832 resultados para SBTVD implantação
Resumo:
Implantada no Brasil na dcada de 50, a TV a mdia de maior abrangncia e poder ideolgico entre seus pblicos encara sua segunda grande transformao: ela deixa de ser analgica e passa a ser digital. Com isso, traz tona novas possibilidades de recepo e a possvel convergncia de meios. Nesse contexto, o objetivo deste estudo foi analisar o processo de instalao do Sistema Brasileiro de Televiso Digital Terrestre (SBTVD-t) a partir do clipping on-line do Frum Nacional pela Democratizao da Comunicao (FNDC). A anlise desse material teve como foco averiguar se o FNDC foi tendencioso ou no na veiculao de matrias voltadas aos aspectos tcnicos da nova tecnologia, em detrimento de seu potencial social. Para tanto, optou-se por uma pesquisa de base quantitativa em que as informaes e os dados coletados levaram constatao de que o FNDC se mostra pouco eficaz como aparato crtico-apreciativo da grande mdia, alm de no cumprir alguns de seus objetivos ao reproduzir discursos e ideologias de outros veculos. Da mesma forma, verificou-se ainda que o Governo Federal tambm fugiu aos objetivos listados nos decretos presidenciais que instituem e dispem sobre a implantação do SBTVD.(AU)
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Implantada no Brasil na dcada de 50, a TV a mdia de maior abrangncia e poder ideolgico entre seus pblicos encara sua segunda grande transformao: ela deixa de ser analgica e passa a ser digital. Com isso, traz tona novas possibilidades de recepo e a possvel convergncia de meios. Nesse contexto, o objetivo deste estudo foi analisar o processo de instalao do Sistema Brasileiro de Televiso Digital Terrestre (SBTVD-t) a partir do clipping on-line do Frum Nacional pela Democratizao da Comunicao (FNDC). A anlise desse material teve como foco averiguar se o FNDC foi tendencioso ou no na veiculao de matrias voltadas aos aspectos tcnicos da nova tecnologia, em detrimento de seu potencial social. Para tanto, optou-se por uma pesquisa de base quantitativa em que as informaes e os dados coletados levaram constatao de que o FNDC se mostra pouco eficaz como aparato crtico-apreciativo da grande mdia, alm de no cumprir alguns de seus objetivos ao reproduzir discursos e ideologias de outros veculos. Da mesma forma, verificou-se ainda que o Governo Federal tambm fugiu aos objetivos listados nos decretos presidenciais que instituem e dispem sobre a implantação do SBTVD.(AU)
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Implantada no Brasil na dcada de 50, a TV a mdia de maior abrangncia e poder ideolgico entre seus pblicos encara sua segunda grande transformao: ela deixa de ser analgica e passa a ser digital. Com isso, traz tona novas possibilidades de recepo e a possvel convergncia de meios. Nesse contexto, o objetivo deste estudo foi analisar o processo de instalao do Sistema Brasileiro de Televiso Digital Terrestre (SBTVD-t) a partir do clipping on-line do Frum Nacional pela Democratizao da Comunicao (FNDC). A anlise desse material teve como foco averiguar se o FNDC foi tendencioso ou no na veiculao de matrias voltadas aos aspectos tcnicos da nova tecnologia, em detrimento de seu potencial social. Para tanto, optou-se por uma pesquisa de base quantitativa em que as informaes e os dados coletados levaram constatao de que o FNDC se mostra pouco eficaz como aparato crtico-apreciativo da grande mdia, alm de no cumprir alguns de seus objetivos ao reproduzir discursos e ideologias de outros veculos. Da mesma forma, verificou-se ainda que o Governo Federal tambm fugiu aos objetivos listados nos decretos presidenciais que instituem e dispem sobre a implantação do SBTVD.(AU)
Resumo:
Consultoria Legislativa - rea XIV - Comunicao Social, Informtica, Telecomunicaes, Sistema Postal, Cincia e Tecnologia.
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Consultoria Legislativa - rea XIV - Comunicao Social, Telecomunicaes, Sistema Postal, Cincia e Tecnologia.
Resumo:
Aborda os mtodos e tcnicas que envolvem o tema Gesto do Conhecimento, destacando as principais vises de consagrados estudiosos do assunto. Avalia as possibilidades e a importncia da adoo dos conceitos prprios relativos ao tema, como instrumento capaz de promover o progresso das atividades desenvolvidas na Cmara dos Deputados.
Resumo:
Apresenta os conceitos de democracia e representao bem como os termos relevantes para melhor entendimento. Realiza reviso histrica da evoluo das propostas de representao poltica nos sculos XIX e XX, com destaque para a representao proporcional no mundo e no Brasil e para as obras de Joaquim Francisco de Assis Brasil e de Joo C. Da Rocha Cabral. Analisa os trabalhos da Comisso responsvel pela elaborao do Cdigo Eleitoral de 1932, seu contedo e normas auxiliares. Aborda a questo da representao na Constituio de 1934 e a discusso de contestao do tratamento dado pelo Cdigo de 1932 representao proporcional. Esses debates conduziro reviso do cdigo por parte do Congresso Nacional entre 1934 e 1935. Essa reviso, abordada em detalhes pela primeira vez entre trabalhos acadmicos, levou aprovao da Lei n 48 de 1935, que desde ento a base do sistema nacional. Por fim, abordado como a Lei n 48 serviu de base para o Decreto-Lei 7.586 de 1945 (Lei Agamenon) e os cdigos eleitorais que vieram posteriormente.
