147 resultados para PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA – ADMINISTRACIÓN - ESTUDIO DE CASOS
Resumo:
La economa colombiana esta compuesta en su gran mayora por PYMES estas representan el 94% de las empresas del pas generan el 45% de la produccin bruta y cerca del 63% del empleo actual, las Artes Grficas y la aplicacin del mejoramiento continuo
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Generar estrategias de capacitacin para la directivos en PYMEs del sector de la confeccin en el subsector de vestuario exterior masculino en Santaf de Bogot, mediante la observacin de los sistemas de capacitacin actuales
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Actualmente en Colombia existen mercados con un grado alto de competencia, los cuales se hacen ms notorios en el sector textil debido a los antecedentes histricos, ya que este pas es considerado uno de los grandes productores de prendas de vestir a nivel latinoamericano generando la necesidad de explorar nuevos mercados, abarcando los diferentes retos para poder cubrirlo de forma exitosa. Es por esto, que esta investigacin contiene una serie de anlisis de carcter cualitativo y cuantitativo que tienen como propsito facilitar la toma de decisiones a empresarios que deseen explorar nuevos mercados internacionales usan como referente los anlisis logsticos, econmicos, sociales y de mercado. De esta manera podrn obtener ideas de cmo debera ser un proceso de internacionalizacin teniendo en cuenta los costos de exportacin y tratados de libre comercio, sin dejar a un lado el conocimiento de cul es el mercado objetivo y sus necesidades.
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En la actualidad se valora mucho el desarrollo de competencias empresariales como factor fundamental para la sociedad ya que a partir de stas se da paso al xito tanto de personas como de organizaciones. Por eso es importante retomar investigaciones hechas al respecto por autores como Mc Clelland y Marta Alles quienes dan una visin comprensiva sobre ellas. El perfil de tres personas modelos de empresarios abren paso para el anlisis de las competencias del empresario bogotano y la seleccin de diez empresarios exitosos en la primera dcada del siglo XXI ayuda a ver el papel que desempean estas competencias en los fundadores emprendedores que las han hecho perdurables y exitosas en el tiempo.
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La comprensin de los factores que interviene en la internacionalizacin de las Pymes en Colombia, conlleva toda una compleja estructura, fundamentacin, estrategias, teoras, modelos y metodologa organizacional, en el contexto dinmico del mundo comercial y financiero. Por consiguiente, se realiz un anlisis de las teoras, modelos de internacionalizacin y de los factores que all se reflejan y que interviene en el desarrollo de las pequeas y medianas empresas, se compar con las Pymes en Colombia y se apoy en datos estadsticos de entidades gubernamentales y bases de datos.
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La teora de redes de Johanson y Mattson (1988) explica como las pequeas empresas, tambin conocidas como PyMes, utilizan las redes de negocio para desarrollar sus procesos de internacionalizacin. Es as que a travs de las redes pueden superar sus limitaciones de tamao para encontrar cierto tipo de fluidez y dinamismo en su gestin, con el fin de aprovechar los beneficios de la internacionalizacin. A partir del desarrollo y fortalecimiento de las relaciones dentro de la red la organizacin puede posicionarse en una instancia competitiva cada vez ms fuerte (Jarillo, 1988). Segn Forsgren y Johanson (1992), para los gerentes es importante coordinar la interaccin entre los diferentes actores de la red, ya que a travs de estas su posicin dentro de la red mejora y as mismo el flujo de recursos ser mayor. El propsito de este trabajo es analizar el modelo de internacionalizacin segn la teora de redes, desde una perspectiva cultural, de e-Tech Simulation una PyME Born to be global norteamericana. Esta empresa ha minimizado su riesgo de internacionalizacin, a travs del desarrollo de acuerdos entre los diferentes actores. Al mejorar su posicin dentro de la red, es decir al fortalecer an ms los lazos existentes y crear nuevas relaciones, la empresa ha obtenido mayores beneficios de la misma y ha logrado ser an ms flexible con sus clientes. Es por esto que a partir de este anlisis se plante una serie de recomendaciones para mejorar los procesos de negociacin dentro de la red, bajo un contexto cultural. De igual forma se evidencio la importancia del papel del emprendimiento del gerente en los procesos de internacionalizacin, as como su habilidad para mezclar los recursos obtenidos de diferentes mercados internacionales para satisfacer las necesidades de los clientes.
