970 resultados para Nicholls, Norton, d. 1809.


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Vol. II with Reminiscences by Norton Nicholls.

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Imprint dated: v.1, 1847; v.2-3, 1835; v.4, 1836; v.5, 1843.

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Cryptococcus neoformans is a prevalent human fungal pathogen that must survive within various tissues in order to establish a human infection. We have identified the C. neoformans Rim101 transcription factor, a highly conserved pH-response regulator in many fungal species. The rim101 multiply sign in circle mutant strain displays growth defects similar to other fungal species in the presence of alkaline pH, increased salt concentrations, and iron limitation. However, the rim101 multiply sign in circle strain is also characterized by a striking defect in capsule, an important virulence-associated phenotype. This capsular defect is likely due to alterations in polysaccharide attachment to the cell surface, not in polysaccharide biosynthesis. In contrast to many other C. neoformans capsule-defective strains, the rim101 multiply sign in circle mutant is hypervirulent in animal models of cryptococcosis. Whereas Rim101 activation in other fungal species occurs through the conserved Rim pathway, we demonstrate that C. neoformans Rim101 is also activated by the cAMP/PKA pathway. We report here that C. neoformans uses PKA and the Rim pathway to regulate the localization, activation, and processing of the Rim101 transcription factor. We also demonstrate specific host-relevant activating conditions for Rim101 cleavage, showing that C. neoformans has co-opted conserved signaling pathways to respond to the specific niche within the infected host. These results establish a novel mechanism for Rim101 activation and the integration of two conserved signaling cascades in response to host environmental conditions.

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Methanol has been shown to promote the hydrocarbon selective catalytic reduction of NO with octane and toluene over 2wt% Ag/AlO catalyst for the first time. In order to understand its role in the reaction fast transient kinetic methods and in situ DRIFTS analysis have been used. The catalytic activity tests showed that the addition of methanol to the HC-SCR reaction results in a significant improvement in the low temperature activity of a Ag/AlO catalyst, despite the fact that methanol on its own is not reactive for the HC-SCR reaction. This promotional effect of methanol is dependent on the concentration of added methanol and is not necessarily associated with a higher concentration of reductant in the SCR feed. The fast transient kinetic analysis has shown that at each temperature the addition of methanol enhances the conversions of both NO and octane and the production of N with high selectivity in comparison with those observed with n-octane or toluene alone. This phenomenon is similar to the effect of H which may be associated with the release of hydrogen and ammonia during the transient switches at 250 and 300°C. Together with the fast transient experiments, the DRIFTS results showed that NCO species are formed when introducing methanol to the n-octane-SCR feed while CN species are removed/consumed from the surfaces of the Ag catalyst. These NCO species formed by adding methanol may play a vital role in promoting the catalytic activity of NO reduction and methanol itself can be an in situ source for hydrogen formation, which subsequently enhances the SCR reaction. © 2014 Elsevier B.V.

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IDEARG S.A.S es una Institución Prestadora de Servicios de Salud dedicada a la atención de pacientes con enfermedades autoinmunes. Dentro de su ordenación se encuentra una planta de personal organizada y comprometida con el progreso de la empresa. Sin embargo, existe una sentida necesidad de implementar estrategias que permitan el fortalecimiento interno de la institución y su posicionamiento en el mercado como una de las empresas de mayor prestigio en su campo de acción. Resulta oportuno establecer un plan estratégico de mejoramiento que permita incentivar entre los clientes internos, el sentido de pertenencia hacia la institución con el fin de obtener resultados de excelencia y calidad propuestos para la prestación de servicios de salud. Dadas las condiciones que anteceden, resulta importante implementar nuevas estrategias, basado en el modelo Parasuraman, ZeithamI y Berry teniendo en cuenta la escala de medida de calidad del servicio Servqual, la Auditoría PCE (Puntos Críticos de Éxito), la alineación de la cultura con la planeación estratégica, los incentivos e indicadores. Inicialmente, se realizó un diagnóstico de situación de la institución con el fin de identificar las áreas claves para la ejecución del proyecto, posteriormente se crearon las iniciativas y estrategias para enfrentar las dificultades encontradas y por último los resultados serán socializados con las directivas de la institución para su futura ejecución.

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En el mundo actual el enfoque del proceso estratégico es una variable que cada vez va tomando un mayor peso e incidencia en las decisiones de los directores de empresa, sin embargo, poco se ha estudiado sobre esta variable al ser adoptado por los nuevos modelos de cooperación empresarial en las organizaciones. Es por esta razón que esta investigación busca esclarecer la aplicabilidad de las metodologías y herramientas utilizadas en la planeación estratégica de una empresa en una red, además de servir como un primer acercamiento a los aspectos más importantes en la planeación estratégica de una red.

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La obtención de una ventaja competitiva, el desarrollo, el crecimiento, la perdurabilidad, entre otros, son los aspectos que buscan las organizaciones a través de las estrategias que se definen. Sin embargo, no es suficiente con diseñar las metas y los objetivos que se quieren alcanzar, es necesario aterrizar estos propósitos en planes de acción e involucrar a todos los miembros de la organización, lo cual se consigue a través de la implantación de la estrategia. En este sentido, la etapa de implantación de la estrategia en una organización, da curso al camino establecido en la etapa de formulación de la estrategia, por lo tanto, se relaciona directamente con su éxito o su fracaso. No obstante, este proceso no depende de algunos pocos miembros de la organización, de directivos o de funcionarios, sino que depende de la buena sincronización y armonía de todos aquellos que hacen parte de ella. La presente investigación a través de la revisión teórica y de evidencias empíricas, busca poner de manifiesto la incidencia de dos aspectos clave en la organización sobre la implantación de la estrategia, por un lado, los líderes, a partir de sus competencias interpersonales y por otro el capital humano, a partir de sus valores. Los resultados obtenidos muestran que tanto las competencias del líder como los valores del capital humano son determinantes para la adecuada implantación de la estrategia organizacional.