L��neas actividades indicadores y metas estrat��gicas para el Plan de Mejoramiento Estrat��gico para el servicio de salud de la Instituci��n Penitenciaria de Acacias

El presente trabajo tiene como objetivo establecer un plan de de mejoramiento estrat��gico que permita optimizar el servicio de salud de la Instituci��n Penitenciaria de Acacias. Para lograr este fin se hace un an��lisis del sector carcelario y penitenciario en Colombia con el fin de identificar la problem��tica que lo viene afectando en los ��ltimos a��os, se establece un diagnostico en la Penitenciaria de Acacias con el fin de establecer la problem��tica que existe en la prestaci��n de servicios de salud y se elaboran propuestas estrat��gicas que permitan una mejor atenci��n de salud para los internos recluidos en dicha instituci��n

Estrategias de internacionalizaci��n frente a los TLCs para la empresa Inversiones Sanco Ltda.

La realidad actual de las empresas colombianas, incluye un reto importante, los vigentes Tratados de Libre Comercio, que pueden convertirse en una amenaza u oportunidad para las empresas nacionales. Es por ello, que el presente documento, describe la investigaci��n, resultados y recomendaciones consecuentes al programa de consultor��a realizado junto al Centro de Innovaci��n y Desarrollo Empresarial (CIDEM) de la Universidad del Rosario y sus consultores expertos, para apoyar y preparar Peque��as y Medianas Empresas como Inversiones Sanco, a enfrentarse a las nuevas oportunidades de negocio, que representa el Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos, a trav��s de recomendaciones y planes de mejora que la empresa puede implementar y que buscan aumentar su nivel competitividad para enfrentarse a sus competidores nacionales y extranjeros.

Dise��o para la creaci��n de una empresa de medicina prepagada para mascotas (perros y gatos) en la ciudad de Bogot�� D. C.

En Colombia, la medicina veterinaria es uno de los pocos servicios de salud que no est�� cubierto por alg��n tipo de seguro. Los due��os de las mascotas son los responsables de los costos en que incurren en estos casos

salud financiera y riesgo en los estados financieros de la empresa avianca del sector aeronautico

La globalizaci��n y la competitividad como realidad de las empresas, implica que los gerentes preparen a sus empresas de la mejor manera para sobrevivir en este mundo tan inestable y cambiante. El primer paso consta de investigar y medir como se encuentra la empresa en cada uno de sus componentes, tales como recurso humano, mercadeo, log��stica, operaci��n y por ��ltimo y m��s importante las finanzas. El conocimiento de salud financiera y de los riesgos asociados a la actividad de las empresas, les permitir�� a los gerentes tomar las decisiones correctas para ser rentables y perdurables en el mundo de los negocios inmerso en la globalizaci��n y competitividad. Esta apreciaci��n es pertinente en Avianca S.A. esto teniendo en cuenta su progreso y evoluci��n desde su primer vuelo el 5 de diciembre de 1919 comercial, hasta hoy cuando cotiza en la bolsa de Nueva York. Se realiz�� un an��lisis de tipo descriptivo, acompa��ado de la aplicaci��n de ratios y nomenclaturas, dando lugar a establecer la salud financiera y los riesgos, no solo de Avianca sino tambi��n del sector aeron��utico. Como resultado se obtuvo que el sector aeron��utico sea financieramente saludable en el corto plazo, pero en el largo plazo su salud financiera se ve comprometida por los riegos asociados al sector y a la actividad desarrollada.

