27 resultados para Formação Integral
em CiencIPCA - Instituto Politécnico do Cávado e do Ave, Portugal
Resumo:
Este artculo tiene como objetivo identificar y analizar un conjunto de variables contingentes e institucionales que pueden potencialmente influir en el conocimiento e implementacin del Cuadro de Mando Integral (CMI) en las organizaciones portuguesas pertenecientes al sector pblico y privado.
Resumo:
Esta comunicacin tiene como objetivo identificar y analizar un conjunto de variables que pueden potencialmente influir en la adopcin del Cuadro de Mando Integral (CMI) en organizaciones pblicas y privadas portuguesas. Definimos un conjunto de hiptesis de investigacin y para comprobar empricamente las hiptesis formuladas hemos recurrido a los datos obtenidos mediante la aplicacin de un cuestionario postal a 591 organizaciones pblicas (ayuntamientos, hospitales, empresas municipales y empresas intermunicipales) y 549 organizaciones privadas (grandes empresas y pequeas y medianas empresas) portuguesas, con una tasa de respuesta del 31,3%. Los resultados obtenidos indican que el compromiso de la alta direccin, el desarrollo de mapas estratgicos y el establecimiento de relaciones causa-efecto son factores que estn asociados con la implementacin del CMI.
Resumo:
Esta comunicacin tiene como objetivo identificar y analizar un conjunto de variables contingentes e institucionales que pueden potencialmente influir en el conocimiento e implementacin del Cuadro de Mando Integral (CMI) en las organizaciones portuguesas pertenecientes al sector pblico y privado. Para comprobar empricamente las hiptesis de investigacin formuladas hemos recurrido a los datos obtenidos mediante la aplicacin de un cuestionario postal a 591 organizaciones pblicas y 549 organizaciones privadas portuguesas, con una tasa de respuesta total del 31,3%. Los resultados obtenidos indican la asociacin entre el conocimiento CMI y el grado de formacin de los empleados, as como entre la implementacin del CMI y la realizacin de cursos de formacin. Por otro lado, no hemos obtenido evidencia emprica respecto a la posible relacin entre la implementacin del CMI y el grado de comunicacin interna, el recurso a consultores externos, cuestiones de modas de gestin y la bsqueda de legitimidad.
Resumo:
La presente comunicacin tiene como objetivo analizar la complementariedad y la posibilidad de integracin entre las herramientas de gestin Cuadro de Mando Integral (CMI), Activity Based Costing (ABC) y Activity Based management (ABM). Para la realizacin del estudio emprico hemos recurrido a los datos obtenidos mediante la aplicacin de un cuestionario postal a 591 organizaciones pblicas (ayuntamientos, hospitales, empresas municipales y empresas intermunicipales) y 549 organizaciones privadas (grandes empresas y pequeas y medianas empresas) portuguesas, con una tasa de respuesta total del 31,3%. Los resultados obtenidos indican que, contrariamente al registrado en las organizaciones pblicas, observamos que un nmero significativo de organizaciones privadas ya utilizaba los sistemas ABC/ABM antes del CMI y que los han integrado (total o parcialmente) o esperan integrar en el CMI.
Resumo:
La bsqueda incesante de nuevas herramientas y tcnicas de gestin como forma de solucionar dificultades financieras sin la prdida del nivel de calidad esperado de la poblacin, ha sido una constante en las instituciones que prestan cuidados de salud en todo el mundo. La utilizacin de modernas tcnicas de gestin, en particular del Cuadro de Mando Integral (CMI), en el control ms eficaz de los costes y la mejora de la calidad y efectividad en los servicios prestados en el sector de la salud, tiene registrado un importante desarrollo en los ltimos aos. As, el presente artculo tiene como objetivo proporcionar algunas ideas acerca de qu factores influyen en la aplicacin del CMI en el sector sanitario, qu ventajas o inconvenientes proporciona su empleo, qu perspectivas son las ms adecuadas, qu caracterizan a las organizaciones que lo adoptan, cul el grado de conocimiento y utilizacin en los hospitales portugueses, as como qu causas de abandono o no implantacin se identifican. Para averiguar si dichas organizaciones conocen y estn a adoptar el CMI, hemos enviado un cuestionario a 61 hospitales portugueses, con una tasa de respuesta del 24,6%. Los resultados obtenidos permiten concluir que aunque la mayora de los encuestados conoce el CMI, su utilizacin en dichas organizaciones es muy reducida.
