programme Alternance travail-études (ATE), b) la création d'une équipe d'intervention auprès des élèves de première année, c) la création d'un centre d'assistance en technologie de l'information et des communications (TIC), d) l'implantation du tutorat par les pairs, e) la promotion du programme d'informatique et finalement f) l'assistance d'un professeur aux services techniques du département afin de favoriser l'implantation des nouvelles technologies de pointe. Tous ces moyens mis de l'avant permettront, nous l'espérons, de faire en sorte que le programme d'informatique du cégep de Saint-Hyacinthe se démarque grâce à son innovation et à sa volonté de résoudre le faible taux de diplomation tout en offrant une formation de la plus haute qualité.