Caracterizaci��n de la cultura organizacional y lineamientos de intervenci��n para la implementaci��n de procesos de cambio en las organizaciones. Caso empresa sector financiero

El presente Trabajo de Grado busca caracterizar la cultura organizacional de una empresa del sector Financiero en Colombia y realizar orientaciones de acciones para el cambio organizacional de acuerdo con la estrategia de perdurabilidad establecida por la Alta Direcci��n de dicha empresa. Para este fin, se realiza una cuidadosa revisi��n y actualizaci��n del estado del arte de los conceptos clave ��Cultura Organizacional�� y ��Cambio Organizacional��. Es de resaltar que para el primero de ellos, se toma como punto de partida el estado del arte sobre Cultura Organizacional realizado por el profesor Carlos Eduardo M��ndez ��lvarez y cuyo marco temporal abarca desde los or��genes del concepto en el siglo XIX hasta el a��o 2006. Asimismo, luego de una cuidadosa revisi��n de los Modelos de Cambio Organizacional existentes y de la realidad de la empresa objeto de estudio, se adopta el Modelo ADKAR que consta de cinco fases: Conciencia del Cambio, Deseo, Conocimiento, Capacidad – Habilidad y Refuerzo. Asimismo, a partir de la construcci��n de un fundamento te��rico s��lido y a trav��s de la aplicaci��n de la metodolog��a para describir la Cultura Organizacional en Colombia MEDECO se busca una aproximaci��n a la Cultura Organizacional de la empresa objeto de estudio con el fin de describir e identificar los rasgos predominantes de su cultura organizacional y entregar una propuesta final con los rasgos necesarios que alientan la consecuci��n exitosa de los procesos de cambio.

ELEMENTOS PARA LA RELACI��N ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL Y ESTRATEGIA: CASO SEMCO

Este trabajo es un insumo para proyecto de investigaci��n del Profesor Carlos Eduardo M��ndez ��lvarez, Elementos para la relaci��n entre cultura organizacional y estrategia, proyecto que hace parte de la l��nea de investigaci��n de Estrategia de la Escuela de Administraci��n de la Universidad del Rosario, este trabajo fue desarrollado como proyecto de grado el cual se complementa con el trabajo de grado ���ELEMENTOS PARA LA RELACI��N ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL Y ESTRATEGIA: CASO IBM.��� elaborado por Ang��lica Marie Bar��n, por ende cont�� con un desarrollo conjunto con la autora antes mencionada en los temas referentes al marco te��rico. Este trabajo busca reunir informaci��n te��rica acerca del concepto de Cultura organizaci��n y la Estrategia organizacional, Si se busca poder vislumbrar la relaci��n entre la cultura organizacional y la estrategia dentro de una organizaci��n. Actualmente se encuentran en una carrera competitiva en la que no solo participan por un pedazo cada vez m��s fraccionado y diferenciado del mercado, sino que tambi��n por la credibilidad social, la gesti��n de sus capital intelectual, elevar la calidad de vida de la comunidad medioambiental y cultura as�� como por trascender la inmediatez de los planes para estimular las proyecciones de las estrategias organizarles, por otra parte las apariciones de creaci��n masiva de las micro, peque��a y mediana empresa, pero estas no logran contar con una alta expectativa de vida.

Influencia de la relaci��n estrat��gica comunitaria y el marketing en la salud financiera de las organizaciones en mercados internacionales

La globalizaci��n de mercados ha generado una serie de cambios en la estructura del comercio internacional, como el surgimiento de ��reas de libre comercio, que son el resultado de las integraciones econ��micas, las cuales han facilitado los flujos de capital, recursos y personas. La internacionalizaci��n no solamente se ha convertido en una estrategia para aprovechar las oportunidades que se dan en los mercados internacionales, sino tambi��n en un medio de diversificaci��n del riesgo para reducir la dependencia del mercado dom��stico. Sin embargo, para emprender un proceso de internacionalizaci��n, es necesario conocer muy bien el contexto dentro del cual se desarrollan los clientes, puesto que la falta de conocimiento del entorno puede perjudicar la salud financiera de la empresa. De ah�� la importancia de utilizar una definici��n de comunidad y unas estrategias comunitarias con las cuales se identifiquen las necesidades, objetivos e intereses de la comunidad, para establecer un relaci��n a largo plazo que procure el desarrollo de ambas partes. La relaci��n estrat��gica comunitaria y el marketing impactan positivamente la salud financiera de la empresa, en la medida en que este desarrollo mutuo, tanto de la comunidad como de la empresa, no solamente incrementa el inter��s y el compromiso por seguir interactuando; tambi��n crea v��nculos afectivos entre ambas partes, lo cual consolida a��n m��s la perdurabilidad de la relaci��n, logrando as�� una fidelizaci��n de los clientes y por ende aumentando la rentabilidad de la empresa.