Resumo:
La creencia de que los modelos existentes para evaluacin del desempeo empresarial eran obsoletos y podan llevar a las empresas a tomar decisiones errneas llevaron al desarrollo de sistemas de informacin y control de gestin que reflejen la evolucin de los factores clave de xito de naturaleza no financiera y/o cualitativa, como es el caso del Cuadro de Mando Integral (CMI). El CMI es una de las herramientas de Contabilidad de Gestin ms populares en la actualidad. Al mismo tiempo hay informes de altas tasas de fracaso lo que exige mirar con mayor detenimiento los retos y los principales problemas que distintas organizaciones privadas han encontrado en su implementacin. En consecuencia, mismo despus de ms de dos dcadas de existencia, y a pesar de las mejoras registradas en el modelo, se verifica en el mbito empresarial y acadmico una continuidad de la inversin en proyectos de CMI. As, con el objetivo de averiguar si las organizaciones portuguesas conocen y estn a adoptar el CMI, hemos enviado un cuestionario a 549 organizaciones privadas, con una tasa de respuesta del 28,2%. Los resultados obtenidos permiten concluir que aunque la mayora de los encuestados conoce el CMI, su utilizacin en dichas organizaciones es reducida y muy reciente.
Resumo:
La bsqueda de la racionalizacin en la gestin de los recursos pblicos y la necesidad de mejorar la calidad de los servicios prestados, aspectos asociados al modelo de Nueva Gestin Pblica, han motivado la aplicacin en las entidades pblicas de conceptos y prcticas desarrollados y utilizados previamente en el mbito privado. En este sentido, varias entidades pblicas y sin nimo de lucro han manifestado particular inters en la implementacin del Cuadro de Mando Integral (CMI). Este trabajo tiene como objetivo proporcionar algunas ideas acerca de la importancia, las caractersticas y las necesarias adaptaciones del CMI para su aplicacin a organizaciones pblicas y sin nimo de lucro, as como averiguar si los ayuntamientos portugueses conocen y estn a adoptar el CMI. En consecuencia, hemos enviado un cuestionario a los 308 ayuntamientos portugueses, con una tasa de respuesta del 32,5%. Los resultados obtenidos permiten concluir que aunque la mayora de los encuestados conoce el CMI, su utilizacin en dichas organizaciones es muy reducida.
Resumo:
En el entorno actual, las organizaciones excelentes son aqullas que son capaces de mantener sus niveles de competitividad a travs de la integracin de tecnologa, procesos y prcticas de recursos humanos. En particular, se considera que el desarrollo de los recursos humanos es un elemento vital para aprovechamiento de las oportunidades de mercado por lo que deber prestarse una especial atencin a las actividades de reclutamiento, seleccin, asignacin y formacin de personal. El presente artculo tiene como objetivo proporcionar algunas ideas acerca de la importancia del Cuadro de Mando Integral para su aplicacin en la gestin del conocimiento, como instrumento de apoyo en la evaluacin de la relacin coste-beneficio de distintos programas de formacin de recursos humanos, analizando sus caractersticas y presentando distintas posibilidades y modelos de integracin.
Resumo:
En el actual contexto de mayor responsabilidad y transparencia en la gestin pblica, las organizaciones del sector pblico tienen presente la necesidad de mejorar la eficiencia en la aplicacin de los recursos y la provisin de servicios a los usuarios. Ante esta situacin, existe la necesidad de desarrollar sistemas de informacin y control de gestin que reflejen la evolucin de los factores clave de xito de naturaleza no financiera y/o cualitativa, como es el caso del Cuadro de Mando Integral (CMI). As, con el objetivo de averiguar si conocen y estn a adoptar el CMI, cuales las principales motivaciones para su aplicacin y cmo se est implementando, hemos enviado un cuestionario a 591 organizaciones pblicas, con una tasa de respuesta del 34%. Los resultados obtenidos permiten concluir que aunque la mayora de los encuestados conoce el CMI, su utilizacin en dichas organizaciones es reducida y muy reciente.
Resumo:
Si bien el Cuadro de Mando Integral (CMI) es una valiosa herramienta de gestin ampliamente difundida, lo cierto es que, con carcter general, los ejemplos de xito en su implementacin estn asociados a las empresas de gran dimensin. En el entorno actual y en un pas como Portugal, en el que el tejido empresarial est integrado mayoritariamente por Pequeas y Medianas Empresas (PYMES), la importancia econmica y social de stas empresas es innegable. As, el presente artculo tiene como objetivo proporcionar algunas ideas acerca de qu factores influyen en la aplicacin del CMI en las PYMES, qu ventajas o inconvenientes proporciona su empleo, qu perspectivas son las ms adecuadas, qu caracterizan a las empresas que lo adoptan, cul el grado conocimiento y utilizacin en PYMES portuguesas, as como qu causas de abandono o no implantacin se identifican. Para averiguar si dichas organizaciones conocen y estn a adoptar el CMI, hemos enviado un cuestionario a 161 PYMES portuguesas, con una tasa de respuesta del 29,8%. Los resultados obtenidos permiten concluir que aunque la mayora de los encuestados conoce el CMI, su utilizacin en dichas organizaciones es muy reducida.