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Blue Leaf es un proyecto de emprendimiento que consiste en la elaboracin y venta directa de bebidas naturales a base de frutas a travs de un food truck en la ciudad de Bogot. Tras revisar algunas tendencias actuales como la cultura Fitness y el Juicing, y tras identificar un problema sobre los hbitos de alimentacin desordenados que llevan muchas personas, nace Blue Leaf como una alternativa de alimentacin saludable, natural, prctica y diferente. El negocio contar inicialmente con un portafolio de 12 bebidas divididas en tres categoras. Primero, las bebidas alimenticias cuentan con altos contenidos nutricionales y sirven como fuente de alimento prctico y saludable; segundo, las bebidas funcionales, estn diseadas para ofrecer beneficios especficos de salud como desintoxicar, ayudar a bajar de peso o fortalecer las defensas; por ltimo, las bebidas fuente de energa, cuentan con altos niveles de vitaminas y minerales que le permiten a los consumidores recargar energas rpidamente y continuar con sus actividades diarias. Adicionalmente, Blue Leaf ofrecer la oportunidad a los consumidores de hacer su propia bebida, dndoles la posibilidad de elegir de entre ms de 50 ingredientes entre bases, frutas, verduras, hierbas, semillas, adiciones y endulzantes. El proyecto es liderado por Paola Higuera Rodrguez y David Santiago Soto, ambos estudiantes de la Escuela de Administracin de la Universidad del Rosario
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Lunette Atelier, desde Septiembre de 2014 se dedica a la venta de gafas de sol por Facebook, cuenta con 5.000 seguidores y 2.000 en Instagram, actualmente est en el proceso de registro de marca en la Cmara de Comercio de Bogot. El objetivo de este plan de empresa es hacer una lnea de negocio: venta de vestidos de bao 100% personalizables por medio de una pgina web. La necesidad de la mayora de las mujeres de hoy en da a la hora de irse a vacaciones y lucir sus vestidos de bao es verse bien, sentirse cmodas, seguras y nicas. Es por esto que la empresa quiere satisfacer esta necesidad, ofreciendo un portafolio de productos variado para que sus clientas puedan elegir la mejor opcin para su cuerpo, la que las haga sentir ms seguras, no importa la talla que sea, el color que quiera o el diseo que le quede mejor, Lunette Atelier ofrece productos exclusivos y nicos para todas la mujeres. Nuestro valor agregado, ofrecemos una experiencia de compra nica por medio del diseo de cada una de las prendas a la medida y al gusto de cada cliente. Todas nuestras piezas son confeccionadas con las mejores materias primas del mercado, aparte de esto son exclusivas e importadas. La mayora de nuestros productos estn hechos de microfibras lo que hace que las prendas sean cmodas y elsticas para que a la hora de usarlas el cliente se sienta lo ms confortable posible.
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El siguiente documento contiene, en primer lugar la caracterizacin del sector de las Industrias Digitales, construida a partir de la recopilacin de informacin, datos y estadsticas y basada en el contexto que presenta dicha industria, se presentan adems diferentes teoras que permiten el entendimiento del desarrollo de iniciativas digitales desde un perspectiva acadmica dando peso a los argumentos planteados, dentro de estas se establece como fuente de investigacin principal la planteada por Eric Ries quien presenta la metodologa Lean Startup, base de la construccin del modelo que se construye como herramienta fundamental para dar soporte a la creacin y ejecucin de nuevas iniciativas para la industria, de forma que los interesados encuentren una manera sencilla y efectiva de volver tangible, til y sostenible su idea acompaada de un soporte terico y acadmico y permitiendo la disminucin de la informalidad en el sector.
