88 resultados para product development


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Este trabalho discute a gestão da tecnologia ern pequenas e medias empresas tradicionais da área de manufaturados. Ele analisa aspectos estratégicos e operacionais através de um modelo conceitual simplificado, com base em referências bibliográficas e pesquisa exploratória(survey). Foram detectados alguns aspectos importantes : limitada integração entre planejamento de tecnologia e de produto/mercado; vulnerabilidade tecnológica com relação a direitos de propriedade industrial; dificuldades financeiras para desenvolvimento, capacitação tecnológica limitada; e limitação de mudanças organizacionais de transição. Uma questão importante seria a construção de mecanismos externos de colaboração para essas empresas, com difusão de práticas da gestão da tecnologia e parceria para desenvolvimento de produtos.

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Este trabalho discute a interface empresa - universidade e a gestão da tecnologia em pequenas e médias empresas tradicionais do setor de manufaturados, com base em modelo conceitual simplificado e em pesquisa de campo, dentro do contexto atual de globalização do mercado. Constatou-se a importância da existência de um modelo de relação interorganizacional, que colabore na otimização dos resultados das pesquisas aplicadas na universidade e disponha de mecanismos de colaboração com aquelas empresas, visando à prática e difusão da gestão da tecnologia e parceria no desenvolvimento de produtos. Com base no modelo proposto em Silva(1999), através do COD - Centro Operacional de Desenvolvimento, o trabalho analisa vários aspectos da interface empresa - universidade e da gestão da tecnologia em empresas.

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O desenvolvimento de novos produtos, que atendam às necessidades do mercado consumidor, é atividade estratégica para sustentabilidade das organizações. O objetivo deste artigo é comparar e avaliar o nível de maturidade desses processos em duas montadoras de veículos instaladas na região Sul Fluminense do País. São discutidas algumas características dos processos, expõe-se o modelo de avaliação, baseado nos critérios do CMMI (Capability Maturity Model Integration), e são apresentados os resultados de pesquisa que investigou o nível de maturidade junto a 47 representantes das empresas estudadas. Como resultado, foi possível identificar lacunas na estruturação dos PDP's, com diversas práticas e ferramentas usadas de forma isolada e não integradas, havendo campo suficiente - no entendimento dos próprios executivos - para serem aprimorados e refinados, o que permitiria torná-los mais completos, abrangentes e potentes para alavancar os resultados de mercado e financeiros das próprias organizações.

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Este artigo tem como objetivo identificar as práticas de gestão da cadeia de suprimentos que estão sendo adotadas no setor eletroeletrônico brasileiro e verificar se as prioridades competitivas da produção das empresas desse setor se relacionam com a adoção de tais práticas. Desenvolveu-se uma pesquisa empírica, de cunho quantitativo, a partir da realização de uma pesquisa survey por e-mail com gerentes de empresas do setor eletroeletrônico da Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica. Técnicas estatísticas descritivas e multivariadas de segunda geração (modelagem de equações estruturais) foram empregadas para analisar os dados obtidos. Como principais resultados deste artigo destacam-se: a) as práticas de gestão da cadeia de suprimentos que estão sendo mais implantadas são voltadas à integração e apoio das atividades de desenvolvimento de produtos com os clientes; e b) não foram verificadas relações significativas entre as prioridades competitivas das empresas estudadas e a adoção de práticas de gestão da cadeia de suprimentos.

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O gerenciamento do Earned Value vem obtendo aceitação crescente nas empresas e entre profissionais tais como gerentes de projetos e funcionais, devido à sua efetividade no controle dos resultados do projeto. Earned Value é definido como uma ferramenta de controle que permite avaliar simultaneamente de maneira quantitativa como se encontram os custos e prazos em uma data de controle, permitindo também prever a data de término e o valor gasto (VARGAS, 2005). Este artigo avalia a aplicabilidade do earned value como ferramenta de controle de projetos aeronáuticos na EMBRAER. Contribui também para a aplicação do earned value no controle de projetos complexos. Utilizam-se como técnicas de coleta de dados: entrevistas, observações e análise documental. Conclui-se que o earned value é utilizado apenas nos projetos da área de aviação de defesa, por ser uma exigência contratual. O uso do earned value nas áreas de programas executivos e comerciais restringe-se às fases de definição conjunta, projeto detalhado e certificação, pois o escopo do projeto é bem definido, o cronograma é detalhado e os custos são previstos e obtidos com maior acuidade. Nas demais fases de desenvolvimento do produto, o uso do earned value é restrito, devido principalmente às constantes alterações de escopo do produto e do projeto.

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O artigo trata da formação da indústria farmacêutica brasileira. Aborda algumas questões de história econômica e social, tais como o surgimento do sistema de saúde pública, as práticas de combate às doenças infecciosas, desde as desinfecções e produção de substâncias químicas pela indústria, à soroterapia e produção de soros e vacinas nas instituições de pesquisa científica públicas e nas empresas farmacêuticas privadas. Toma para análise da indústria farmacêutica privada nacional, a empresa Instituto Pinheiros - Produtos Terapêuticos S.A., enfatizando as relações entre seus cientistas, no desenvolvimento de produtos, de tecnologia e da própria discussão científica com as instituições públicas de pesquisa criadas no âmbito da política de saúde pública pelo estado de São Paulo.