Resumo:
Analisa as principais acepes do conceito de competncia, assim como a teoria sobre a gesto de pessoas baseada na abordagem das competncias. Busca demonstrar a metodologia, as implicaes, os benefcios e as dificuldades da implantação do modelo de Gesto por Competncias nas organizaes em geral. Discute, em especial, os obstculos, as limitaes e as adaptaes na transposio da lgica das competncias para as organizaes pblicas brasileiras. A partir desse referencial, examinado o Projeto Gesto por Competncias na Cmara dos Deputados, um dos passos considerados prioritrios pela organizao para alcanar os seus objetivos definidos no contexto da implantação da Gesto Estratgica da Casa.
Resumo:
Analisa o processo de implantação da gesto estratgica na Cmara dos Deputados, tendo por base a experincia piloto desenvolvida na Diretoria de Recursos Humanos que envolveu a elaborao e a implementao do planejamento estratgico. Pretende descrever e explicar, luz da bibliografia consultada, como foi a vivncia naquela Diretoria, destacando a metodologia aplicada, os ajustes necessrios, as experincias acumuladas e as lies aprendidas. A pretenso extrair dessa dicotomia entre a teoria, consignada na literatura, e a prtica da execuo do plano estratgico, os conhecimentos considerados norteadores para experincias similares em rgos do Poder Legislativo, constituindo-se em fonte de aprendizado relevante para projetos incipientes na rea de estudo da gesto estratgica. Avalia, tambm, a importncia da existncia de um sistema de gesto voltado para o monitoramento e avaliao das estratgias deliberadas, sob a forma de programas e projetos considerados vitais para a organizaco, e direcionados para o alcance de objetivos, metas e de padres de desempenho que sejam capazes de mensurar e avaliar, ao longo da realizao do plano, o impacto das aes nos resultados desejados para a organizao, em termos do cumprimento da misso e da viso de futuro. O balanced scorecard - BSC uma dessas ferramentas de gesto que foi utilizada tanto no mbito setorial quanto no nvel corporativo da Cmara dos Deputados.
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A escolha e a definio de um modelo gerencial a ser implantando em qualquer organizao passam, obrigatoriamente, pela anuncia da sua alta administrao. Trata-se da adoo de um novo posicionamento diante do ambiente em que a instituio est inserida, de uma nova relao desta com seus pblicos envolvidos e, sobretudo, do fomento poltico e financeiro para estas mudanas. Esta nova postura pode ser categoricamente definida como uma deciso vertical descendente visando alcanar determinados objetivos para a instituio. No entanto, alm da natureza de "ordem" da diretoria, a participao e o envolvimento do corpo funcional, sobretudo nos primeiros estgios do processo, podem indicar a viabilidade ou no de implantação deste novo modelo escolhido. Ademais, a implantação de um modelo gerencial moderno uma escolha fundamental e arriscada em qualquer ambiente, sobretudo no setor pblico. Angariar o apoio dos servidores a partir da uma estratgia de comunicao fundamental para o sucesso desta deciso. Afinal, mais que um acessrio, a comunicao e, sobretudo, a Comunicao Organizacional, devem ser vistas como fundamentais para o desenvolvimento de uma nova cultura organizacional. Diminuindo as resistncias, reduzindo os atritos e levando a um ambiente gil, participativo e aberto a novos desafios, torna-se mais fcil a aceitao de novas ideias no ambiente laboral. Oficialmente, a Cmara dos Deputados iniciou o processo de implantação de um novo modelo de posicionamento estratgico, baseado no BSC (Balanced Score Card), com a publicao do Ato da Mesa 56, em 8 de dezembro de 2009, que definiu a estrutura de implantação e as atribuies das reas envolvidas com a Gesto Estratgica. A partir deste momento, uma srie de aes de divulgao e promoo do Planejamento foi realizada, mas nenhuma sondagem sobre todo o universo de servidores da Casa foi realizada deste ento. Torna-se, portanto, indispensvel avaliar como o servidor da Cmara se v e como ele concebe o Planejamento estratgico da Instituio. Este trabalho possui como objetivo principal identificar, com o uso de ferramentas estatsticas, qual a imagem do Planejamento Estratgico adotado junto aos servidores e de que maneira o corpo funcional se relaciona com este novo modelo administrativo. A pesquisa se pautou nas seguintes questes: (a) como se processa a implantação de um modelo gerencial numa instituio centenria como a Cmara dos Deputados? (b) quais os reflexos, aes e consequncias desta deciso? (c) como o corpo funcional lida com esta nova realidade? (d) qual o papel da Comunicao neste processo? Durante 45 dias foram aplicados 148 questionrios com diferentes categorias funcionais de servidores, alm de 20 entrevistas com os gerentes de programas e projetos e representantes dos escritrios setoriais de gesto estratgica. O propsito foi envolver os diferentes segmentos que atuam com o Planejamento Estratgico: Escritrios Setoriais, Coordenadores de Programas e Projetos e os Servidores comuns da Instituio. A pesquisa indica que a falta de uma poltica especfica de comunicao do Planejamento Estratgico, a resistncia do servidor ao novo modelo e, sobretudo, o uso de um discurso fictcio de aprovao do Planejamento Estratgico so entraves muito fortes que ao longo prazo podem inviabilizar a sua efetiva implantação. Os resultados obtidos demonstram ainda que muito ainda necessrio ser feito para que as expectativas da alta cpula, os projetos definidos pelas reas estratgicas e o apoio do corpo funcional andem no mesmo ritmo.