Resumo:
En la presente tesis doctoral desarrollamos un estudio emprico fundamentado en los planteamientos de las Teoras de Contingencias e Institucional y que tiene como objetivo identificar y analizar un conjunto de variables que pueden potencialmente influir en la adopcin y conocimiento del Cuadro de Mando Integral (CMI) en las organizaciones pblicas y privadas portuguesas. Para comprobar empricamente las hiptesis formuladas hemos recurrido a los datos obtenidos mediante la aplicacin de un cuestionario postal a 591 organizaciones pblicas (ayuntamientos, hospitales, empresas municipales y empresas intermunicipales) y 549 organizaciones privadas (grandes empresas y pequeas y medianas empresas) portuguesas, con una tasa de respuesta total del 31,3%. Los resultados obtenidos nos permiten concluir que aunque la mayora de los encuestados ha afirmado conocer el CMI, su utilizacin en Portugal es an reducida y muy reciente, principalmente en el caso de las organizaciones pertenecientes al sector pblico. Sin embargo, importa sealar que en los ltimos aos se ha registrado un aumento de la utilizacin del CMI en Portugal. El estudio revel tambin que, aunque sean notorias las diferencias entre las organizaciones y la gestin pblica y privada, el CMI es perfectamente aplicable al mbito de actuacin de las entidades pblicas y sin fines de lucro, una vez que se efecten algunas adaptaciones sobre el modelo original. A nivel del anlisis multivariante hemos verificado que, en trminos generales, las nicas variables con una influencia significativa en la explicacin de la probabilidad de utilizacin del CMI son, a la luz de la Teora de Contingencias, la descentralizacin y la diferenciacin vertical y, a la luz de la Teora Institucional, el grado de formacin superior (isomorfismo normativo). Adems, comprobamos que el nivel de conocimiento tambin influye significativamente en dicha utilizacin. Desagregando el anlisis en funcin de la naturaleza de la organizacin, fue posible concluir que la dimensin y el tipo de liderazgo as como el grado de formacin son variables que ejercen una importante influencia en la utilizacin del CMI en las organizaciones privadas y que las variables descentralizacin, diferenciacin y conocimiento son determinantes de la utilizacin en las organizaciones pblicas.
Resumo:
La presente comunicacin tiene como objetivo identificar y analizar un conjunto de variables que pueden potencialmente influir en la adopcin del Cuadro de Mando Integral (CMI) en las organizaciones pblicas y privadas portuguesas. Definimos un conjunto de hiptesis de investigacin relativas a variables relacionadas con los sistemas de informacin y gestin, y para comprobar empricamente las hiptesis formuladas hemos recurrido a los datos obtenidos mediante la aplicacin de un cuestionario postal a 591 organizaciones pblicas (ayuntamientos, hospitales, empresas municipales y empresas intermunicipales) y 549 organizaciones privadas (grandes empresas y pequeas y medianas empresas) portuguesas, con una tasa de respuesta total del 31,3%.
Resumo:
La creencia de que los mtodos existentes para evaluacin del desempeo empresarial eran obsoletos y podan llevar a las empresas a tomar decisiones errneas llevaron al desarrollo de sistemas de informacin y control de gestin que reflejen la evolucin de los factores clave de xito de naturaleza no financiera y/o cualitativa, como es el caso del Cuadro de Mando Integral. As, con el objetivo de averiguar si conocen y estn a adoptar el CMI, hemos enviado un cuestionario a 549 organizaciones privadas, con una tasa de respuesta del 28,2%. Los resultados obtenidos permiten concluir que aunque la mayora de los encuestados conoce el CMI, su utilizacin en dichas organizaciones es reducida y muy reciente.
Resumo:
En el actual contexto de mayor responsabilidad y transparencia en la gestin pblica, las organizaciones del sector pblico tienen presente la necesidad de mejorar la eficiencia en la aplicacin de los recursos y la provisin de servicios a los usuarios. Ante esta situacin, existe la necesidad de desarrollar sistemas de informacin y control de gestin que reflejen la evolucin de los factores clave de xito de naturaleza no financiera y/o cualitativa, como es el caso del Cuadro de Mando Integral (CMI). As, con el objetivo de averiguar si conocen y estn a adoptar el CMI, cuales las principales motivaciones para su aplicacin y como est a ser implementado, hemos enviado un cuestionario a 591 organizaciones pblicas, con una tasa de respuesta del 34%. Los resultados obtenidos permiten concluir que aunque la mayora de los encuestados conoce el CMI, su utilizacin en dichas organizaciones es reducida y muy reciente.
Resumo:
En el entorno actual, las organizaciones excelentes son aqullas que son capaces de mantener sus niveles de competitividad a travs de la integracin de tecnologa, procesos y prcticas de recursos humanos. En particular, se considera que el desarrollo de los recursos humanos es un elemento vital para aprovechamiento de las oportunidades de mercado por lo que deber prestarse una especial atencin a las actividades de reclutamiento, seleccin, asignacin y formacin de personal. La presente comunicacin tiene como objetivo proporcionar algunas ideas acerca de la importancia del CMI para su aplicacin en la gestin de los recursos humanos, como instrumento de apoyo en la evaluacin de la relacin coste-beneficio de distintos programas de formacin de recursos humanos, analizando sus caractersticas y presentando distintas posibilidades y modelos de integracin.