Plan exportador PAYUPA : internacionalizaci��n de una PYME

En la medida en que el mercado se ha hecho global, las empresas colombianas deben encaminar sus estrategias hacia conquistar nuevos nichos y segmentos no explotados, desarrollar t��cnicamente un plan exportador le permite a las organizaciones interesadas en este caso PAYUPA minimizar riesgos en tanto que le permita conocer de manera anticipada las condiciones de los mercados objetivo. Las empresas colombianas est��n conscientes de la importancia de un proceso de internacionalizaci��n pero no est��n seguras de c��mo llevarlo a cabo por falta de informaci��n. Es por esta raz��n que en los ��ltimos a��os se han creado espacios donde las PYMES encuentran apoyo. Con el desarrollo de este trabajo de grado nos proponemos demostrar que el plan exportador es una herramienta esencial para apalancar mercados claramente identificados. Con nuestra propuesta, demostraremos conocer el comportamiento exportador de las empresas y las variables determinantes a la hora de exportar; as�� pues enfocaremos nuestros esfuerzos en la identificaci��n de las necesidades para satisfacer mercados internacionales por parte de las PYMES.

La perdurabilidad del sector estrat��gico de empaques de polietileno de baja densidad en la localidad de los M��rtires de la ciudad de Bogot�� D.C.

El presente texto tiene como objetivo identificar las pr��cticas organizacionales relevantes en direcci��n y gerencia que han desarrollado las empresas dedicadas a la fabricaci��n y comercializaci��n de empaques de polietileno de baja densidad (PEBD), ubicadas en Los M��rtires, las cuales permitieron que dichas empresas se mantuvieran en el mercado durante m��s de una d��cada, siendo entonces exitosas en medio de circunstancias adversas. El trabajo se apoya en la reflexi��n de los aspectos, alcances y primordiales ense��anzas del uso del instrumento: ��Estudio de condiciones para la perdurabilidad�� (ECP), como resultado de las investigaciones que adelanta el Grupo de Investigaci��n en Perdurabilidad Empresarial (GIPE) de la Universidad del Rosario, que sirve a modo de metodolog��a innovadora como par��metro importante para futuros trabajos tanto acad��micos como de consultor��a, sobre el comportamiento de las organizaciones y las din��micas en las cuales se desempe��an. El documento presenta inicialmente los conceptos que conforman la propuesta del ��Estudio de condiciones para la perdurabilidad�� (ECP), el contexto de las cadenas productivas del sector de pl��sticos, las particularidades de la localidad en donde se ubican y las caracter��sticas de las ��pymes�� en la ciudad de Bogot��, para establecer las dimensiones m��s significativas del perfil que las identifica hasta la fecha; para de tal manera estudiar posteriormente la serie de componentes que evidencian las condiciones propias de perdurabilidad. Finalmente, se determinan algunas pr��cticas organizacionales que han funcionado en los ��ltimos a��os en las ��pymes�� en el contexto empresarial de la ciudad de Bogot�� D.C., y se concluye que la perdurabilidad de dichas empresas constituye el surgimiento de propiedades y procesos complejos del sistema de empresas en su conjunto, que no son reducibles a las propiedades o procesos de las empresas individuales.

Perdurabilidad empresarial caso grupo empresarial Oikos S.A.