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La globalizacin y la dinmica del mundo moderno imponen a las empresas cruzar sus lmites geogrficos y penetrar nuevos mercados. En este trabajo se abarcan dos empresas para describir a la internacionalizacin como decisin fundamental para el crecimiento de la organizacin, la industria y el sector. Por un lado el Grupo Danone es tomado como modelo de xito, el cual a travs de la contraposicin de su trayectoria en mercados extranjeros con las teoras de la internacionalizacin de las empresas, ha demostrado una asertividad que la posiciona como uno de los lderes mundiales en lcteos. Por otro lado, la colombiana Alpina, quien en los ltimos aos ha posicionado su propia planta de produccin en Estados Unidos, es tomada como referente para explicar la dinmica de las empresas colombianas en su bsqueda por exportar y finalmente producir en el extranjero. El anlisis comparativo de estas dos rutas logra evidenciar aquellas cosas que las empresas nacionales pueden tomar, o no, de las grandes multinacionales como referencia a la hora de iniciar una ruta de internacionalizacin.
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La presente investigacin brinda una explicacin, a partir de una metodologa basndose en aportes de la administracin, a la longevidad de las empresas nacionales y multinacionales en Colombia, partiendo de un anlisis de los errores gerenciales que las llevan a la quiebra o al no cumplimiento de los objetivos organizacionales a partir de analizar en diferentes situaciones el comportamiento de sus gerentes y/o dirigentes. Actualmente en Colombia existen 1683.079 empresas clasificadas de la siguiente manera: 1609.015 microempresas, 62.274 pequeas empresas, 10.098 medianas empresas y 1.683 grandes empresas y alrededor de 700 multinacionales.
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Creacin de marca de accesorios de moda, arte y diseo.
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La Unin Europea (UE) ha contemplado, desde el inicio de los aos noventa, nuevos programas que adems de incluir sus principios tradicionales de cooperacin han abarcado una nueva perspectiva centrada en la cooperacin descentralizada y un enfoque horizontal, esto con el fin de generar acciones alternativas de cooperacin al desarrollo, en zonas como Amrica Latina. Haciendo uso de esta dinmica la UE se ha focalizado en diferentes temticas, entre ellas, la gestin urbana, la sociedad de la informacin y la cooperacin empresarial entre pymes. Dichos tpicos han sido diseados para responder a las necesidades apremiantes de Latinoamrica; las cuales para Colombia, sin duda, resultan pertinentes cuando se observa que la situacin econmica demanda la bsqueda de soluciones y/o salidas alternativas que fomenten el crecimiento y contribuyan a resolver las problemticas que vive el pas.
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El Centro de estudios para la innovacin y desarrollo empresarial CIDEM, adscrito a la Facultad de Administracin de la Universidad del Rosario tiene dentro de sus actividades el programa Expopyme Innova, que tiene como finalidad proporcionar asesoras y capacitaciones a gerentes y funcionarios de pequeas y medianas empresas (pymes) para que logren conocer nuevos mercados y posicionar sus productos en el mbito internacional. En el programa han participado ms de 850 empresas, pertenecientes a las ciudades de Bogot, Neiva, Ccuta, Bucaramanga y al departamento de Boyac. En la actualidad ms de 400 de estas empresas se encuentran exportando. Dentro del proceso de capacitacin, uno de los mdulos desarrollados es el de estrategia, en el cual los participantes logran adquirir conocimiento que les permita realizar un mejor anlisis del sector al que pertenecen. Una de las herramientas utilizadas en el anlisis sectorial es el anlisis de las fuerzas del mercado, desarrollado por Porter (1979/2008). Con esta herramienta, los empresarios apoyados por los consultores realizan un anlisis de la situacin del sector estratgico al que pertenecen sus empresas, con la finalidad de desarrollar estrategias que les permitan obtener y mantener ventajas competitivas.