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Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq)

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This article describes the application of an Artificial Intelligence Planner in a robotized assembly cell that can be integrated to a Flexible Manufacturing System. The objective is to allow different products to be automatically assembled in a single production line with no pre-established assembly plans. The planner function is to generate action plans to the robot, in real time, from two input information: the initial state (disposition of parts of the product in line) and the final state (configuration of the assembled product). Copyright © 2007 IFAC.

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The current solutions implanted in the majority of manufacturing systems controlled by PLCs were developed through the language of programming known as ladder. Such a language, easily learned and handled, shows to be efficient whenever the system to be implanted does not demand greater complexity of analyses. Bigger systems, presenting characteristics in which resource compartments, parallelism and synchronizing among processes are more frequent, demand the adoption of solutions differentiation. This article presents a teaching experience and practical application of Petri nets in a Mechatronics Engineering graduation course. Copyright © 2007 IFAC.

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This work presents challenges and solutions for the teaching and learning of automation applied to integrated manufacturing by means of a methodological approach based on techniques, tools and industrial equipment directly applicable in the industry. The approach was implemented in a control and automation engineering course divided into expositive and laboratory classes. Since the success of the approach is mainly from the practical activities, the article focus more on activities developed in laboratory than theorical classes. Copyright © 2007 IFAC.

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The main goal of this work is to present a supplier's management method based on evaluation of audits performed at suppliers during products development phase. Audits are prioritized according to the impact of supplied parts on the development and its main goals are identification of risks, to propose and perform action plans and to evaluate periodically the supplier's performance to prevent problems. It is proposed that if the audits in the development phase be efficient, the supplied products will have good maturity to entry into service and stable performance. This issue was evaluated in a aeronautic company and the analyzed results in 2006 were considered good.

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A Digital Factory is a concept which improves the collaboration among product development processes. Despite the benefits brought by this concept, failures may occur in its implementation. This paper aims to present the Critical Success Factors in the implementation of a Digital Factory project in a Brazilian company. These factors were identified by an exploratory survey on the implementation of Enterprise Resource Planning and Product Lifecycle Management among other systems. Following this identification, the factors were prioritized using the Delphi Method and the Analytic Hierarchy Process; this evaluation was carried out by professionals from enterprises which implement Digital Factory projects, in Brazil and abroad. Nine factors were identified. The five main priorities were: Continuous Support and Commitment from Top Management; Comprehensive Business Reengineering; Skilled and Experienced Partners; Participation and Commitment of Users; and Appropriate Role of the Project Manager.

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This work presents a methodological proposal for acquisition of biometric data through telemetry basing its development on a research-action and a case study. Nowadays, the qualified professionals of physical evaluation have to use specific devices to obtain biometric signals and data. These devices in the most of the time are high cost and difficult to use and handling. Therefore, the methodological proposal was elaborate in order to develop, conceptually, a bio telemetric device which could acquire the desirable biometric signals: oxymetry, biometrics, corporal temperature and pedometry which are essential for the area of physical evaluation. It was researched the existent biometrics sensors, the possible ways for the remote transmission of signals and the computer systems available so that the acquisition of data could be possible. This methodological proposal of remote acquisition of biometrical signals is structured in four modules: Acquisitor of biometrics data; Converser and transmitter of biometric signals; Receiver and Processor of biometrics signals and Generator of Interpretative Graphs. The modules aim the obtention of interpretative graphics of human biometric signals. In order to validate this proposal a functional prototype was developed and it is presented in the development of this work.

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This paper presents an individual designing prosthesis for surgical use and proposes a methodology for such design through mathematical extrapolation of data from digital images obtained via tomography of individual patient's bones. Individually tailored prosthesis designed to fit particular patient requirements as accurately as possible should result in more successful reconstruction, enable better planning before surgery and consequently fewer complications during surgery. Fast and accurate design and manufacture of personalized prosthesis for surgical use in bone replacement or reconstruction is potentially feasible through the application and integration of several different existing technologies, which are each at different stages of maturity. Initial case study experiments have been undertaken to validate the research concepts by making dimensional comparisons between a bone and a virtual model produced using the proposed methodology and a future research directions are discussed.

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The objective of this study is to understand how an assembly company, that is considered a focal company in the chain of Brazilian white goods sector, can influence the supply chain management established with its first tier suppliers. This is an exploratory qualitative study in which the information was gathered through direct observations, documents' retention, and data from interviews held with management-level employees of the sales and product development areas of the focal company and of the production area of the suppliers' companies. This study indicates that the operations strategy of the focal company influences the supply chain management and that the common business processes shared by its suppliers are a way to verify the truth of such statement. The suppliers cooperate closely with the focal company when complementing their business processes and consequently supporting the company to pursue its operations strategy. A set of mechanisms to aid the comprehension of how the operations strategy can affect the business processes and therefore to achieve the result of this research were adopted. © EuroJournals Publishing, Inc. 2012.