En Colombia se puede ver un alto n��mero de creaci��n de medianas y peque��as empresas, pero un alto porcentaje de ��stas no logran perdurar en el tiempo y cierran, mostrando as�� un grado significativo de morbilidad de las empresas colombianas. Seg��n el Global Entrepreneurship Monitor – GEM , el 10,52% de las empresas que nacen en Colombia no son perdurables, por esta raz��n el estudio de la perdurabilidad de empresas del pa��s ayuda a identificar cu��les son los componentes claves que han tenido durante sus a��os de vida y de igual forma c��mo estos han ayudado a que perduren, logrando as�� ayudar a la correcta constituci��n de PYMES y a su vez se traduzca en la disminuci��n de las tasas de desempleo que tiene el pa��s. El Grupo de Investigaci��n de Perdurabilidad de la Universidad del Rosario, ha identificado los siguientes trece componentes: Identidad Organizacional, Formalizaci��n para el Gobierno, Cohesi��n Social para la Acci��n, Reconocimiento por el Entorno y el Sector, diferenciaci��n, Din��mica Social de los Empleados, Factores que aportan a la Eficiencia, Consolidaci��n, Gesti��n Integral, Conocimiento de Entorno y Mercado, Eficiencia en Procesos y Gesti��n Financiera. Con la informaci��n recolectada y las encuestas realizadas, se obtuvo informaci��n de los empleados del Grupo Empresarial Oikos S.A., para determinar cu��les componentes se encontraban en la empresa y cu��les ten��an mayor relevancia, corroborando de este modo si estos trece componentes contribuyen a la medici��n de la perdurabilidad empresarial.

La intuici��n estrat��gica como eje dinamizador en la toma de decisiones de las mipymes

El presente trabajo de investigaci��n se centra en hacer un an��lisis exploratorio sobre la incidencia que tiene la intuici��n estrat��gica en el proceso de creaci��n, organizaci��n y permanencia de las organizaciones caracterizadas por pertenecer a la categor��a de micro, peque��a y mediana empresa (Mipyme) en Bogot��-Colombia. Con este prop��sito, el estudio se concentra en empresas (MiPyMe) de una muestra peque��a en la ciudad de Bogot��-Colombia que pertenezcan a un sector donde es m��s dif��cil contar con informaci��n para la toma de decisiones, de tal manera que, de encontrar una relaci��n evidenciable con el uso de la intuici��n estrat��gica, se abra espacio para nuevas y m��s amplias investigaciones al respecto en el mercado Colombiano y Latinoamericano. El estudio se concentra en ver c��mo las empresas observadas que se inician y perduran en el tiempo, lo hacen sin tener los respectivos estudios sistem��ticos de diagn��stico de su entorno, tales como mercadeo, capacidad instalada, an��lisis financiero entre otros, pero que pese a esto, logran posicionarse en cada uno de sus mercados. Ante este contexto, se busca determinar si tal ��xito obedece a una serie de cualidades, competencias o caracter��sticas de estos emprendedores, asociadas al marco general de la teor��a de la intuici��n estrat��gica.

Proyecto de investigaci��n: liderazgo, calidad de vida y bienestar

A trav��s de este trabajo se busca evidenciar la clave para el ��xito organizacional basado en el liderazgo, la calidad de vida y el bienestar. Por un lado se aborda liderazgo en todas sus dimensiones, el bienestar como un pilar fundamental para la eficiencia de una organizaci��n y la calidad de vida en el desarrollo del talento humano empresarial. Por otro lado se destaca la estrecha relaci��n existente entre ��stos tres grandes conceptos para llevarlo a trascender de la teor��a a la puesta en pr��ctica, y de ��sta manera brindar una serie de claves para aquellos profesionales que desean proyectar la empresa a un nivel superior en un escenario competitivo de un mundo altamente globalizado.