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La oportunidad del mercado se define como la necesidad de abarcar el mercado de la administracin de propiedad horizontal y la venta de copropiedades. Mercado que se encuentra en crecimiento en Bogot. Enfocndonos en los estratos 5 y 6 de las localidades de Usaqun, Suba y Chapinero. En la actualidad son muy pocas las empresas especializadas en la administracin de propiedad horizontal. Existen muchas empresas que intentan abarcar este mercado, pero no hay estrategias de fondo que permitan la satisfaccin de los clientes, ni que generen valor agregado. Por lo tanto consideramos que es posible incursionar en el mercado con una idea que introduzca valor, que sea flexible, que cuente con estndares de calidad y que involucre la tecnologa, de la mano del internet y la intencin de hacerle la vida ms fcil a los consejeros y copropietarios. El servicio principal de este emprendimiento es la administracin de propiedad horizontal y el servicio secundario es la administracin inmobiliaria para la venta de copropiedades. Nuestra capacidad de generar valor est dada a travs de nuestra oficina virtual, nuestra estrategia de comunicacin, nuestros aliados estratgicos y la asistencia personal dedicada. Las cuales creemos son la base fundamental para aprovechar esta oportunidad de negocio, generando empleo y obteniendo muy buenas ganancias y rentabilidades en el mediano y largo plazo. Hoy el mercado de la propiedad horizontal se encuentra en crecimiento. El tamao del mercado es de (61.200000.000) sesenta y un mil doscientos millones de pesos anuales, y crece en promedio alrededor del 1 %. Lo anterior segn un estudio de proyeccin - Perspectivas del mercado de vivienda nueva y del sector edificador en 2012- realizado por la Cmara Colombiana de La Construccin (CAMACOL). AAA PH SAS o Asistencia y Administracin a Propiedad Horizontal, cuanta en la actualidad con una participacin en el mercado del 0,07843 por ciento, pero para el final de esta proyeccin se contara con una participacin del 0.3921 por ciento. El proyecto se encuentra ubicado en la Avenida carrera 15 nmero 144-43 apartamento 101, Bogot DC. El radio de accin est enfocado en las localidades de Suba, Chapinero y Usaqun en las copropiedades estrato 5 y 6. En el futuro se espera abarcar un radio mucho ms amplio con oficinas en puntos estratgicos de la ciudad e involucrar municipios aledaos a la ciudad de Bogot (Cha, Cota, Cajic), y tal vez otras ciudades del pas (Cartagena, Medelln) La inversin es de 22 millones de pesos. Los ingresos por ventas en el primer ao son de 77 millones de pesos, en el segundo ao de 135 millones de pesos y en el tercer ao de 211 millones de pesos. La utilidad neta del primer ao es de $ 631.866 pesos, en el segundo ao de $ 17.827.602 pesos y en el tercer ao de $ 28.024.867 pesos. Los gastos en su mayora se ven reflejados en la mano de obra fija, ya que nuestros empleados tienen muy buenas capacidades y son retribuidos con un salario por encima del promedio del mercado. Esto porque nuestra intencin es posicionar nuestra marca por nuestra exclusiva calidad de servicio, experiencia y alto contenido tecnolgica para agilizar y facilitar procesos. La rentabilidad bruta es de del 77.63% anual. La rentabilidad sobre las ventas es de 0.82% anual, pero es necesario considerar que los valores de venta estn siendo aproximados y segn nuestra experiencia estos valores de venta sern mucho mayores, debido a la capacidad y el reconocimiento que ya tiene la empresa. Teniendo en cuenta que en la actualidad tenemos contratos que representan ingresos del doble del promedio presentado en esta proyeccin. De igual forma hay que considerar que en el mercado inmobiliario las comisiones por ventas pueden aumentar significativamente. La rentabilidad sobre la inversin supera a la del comportamiento del mercado o inters de oportunidad en un poco ms de 9 millones de pesos. Esto significa que es un proyecto viable que genera mejores resultados que los del mercado de oportunidad, evidenciando que podramos generar muy buenos ingresos. La tasa interna de retorno o TIR es igual a 33.22 %. Es un valor considerado alto pero que est de acuerdo a la tendencia del mercado de los servicios, en donde la TIR suele ser mucho ms alta. Con este valor se recomienda seguir con el proyecto. Eso significa que por cada peso invertido en el proyecto se recupera cada peso y se generaran beneficios adicionales por 33.22 pesos. El valor del VPN o valor presente neto arrojado es de $9, 152,729 pesos. Esto quiere decir que se generan 9 millones de pesos adicionales al invertir los recursos en este proyecto, que en uno que rente el 14 % anual, por lo tanto se sugiere continuar con el proyecto e invertir los recursos. El indicador de viabilidad financiera, es el periodo de recuperacin de la inversin (PRI). La inversin es de 22 millones de pesos, como la suma de las utilidades de los tres aos es superior se afirma que la inversin se recupera en el tercer ao.
