Työnjohdon osaaminen ja sen kehittämistarpeet yrityksen strategianäkökulmasta

Steveco Oy on tyypiltään vahvasti mekaaninen yritys, joka pyrkii kohti orgaanista yritysympäristöä pystyäkseen vastaamaan kiristyneeseen kilpailutilanteeseen. Tässä muutoksessa yhtenä keskeisenä henkilöstöryhmänä on työnjohtajat. Orgaanisessa yritysympäristössä työnjohdon roolikuva muuttuu kohti keskijohdon roolia. Tämä muutos mekaanisesta yritysympäristöstä orgaaniseen ja perinteisestä työnjohdon tehtävänkuvasta keskijohdon rooliin edellyttää osaamisen sisällön muuttumista ja osaamisentason merkittävää kasvua. Tämän kehityksen vuoksi on määriteltävä uudestaan työnjohtajan tulevaisuuden tehtävänkuva, tehtävissä tarvittava osaaminen ja vaadittava osaamistaso. Tutkimus toteutettiin tapaustutkimuksena. Tutkimusaineiston keräämisessä käytettiin ensin kvantitatiivista sitten kvalitatiivista menetelmää. Kvantitatiivinen tutkimusosuus toteutettiin osaamiskartoituslomakkeella, jolla saatiin työnjohtajien esimiesten näkemys työnjohtajien tavoiteosaamisista ja niiden tasosta. Kvalitatiivinen tutkimus toteutettiin haastattelujen muodossa, koska haluttiin selvittää laajemmin työnjohtajien osaamista. Haastattelun tukena oli osaamiskartoituslomake.

Steveco Oy is a strongly mechanical company, which is aiming towards an organic organizational system, in order to keep up with tighten com-petition in the market. In this change one of the main personnel group is the foremen. In an organic organizational system the role of the foreman is changing towards middle-up-management. This change from mechanical organizational system into organic organizational system and from traditional foreman’s job description into middle-up-management will necessitate in the content of competence and consequential increase in foremen’s competence. Because of this development foremen’s future job description, competence for managing their jobs and level of competence are going to be redefined. Dissertation was performed as a case study. First quantitative and then qualitative methods were used to collect the research material. The quantitative part of the research was done with a competence analysis form, which collected foremen’s superiors opinions about foremen’s competence goals and their level of competence. The qualitative research was done as interviews, in order to find out the level of foremen’s competence comprehensively. Competence analysis form was used to back up the interviews.