Internacionalizaci��n de Empresas Colombianas: Caso Pettacci S.A

Algunas empresas colombianas, ya sean PYMES o grandes compa����as, tienen dificultades para realizar exportaciones y comercializar sus productos en un mercado extranjero, ya sea por barreras comerciales, desconocimiento de los procesos de internacionalizaci��n o temor al fracaso. Dadas las diferentes barreras de internacionalizaci��n, las compa����as son ajenas al conocimiento de su potencial exportador, lo cual genera mayor dificultad para dar el paso de internacionalizarse. Por lo anterior, surge la necesidad de realizar un an��lisis de caso de c��mo una empresa Colombiana de la industria textil, logra internacionalizarse enfrentado barreras y tomando decisiones acertadas, con el fin de servir como ejemplo para otras compa����as de la misma industria que deseen internacionalizarse.

Capacidades din��micas que influyen en la operaci��n de la Red de Turismo de La Candelaria

El desarrollo de la presente investigaci��n, centra su atenci��n en las capacidades din��micas que influyen en la operaci��n de la Red de Turismo de La Candelaria de Bogot��. Para este fin, se realiz�� una encuesta a 100 directivos o due��os de las empresas que conforman dicha red, y que es una muestra significativa para los prop��sitos de la investigaci��n, puesto que permite describir a nivel de la empresa y a nivel de la red, la influencia de las capacidades din��micas de absorci��n, adaptaci��n e innovaci��n. Como resultados, se obtuvieron que al nivel de empresas las tres capacidades din��micas influyen en la operaci��n de la misma, encontr��ndose una mayor relaci��n entre las capacidades de ���Innovaci��n – Adaptaci��n"; a nivel de red empresarial ocurre lo contrario, puesto que la relaci��n de las capacidades din��micas de ���Innovaci��n – Adaptaci��n��� es nula, mientras que las relaciones entre ���Absorci��n – Innovaci��n��� y ���Absorci��n – Adaptaci��n��� poseen una alta relaci��n para la operaci��n de la red. Lo anterior, se deriva del an��lisis realizado de los datos tabulados de la encuesta aplicada a las empresas de la red de turismo, con los estudios emp��ricos hallados que proponen escalas de medici��n para las capacidades din��micas de absorci��n, adaptaci��n e innovaci��n, y el marco te��rico elaborado como soporte para la presente investigaci��n.

Gobernabilidad de la empresa Macorac Ltda.

Este trabajo de grado esta realizado en la l��nea de perdurabilidad y gobierno de empresa, bajo la direcci��n del doctor Rodrigo V��lez, el cual trata el tema de las pymes familiares en Colombia y como estas realizan un cambio generacional. El trabajo de investigaci��n de gobernabilidad de la empresa MACORAC Ltda. esta dividido en tres partes; la primeras de ellas es la descripci��n de todos los procesos operacionales y gerenciales que esta embarca, como el almacenamiento, las compras. Tambi��n hacemos un recuento de la historia y las etapas que ha pasado esta organizaci��n para perdurar y ser exitosa. En la segunda parte se hace un an��lisis del modelo matricial (DOFA) incluyendo variables como los proveedores, la tasa de cambio, la competencia, clima organizacional, el precio del producto y la atenci��n al cliente. El resultado de aplicar el DOFA a MACORAC Ltda. Es que esta empresa tiene una ventaja competitiva por tener un solo proveedor, ya que puede ofrecer precios diferentes a los de la competencia, y que a diferencia de los que piensa su presidente lo que los hace competitivos es el pago anticipado a los proveedores y no la estrategia de servicio al cliente. Por ultimo se cita un estudio de competitividad que realizo el gobierno nacional y Agrocadenas con la ayuda de la FAO, donde se demuestra la poca competitividad del sector maderero en Colombia y deja ver que las distribuidoras son el ��nico canal para que los productores de muebles y Carpinteros tengan acceso a estos productos de calidad. Esto con el fin de conocer el sector donde se encuentra inmersa MACORAC. De ah�� se desprende un an��lisis donde buscamos las ventajas competitivas, las estrategias gen��ricas, las ventajas sostenibles, las habilidades, las capacidades distintivas y se construye de la cadena de valor de MACORAC. Por ultimo en nuestras conclusiones se dan unas recomendaciones y se destacan los aciertos de la gesti��n y direcci��n del fundador.