Resumo:
Apresenta um plano para implantação de uma Arquitetura Orientada a Servios "SOA", na Cmara dos Deputados - Brasil. O plano de implantação SOA foi estruturado em dois projetos: "Entender SOA" e "Implantar SOA", descritos em suas macro atividades e foi embasado em um arcabouo terico fundamentado em significativa literatura pesquisada que incluiu os modelos de referncia e de arquitetura SOA disponveis. Foram abordados, alm dos aspectos tecnolgicos, as questes de governana de TI e questes de cultura organizacional que precisam ser consideradas em projetos dessa natureza, considerando que SOA no simplesmente uma questo de tecnologia, mas fundamentalmente uma questo de negcio e governana empresarial. Os aspectos de TI tambm foram explorados de forma suficiente para que as equipes tcnicas tenham condies de implementar os princpios de desenho da arquitetura SOA.
Resumo:
Procura ressaltar que o gerente de projetos, no papel de principal agente promotor do sucesso de um projeto, necessita de acompanhamento para que a Cmara dos Deputados possa garantir a adequao do seu perfil s necessidades do rgo, minimizando assim, os ndices de insucesso dos projetos. A definio de uma proposta de projeto de implantação das diretrizes levantadas busca discutir o tema e propor aes concretas, que levem efetivamente adequao e padronizao da atuao do gerente de projetos.
Resumo:
A crescente demanda por informaes e, principalmente, o aumento exponencial de redes conectadas Rede Mundial de Computadores (Internet), faz com que as organizaes tenham que modernizar sua infraestrutura constantemente. O esgotamento do endereamento disponvel desta rede faz com que essas organizaes estudem a implantação da nova verso do protocolo da Internet, o IPv6. A Cmara dos Deputados, como grande provedor de informaes, e procurando manter-se conectada ao maior nmero de usurios possvel, v a necessidade de implantação de novas solues em seu ambiente, mas por ser um ambiente muito complexo, e por ter diversas dependncias necessita da utilizao dos recursos e artefatos de gerenciamento de projetos para tornar possvel a implantação de IPv6 em sua rede corporativa.
Resumo:
Objetiva analisar a maneira como foi conduzido o projeto de implementao ITIL na Cmara dos Deputados, e em particular analisar a maneira como foi conduzida a implantação do processo de Gerenciamento de Incidentes, que quando da escrita desse artigo havia sido recentemente implementado. Essa anlise, por sua vez, tem o objetivo de identificar e registrar experincias vivenciadas pela organizao, na forma de lies aprendidas.
Implantação do Microsoft Project Server na Cmara dos Deputados : um estudo de caso e lies aprendidas
Resumo:
Atualmente no possvel pensar em gesto de projetos sem uma boa ferramenta apoiada em Tecnologia da Informao. Este trabalho estudou o processo de implantação e personalizao do Microsoft Project Server na Cmara dos Deputados com o objetivo de avaliar se essa implantação se deu de maneira adequada segundo as melhores prticas de gesto de projetos, alm de levantar as principais lies aprendidas no processo. Para tanto foi realizada uma pesquisa documental, em que, na primeira parte fez-se um apanhado em nvel terico das melhores prticas de gesto de projetos, notadamente PMBOK do PMI e a consulta a autores relevantes no contexto da gesto de projetos e da aprendizagem organizacional. Em um segundo momento foram pesquisados documentos relacionados ao processo de implantação como o edital de licitao, atas de reunio, atos normativos, dentre outros. Dos dados levantados foram identificadas falhas por parte da Cmara dos Deputados tais como elevado nmero de exigncias de personalizaes no ambiente e conhecimento limitado, a priori, da ferramenta, de suas capacidades e limitaes. Por parte da contratada, observou-se falhas como desorganizao, planejamento ruim, descumprimento de prazos, pendncias, grandes atrasos e mudanas na equipe tcnica do projeto. Pela anlise dessas falhas, levantaram-se diversas lies aprendidas no processo. Por fim, concluiu-se que o processo de implantação do Microsoft Project Server na Cmara dos Deputados foi parcialmente adequado, pois apesar de ao final estar implantado de acordo com o escopo requerido, o processo como um todo apresentou muitas falhas.
